【 本 期 导 读 】 版 块 工 作 重 点 聚 焦 宝 健 题 目 5月重点市场活动信息 四月，我们一起为中国加油 为宝健喝彩 为自己喝彩 改变 目标 激情 珍爱眼睛，拥有健康新“视”界 页 码 P2-P4 P5-P7 P8-P10 P11-P13 P14-P15 P16 P17 P18 P19-P20 P21-P22 P23 P24 关注等级 5 3 4 5 4 3 4 4 3 4 2 2 市 场 活 动 体验感受齐分享 您学会使用健康管理系统了吗？ 享受健康 激情畅游 销 售 激 励 会 议 培 训 渠 道 建 设 注：
最后时刻，坚持到底！ 在培训中成长 生活馆激励新篇章（一） 低价产品多隐患 5（五级关注）：代理商认真学习后在第一时间组织业务人员学习。 4（四级关注）：代理商掌握并复制给业务人员，请业务人员关注。 3（三级关注）：代理商本人认真学习，并落实到工作。 2（二级关注）：代理商了解后积极参与、响应。 1（一级关注）：代理商了解即可。
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司 工作重点 一、5月8日-6月20日，宝健睛亮舒视胶囊上市优惠：“购买”有好礼，“分享”有好礼。
★分享点：针对宝健睛亮舒视胶囊的上市优惠活动，请领导人辅导业务人员召开产品分享会，积极分享产品食用体验、感受，同时指导业务人员分享新朋友，回访老朋友。
二、5月-9月，利用“宝健之友专享活动”，激励业务人员做好回访、拓展工作，提高客户的重复购货率。（具体细则详见第17页）
1、Q:为什么要推出“宝健之友专享活动”？
A：感恩新老客户长期以来对宝健的支持与厚爱，公司特别推出以“享受健康 激情畅游”为主题的宝健之友专享活动，让广大宝健之友在享受健康的同时，还有机会免费畅游海外。
2、Q:面对“宝健之友专享活动”，领导人该怎么做？
A：请领导人于第一时间将此活动分享给业务人员，并敦促业务人员及时告知宝健之友，通过一对一的回访提升服务，通过举办讲座、会议等方式加强联络，吸引宝健之友积极参与该活动，连续消费。
三、抓住宝芙美白系列产品升级上市的契机。
针对即将到来的夏季，请领导人指导业务人员通过组织家庭聚会等方式，宣导“美白”概念，积极分享已升级的宝芙美白系列产品。
四、关于“新就业模式”
1、利用“新就业模式”，积极拓展新健康顾问。
2、对于业务员来说，2010年6月前，免费海外旅游研习活动和销售激励竞赛的奖励可以重复获得。请领导人积极辅导业务员，帮助队伍伙伴制定目标、达成目标，让业务员通过坚持521勇敢挑战免费泰国游，在获得更高授权的同时，获得更高收入。
3、6月及6月之前授权的业务员，3-6月，旅游补助和挑战免费泰国游的奖励同时获得。 4、自7月开始，新晋升业务员将以挑战免费泰国游的形式替代现有的旅游补助，新晋升社区经理将以挑战免费台湾游的形式替代现有的旅游补助。请领导人辅导队伍伙伴在6月前晋升为业务员。
★分享点：请领导人敦促业务人员抓住5月、6月两个关键月，坚持521，坚持100%复制，争取在6月前获得相应晋升，就可以“更多付出、更多奖励”。
五、5月最佳产品组合（详见5月指导版快报）
组合一：自主健康组合+宝健睛亮舒视胶囊，帮助您实现全方位健康；
组合二：甘维康+宝健睛亮舒视胶囊，养肝护胃眼明亮 ，让您神清气爽变个样。
六、借助销售激励竞赛，完成承诺目标。
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
销售激励竞赛进入倒计时阶段，请领导人做好带头工作，兑现自我承诺、完成拓展目标，以身作则带领伙伴达成目标。
领导人可以利用销售激励竞赛中“特别奖励”的内容激励队伍伙伴，鼓励伙伴们在销售激励竞赛的最后阶段，坚持多摘星、连续摘星，获得更多的旅游奖励，争取免费游日本。
七、召开大连旅游研习活动分享会，分享培训心得、旅游花絮、代理商分享，用宝健的企业文化、事业机会吸引更多新伙伴加入。
八、讲解产品说明会、事业说明会和“宝健大道”，是拓展的基本功。
从2010年5月开始，公司将在全国陆续推动产品说明会、事业说明会以及“宝健大道”课程，前期将由教育培训部带领分公司和骨干代理商举办，最终由代理商自己举办。
只有尽快掌握这两项基本功，才能快速拓展销售队伍，快速发展。
“新就业模式”已经启动近两个月了，它为宝健大家庭注入了全新的理念和活力，很多伙伴抓住公司赋予的有利条件，成为“新就业模式”的受益者。我们深知：世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。藉此机会，跟大家分享一些来自市场一线的代理商伙伴扩大工作成果的经验，供伙伴们参考：
一、了解“新就业模式”的亮点和优势。
一直以来，宝健非常注重产品的市场导向作用，而“新就业模式”的导入更让伙伴们多了一条腿，使两条腿都具备向前奔跑的能力。能够领悟“新就业模式”精髓的伙伴，无疑可以在新一轮的竞争中脱颖而出。
二、建立简单易复制的业务模式。
建立简单易复制的业务模式需要伙伴们做好以下三点：体验产品，良心分享，讲好三个真实的故事——自己的故事、产品的故事、公司的故事。很多伙伴走进宝健，都源自被真实的人或事所打动，所以，真实地复制、使每一位新伙伴都具备独立运作的能力、找到简单达成目标的方法，是工作的重点。其实拓展很简单：使用产品，良心分享，讲好故事。
三、清晰地为自己和伙伴定位。
找准自己的定位，做对的事情是成功的关键。因此，针对不同人群进入宝健的三个阶段，我们要采取相应的方法：消费者，负责了解自己需要使用什么产品，认真使用，并且在代理商的鼓励下分享自己的故事；经营者，借力领导人拓展市场，借力消费者分享故事；领导者，相当于帆船的船帆与龙骨，凝聚销售队伍的每一份力量，集内力、借外力，引领大家走向成功的彼岸。
宝健事业是销售队伍作战的事业，所以相互支援非常重要，而互相了解对方的做法才容易相互
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
支援，凝聚组织的向心力才可以使组织稳定下来。领导人还要时刻强调“提升业绩 提高收入”的概念，要知道，做到高阶代理商并不难，并不算是挑战，真正的挑战是如何复制及维护整个系统团体。
四、组织和参加各类会议及业务培训。
家庭聚会、产品说明会、事业说明会、旅游研习、业务会议等各种会议，都可以帮助业务人员汲取新生力量，通过不断学习、自我激励，坚定从事宝健事业的信念，丰富专业知识、销售技巧、管理经验、人际沟通能力等等。
五、明确的目标与计划。
虽然我们从事的是个人自由度较大的销售工作，但是，如果漫无目标、毫无计划，那么工作是没有任何成果的。所以，领导人要学会引导伙伴们遵循以下原则工作：设定目标、分解目标、制定计划、积极行动、兑现承诺、树立标杆、实时激励，在销售队伍内部形成良性循环。
六、做好工具的收集与运用工作。
一篇新闻报道、一段大会视频、一段分享录音、几张对比照片，都有可能是帮助我们促成伙伴转变的工具，所以平时的资料累积非常关键。宝健网站，尤其是销售激励网站是以上工具的重要来源，请领导人敦促业务人员经常浏览，并积极分享相关信息。
七、一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。
一天，骆驼母子在聊天： 骆驼孩子：「妈妈，我们的脚为什么有厚厚的蹄ㄚ？」 骆驼妈妈：「傻孩子，那是为了我们在沙漠中方便行走。」 骆驼孩子：「那为什么我们的皮也这么厚？」 骆驼妈妈：「这样才不会在沙漠中晒伤嘛。」 骆驼孩子：「喔……那我们背上这两驼又在干嘛的呢？」 骆驼妈妈：「因为沙漠中水源很少，所以用来储存水份好渡过沙漠，还有问题吗?」 骆驼孩子：「原来如此，那妈妈，我们在动物园干嘛？」 骆驼妈妈：「……」 这个故事的寓意是什么呢？答案很简单：一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每个人的潜能都是无限的，但关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。宝健为伙伴们提供了无比广阔的发展平台，会议培训、宝健内刊、宝健网站更起到了“成功的教材”的作用。那么，在“新就业模式”推出后，我们更应该利用好现有条件，踏上成功之路。
亲爱的伙伴们，让我们保持梦想、坚持信念、积极行动，通过运用好新就业模式，向着自己的目标前进！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司 聚焦宝健
云南旱灾、赤地千里，玉树地震、举国同悲，这个四月笼罩着淡淡的蓝色。这些日子，作为中国的一份子，宝健一直在祈愿，并尽己所能地救助灾区同胞。爱你就不伤害你、爱你就要支持你、爱你就要帮助你，面对一系列突发事件，宝健再次以实际行动“为中国加油”……
一、爱你就不伤害你
2010年4月12日下午，宝健（中国）日用品有限公司等15家已获得商务部核准的直销企1、以身作则，加强行业自律。
业在北京大学百周年纪念讲堂举办‚直销企业自律公约‛ 签署仪式，同时向社会郑重承诺：为．了加强直销企业的自律，促进直销企业的健康发展，不仅要依照《直销管理条例》的要求开展运．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．营，而且还要以更高的商业道德为消费者和直销员服务。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．直销从初入中国、到被全面禁止、再到转型经营，经历了多年的盘整。但是，由于受利益驱使，当前市场上“活跃”着多家打着各种名号的非法传销组织，使消费者难分孰是孰非。在此情况下，宝健积极响应行业号召，主动向社会郑重承诺，通过自我监管、接受监督，给消费者一颗定心丸，为企业永续经营注入健康活力，使行业更有尊严和自信。
2、节能节水，支持环保事业。
孩子们喝脏水解渴，年过八旬的老人走几十里山路挑水，村民们一个星期洗一次脸、一次碗筷„„前段时间，宝健特派专员深入云南干旱重灾区，看到此情形，心情异常沉重。此次，云南旱灾持续时间长、干旱面积大、影响程度重的特点，给当地群众生产生活造成了严重困难。
西南旱情与全球气候均衡条件紊乱有关，或者说是大环境下的地区效应。这些年来，由于人为破坏植被，导致生态平衡被破坏，随之而来的是水土流失情况恶化、土壤水分锁护能力下降、蒸发量过大……这些是西南旱灾不可忽视的因素。同时，由于水环境污染、水质下降，云南这个大小湖泊星罗棋布的地方，却没有可以使用的生活饮用水、灌溉水，进一步加剧了旱灾的严重程度。 ——百度〃云南旱灾分析 灾区灾情牵动着每一个宝健人的心。针对灾情，宝健再次强调环保理念，将对环保的关注从生产环节延伸到爱护环境、倡导环保的日常行动中，以实际行动表达对灾区人民的尊重。宝健通过在全公司范围内倡导节能节水，呼吁整个社会不要再执迷于高碳经济，而要综合考量环境承载能力，走科学循环发展的道路。
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
二、爱你就要支持你
1、在宝健，成长没有“天花板现象”。
天花板现象是指在事业道路上，大多数人达到一定级别后，晋升空间会越来越小，从而在不同阶段遇到自身事业发展的‚天花板‛。造成‚天花板现象‛的原因多种多样，比如制度安排、学历问题、年龄因素等等。 在宝健，成长没有“天花板现象”。心有多大，舞台就有多大。一个业务人员进入宝健以后，无论其学历、专业、经验等起点条件如何，只要肯学习、肯努力、肯坚持，就拥有成长的机会，就可以突破个人能力的“天花板”，突破事业发展的“天花板”。
2、逆向投资+新就业模式，创造就业机会。
2009年，面对金融危机，宝健逆向投资10亿元人民币，与中国经济共同成长、与中国社会共同分担。这将在未来3-5年内带来10万个就业机会，有力地帮助政府缓解就业压力。2010年3月，公司隆重推出“新就业模式”，旨在以更快捷的就业方式、更领先的就业理念、更全面的就业支持创造就业机会，帮助业务人员获得持续可观的收入，真正实现“轻松就业 简单起步”。通过陪伴式领跑，广大业务人员凝成一股素质过硬的营销力量，精诚协作、高效和谐的销售队伍更帮助他们赢得令人瞩目的成功、实现人生的可持续发展。
4月15日-23日，由宝健（中国）日用品有限公司主办、大连中国旅行社和中青旅（北京）国际会议展览有限公司承办的近万人会奖游将在大连举行，共有二十多家星级酒店、饭店以及多处旅游景点受益，为我市目前的淡季旅游市场增添了活力。 据了解，本次会奖旅游是我市有史以来承接的规模最大、会期最长、人数最多的一次大型会议。 ——《大连新商报》 宝健事业机会为业务人员提供了丰厚的物质报酬，让他们敢于消费、乐于消费。在自身“努力工作 努力享受生活”的同时，伙伴们还通过公司搭建的公益平台，投身公益、服务社会，实现自我价值，拥有富有意义的人生。日前，面对玉树地震，山西的李国宝女士在每月例行向“宝健自主基金”捐出1%后，表示再次向玉树灾区捐款3000元。李国宝女士只是千千万万个宝健爱心志愿者的一员，在她之外，还有无数代理商在无私地奉献着。他们的善举代表着宝健代理商对公民社会责任的理解上升了一个新的高度，也代表着宝健的志愿者事业有了一个新的飞跃。
三、爱你就要帮助你
1、“宝健自主基金”获得中国慈善最高政府奖“中华慈善奖”
作为首都健康产业的领军企业，多年来，宝健不仅为国民提供健康产品，而且始终重视企业所
承担的社会责任，反哺教育、支持慈善，努力践行着“掌握自主 分享关爱”的企业文化。2009年，面对金融危机，宝健逆向投入公益事业，推出了“中国心 宝健情”全年公益计划，在全国招募10万名爱心志愿者，帮助10万贫困孩子获得希望。多年来，伙伴们热心慈善和公益事业，以实际行动
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
支持宝健成为优秀企业公民，并屡获“中国最受尊敬的直销企业”、“跨国贡献奖”等多项荣誉称号，赢得了世人的尊敬。
4月9日，中国公益慈善领域的最高政府奖——‚中华慈善奖‛2009年度在京揭晓，‚宝健自主基金‛凭借持续热衷公益慈善事业的实际行动、积极倡导三个1%的爱心，在2009年积极弘扬‚中国心 宝健情‛，成为年度‚中华慈善奖•最具影响力的慈善项目‛ 之一，也是直销．．2009．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．行业中唯一一个获此殊荣的项目。 ．．．．．．．．．．．．．．．2、第一时间捐款20万，援助旱灾地区。
3月，宝健就援助西南抗旱等问题第一时间与中国青少年发展基金会取得联系，成为第一家通过中国青少年发展基金会为灾区捐款的企业。为了解灾区人民目前的实际需求，公司派出特派专员随中国青少年发展基金会工作人员一起连夜奔赴灾区展开调研落实捐助项目。在对受灾最严重的地区进行调研后，宝健于第一时间通过中国青少年发展基金会捐赠20万元人民币，为当地的学校打井、铺设水利管网，帮助他们建立起自己的水利设施，同时资助300名贫困孩子，为他们搭建一个公平受教育的平台，圆他们上学、公平成长的梦想！
3、第一时间捐款50万，援助地震灾区。
4月14日，距离青海玉树地震发生仅几个小时，宝健便在第一时间与中国青少年发展基金会取得联系，并通过“宝健自主基金”紧急援助灾区50万元人民币，用于安置受灾地区的孩子，帮助学校灾后重建。在青海地震发生后，宝健是第一家与中国青少年发展基金会联系捐赠事宜的企业。在捐赠善款的同时，宝健还密切关注灾区的最新情况，向中国青少年发展基金会积极了解灾区需求，根据救灾实际需要全力开展支援工作。
4、大连旅游期间，捐助普兰店市特殊教育学校。
‚我们选择特殊学校，其实是想帮助这些小孩子，想教给他们一些技能，让他们在能够养活自己以外还能照顾家里人。所以我们感谢在座的志愿者将希望带给孩子们，让他们掌握自主地成长。
普兰店市特殊教育学校以后就是宝健的学校，宝健从来没有捐完一所学校就走的，对于每一所学校，我们不捐则已，捐了以后就是宝健人的学校，我们一定会从头到尾照顾好，一定要让孩子们健康地成长。‛
——宝健（中国）日用品有限公司总裁 李道
自去年的台湾之行以来，宝健人对下一代成长的关爱之情再次升级——宝健人将关爱的目光延伸到残障儿童，并期盼通过身体力行的行动引领社会各界对残障儿童的关爱和帮助，让生活在无声世界中的聋儿复聪，让身患残疾的孩子接受治疗，让孩子们通过学习掌握最基本的谋生技能，走出自卑的阴影，微笑着面对生活。此次，在大连旅游期间，宝健捐助了一所特殊教育学校——普兰店市特殊教育学校，为那里的孩子们送去希望。
尽管15年来，宝健一直通过身体力行的实际行动“为中国加油”，并得到社会各界的广泛认可。但是，这一切在“心大 谦卑 激情”的宝健人眼中只是刚刚起步，我们希望每一个宝健人都能拥有“刚刚起步”的心态。因为这种心态可以让宝健、让每一位伙伴永远感恩、永远年轻、永远有活力。让我们一起“为中国加油”！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
四月，近万名宝健伙伴齐集大连。在为期一个多星期的旅游中，宝健贵宾受到大连市政府、大连旅游局的热烈欢迎。高阶代理商自驾到大连，畅谈宝健15年的改变；“宝健自主基金”持续关注弱势群体，资助普兰店市特殊教育学校；大连市政府领导亲自参加大会，见证宝健人的公益善举；多家媒体争相报道声势宏大的“万人宝健团”；多位伙伴激情分享，畅谈宝健事业为他们带来的改变……无论是气势宏大的豪华车队、感人泪下的捐赠环节，还是 “单一企业旅游人数最多”的新纪录，一切都让这个四月充满生机。那么，在这个四月，让我们为宝健喝彩，为自己喝彩！
一、公益篇
自1997年第一所宝健希望小学在河北张家口落成后，宝健人十多年来持续努力，通过捐建宝健希望小学、资助农民工子弟学校的方式，帮助学校改善教学条件，给贫困地区的孩子们送去知识、送去希望。此次，在大连，宝健向大连普兰店市特殊教育学校的孩子们伸出热情的双手，期盼通过帮助孩子们掌握最基本的谋生技能掌握自主，减轻家庭、社会的负担。宝健人的殷殷关怀，为孩子们开启了希望的新生。
相关花絮——
‚宝健集团这些年为希望工程、为中国青年创业项目做出的贡献，都使我们由衷地敬佩。‛
——大连市旅游局副局长 刘晓滨
‚衷心希望能有更多的企业和个人像宝健公司以及宝健大家庭的各位成员一样，热心参与社会公益，勇于承担社会责任。‛
——中国青少年发展基金会副秘书长 陈燕云
‚我们为宝健公司能够在玉树地震发生后的第一时间伸出援助之手而感动，为宝健公司在全国捐建38所宝健希望小学、捐建普兰店市特殊教育学校、资助21所农民工子弟学校而感动，为1%爱心志愿者热衷于社会公益事业的博大胸怀而感动。‛
——普兰店市特殊教育宝健希望学校校长
‚非常高兴也很荣幸为宝健加油，为这家爱心企业做见证。去年，宝健号召10万名爱心志愿者帮助10万名孩子获得希望，获得中国青少年发展基金会颁发的‘希望工程20年特殊贡献奖’。我为大家做出的成绩感到骄傲，特别是你们这份持续的爱让我非常感动，就像一直提到的‘有宝健人的地方就有希望’。今年，‘宝健自主基金’获得中华慈善奖提名，我想，这是宝健人信守承诺、回馈社会的最好回报。在这里，我特别想感谢的是我们的爱心志愿者，你们1%的付出给许多需要帮助的孩子带来希望，我也希望有更多的人加入3个1%，加入这个行列，让爱、信任、责任得到延续。‛
二、事业篇
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——‚宝健自主基金‛希望大使 桑兰
在宝健，每一天、每一个人都在与身边的人分享健康、分享事业机会，我们做宝健是为自己、为家人、为朋友、为每一个我们所珍惜关爱的人。在宝健，很多人不但让自己从贫穷到富有，更带
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领身边的人改变了命运，让他们也找到了自己的绚丽人生。他们分享、就业在宝健，创业在宝健，成长在宝健，成功在宝健。可以说，宝健数万名代理商的成长史、奋斗史、奉献史，就是宝健事业15年来逐步发展壮大的缩影。
1、做宝健，为自己
（豪华车队车主合影）
‚当年，我看到李总拥有一辆大奔，我有这个梦想，但我不敢说出口，我根本没有想过多少年后这个梦会变成现实。那个时候，我经常在纸上画圆圈——奔驰的标志，画着画着，我发现圈里的标志其实就是一个‘人’字。现在，这个梦想变成现实后，我才猛然醒悟：这个圈其实就是宝健人的大舞台。只有在座的每一个人全力以赴地投入，它才能变成现实。‛
——全国总代理 张甲利
此次旅游，许多高阶代理商自驾到大连，也因此有了一道靓丽的豪车风景线。奔驰、宝马、凯迪拉克„„数十辆豪车“聚会”在大连。这些豪车的主人有的曾经是普通教师、有的曾经是技术工人、有的曾经是农民„„这就是宝健事业兼容并包的魅力了。
宝健事业为那些愿意勤奋付出的人提供了一个建立事业、成就未来的良机，一个发挥潜力、一展所长的舞台，一个无比广阔的发展天地。因为做宝健，他们成就财务梦想，实现美满人生。
2、做宝健，为家人
‚很多年的时间里，在我翘首感受城市的小资情调时，我的母亲已经通过努力成为国际公司的大‘资’。更重要的是，在她的周围还凝聚着那么多喜爱她的人、需要她的人、感谢她的人，那时我才知道宝健是一个如此意义深远的大事业。
今天，我已经走进宝健的大世界。再一次感谢我的母亲，是她用63年的人生阅历向我诠释了一个全新的生活方式、一种全新的活法，是她用13年的踏实努力向我证明了宝健这条七彩之路。‛ ——区域总代理 杨柳
‚13年前，爸爸妈妈总是背着我聊天，总是说，孩子未来要走什么样的路呢？后来，爸爸说把钱给孩子不知道未来会带给他什么，应该带给他一种更重要的精神的东西。他让我跟着妈妈好好做宝健，说只有做宝健，才能让孩子未来持续地拥有财富。
原来一直认为一个人必须要以孝为先，但是不知道怎样做是真正的大孝。后来，慢慢知道‘孝
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以顺为先’，我下决心一定要把母亲希望我做到的——将掌握自主的精神传播到每一个角落。这是我毕生必须做到的工作。只有这样，才是对她真正的孝顺。所以，我会不断努力，一定要将自主的精神传承下去，掌握自主、分享关爱，生生世世代代相传。‛
——资深省级代理商 赵勇
3、做宝健，为朋友
在大会上，资深省级代理商韩颖女士开着她新买的豪华大奔，载着她的伙伴们来到大连。在她加入宝健的11年里，很多人因为她，命运得以改变——
‚在认识韩总、结识宝健之前，我每个月只有500元收入，成天为生活奔波；从事宝健事业后，我的生活从此改变，再也不为生活奔波，今天，我已经成为省级代理商，拥有三套门市、两套住宅、两辆车。同时，我向韩总学习，帮助很多伙伴改变了命运。‛
——省级代理商 邱丽娟
‚曾经，因为疾病，我过着清贫的生活。因为韩总，我结识了宝健，现在，我有能力让孩子接受高等教育，让家庭因为我的收入变得富裕，我还为公公婆婆买了一套房子，感谢宝健让我自主人生。‛
——区县代理商 孙丽艳
……
在伙伴们为韩总献上一束束鲜花后，韩总热泪盈眶，她随即进行了激情分享——
‚为什么好朋友们要跟我在一起呢？因为在宝健，我接触到心大、谦卑、激情，因为走向宝健、走遍全世界、播撒出宝健人的爱心，我的人生越来越好。所以，我开始创造让自己改变的机会，不放弃一次旅游、不放弃一次学习、不放弃一次讲故事的机会。只有见多，才能识广。只有让我知道更多的事情，我的朋友们才愿意跟我玩，因为我有被朋友们‘利用’的价值。
29岁之前的我没有朋友，29岁以后走进宝健11年，我的朋友遍天下。我不单单让朋友们来到宝健有了健康的家，还让他们实现了就业创业的梦想。接下来，我要带着好朋友们揣着明天的梦想，一起玩出精彩的人生！我要带领好朋友们利用宝健的教育培训系统挖掘潜能、挖掘真善美，我们用自己的故事诠释自主生命的美好、掌握自主的魅力、一步一个脚印经营事业的魅力；我要带领全体伙伴跟随宝健十年走遍全世界，走到哪里，我们都是中国人，我们都是宝健人。
今天，走进宝健，我很幸福，所有的一切都是多年前我梦里都不敢出现的。在宝健，我享受驾驶的速度已经有几年了。这次我挑战了自己，我买了奔驰，我用八年时间让亲人对我刮目相看。所有一切的美好生活只源于我当初的选择，因为正确的选择，我及我的好朋友们共同拥有了今天在宝健的尊贵、宝健的地位、宝健的事业。‛
——资深省级代理商 韩颖
作为在过去十多年中伴随宝健走到今天的合作伙伴，很多人亲眼见证了宝健在中国市场由小变大的过程，也亲身感受到宝健不仅为广大消费者提供高品质的产品，还为勤劳努力的人们提供公平、公正的工作机会。在这里，秉承着“宝健中国 健康中国人”的伟大企业理想，一群志同道合的人结伴同行，为自己、为家人、为朋友，创造美好生活。他们直面困难、化解挑战，以宝健人独有的热忱拓展市场，书写了一个又一个精彩的成功故事，我们由衷地为他们精彩的人生喝彩！
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“改变”、“目标”、“激情”，这是2010年年会的三大关键词。它们既是2009年宝健逆向成长的经验总结，也是我们2010年的行动纲领。在此次大连旅游研习活动大会上，这三个词再度被反复提及，而大会舞台上无数成功者分享的经验也证明了这一理论的高度正确性。
改变
‚感恩这片土地，感恩中国政府给机会我们成长，我们见证了中国15年之间的变化，我们也参与到改变之中。中国充满着激情，我们虽然遇到很多挑战，我们没有坐着等待、没有批评，而是一起参与，一起去改变，我们用专长、知识、科技、高质量的产品改变中国。‛
——宝健（中国）日用品有限公司总裁 李道
十多年来，面对中国市场的独特国情和法规环境，宝健没有墨守成规，而是表现出积极“改变”的勇气，大胆尝试，锐意创新。公司在业务营运、品牌推广、人才培养方面开创种种先河之举，使宝健更加适应市场需要。在适应中求生存，在改变中求发展。通过十余年的不懈努力，宝健摸索出了一条适应中国国情的发展之路。
因为敢于“改变”，十余年的市场洗礼使宝健人共同的价值观更加清晰、坚定，并由此带来了持续、旺盛的生产力；因为敢于“改变”，宝健拥有了专业素质强、服务水准高、心态成熟、精英辈出的销售队伍；因为敢于“改变”，伙伴们加强了思维锻炼、提高了创新能力。
回首过往15年，宝健遇到过无数的挑战，但在挑战面前，公司总是在第一时间权衡利弊、改变策略，充当着业务人员最坚强的后盾，给予大家强有力的支持：在产品研发中，我们通过详尽的市场调查多方了解客户的需求，寻找最优质的原料，采用最先进的生产工艺；在市场推广中，我们仔细揣摩客户的消费心理和服务需求，用高质量、个性化的服务和持续的感情沟通，一点一滴铸造出了客户的满意度和忠诚度；在会议培训中，公司为广大业务人员综合素质的全面提升提供了系统高效的培训体系，公司极其重视对业务人员潜能的挖掘、专业知识的培训和销售技巧的提高，旨在通过努力成为伙伴们的好顾问；„„
15年来，公司的每一项制度、每一个决定都出于“改变”，也正是这种“改变”为公司打下了稳固的根基、铸就了响亮的品牌。面对未来的市场征程，我们同样充满信心！
目标
此次，参加了大连游的伙伴们从大连的建筑物，看到大连人大刀阔斧地干了很多实事。几代人都设立目标、坚持、有激情地去实现。
1、敢于设定目标
由此联想到宝健事业，每个人都必须也只能靠自身的努力，通过脚踏实地的产品销售和客户服
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
务，通过对产品知识和营销经验的点滴积累逐步去靠近成功。在宝健，只要你肯努力，每个人都可以拥有成长的舞台和成功的机会。但是，最基本的一个前提条件是：敢于设定目标。纵观那些成功者，我们可以发现他们对“目标”二字的态度：敢于设定目标，并马上付诸行动，任何困难都无法阻挡他们前进的步伐：在事业陷入瓶颈时，他们仍然一如既往地不懈努力，仔细分析、积极改变、调整方法、快速执行；当事业高速发展时，他们也不会沾沾自喜，而是勉励自己持之以恒，把眼光投向新的高度，不断追求更高更远的目标„„
此次大连游大会上，李总从切身经历分享了世界各国对海外华人的态度，并感慨地说：“我们海外华人需要一个强大的中国！因此，我们特别希望中国强大！”因此，自1995年宝健成立时，他便给自己设定了一个目标：宝健中国，健康中国人。与此同时，李总也向各位伙伴表了决心，希望大家同心协力，争取将宝健打造成中国第一品牌。（在完成这个心愿后，李总将如愿以偿地换一款奔驰车。《奔驰车的故事》详见6月《宝健专刊》。）
2、做幸福有尊严的中国人
‚我们爱这片土地，我们会支持、帮助它，一起前进。今天，我们得到政府的支持，伴随中国共同成长，成为健康、幸福、有尊严的中国人。祝愿伙伴们用自己的手赢取这份幸福、这份尊严。
我们马上要去美国，接着去日本，我要陪方天祉夫妇参加第68次、第102次旅游。让我们通过努力工作，做一个幸福有尊严的人！‛
——宝健（中国）日用品有限公司总裁 李道
‚要想让多数人生活得幸福和有尊严，我认为，目前并在不太久的将来，中国政府应该重点做好以下几方面的事情：
首先，缩小分配差距，让所有公民都能享受到国家提供的均等的基本公共服务。
解决分配不公需要政府提高公共服务的水平，让基本公共服务惠及到每个公民。温家宝也是在这个意义上谈论幸福和尊严的。他说要千方百计创造更多就业机会，提高城乡居民的收入水平，加快完善社会保障体系，大力发展教育，促进教育公平。做好了这些民生工作，至少不会让民众因贫困而丧失尊严从而丧失幸福。
其次，打破垄断，扩大个体经济自由的权利。
中国改革成功的经验之一，是放权让利，这个权就是人们有从事经济活动的自由权利，由此激发人们致富和创业的积极性，从而带来了经济的高速增长，走出了过去的贫困。
……‛
——转载自《新加坡联合早报》 邓聿文
大会上，贺同、赵融冰二位老总分享了温家宝总理的话：“做幸福有尊严的中国人”。那么，怎样做“幸福有尊严的中国人”呢？集报刊、网络百家之言，我们可以发现：人类社会的发展历史表明，自由、民主、法治、平等、人权，是保障一个社会所有人幸福和尊严的必要条件。但是，在这之中，最基本的一个前提就是：拥有财务自主。就像上文邓聿文先生所说的“创造就业机会、提高收入水平、完善社会保障体系”。对于宝健人来说，只有自己努力工作、付出，才能收获丰厚的物质
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
生活，并在此基础上，借助宝健的公益平台，回馈中国；只有从己做起，推动中国发展进步，世界各国才会对中国刮目相看，作为中国人的我们才能拥有真正的幸福和尊严。幸福、尊严不是等待、不是盼望，需要我们通过实力得到。在宝健，十几年的时间里，超过10万人次的伙伴通过设定目标、努力工作，努力享受生活，用双手赢取幸福和尊严，就是最有力的见证。
激情
人们常说，做人，是要有点精神的。以此类推，一个销售队伍、一个企业、一个城市、一个国家都应该有点精神。此次，来自全国的伙伴们齐集大连畅所欲言，在谈到对“激情”的理解时，很多伙伴不约而同地认为“激情”是宝健赢得成功的最大精神内核。
激情，意味着永不服输、拒绝放弃。我们可以从上台分享的优秀领导人身上发现他们的精神特质，不管遇到什么难关，他们从来都没打过退堂鼓，而是积极寻找问题的解决方案，朝着既定的目标奋进，表现出十足的激情。
激情，意味着勇于改变、敢于创新。以韩颖女士为例，她从事宝健事业后，不断学习，本来只有小学文化的她，现在可以熟练使用电脑授课。韩总只是数以万计的宝健代理商中的一员。为了开创事业的春天，几乎每一位伙伴都在积极改变自己，不断创新，寻找最适合自己的工作方法。
激情，意味着不断设立更高目标，不断追求卓越。这些年来，宝健取得了很多阶段性的成功，在很多方面走在行业前列，但宝健从来没有沉迷于成功的果实。很多高阶代理商亦是如此，他们的事业已成规模，但他们从来没有“吃老本”的心理，而是始终如一地积极进取，不断超越自我。
激情，意味着毅力与耐力，意味着超越100%的付出。从事宝健事业、创建系统、参与销售激励竞赛，就像马拉松运动一样，其最迷人之处在于坚持。很多伙伴自投身宝健的那一刻起，就开始了坚持之旅。凭着坚定的信念、非凡的毅力和高昂的创业激情，他们一次又一次地超越自我。
伙伴们，你们敢于捍卫自己的梦想吗？此次，近1万宝健人踏上大连，为的就是：在学习“大连精神”的同时，积极改变、设定目标、永葆激情，以超越100%的付出勇敢追逐心中的梦。无论您加入宝健的时间长短，我们都希望看到您一如刚加入宝健时那样积极改变、设定目标、永葆激情，每天以全新的视角和创造性的步伐向前。当我们双手举起时，那是怒放的生命！我们坚信，在不久的将来，宝健一定能成为世界知名品牌！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司 市场活动
——6月6日“全国爱眼日”活动指引
虽然追求健康已经成为现代社会的新时尚，但眼科专家发现，人们对眼睛的保护和关爱却有所忽略。而且，在眼保健的问题上，许多人都存在着错误认识。在6月6日“全国爱眼日”即将到来之际，作为健康使者的我们，应该积极分享宝健睛亮舒视胶囊，让更多的人拥有清晰、明亮的视野。
爱眼日由来 1992年9月25日，国内首设爱眼日。 1996年，国家卫生部、国家教育部、团中央、中国残联等12个部委联合发出通知，将爱眼日活动列为国家节日之一，并重新确定每年6月6日为“全国爱眼日”。
珍爱眼睛，拥有健康新“视”界——爱眼日活动指引
第一步：准备工作
-
活动形式
举办爱眼健康教育讲座，主讲人可请团队内部伙伴或聘请眼科医生
有条件的团队可以寻求合作：与眼科医院、眼镜店合作，除健康讲座外还可免费进行
眼病和视力检查 -
举办场地
生活馆、家庭、社区 -
邀约对象
有眼部健康需求或家人有眼部健康需求的人群：如老年人、学生、白领、电脑一族、电玩一族、开车族、经常在室外强光下工作的人、及白内障、黄斑退化、夜盲症视网膜病变、糖尿病人等 - -
邀约人数：根据场地大小决定 主持人：
主持人：业务人员自行担任
主讲人：熟悉专业知识的业务人员，如能邀请眼科医生最好 -
会场准备：
现场布置：突出“珍爱眼睛”的主题，激发消费者购买欲望
会场最前方悬挂“珍爱眼睛，拥有健康新“视”界”横幅、在醒目位置张贴活动海报（公司提
供设计方案，可在网站下载制作）、准备足够的产品折页、设计并打印一些护眼小常识（或者张贴或者消费者来时发放）
足够的睛亮舒视胶囊，摆放在醒目的位置。
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
第二步：活动步骤
活动时间：40-60分钟 活动步骤： -
主持人开场
1、 欢迎来宾
2、 自我介绍，分享“我”的故事 -
主体：知识分享（可参照以下内容也可以自行设计演讲内容，PPT可在网站下载）
第一部分 健康眼睛测试 -- 中国人眼睛健康问题日趋严重
-- 请大家对眼睛健进行测试（详见宝健睛亮舒视胶囊折页上眼睛健康测试内容） 第二部分 三大营养素，全方位保障眼睛健康
-- 介绍危害眼睛的因素，强调营养素缺乏是眼睛健康受到威胁的最重要原因
-- 叶黄素、花青素、β-胡萝卜素是眼睛健康不可缺少的营养素，介绍三大营养素对眼睛的好处。
-- 介绍特别需要增强眼睛健康的人群
第三部分 宝健睛亮舒视胶囊——专为中国人强化眼部营养素的健康产品 -- 介绍睛亮舒视胶囊三大优势：原料精、配方优、营养足 第四部分 介绍一些护眼知识 -- 青少年如何预防近视眼 -- 中青年如何防止视疲劳 -- 老年人如何远离眼部疾病 第五部分 分享
-- 请食用睛亮舒视胶囊效果好的伙伴进行产品分享 - 结束
1、请来宾推荐几个护眼的小方法或者介绍几种护眼的食物，回答者发放奖品。 2、感谢参与者的支持。
第三步：会后跟进
1、请参与者带领新朋友参加类似活动，并电话预约、跟进；
2、建立客户档案、继续跟进未购买产品者，并进行一对一跟进，激发其购买欲望； 3、对于已购买产品的客户，通过1-4-7-4-2-1，做好跟踪服务工作。
请领导人敦促业务人员抓好节日利好时机，通过宣传爱眼知识吸引新、老朋友，积极举办各种活动，将爱眼知识与宝健晶亮舒视胶囊结合，在普及爱眼知识的同时提升销售业绩。
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
在大连游大会上，韩颖女士用这样一句话形容她11年的工作方法：“11年来，我从没有做过推销，我一直在做分享、见证。”这么多年来，宝健一直倡导伙伴们通过“先体验 后分享”，良心分享产品。韩总今天的成功就是她11年遵循这一良心分享原则的结晶。在宝健睛亮舒视胶囊开放体验后，很多伙伴迫不及待地将体验后的感受反馈到公司总部，他们体验在宝健，分享在宝健……
省级代理商 马竞
14年前，由于心脏问题不得已提前病退的我，偶然经朋友介绍，开始食用宝健磷脂VE，两年内身体逐步恢复健康。自那时起，我开始信任宝健，信赖所有的宝健产品。对于公司推出的每一款新产品，我都会在第一时间购买。这样，省心、省力、又省钱。这十多来年，我几乎没有怎么变老，身边的朋友都说是奇迹。期间，我还通过从事宝健事业，过上了高品质的生活。
我已经60岁了，一直没需要用老花镜。但是近一年来，我感觉视疲劳严重起来，读书看报，遇到字特别小的，看一会儿，眼眶就觉得酸，模糊，很是难受。公司3月推出睛亮舒视胶囊让我们体验，我就寄希望于这款产品能缓解一下。拿到产品后，我按照说明认真体验。果然，一瓶还没吃完，眼睛就明显好转，看书读报非常轻松，小字体也都看得清清楚楚，看再久也不会觉得酸困难受了！真是解决了我的大问题！
我很信任宝健，很多公司只有一两样主打产品，但是宝健产品却每款都是精品！并且，跟随宝健，我们都拥有了精品人生！
省级代理商 赵粒安
过去在单位上班时，不知道呵护身体健康，还没退休，眼睛视力便急剧下降、干涩，看东西很累，看不久。
从3月1日开始，宝健新产品睛亮舒视胶囊开放体验。我马上购买食用，大约一星期后，眼睛感觉有薄雾一样的东西，挥之不去，这是调整反应。一个多月后，早晨起来感觉看东西远近都清晰，心情很愉快，有时看书报忘记拿老花镜，也能认得出字看下去了。这在过去根本是不可能的。
通过体验新产品，我有感觉有体会，再通过熟知新产品的三大好处：原料精、配方优、营养足，了解到市场有很大的需求量。我们有信心做好新产品的销售工作，帮助更多伙伴拥有明亮的眼睛。
请领导人带领销售队伍伙伴积极分享产品体验感受，并鼓励伙伴们踊跃投稿。自5月1日起，稿件一经刊登，我们将送上一份精美的礼品。
（注：纸质版稿件邮寄地址：北京市经济技术开发区西环南路16 号；邮编：100176。电子版稿件请发送至邮箱：shichang@baojian.com。）
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
如果您没有听说过宝健的健康管理系统，那您真的OUT啦！宝健健康管理系统是面对所有宝健伙伴开放的、涵盖日常生活中方方面面的健康信息的一套系统。它不仅能让您轻松进行全面的健康评估，指导您怎样形成健康的生活方式，还能让您快速了解宝健产品的相关知识。对于宝健之友来说，它是健康生活的贴心小管家，对于业务人员来说，它是拓展事业的精明小秘书。最重要的是，无论管家还是秘书，都是宝健免费提供给您的，而且还会根据您的需求不断升级！
宝健健康管理系统的使用方法非常简单易学。您只要在宝健公司网站的主页进行“会员登录”，从界面左侧的目录中就可以找到“健康管理系统”，点击即可进入。您可以看到，目录共分五个部分：常见健康问题常识、健康小百科、综合自测、单项自测、产品营养知识。
健康管理系统不是医生，却可以带给大家广泛的健康信息和正确的健康指引。以单项自测为例，某位宝健之友偶尔出现食欲减退、胃反酸的症状，就开始怀疑自己患上了很严重的胃病，四处求医。其实在求医之前，如果通过健康管理系统的单项自测了解胃病的常见症状、有哪些类别、是否严重等信息，这位宝健之友就会了解到自己的症状并不能完全判断为胃病，也就不会感到紧张和迷茫了。
健康管理系统的内容还有： 常见健康问题常识
收录了日常生活最常见的六大系统中的十八种疾病，每一种疾病都含有“整体介绍”、“常见症状”、“防治要点”和“建议食品”。了解这些常识，有助于您预警自己的健康状况，更好的通过饮食进行调理，也能有针对性地向其他伙伴推荐适合的产品。
健康小百科
涵盖“膳食建议”、“运动建议”和“行为习惯建议”三方面内容，您可以通过点击“下一页”反复阅读。健康小百科适合每一个追求健康的人阅读，因为这些内容都是健康生活的常识，也许您从未在意，也许您已经熟记在心。只要您认为有用，请分享给身边的伙伴吧！
综合自测
适合新宝健之友进行自我健康评估，也适合长期健康情况跟进。按照界面要求，输入准确的信息，就能获得健康评估的结果。综合自测已经实现了打印功能，您可以当时打印评估报告，也可以在上网不方便的时候先收集信息，再到能上网的计算机上输入信息和打印，下次交给被评测人。
单项自测
单项自测更适合那些对某一方面的健康问题尤其关注的伙伴，通过单项自测更快速的得知结果。 产品营养知识
产品营养知识针对宝健营养保健食品的各种有效成分进行介绍。宝健之友可以在食用产品的同时对产品的效果加深理解，业务人员向顾客讲解产品时也可以借鉴其中的内容。
如果您还没有开始使用宝健健康管理系统，赶快拿起鼠标亲身体验一下吧！为了让宝健健康管理系统更好地为更多伙伴服务，我们期待您将使用心得分享给我们，同时欢迎您多提意见和建议，以上均可发送邮件至宝健市场部邮箱 shichang@baojian.com, 以便我们不断改进。为您做到最好是我们的份内事！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
——宝健之友专享活动
宝健中国，健康中国人。自成立伊始，宝健便时刻谨记这一伟大企业理想。针对中国消费者的独特需求，宝健积极开展本土化研发，推出系列适合中国市场的产品。同时，宝健视产品质量为企业的生命线，凭借国际领先的技术与世界实时同步。15年来，一共有数百万个中国家庭因宝健而受益。同时，感恩新老客户长期以来对宝健的支持与厚爱，公司特别推出以“享受健康 激情畅游”为主题的宝健之友专享活动，让广大宝健之友在享受健康的同时，还有机会免费畅游海外。
细则
活动时间
2010年5月—9月（ 4月订单达500PV以上的宝健之友，亦可记录一次活动） 参加对象
所有宝健之友并且活动期间宝健之友身份不变。 活动内容
1、活动期间购买睛亮舒视胶囊，累计活动3个月并且每月订单达500PV，获得一次抽奖资格； 2、活动期间购买睛亮舒视胶囊，累计活动4个月并且每月订单达500PV，获得两次抽奖资格； 3、活动期间购买睛亮舒视胶囊，累计活动5个月并且每月订单达500PV，获得三次抽奖资格； 4、消费记录达到24000以上但仍是宝健之友者活动期间只要有购货即获得一次抽奖机会。 抽奖奖品 一等奖：
获奖人数：15名
奖品：价值4999元的免费海外游 二等奖：
获奖人数：100名
奖品：旅游补助1000元（用于参加公司举办的旅游活动）
★分享点：业务人员作为“健康使者”直接服务消费者，与公司共同打造着宝健优秀的品牌形象。请领导人于第一时间将此活动分享给业务人员，敦促业务人员告知宝健之友，并通过提升服务，让消费者在专业的服务中更贴心地感受宝健的品牌魅力，从而积极参与该活动。
面对以品牌为主导的激烈市场竞争，2010年，宝健推出了异彩纷呈的市场推广活动，赋予宝健品牌丰富的内涵。此次宝健之友专享活动是独树一帜的品牌体验之旅，通过免费海外游，将成功地拉近与消费者的距离，让更多的消费者零距离地领略宝健的精髓。健康的跃动，令人期待的旅游，让我们一起投入宝健的绚丽世界！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司 销售激励
6月30日是这个黄金六月结束的日子，也是宝健2010年销售激励竞赛结束的日子。现在，销售激励竞赛已经进入最后的冲刺阶段，冲锋的号角已经吹响，该是伙伴们爆发全部能量冲向终点的时刻了。那么，在最后时刻，伙伴们要怎么做呢？
一、 提早与客户约会。
通常你约定的时间愈早，你见的客户量就愈多。世界第一的保险推销员，他7:30分之前就能拜访完三个客户。大概6点就跟第一位客户喝咖啡，7点跟第二位客户喝果汁，7:30分跟第三位客户吃三明治，总之，他从不把早餐一次吃完，而是分三次来吃，利用早餐时间拓展。
这样在一般人才开始工作的时候，他已经与三个人做了基本的沟通。现在距离销售激励竞赛结束还有两个月的时间，如果伙伴们也坚持这样每天多与三个人接触，也许这180个人中一定有人能成为把你送上美妙日本之旅的推手。
二、斗志昂扬，保持一颗平常心，坚持到竞赛结束的最后一刻。
在最后关头，领导人要每天重复“摘星去日本”的概念。可能有些伙伴在这个时间段容易产生疲劳的心态，开始泄气。其实不然，只要坚持总会有收获。或者成功挑战免费游日本，或者摘得更多的星、促成销售业绩的提升，或者拓展更多的新伙伴，夯实销售队伍基础。
传说，有两个年轻人偶然间学会的了神仙的酿酒之术。要用端阳之日成熟饱满起来的大米，冰雪初融时飞瀑流泉的水珠调和，装进千年紫砂土烧制的陶瓷罐中，用沐浴朝阳的第一片荷叶裹紧密封，第四十九天凌晨鸡叫第三遍之后方可开封。 两个年轻人历尽艰辛找齐了酿酒所需的材料，把梦想和期待一起放进密封陶罐里面。第四十九天的夜晚终于到来了。第一遍的鸡鸣悠长而高昂，第二遍鸡鸣声姗姗传来以后，就如同过了一个世纪那么漫长第三遍鸡鸣声还是没有传来，其中有一个年轻人就控制不住对美酒的渴望开启了陶罐，里面是浑浊的液体，又酸又苦。然而，不管他如何跺脚懊恼也没有用了。第二个年轻人等到第三遍鸡鸣声传来之后才打开陶罐，里面就是美妙晶莹的琼浆玉液。 这个故事告诉我们：做任何事情都要坚持到最后一刻，有时候是一年，有时候是一个月，有时候仅仅是一声鸡鸣的时间。
即便是千里马，也是一步一步抵达目的地。在宝健努力就有收获，每摘一颗星，距离目标就近了一步。只要你仍在奔跑，永不停步，你就有机会去超越，去品尝创造奇迹的喜悦。所以，在距离销售激励竞赛仅有两个月的最后时刻，清各位领导人积极发动伙伴们，抓紧时间，发起最后一轮的冲刺。在6月30日前，anything is possible （一切皆有可能）。
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
省级代理商 王彩云
从公司推出销售激励竞赛以来，我们新疆销售队伍就热情高涨。在全体伙伴的努力下，我取得了摘星超百颗的成绩。
我总结了以下几点工作方法： 1、赢得客户，制胜市场。
谁拥有客户，谁就能取得成功，这是市场的共识。宝健15年来取得成功的显著标志就是在中国拥有了庞大而忠实的客户群体。所以，一直以来，维护老客户、拓展新客户，是我的销售队伍中每一位伙伴的例行性工作。作为终端消费者的客户，最关心的是产品品质和服务质量。所以，我要伙伴们每天都要做以下两件事：
⑴亲情服务老宝健之友。我的伙伴们经常性地拜访老客户，与老宝健之友保持紧密联系。若老宝健之友或其家庭成员健康出现问题，我们总是群策群力，给予相应的建议和指导，还经常帮助他们做各种保健服务。
⑵积极拓展新宝健之友。走到哪里，分享到哪里。宝健一直倡导“最好的与最爱的你分享”，做宝健，是为自己、为家人、为朋友。所以，跟人分享是我们的份内事。
3、培养销售队伍人才，发展健康顾问。
发展健康顾问是摘星的基础。针对宝健之友使用产品的效果好的情况，我们便引导他们开始分享，并引导其申请成为健康顾问，通过分享，让真个家族、朋友们都受益。在这种链式反应下，销售队伍的链条就越来越长。
4、组织销售队伍聚会分享。
我以业务员和社区经理为单位，定期组织老宝健之友、新宝健之友以及没有使用过宝健产品的陌生朋友聚会、聊天、吃饭。通过频繁、有规律的聚会，每一次都能带来新的业绩提升，也加深了双方的感情和信任。
5、反复强调“连续摘星”的概念。
从摘星开始，我就给伙伴们定下了连续摘星的目标，并反复强调。在不断敦促下，好多伙伴一个月都能摘2-3颗星。他们在获得丰厚收入的同时，获得更多的旅游奖励，也直接带动了销售队伍的士气。
销售队伍是一个大家庭，所以伙伴们之间要相互配合，不分彼此，主动帮助其他伙伴分享产品感受给他的新朋友，认真教新伙伴们产品的使用方法。从做宝健开始，我就对自己说要做快乐的宝健人。在宝健，我们获得了健康和财富，我们会再接再厉，争取在2010年业绩翻倍，再创新高！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司 会议培训
直销的魅力在于倍增，倍增的关键在于复制，复制的关键在于培训。衡量一个销售队伍业绩的
大小，其中一个重要的指标就是这个销售队伍的培训执行得是否彻底。作为领导人的我们，要想让自己轻松、快速地提升业绩，重中之重就是要将培训进行到底，借力使力不费力，之后我们才能越做越轻松。
或许之前，我们已经习惯了一对一分享的拓展模式，但是，这里需要提醒的是，现在您已经是社区经理、区县代理商、市级代理商甚至省级代理商。作为领导人，我们单打独斗肯定是行不通的，要善于发挥销售队伍的力量，发挥销售队伍力量的前提就是要团结，要想做到团结就要求销售队伍有统一的价值观，而统一价值观的形成就需要培训，也就是要经常“开会”，在统一的会议培训系统中成长。
2010年春季旅游研习会议告一段落，参加这次旅游研习的伙伴们一定会发现这次和往年相比有所不同，这次大连之行单独增加了培训环节。在一个上午的培训中，培训部进行了精彩的讲解，如果您参加过PCC（就业辅导培训班），部分内容您就会熟悉一些。同时，培训部还安排了不同的参加过就业辅导培训班的伙伴进行分享。现场的很多伙伴都反映，通过培训，他们带来的新人都更加坚定了从事宝健事业的决心，用他们的话来说就是：“原来宝健事业还可以这么来做。”我们也不难发现，公司之所以这么安排，就是为了一个目的：打造宝健统一的会议培训系统。
进人系统： 宝健统一的会议培训系统简介 宝健事业说明会（OPP），目前已在海口、郑州、东北地区举办，未来将由分公司统一 组织开展。 育人系统： 初级：即宝健就业辅导培训班，主要针对有事业经营意愿者、健康顾问、业务员。目 的是：明确宝健事业的优势，坚定信心，初步掌握开展宝健事业的方法和技巧。 中级：主要针对社区经理、区县代理商和市级代理商。目的是：提升领导力，包括如 何辅导、管理销售队伍。 高级：主要针对省级代理商及以上授权。目的是：心态归零，不满足现状，努力突破， 做到“百尺竿头，更进一步”。 只要进人和育人这两方面做到位，您的销售队伍自然也就能迅速成长。宝健统一的会议培训系统已经在全国各地陆续展开，身为领导人的我们，一定要牢记李总在年会上所提到的六个字“改变 目标 激情”。
改变：新的航程已经开启，身为领导人的我们能搭上这第一班车吗？这就要看您“改变”的速
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
度了，不改变不行，改变速度慢也不行，改变要从现在开始，改变要从自身开始，改变要从接受新事物新观念开始。宝健统一的会议培训系统已经出现在您的身边，请做出决定：您是继续单打独斗，还是依靠销售队伍的力量，在全新的培训系统中成长？
目标：创造辉煌一定要以目标为导向，新就业模式的推出，免费泰国游的设定，都是为了增强业务人员拓展的积极性。领导人除了自身要目标明确、积极拓展外，还要帮助销售队伍中的健康顾问和业务员以月为单位设定拓展目标，并实时跟进。合理清晰的目标，意味着成功的一半。
激情：有了改变、有了目标，还要激情。行百里者半九十。在朝着目标前进的过程中，我们需要燃料、需要动力，这就是“激情”。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力。尤其对于领导人来说，“激情”尤为重要，激情就是影响力，激情是可以带动激情的。大成功者都是大梦想者，大梦想者又都是大激情者，只有激情足够大，维持时间足够长，才能影响更多的人跟随您一同向着一个目标前进。
我们要在第一时间改变，并积极设定目标，而后101%的付诸行动，并在此过程中保持‚大‛激情，同时认真地宣导、参与、复制公司量身打造的统一会议培训系统，在培训中成长。
注：各地举办产品、事业说明会和就业辅导培训的详细安排请与当地分公司联系。
我是一名省级代理商，参加了PCC和SST，本人感觉非常好，之前我只知道单打独斗，通过这些培训使我看到了开展直销事业的独到之处，一定要发挥销售队伍优势，并且一定要借力用力，而不是单单一对一的分享。简单分享一下我的两点感受：
一、在我们销售队伍中包括未来将要加入我们的新人，有各式各样的人，他们来自于不同的行业，他们之前都没有接触过直销行业，所以就需要对他们进行培训教育，就好像一个孩子来上学，必须从一加一教起，由浅入深，需要一个系统的培训，而目前宝健公司正式给我们带来了这样的系统的培训，我的几个业务员也参加了PCC，他们感觉信心更足了，明确了新的目标，激情也有了，销售队伍精神也有所提高，建议所有的领导人都要将我们销售队伍中的事业经营者带到PCC会场；
二、在我的销售队伍中，有的业务员就和我说，某某公司的培训很棒，听完他们的培训后感觉很受激励，给人非常想干的冲动，。之前我不屑一顾，认为没那么严重。随着时间的推移，我的业务人员真的在流失，我也想维持，但是说实话没有什么办法，干瞪眼。究其原因，就是我们缺少优秀的讲师，缺少优秀的培训，这次我一听说可以报名讲师训，我就第一时间联系分公司报名，参加完后第一感受就是正规，专业。虽然不能马上达到很高的水平，但是我心里已经开始有了定位，我现在每周都要组织销售队伍骨干会议，先从小规模的会议开始，因为我深信，只有勤练功才能有收获，只有自己的培训能力加强了，才能聚更多的人气，如果我们宝健公司各地各个城市都有优秀的响当当的讲师，我们就一定会更加强大。
2010年，我感受到了公司的改变，非常感谢公司能提供这么好的事业机会和培训系 统，我一定会抓住这个机会，也希望所有的省级代理商都能够重新定位自己，加强联系沟 通，将系统化的培训系统落实到我们销售队伍中，只有这样我们才能真正的突破，超越巅峰！
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司 渠道建设
2010, 生活馆激励奖励计划，再战激励！ 2010，五星级生活馆，期待您星光闪耀！ 2010，店长荣誉制服，只为您量身打造！
2010年《生活馆激励奖励计划》再翻新篇章，2010版激励奖励计划不但保留了“高阶年会资格”，还新增“店长荣誉制服”，它是宝健首款荣誉服饰，也代表了您在生活馆领域中的尊贵地位，营运部期待您“华服着装，共享荣耀”！
2010年2-3月以下生活馆在财务往来、业务操作、销售业绩等方面都表现优异：
店 名 大连前城花园店 沈阳沈河朝阳街店 辽宁本溪店 开原富强店 临沂兰山开阳店 山东邹平会仙店 通州世纪大道店 上海嘉定嘉丰店 温州苍南灵溪康乐店 舟山普陀六横店 店级别 A A B B A C C B B C 负责人 张甲利/王睿 刘士峰/程颖 张桂娟/王大钧 郭静/胡士君 孙明合 任立俭/任香兰 谭玉忠/姜美英 黄伟/赵慕娟 洪道钎/林陈花 郑旭红/邬世波 店 名 郑州二七金海店 西安友谊店 广东河源源城店 广西玉林广场店 海南三亚解放店 海南琼海加积人民店 海南屯昌大华路店 江西上饶五三店 郑州金水文化店 临汾尧都平阳南店 店级别 A C C C B A C C A B 负责人 李小艳/钱可为 范佩玲/苟小平 李秀丽 刘坚/陈育 王丽霞/黄良雄 王丽霞/黄良雄 林燕霞/符启昌 孙爱银/姜荣庆 邹玉珍/宋建州 孙龙喜/来良子 （以上排名不分先后）
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2010年4月总结版快报 出版日期2010年4月30日 宝健（中国）日用品有限公司
目前，市场上出现了一种怪现象：一些低价经营者打着方便消费者体验、躲避宝健公司查处的幌子，拆开包装零售宝健产品。
从表面上看，拆包销售对消费者有利，消费者可以要多少买多少，方便快捷。但事实上，食用拆开包装后的产品存在诸多隐患：
一、为经营者掺杂作假提供方便，产品的品质得不到保障；
二、消费者买回无包装的散装产品，一旦出现产品质量问题，无凭无证，难以维权； 三、产品的食用方法、注意事项等说明均在产品外包装盒上，消费者买回无包装的产品后，对调理作用将一无所知。
因此，为了您的健康能够得到保障，请不要购买毫无保障的低价产品。
即使您不担心为您提供低价产品的经营者会提供假货给您，那么请您再换个角度想一想：当一个代理商公然不遵守国家相关法律法规同时违背宝健公司的规章制度，将公司规定置若罔闻，这样的代理商的诚信度是否需要质疑？这样的代理商又会提供您怎样的服务呢？要知道，直销产品比之零售商品最大的优点，便是直销人员为客户提供更优质、更全面的服务。
在此，再次提醒广大消费者、代理商，请通过正规途径购买宝健产品，这不仅是为您的健康负责，更是为关爱您的家人负责。
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