665亿卖身阿里,失去创始人的饿了么,现在怎么样了
发布网友
发布时间：2024-10-24 04:29
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
热心网友
时间：2024-10-26 16:16
饿了么，曾与美团并肩作战，市场份额一度高达90%，张旭豪曾乐观地认为，有了阿里巴巴的助力，饿了么将能更胜一筹。然而，自2018年被马云以665亿收购后，饿了么却渐渐在市场竞争中掉队。
自2018年下半年起，饿了么的市场份额开始逐渐被美团超越，至2020年7月，饿了么市场份额跌破三成，到了2021年上半年，进一步下跌至25%左右。阿里巴巴财报中不再强调饿了么在本地生活服务市场的份额，骑手数量也从380多万降至114万。用户端，美团平台交易用户数达到6.9亿，而以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。这些数据显示，饿了么与美团的格局从五五开逐渐过渡到三七分。
在市场与用户端的双重压力下，饿了么似乎失去了张旭豪时代的风采。然而，最近几个月，饿了么开始采取措施进行反击，包括年初两次裁员以降本增效，5月推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售，并在6月底的“免单一分钟”活动引爆全网，大幅提升订单量、用户活跃度和软件下载量。这些举措显示出饿了么正试图找回失去的竞争力。
被收购后的饿了么面临的问题不仅是市场地位的下滑，更在于管理团队的变化。张旭豪作为创始人，其领导风格以强硬著称，面对美团的竞争，饿了么团队能保持抗压能力，打硬仗并保持不落败。然而，阿里内部选派的职业经理人团队可能在管理经验上与张旭豪的团队有所差距，导致在与美团等巨头的竞争中逐渐处于劣势。尽管张旭豪承认自己在管理上缺乏经验，但他的团队仍然能够在激烈的竞争中保持竞争力。
阿里显然意识到了这一问题，将飞猪、高德、饿了么合并组成“飞高了”生活服务板块，但继任者李永和上任仅一个月后就遭遇黑天鹅事件，现在这块业务由俞永福管理。在两个月内，阿里本地生活已经更换了三个高管，这使得饿了么的发展路径变得模糊。除了管理团队的变动，用户体验方面也与美团存在差距，商家数量不够丰富，补贴优惠力度不足。
在这个背景下，网友们对张旭豪的怀念之情油然而生，他作为“枭雄”的形象成为了一种精神寄托。然而，张旭豪已开始了新的创业旅程，他在2019年加盟元璟资本做投资人，并在2021年投入高尔夫事业，声称要重新定义高尔夫。他的微博账号上还写着“饿了么创始人兼CEO”的字样，但阿里本地生活的大权已经交到了俞永福手中。
随着即时零售市场的逐渐扩大，饿了么迎来了新的机会。万亿即时零售市场的发展给饿了么带来了更多的潜力。阿里巴巴旗下的电商资源将为饿了么在近场领域提供助力。饿了么通过推出“饿了么全能超市”等新业务，丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线。或许，张旭豪的梦将在俞永福的带领下得以实现，饿了么将再次成为市场上的一股强劲力量。
