1. 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；
2. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
3. 没有完美的个人，只有完美的团队。
4. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
5. 如何让人们在高压下工作？最有效的方法有两种：以群体强大个体，以目标转移压力。这两种方法对新员工尤为重要和有效。因此，不要随意拆除新员工的团队。你宁愿拆除老班也不愿拆除新班。在新员工预备期间，组织各种主题和指标挑战的冲刺营不仅可以加强员工的技能，还可以淡化新员工的压力感
6. 学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7. 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
8. 你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
9. 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
10. 其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。
11. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
12. 靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
13. 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
14. 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
15. 不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
16. 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题；
17. 问题就是机遇！
18. 没有独特的颜色，悦目是一种美。魅力城市，惊动世人!
19. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
20. 学了就使用，意义在当下！
21. 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
22. 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
23. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
24. 终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；
25. 不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；
26. 改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；
27. 是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
28. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
29. 假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
30. 在我们短暂的生命里，我们的痛苦，来自爱情，我们的快乐，也来自爱情。
31. 我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
32. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
33. 每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
34. 我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
35. 质量需要检验，服务需要体验。
36. 问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
37. 企业最大的成本是培训成本；
38. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
39. 质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
40. 要把经验的方法转化为科学的方法；
41. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
42. 他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。
43. 高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
44. 所有成功者都精力旺盛！能量很关键！
45. 在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
46. 企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
47. 有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
48. 创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；
49. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
50. 所有别人对你的方式都是你自己教的！
51. 告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
52. 你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
53. 将军是打出来的。
54. 企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；
55. 不需要尽职尽责，需要尽心尽力；
56. 差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
57. 谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；
58. 当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
59. 个没有被别人管过的人管不了别人。
60. 权力不是一点，而是一条线。
61. 企业要发展，核心是思想一致！
62. 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢?对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
63. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；
64. 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
65. 权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
66. 靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；
67. 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
68. 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
69. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
70. 要想留住人，就要有足够的成本支付。
71. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
72. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
73. 道为上，谋为中，术为下。
74. 离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；
75. 请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
76. 优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
77. 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可；
78. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
79. 所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
80. 你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
81. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
82. 让差异创造价值，让简单创造效率。
83. 创造变化，并带来绩效突破性地提高。
84. 离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
85. 思想不滑坡，办法总比问题多。
86. 商业机会是指为客户创造显著价值；提供可观的利润潜力；与管理团队的能力相称；4在合理的时间跨度内具有盈利潜力；服从投资市场的品味。
87. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
88. 员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
89. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
90. 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
91. 知识劳动是不可见的，不可控的，因此，有能力的人都不会听话的，是创造更多的价值，而不是标准化地去执行；
92. 法制小人，理制君子，无为制圣人。
93. 管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
94. 民主管理是效率最低的管理。
1. 组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
2. 目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
3. 管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
4. 如果团队成员因为某些事情而生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己是真理还是财富？道歉不会降低你的声望，但会帮助人们尊重你。所以，作为一名领导者，我必须学会在必要时说：对不起，我很抱歉！每当你这样做的时候，它实际上给了双方一个成长的机会，更重要的是给自己一个扩大思想的机会。
5. 正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
6. 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
7. 民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；
8. 绩效对员工是成本，对企业是收益；
9. 农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10. 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
11. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
12. 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
13. 即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
14. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
15. 如何管理和推动团队：10人的团队足以依靠领导者的能力，因为直线管理10人；100人的团队必须依靠系统和管理系统；1000人的团队必须依靠文化和良性价值观；1万人
16. 增值靠知识性劳动，智慧性工作。
17. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18. 有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
19. 哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
20. 省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
21. 如果你能及时回复电子邮件，你会得到整个团队的尊重（还有任何其他与你有联系的人），这并不奇怪。我不知道如何回复？没有理由让你的电子邮件留在你的收件箱里。无论如何，你都可以写一个即时回复。
22. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
23. 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
24. 少给员工讲品德，多给员工讲应得。
25. 很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
26. 社会评价你是什么你才是什么！
27. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28. 缺乏知识和漫不经心。
29. 你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
30. 理念变天地变，理念不变原地转。
31. 管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
32. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
33. 公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
34. 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
35. 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
36. 顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
37. 而你的上司也最忌讳这样说。
38. 老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
39. 做好时间管理，做自己的主人。
40. 容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
41. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
42. 用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。
43. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
44. 狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。
45. 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
46. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
47. 人力资源创造差异，差异创造企业利润；
48. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
49. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
50. 什么是团队？看这两个字。有口才的人对一群有耳朵的人说话。这就是团队。
51. 课堂上最常被问到的问题：如果一个员工心态不好，态度消极，如何帮助她。但我认为这个问题本身就有问题。有心理问题的员工很难仅仅通过辅导来改变，心理也不能得到辅导，
52. 承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。
53. 质量需要检验，服务需要体验；
54. 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
55. 靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
56. 一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢
57. 领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
58. 企业无小事，小处看管理。
59. 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
60. 让别人有一个想你恋你的理由。
61. 通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
62. 作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
63. 若要如何，全凭自己。
64. 小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
65. 如果每个人都完成了自己的部分，但你还没有完成，那么快速完成的人就会开始做你的部分问题。慢慢地，你会发现你的工作量可以被其他人取代，整个团队不需要你，此时，没有人从你那里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案mdash;mdash;ndash;不幸的是，你没有使用价值。
66. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
67. 世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
68. 伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
69. 管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
70. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
71. 毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
72. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
73. 绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；
74. 抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!
75. 宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
76. 企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
77. 向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
78. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
79. 创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
80. 金融资本+人力资本=企业成功的关键。
81. 利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
82. 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
83. 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
84. 管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
1. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
2. 管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
3. 不要用过去的能力去解决未来的问题。
4. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
5. 绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；
6. 大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
7. 干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；
8. 管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
9. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
10. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
11. 在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
12. 凡事都有三种以上的解决方法。
13. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
14. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
15. 知识的管理是人力资本的管理；
16. 在任何领域里，观念的改变是最伟大的；
17. 模仿+改良=创新。
18. 创造性的模仿，也是创新的战略之一。
19. 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
20. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
21. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
22. 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
23. 天道酬勤，商道酬信。
24. 一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
25. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
26. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
27. 把有能力的人放在最关键的岗位上；
28. 公司有问题，就是老板精神头跟不上！
29. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
30. 在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
31. 上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
32. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
33. 企业管理者，就必须卓有成效。
34. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
35. 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
36. 选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
37. 做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
38. 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
39. 人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
40. 培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；
41. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
42. 知识的管理是人力资本的管理。
43. 全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
44. 授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
45. 伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
46. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；
47. 当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
48. 每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。
49. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
50. 管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
51. 惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
52. 民主管理是效率最低的管理；
53. 重要的决策一定要过夜在发。
54. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
55. 如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
56. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
57. 培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！
58. 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
59. 如果你处理了许多事，
60. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
61. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
62. 权力不是一点，而是一条线；
63. 要想不被淘汰，只有做得比别人更好；
64. 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
65. 忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；
66. 他们不是雇员，他们是人。
67. 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
68. 组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；
69. 员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
70. 做人要求实，做事要求成，做工要求质。
71. 不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
72. 酿成错误的因素只有两种：
73. 你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
74. 无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
75. 企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
76. 要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
77. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
78. 今天最成功的商品，明天可能最快过时。
79. 组织要有傻劲，聚焦战略。
80. 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
81. 我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
82. 作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
83. 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
84. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
85. 何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情;太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
86. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
87. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
88. 员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
89. 对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
1. 惩罚制度是给有心人用的。
2. 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
3. 只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
4. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
5. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
6. 做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
7. xxx直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，xxx逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。xxx
8. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
9. 仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
10. 背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。
11. 勇于挑战未来，改革实现共赢。
12. 分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；
13. 仁者乐山，智者乐水，好的团队是乐融融，学乐融融。
14. 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
15. 不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度；
16. 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
17. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
18. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
19. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
20. 创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
21. 信任，就是放弃对人的管理。
22. 在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
23. 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
24. 我欲横刀立马，重振团队雄姿。
25. 成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
26. 让差异创造价值，让简单创造效率；
27. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
28. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式;
29. 晋升一名员工可能流失几名员工。
30. 企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
31. 产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。
32. 企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
33. 要想留住人，就要有足够的成本支付；
34. 想法决定行动，行动决定结果。
35. 绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
36. 知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！
37. 如果你是一个单打独斗的人，想挑战晋升的可能性，记住尽可能帮助你需要的同事，这意味着你可以承受
38. 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
39. 管理不是一门科学，在于实践，在于有效；
40. 松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的'话，企业就会趋于死亡。
41. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
42. 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下可自由支配的少量时间了。
43. 管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；
44. 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；
45. 世界500强告诉我们，500强经济是人才经济，即狮子领导一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终会变成一只羊。没有乔布斯，就没有苹果，没有盖茨，就没有微软。拥有一支精英团队很重要，但优秀的领导者是企业成败的关键。
46. 人力资源创造差异，差异创造企业利润。
47. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
48. 变化不是威胁，而应该把它看作机会。
49. 有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。
50. 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
51. 千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
52. 提高员工素质，增强团队凝聚力，一是不断打赢仗，二是企业文化建设。
53. 简单的才是有效的。
54. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
55. 这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
56. 21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
57. 走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。
58. 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
59. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；
60. 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
61. 辞退不称职员工，优化组织人员结构；辞退不称职员工，提高工作效率；辞退不称职员工，促进员工做得更好；
62. 如果一件事完成后，只有老板享受结果，其他人不知道，这不是一个共同的理想，这是老板绑架理想的手段，他们经常偷概念，这个理想被称为公司目标，这个精神被称为团队精神。
63. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
64. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
65. 所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
66. 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
67. 市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
68. 组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
69. 企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
70. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
71. 着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
72. 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
73. 不做计划，就是计划失败。
74. 人生可以不后悔，但可以转身！
75. 对员工要求按规则做事；
76. 一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
77. 中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；
78. 管理的本质不仅在于知，更在于行。
79. 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
80. 小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。
81. 衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
82. 我们所需的80%来自我们所做的20%。
83. 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人;
84. 改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
85. 展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。
86. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
87. 做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
88. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
89. 在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
90. 创新要从点滴小事做起。
91. 意识来自于要求，要求来自于习惯。
92. 忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
93. 作为一名领导者，盲目避免与你意见不同的人，避免困难的情况是不负责任的。善待反对者，有时，吸收他人，让他们成为你团队的一员，可以让他们产生共同的利益，解决敌意。
94. 但凡与我们相关，就不要感到委屈。
95. 对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
96. 团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
97. 一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
98. 老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
99. 提升公司核心能力要点：定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。
100. 对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
101. 你能站多高，就能看多远。
102. 我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；
103. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；
104. 应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
105. 小成功靠个人，大成功靠团队。
106. 晋升一名员工可能流失几名员工；
107. 企业无小事，小处看管理；
108. 不看错不错，只求好不好。
109. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
110. 上下同欲者胜。
111. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
112. 任务分配、项目进度和任务表都掌握在自己手中。虽然其他成员也有，但他们从不看，因为你是项目经理。因此，您是否可以将项目进度和任务表制作成表格并粘贴在团队办公室，以便每个人的工作量和进度一目了然。
113. 魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
114. 任何时候，请记住，工作中没有闲人，团队中没有懒人。进入一个行业，不要考虑你能赚多少钱，首先学会如何成为一个男人。没有一个行业的钱很容易赚到。不能赚钱，赚知识；不能赚知识，赚经验；不能赚经验，赚经验；
115. 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
116. 无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
117. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
118. 创新扬我名，时代我先行。
119. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
120. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
121. 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
122. 不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
123. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
124. 信任，就是放弃对人的管理；
125. 有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
126. 疾风知劲草，患难见真情。
127. 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
128. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
129. 凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
130. 不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
131. 物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
132. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
133. 如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
134. 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
135. 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
136. 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
137. 企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
138. 一个人的学*能力，才是他的核心竞争力。
139. 在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；
140. 没有执行力，就没有竞争力。
141. 干部要能上能下。
142. 我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
143. 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
144. 造人先于造物。——松下幸之助
145. 管理的最高境界，就是自己管自己。
146. 负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
147. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
148. 中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
1. 重点不在你知道什么，而在你做了什么。
2. 顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
3. 官与管之间的差距在于两个竹片子；
4. 千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
5. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
6. 在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
7. 专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
8. 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
9. 标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
10. 沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
11. 知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的
12. 浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
13. 金融资本+人力资本=企业成功的关键
14. 企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
15. 资源怎么优化配置：资产利用率高，80%解决人员绩效问题；
16. 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
17. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；
18. 不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
19. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
20. 不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；
21. 用一个二流的人，比用错人还糟糕。
22. 没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
23. 不放过任何细节。——松下幸之助
24. 市场瞬息万变，策略朝令夕改。
25. 先计划再行动，先策划再沟通。
26. 增值靠知识性劳动，智慧性工作；
27. 商人会把时间用到最精到、最极致！
28. 沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
29. 上之所好，下必随之。
30. 赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
31. 商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
32. 公司第一产品就是老板本人！
33. 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
34. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
35. 四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
36. 让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
37. 一错再错不是能力问题，而是态度问题。
38. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
39. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
40. 成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
41. 见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！
42. 没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。
43. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
44. 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
45. 将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
46. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
47. 高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
48. 宁可小才大用，不可大材小用;
49. 菩萨心肠，霹雳手段。
50. 让他人变得优秀就是伟大。
51. 员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
52. 培训永远是风险性投资，过多的培训只能造成员工流失；
53. 真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。
54. 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
1. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
2. 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
3. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
4. 质量等于利润。——汤姆·彼得斯
5. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
6. 企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；
7. 如果你是老板，你可能没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是非常重要的。让你的工作团队和至少一个心腹或教练知道时间限制，这样你就可以对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，请在你停留在决策过程中时询问和解释。
8. 问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
9. 什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
10. 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
11. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
12. 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
13. 是最好的清醒剂！有目标的人帮助别人，没有目标的人误导别人；有目标的人跑，没有目标的人标的人睡不着，没有目标的人睡不着；有目标的团队新兵多，没有目标的团队逃兵多；有目标的团队喜事多，没有目标的团队对错多；有目标的团队故事多，没有目标的团队事故多。
14. 上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
15. 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
16. 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；
17. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
18. 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
19. 我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
20. 企业即人。——松下幸之助
21. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
22. 脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
23. 如果一个团队的领导心情好，团队成员也会被感染，每个人的默契都会提高，工作也会更方便。在亲密的人之间，比如家人和情人，这种情绪感染会更加明显。
24. 是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
25. 做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
26. 累计点滴改进，稳步巩固提升。
27. 下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
28. 个人的个人能力再强也无法战胜一个团队。
29. 一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；
30. 你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。
31. 取是能力，舍是境界。
32. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；
33. 不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
34. 布局决定结局。
35. 现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强xxx
36. 时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！
37. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
38. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
39. 一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
40. 越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
41. 无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
42. 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
43. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
44. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
45. 如果你认为你的主管是一个强迫你遵守规则和挤压你乐趣的人，它就会出现mdash;mdash;而且看起来不太好。你应该把你的主管当成团队的一员。他对你有一些权力，但他的工作目标和你一样。
46. 人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。
47. 企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；
48. 关注核心员工、关注目标客户；
49. 营销岗位能力模型由八个能力特征组成：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解、客户服务导向、团队合作、信心、专业知识和技能。这些都是营销人员的能力模型。
50. 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
51. 员工是满足顾客的唯一理由；
52. 有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
53. 员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；
54. 员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；
55. 如果你的能力很强，但团队合作能力很差，不能很好地与其他团队成员融合，你就是团队中的害群之马。也许你在短期内为团队做出了巨大的贡献，领导者不会削减你；一旦业务稳定下来，你将成为领导杀手的羔羊。
56. 你的境界有多高，你的事业才能有多大。
57. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
58. 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!
59. 企业的未来，我们的未来。
60. 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
61. 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；
62. 不是每个企业都讲人性的；
63. 经营就是经营人的需求。
64. 改变带突破，双赢促和谐。
65. 现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
1. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；
2. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
3. 最淡的墨水胜过最强的记忆。
4. 员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！
5. 绩效对员工是成本，对企业是收益。
6. 对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助
7. 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
8. 心态不好的人炒股必亡无疑！
9. 你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
10. 长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；
11. 人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；
12. 企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
13. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
14. 最应该把有能力的人应用在最关键的地方；
15. 不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
16. 每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
17. 学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
18. 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办?
19. 自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
20. 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
21. 卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
22. 在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；
23. 100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
24. 没有想法，就没有结果。
25. 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
26. 执行力不讲如果，只讲结果。
27. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；
28. 绝大多数老板都名实不符！
29. 结果不好，就是不好。
30. 官与管之间的差距在于两个竹片子。
31. 企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；
32. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
33. 员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
34. 当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
35. 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；
36. 所有的管理行为都应该集中在：目标实现的努力和未实现目标的持续努力上。所有组织的管理行为应集中在：组织目标和团队目标的一致性和合作
37. 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
38. 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面
39. 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
40. 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；
41. 领导绝对不会错，服从总是没有错。
42. 改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
43. 中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
44. 人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
45. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
46. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
47. 视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
48. 老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
49. 中国企业创造至高点是在服务上；
50. 将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
51. 顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；
52. 压力需要支付成本的；
53. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
54. 人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；
55. 管理就是决策。——赫伯特·西蒙
56. 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
57. 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；
58. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
59. 靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；
60. 意识来自于要求，要求来自于*惯。
61. 制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。
62. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
63. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
64. 如果你在一个高损失率的行业，六件事决定了核心竞争力：人们可以去，但经验不能去；个人技能不是关键，关键是组织技能；员工损失率不可怕，骨干损失率可怕；一切都可以减少，但过程不能减少，特别是员工和客户的管理过程；团队建设是关键，团队应该小而不是大；负面管理不起作用，指出优势有效
65. 爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。
66. 管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
67. 如果你的员工有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。知道他们在团队中是什么样的人，当他们非常关心时，你应该小心直接反馈，因为这可能会让他们感到内疚，并消除他们的热情。
68. 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
69. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
70. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
71. 好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
72. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
73. 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
74. 一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
75. 如果你需要倾诉你的感受，告诉你的家人和密友。没有必要让整个办公室的人都知道你很痛苦。这只会对你和你的团队产生负面影响。
76. 企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
77. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
78. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
79. 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
80. 没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
81. 管理的关键不在于知而在于行。
82. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
83. 企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；
84. 提高员工士气的六大来源:1)合理、公平、有竞争力的薪酬结构；2)员工感到尊重和心理满足；3)放松，愿意
85. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
86. 作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
87. 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
88. 办公室职员面对日常工作，总是逐渐形成习惯，一方面，这意味着我们逐渐开始工作，越来越熟练，知道如何处理各种情况；但从另一个角度来看，如果我们每天面对每种情况，以相同的思维方式，以相同的方式处理，我们很可能成为整个团队的障碍。
89. 一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
90. 企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
91. 经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
92. 情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。
93. 对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
94. 员工的特征：可以改变的特征；难以改变特征，工作态度不好，尽量换人；无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人；
95. 在日常工作过程中，有许多场合需要团队成员的头脑风暴和头脑风暴。为了提高他们在团队中的影响力，他们必须放弃枪击头鸟的胆怯心理，或者积极参与讨论，提出建设性策略，展示他们的观点、能力和价值。
96. 销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
97. 职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强；提供的只能是公平的机会；把有限的机会提供哪些优秀的人才；
98. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
99. 我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失；
100. 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
101. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
102. 盛年不重来，一日难再晨。
1. 你精神头不足的时候，你判断什么都难！
2. 在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗;
3. 企业最大的资产是人。——松下幸之助
4. 在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
5. 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
6. 农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；
7. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
8. 你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
9. 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
10. 管理无情，人有情。
11. 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
12. 信任固然好，监控更重要。——列宁
13. 互惠是市场最标准的行为；
14. 一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
15. 还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！
16. 感情没有终点，总是终点；不能拥有的人，总是忘记。没有永久的痛，伤口就会愈合。
17. 不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；
18. 管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
19. 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
20. 少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
21. 道为上，谋为中，术为下；
22. 我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
23. 敢于负责任，才能担重任。
24. 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
25. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比