工作要有阳光心态

学习心得

————威宁县公司:张鹏

通过到省公司的学习，我深切感受到这种学习的必

要性，学习内容不仅仅局限于理论还结合了日常工作中的许多实际问题，让我受到了不少启发。

自从98年地县一体化的三次改革以来，从片区ME到县公司经理，随着企业的发展，职能体制的不断变革有了较大的突破，不断完善了企业管理制度，用制度指引企业经营，用制度管理企业、规范企业经营的行为。企业的经营主体是由人组成的，生存和发展的根本在于人，解决问题的出路也在人，“做管理”其实就是“做人”。

面对着同行与我们强烈的竞争，轻油品较低的利润已满足不了企业的长期发展，增加非油品销售，已成了我们中石化降低经营风险，提高盈利能力和市场生存的必然选择。非油品管理非油品业务不仅为顾客提供了方便，而且也成为加油站新的利润增长点。随着加油站非油品的不断推进，非油品的销售量从重重困难中脱颖而出，但在非油品经营管理上：我们必须加强零售队伍的建设，提高队伍的销售能力和执行能力；在管理方式上，做到“精细化、标准化”；加油站的便利店要做到商品摆放整齐、清洁，遵循“先进先出“一原则；对加油站便利店临、过期商品进行检查、做好产品的

质量保证，同时也要做好与非油品部门的沟通，对临期或过期的产品进行处理。解决这些问题是提高非油品销售的关键。

在网建工作上，我们应该做好地方性的协调，对县城及其城区道路加油站的发展规划，结合地方经济状况，做好统筹。做好施工安全管理工作，同时做好上下级的沟通，不断提升工作效率。网建工作中我们应该不畏艰难、勇于攻坚。务实不代表守旧，我们在立足踏实工作的基础上，要勇于探索岗位发展的新模式和新方法，将网建工作融入实际工作中去。

总之，通过本次的学习，我收获不少，也学会了很多，在今后的工作中我将不断完善自身综合能力，圆满完成上级下达的每一项工作。