一、
回顾公司ERP选型的过程 1、 公司选型的前后阶段的历程；
2、 公司为什么选择用友，用友的优势所在； 二、
讲述公司高层对ERP项目的关注程度
果哪个部门出问题将直接追究部门经理的责任；
2、 公司“一把手”将亲自挂帅，领导整个项目的实施， 并定期检查项目小组的工作
成果，参加项目例会，亲自协调公司部门间的关系；
3、 “一把手”将宣布项目的正式启动，并且向公司相关领导提出要求：配合的人员、
配合的力度、相关资源的调配等方面大家必须给予工作重点优先级的考虑；
三、
宣布公司ERP项目小组项目经理的人选，以及项目实施小组成员。 1、 宣布公司项目管理委员会的名单（公司“一把手”、各部门的主管领导） 2、 宣布公司ERP项目小组的成立，宣布项目小组的项目经理人员，并正式的给予公司
级的授权，授权项目经理可以协调公司部门间的各种资源。宣布项目小组成员的名单；
3、 并且给整个项目实施小组提出要求：必须协助用友项目小组实施ERP项目，有关项
目问题必须及时提交公司“项目管理委员会”协商处理，项目实施阶段项目小组人员必须给予高度的优先级；
四、
宣布公司高层的决议，项目实施的成功与否将与所有有关人员的考核挂钩 1、 宣布项目实施与公司有关领导考核挂钩的标准 2、 宣布公司对于项目实施人员将奖惩的标准
1、 公司决定实施ERP的决心是不可以改变，所有有关部门主管经理必须高度重视，如
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