关键业绩指标 产量计划完成率 交货及时率 产品综合合格率 6S评价 定义 产品实际产量/产品计划产量 本期交货及时率 /本期交货计划及时率 产品实际合格率 /目标合格率 现场管理，以《 6S评价表》评价 物料消耗低于定额时，得 100分； 权重 40& 20% 30% 10% 数据来源 制造部 商务部 质量部 制造部 物料消耗控制 实际超出定额时，［1 —（实际—定额”定额］X100 10% 制造部 管理指标 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次； 评价人 管理制度及工作 流程的执行 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失， 直接责任扣5分及以上，间接责任扣 2〜5分 及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣 2〜5分/ 制造部经理 生产计划编制 日 凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣 生产安全控制 以上 生产管理制度与 作业程序规范 发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操 10分 制造部经理 制造部经理 制造部经理 作扣2〜5分/次 按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现 未按规定实施扣2〜5分/次 及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报， 生产信息管理 若延误扣2〜5分/日，出现数据错误扣 2〜5分/处 上级交办的其它
车间设备管理 制造部经理 制造部经理 没有及时元成或上级对元成情况不满意扣 1〜5分/次 制造部经理 工作 内部客户满意度 因工作原因被公司冋事或客户投诉，经查实，视情节 轻重，扣2〜5分/次 积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加 2〜5 制造部经理 员工培训 分/次 凡提出合理化建议被米纳在部门中实施的可酌情加 合理化建议 2〜5分/次，在公司实施的加 5〜10分/次
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