发布网友 发布时间:2024-10-24 08:02
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热心网友 时间:2024-10-25 03:47
管理会计的控制职能由多个环节组成,它们共同构建了内部控制的框架。首要环节是控制环境,它是所有其他组成要素的基础。控制环境涉及到企业的纪律架构、企业文化,以及员工的控制意识。具体包括:诚信原则、道德价值观、员工能力评价、董事会与审计委员会、管理哲学、组织结构、责任分配与授权、人力资源*及实践。
其次,风险评估环节识别并评估企业面临的内部和外部风险,以确保目标的实现。风险评估包括设定目标、分析潜在风险、评估环境变化对管理的影响。
控制活动环节则是管理阶层根据识别出的风险,制定并执行指令的*及程序。这些活动包括:高层经理人员对企业绩效的分析、直接部门管理、信息处理控制、实体控制、绩效指标比较、职务分工。
信息与沟通环节确保企业在经营过程中准确识别、获取和沟通信息,以满足员工履行职责的需求。信息系统不仅处理内部信息,还处理与外部环境相关的信息。所有员工应从最高管理层获得承担控制责任的信息,并有渠道向上级部门沟通重要信息,同时对外界如顾客、供应商、*和股东进行有效沟通。
最后,监控环节是内部控制系统的一部分,确保控制设计和运作的有效性。监控活动包括持续监控、个别评估和报告缺陷,以确保企业内部控制的持续有效运作。