神经外科年度工作总结与计划

神经外科年度工作总结与计划

神经外科年度工作总结与计划篇一：XX年神经外科工作总结及XX年工作计划

XX年神经外科工作总结及XX年工作计划

在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的

大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些

成绩，但还存在许多不足，现汇报如下。

一、XX年工作总结

（一）医德医风方面

我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗

旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力

的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，

不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠

纷。

（二）业务收入：————

原因分析：

1. 病原不足。

2. 医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血

压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致

部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。

3. 部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推

动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，

整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心

事业心。导致病人对服务不满意。

4. “怕”字当头：这是制约我科业务水平发展的一个重要因素，部分医生

害怕医疗事故或医疗纠纷的发生，对危重病人的处理缩手缩脚，没有胆

量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大

事实，导致病人外流到上级医院。

（三）新技术新业务的开展

今年我科按照XX年工作计划独立开展了CT下钛三维成型修补颅骨缺

损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血

压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的

创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。

（四）病例书写有较大进步。自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病

例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，

三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，

诊断与鉴别诊断混乱不分、

不能按时完成病例等等。

（五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契

机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级

使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。

（六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。我科全体医师全都掌握了新的

心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更

是得心应手。二、XX年度工作计划

（一）、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科XX年准备开展

脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4——6人。今年派到解放军总医院神

经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大

的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。

（二）继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张，今年院

里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务

基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续

请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务

会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方

便，也给科室带来了一定的经济收入。

（三）进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都要有“院荣我

荣，院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、

散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就

想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更

重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤

快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。

（四）进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量

和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一

概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照PDCA管理模式逐步完

善临床行动。

（五）严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》及《宁阳县第一人民医院病历

书写基本规范》来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医

师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。

（六）继续抓好‘三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科

室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的

经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。

总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有

很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的

榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，

以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。神经外科

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篇二：脑外科年终工作总结及XX年工作计划

XX年脑外科年终工作总结及XX年工作计划在过去的一年里，脑外科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使脑外科的各项工作取得了可喜的成绩，脑外科得到空前的发展，为今后在 **区确立“特色专科”的地位打

下了

良好的基础。一、 20 10 年工作总结（一）医德医风方面我科始终以党的十七大精神为指导方针，拥护党的领导，遵守医院各项规章制度，具备高度的事业心和强烈的工作责任感，本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量，全年未发生一起医疗事故或差错。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。全科老同志爱护新同志，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同志尊重老同志，业务上虚心好学。我们每个人深刻体会到了工作中的苦和累，但也经常被其他人的敬业精神感动着。我们还定期组织全科医护人员生活会议，查找科内各种问题，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。科室负责同志经常征求患者及其家属对我们工作的意见和建议，努力改善服务态度和服务质量，牢固树立争创一流的思想，力争社会效益和经济效益双丰收。（二）业务方面为了实现我院成为脑科医院的发展战略，在医院领导的大力支持下，我们神经外科专业的救治水平得到进一步提高。

篇三：脑外科XX年工作总结

神经外科XX年终工作总结

一年来，在院领导大力支持及正确领导下，经过科室

全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了今年的各项工作目标，我科住院人数、手术人数均较去年明显增多，药占比、省市医保费用、住院天数等指标均较去年下降。现总结如下：

一、不断扩大业务，顺利完成大部分目标任务。

今年我科实现了科室稳步发展，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管卒中及外伤患者的手术治疗，经济效益大幅度提高。实现了神经外科门诊专科化，同时也取得了经济效益和社会效益的双丰收。XX年我科全年收治病人382人，XX 年11个月我科收治人数548人，XX年床位使用率为74%，XX年11个月床位使用率为%，XX全年手术24例，XX年11个月手术病人为26例，XX全年门诊就诊人数622人，21015年门诊就诊人数819人，上述各项指标与去年相比均明显增长，尤其住院人数和床位使用率增长尤为明显。

二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查

自纠，深刻查找不足，加强自身素质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，

寻找不足，以求改进。

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

严格执行医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，住院病人增多、业务量大、年轻同志少、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室

主任对全科室病人每周至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA 原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。

②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

④及时发现医疗（安全）不良事件并上报。

⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。

四、加强护理质量管理

继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织

落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形

象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，并真正的认可医院、医生。

七、不足之处

科室人才梯度建设仍然不完善，老同志退休，医护人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是后半年工作中亟需解决的大问题。

科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。

总之，回顾过去，展望未来，神经外科全体医务人员有信心与各科室协作努力，把神经外科建设西宁市第一人民人民医院乃至全省三级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!

神经外科

XX年12月 16日

篇四：XX年外科年终工作总结及明年工作计划

XX年外科年终工作总结及明年工作计划

在过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，

经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了可喜的成绩，外科得到空前的发展，为在栾川县确立“二级甲等中医院”的地位打下了良好的基础。

一、XX年工作总结

（一）医德医风方面

我科遵守医院各项规章制度，具备高度的事业心和强烈的工作责任感，本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量，全年未发生一起医疗事故或差错。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。全科老同志爱护新同志，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同志尊重老同志，业务上虚心好学。我们每个人深刻体会到了工作中的苦和累，但也经常被其他人的敬业精神感动着。我们还定期组织全科医护人员聚会，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。科室负责同志经常征求患者及其家属对我们工作的意见和建议，努力改善服务态度和服务质量，牢固树立争创一流的思想，力争社会效益和经济效益双丰收。

（二）业务方面

XX年外科在医院领导的大力支持下，我们外科专业的救治水平得到进一步提高。XX年共收治病人700余人次，抢救病人10余例，各种手术病人334人次。取得了显著的社会效益和经济效益。全科医护人员，不怕脏、不怕累、不分昼夜照顾病人，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到

了社会各界及病人家属的高度评价。因为本院的特殊性，我科的主要病种以普外科，泌尿外科和脑外科为主。而对于重症病人的抢救，我科已建立了一套颇为完善、高效的诊

治方案：及时准确的急诊处理，急诊手术病人的绿色通道，各种肿瘤根治手术的开展象征着我科已具备开展代表外科领域高难度手术的实力。

回顾即将过去的XX年，对我们外科全体职工来说,确实是不平凡的一年,我院外科从小到大，从弱到强，医院领导及有关科室人员倾注了大量心血，给予了各方面的扶持和照顾,全体外科工作人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我们外科全体工作人员，向所有关心、支持、帮助过我们的人们郑重地说一声：谢谢！

二、XX年工作计划

展望即将到来的XX年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要平稳、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：

（一）、进一步强化经营意识

具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，

向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导

和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年工作更上一层楼。

（二）进一步加强与我院市场部的合作

提高社会影响力与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人

来源渠道，提高外科在全社会的影响力。

（三）进一步完善服务流程

新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。

（四）加强人文关怀，确保医疗安全

提高病人满意度要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有医疗安全的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。

（五）开拓创新，科技兴科

XX年我科将要开展新技术无痛包皮环切术、无痛肛肠治疗技术、吻合器痔环切术(PPH)、微创腋臭根治术、腹腔镜胆囊摘除术及腹腔镜阑尾切除术。

（六）强化学习氛围，提高业务水平

科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人

员去上级医院进修、学习。

（七）讲究奉献，提高效率

我科的特点是急诊病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。

（八）存在以下问题

形势在发展,医院在前进，外科也仅处于发展中，有许

多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。我们深刻地体会到，我院外科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持，争取医院支持给我科引进腹腔镜设备，把微创手术开展起来，提升我们的技术水平。

总之，我院外科还处于发展壮大期，离医院对外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！

篇五：外科年度工作总结和工作计划

肝胆外科 XX年工作总结和

XX年工作计划

XX年是“十二·五”规划的开局年，在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，肝胆外科全面完成了医教研等各项工作，现总结如下。

一、业务方面：

肝胆外科XX年门诊量达9000余人次，累计出院病人数1500人次，手术941台次，均较去年同期有所增长。以腹腔镜为代表的微创手术的比例不断提高，微创手术比例达%。

腹腔镜下、开腹射频消融术治疗肝癌使部分无法经皮穿刺RFA的患者得到了有效的微创治疗。

肝胆外科坚决落实各项管理措施，并创新性设立第二值班制度，负责处理当日的危急值数据的登记和处理，并辅助值班医生观察当日病重或病危患者的病情，有效地杜绝了相关医疗漏洞的发生。XX年肝胆外科无重大医疗纠纷和医疗事故的发生。

在麻醉科、手术室、检验科、血库、放射科和药剂科等兄弟科室的大力协助下，XX年实施肝移植术4例，全部顺利康复出院。三台肝移植手术的同时实施、均由我科独立完成且均

获得术后顺利康复，这是我院临床技术水平的充分体现，也是我科科室团结协作、共同奋斗的结果。

根据卫生部及医院的要求和安排，肝胆外科XX年对抗生素的应用进行了规范和要求，并结合肝胆外科的疾病特点制定了肝胆外科抗生素应用规范，在今年省卫生厅有关抗生素应用的检查中获得专家的好评。

在院领导、相关职能科室和兄弟科室的大力支持下，由肝胆外科牵头率先在院内正式成立了重症急性胰腺炎治疗多学科协作组和肝癌诊治多学科协作组，协作组由相关科室

组成。协作组的成立规范了重症急性胰腺炎、原发性肝癌的诊治流程，明显提高了重症急性胰腺炎和原发性肝癌的治疗效果，也为探索一些疑难危重病例的治疗提供了新思路。

XX年肝胆外科护理质量在人员少、过于年轻和工作量大等不利情况下，圆满完成各项护理工作，护理相关科研工作正在有条不紊地进行。今年肝胆外科护理单元被评为“卫生部优质护理服务示范病房”。

二、科研方面

作为院重点培育学科，肝胆外科XX年在科研方面加大了力量。在医院分子生物学中心的大力支持下，我科首先制定了组织库建立的规范和相应的规章制度，构建了组织标本的获取

组织结构，保障了组织库的构建，为科研打下了坚实的基础。以肝癌和腹膜后肿瘤的分子基因学的相关研究正在深入进行，阶段性结果显著。

XX年上半年共发表文章9 篇，其中SCI收录1篇。XX 年上半年肝胆外科在研课题6项，鉴定课题1项，并获得“山东省科技进步奖三等奖”1项。

三、教学方面

XX年肝胆外科承担了临床医学、医学影像、护理本科、