摘要：城市的发展离不开道路的建设，提升道路的质量管理是保障一座城市良好发展的重要的前提。本文主要从市政道路工程质量影响因素、施工准备阶段的质量管理、施工进行阶段的质量管理和工程验收阶段的质量管理四方面进行了论述和分析。
关键词：市政道路；质量控制；验收阶段 前言
市政道路工程的质量影响因素众多，在施工中其实很多质量事故都源自于施工单位的故作聪明和自作主张，没有严格执行规范要求，而是想当然地打着提高进度的口号跨步骤施工，从而导致路基碾压不密实或是管道工程接口不牢固，工程材料质量验收不合格等现象在施工中缺乏一定管理，最终影响到整体工程质量，给企业和社会都造成影响。
1市政道路工程质量影响因素 1.1允许施工周期短
市政道路工程由于涉及到城市交通出行，且施工地点经常在闹市区。因此通常政府部门都会在工期上下达死命令，要求限期完工。而实际的施工中市政道路工程又因为担心扰民的问题，不能在夜间加快施工进度，所以总体上而言，市政道路施工周期极为紧张，任务繁重，容易忙中出错，影响到施工质量。
1.2施工环境复杂，动迁量大
市政道路多在城市内的大街小巷内进行施工，施工环境周边环境
复杂，多为居民生活区和商业办公区，施工中要考虑到种种因素，这样便会限制到大型施工机械、设备的使用，从而增加了施工质量管理的难度。
1.3施工土质条件
市政道路与给排水工程往往是密不可分的，而排水工程施工时又往往受到现场地质条件的影响。例如在土质条件差、地下水位较高的地方，则需要深井降水或采取井点等措施来把地下水位降至合理范围内，才能组织继续施工，开挖沟槽。而且如果现场土质差，还需要换填砂石管道基础，做好管道沟槽的边坡支护等措施，以便于正常施工。
1.4材料控制难点
市政道路工程往往规模较大，对于原材料的投入与使用量也是非常大的，因此材料在工程总造价中占据了重要的比例。与此同时，市政道路材料五花八门，除了常用的水泥、砂石、钢材之外，还会涉及到各种各样的管道材料、附属管件、阀门等材料，其规格、型号常常会将材料员搞得头晕眼花，而对于带有压力的如给水系统、消防管道系统等，其整个工程质量往往就出现在一个不起眼的弯头上。所以，施工中既要控制材料的价格，又需要控制材料质量，是市政道路施工中的难题之一。
2施工准备阶段的质量管理
施工准备阶段是整个市政道路工程的基础，对其进行质量管理可为后续施工的进行提供更好的条件。通常，进行施工准备阶段的质量管理需要根据市政道路的设计图纸进行将整个工程作为考虑对象，对
工程中的每一个施工流程，以及施工过程中可能会出现的问题都具有一定的应对准备。一般来说，施工准备阶段的质量管理措施可以从以下几个方面展开：
2.1材料与技术准备上的质量管理
材料与技术，是市政道路工程施工中的两大要素，需要在施工前得到很好的质量保障。首先，对材料的准备主要是依据道路的设计图纸进行，通过对图纸的分析，来计算在整个工程中所需要使用到的材料种类以及材料多少，尽快在最短的时间内找到材料的稳定来源，为工程后续施工的进行做准备。同时，在选择材料时需要严格控制材料的质量，保证材料的规格达到设计要求。为了保证材料的质量，通常可以选择规模较大的建材厂家， 在施工前一段时间进行材料的预定并提前生产。其次，在技术准备方面，主要是掌握并分析市政道路施工现场的各项指标数据，分析道路的土壤类型，确定施工的工艺流程，对施工的流程进行基本的规划，制定出大致的完工日期。
2.2施工设备与施工现场准备中的质量管理
在市政道路的施工过程中，需要使用到许多机械设备，比如挖掘机、装载机、搅拌机等等，这类设备通常在大型的施工团队中都比较完善。为了保证设备的质量，可以在施工前对各类型的设备进行试工作，及时发现设备中潜在的质量隐患，并采取正确的处理措施，让设备的正常安全工作得到保障。另外，在保证了施工设备的质量后，还需要对施工现场进行一定的准备工作，比如说保证施工现场的场地平整、实现通水通电等等，通过提高施工现场的准备质量，可以让后续
的施工拥有更好地环境，从而提高施工效率。
3施工进行阶段的质量管理
市政道路建设是一项非常繁琐的工程，施工中的每一个环节都有可能会影响到工程的质量。因此，市政道路工程施工质量管理的重点通常也是放在施工进行这一阶段。由于整条道路从动工到完工的施工过程非常繁琐，所以一般需要从多个方面入手，协调完成对工程的质量管理。通常在一项市政道路工程中，需要从人员管理、设备与材料管理、管理系统完善等多个方面来提高施工质量。
3.1对施工人员的质量管理
道路施工是一项繁琐而漫长的工作，通常一项道路工程的持续时间在半年以上，如果是大型的高规格市政道路的话，那么时间可能还会更长。在施工期间，几乎没有太多的休假时间，对施工人员很容易造成心理以及生理上的多重负担。因此，要保证市政道路的施工质量，首先就需要从施工人员的角度入手，在施工管理工作中将每一位工作人员平等对待，让整个施工团队成为一个大家庭，从而使每一位施工人员都能够将施工现场作为自己临时的“家”， 在工作过程中能够发挥出更高的效率。同时，人性化的施工管理，也可以拉近领导层与基层施工人员的距离，增强团队的凝聚力，从而提高团队的施工水平。与此同时，在人性化管理的基础上，也要制定详细的规章制度，让施工现场的每一步操作流程都有一定的规范，避免违规操作的现象出现。人性化的施工管理可以更好地发挥出施工人员的工作潜能，而严格的规章制度则可以具有更高的执行力，将两种办法结合使用，可以
让施工更加高效，并提高道路的施工质量。
3.2对设备与材料存放的质量管理
在市政道路的施工过程中，由于工期通常较为漫长，一般施工设备与材料在很长一段时间当中需要存放在施工现场，因此，需要对设备与材料进行质量管理。首先，对于施工机械设备来说，在整个工程中几乎都会用到许多类型的机械，需要保证设备在开始进行施工的时候能够正常安全工作。特别是在一些外界环境较为恶劣的地区，受到酸雨、狂风、闪电的影响，停放在现场的施工设备非常容易受到破坏。在这种环境条件下，更要注意对机械设备进行保护管理，如果管理不当，一方面会使设备的受损严重，增加维修的成本，另一方面，在施工时如果突然出现了设备故障，那么将会严重影响到工程的质量。另外，设备故障也会耽误工期，延误施工的进展。而堆放在施工现场的材料则主要包括了铺设路基所用的砂石、钢筋等等，这类材料通常并不会受到外界环境的影响，但在许多地方，人为的破坏现象十分严重，堆放在施工现场的砂石往往会出现被盗的现象。所以，对材料存放时的质量管理，主要是指对材料进行更好的存放保护，避免受到人为因素的破坏。
3.3质量管理系统的完善
目前，进行市政道路工程质量管理的工作重担主要是落在施工监理身上， 监理身上所背负的工程压力异常沉重。为了解放施工监理的工作，让市政道路工程的施工质量得到提高，就需要对质量管理系统进行具有针对性的完善与改进。一般为了提高施工质量，并不能仅
仅依靠施工监理的工作，更需要从施工团队入手，提高团队整体素质，从根本上让工程的质量得到提高。只有在实现了施工方与监理方共同进行质量管理的基础上，才能够让市政道路工程的质量得到更好的保障。
4工程验收阶段的质量管理
在工程验收阶段进行质量管理，主要是通过对市政道路各项建设指标的审查，来判断工程是否达到设计要求，并对没有达到设计要求的路段采取一定的解决措施。同时，验收阶段也是对道路的施工质量可进行管理的最后一道“关口”，需要严格控制质量，加大审查力度，让市政道路工程的施工质量得到提高，促进市政道路建设的发展。
5结语
综上所述，道路工程的质量管理是一项极为重要的工程项目，加强管理力度是和优化管理措施有利于全方位的促进道路工程的施工质量，提升道路的使用价值。
参考文献：
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[2]刘伯冰，孙丰苗.浅谈市政道路工程施工质量控制与管理[J].科技信息，2014（05）
[3]王培阳.浅谈市政道路工程质量控制[J].城市建筑，2013（18）
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