工程项目管理试卷7

试卷 7 考试方式 闭卷 （闭卷/开卷） 考试时间（120分钟）

题

号	一	二	三	总分
得 分

得分

一、选择题（在每个小题的备选答案中选出一个或多个正确答案，填在题末的括号中）（本大题共10小题，每小题2分，总计20分）

1、下面哪些答案属于工程项目环境系统的内容？（ ）

A、政治环境 B、自然条件 C、法律环境 D、项目相关者的组织状况

2、项目的目标因素指标可以采用下列哪些方法进行确定？（ ）

A、头脑风暴法 B、费用/效用分析法

C、因素差异分析法 D、价值工程

3、下列说法错误的是（ ）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

4、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收

5、在（ ）采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题。

A、项目构思阶段 B、前期策划阶段 C、设计阶段 D、施工阶段

6、履约保函通常为合同额的（ ），有效期到（ ）结束。

A、12%，合同期满 B、12%，缺陷责任期

C、10%，合同期满 D、10%，缺陷责任期

7、《招标投标法》第24条规定：“依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发放之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )日”。

A．10 B．15 C．20 D．7

8、成本计划通常经过（ ），再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程。

A、确定总成本目标 B、成本逐层分解

C、成本估算 D、设计概算

9、下列哪些事件是里程碑事件？（ ）

A、批准立项 B、回填土

C、基础完成 D、浇筑混凝土

10、“设计-采购-施工”总承包模式的特点有（ ）。

A、业主有大量的管理工作，有许多次招标；

B、使承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导；

C、可以减少业主面对的承包商的数量；

D、项目的责任体系完备，争执较少，索赔较少。

得分

二、简答题(本大题共4小题,每小题10分,总计40分)

1、简述矩阵式项目组织的组织形式及优缺点。

2、试分析工程项目实际成本核算的成本口径差异问题。

3、“在对成本模型计划和实际的比较时，如果不分析其他因素，仅在该图上分析差异，常常不能反映项目存在的危险并证明出什么问题。”试简述理由。

4、从系统的角度，项目的变更主要包括哪几种？并描述项目各种变更之间的联系。

得分

三、分析计算题(本大题共2小题,每小题20分,总计40分)

1、某项目由以下活动组成：

工程活动	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K
持续时间（日）	2	9	6	8	4	5	6	4	2	3	5
紧前活动	/	A				B、C	F	D	E	G、H	I、J
搭接关系	/	FTS				FTS	STS	FTS	FTF	FTS	FTS
搭接时距	/	0				0	6	2	MA=2	0	0

要求：（1）画出单代号搭接网络图；

（2）计算各时间参数；

（3）确定总工期及关键线路；

（4）画出早时标网络图。

2、某工程项目的合同价为600万元，预算工时为3000工时，当项目进行到1200工时时，完成了该项目计划的50%，其实际支出费用为390万元。

问题：采用挣值法对该项目成本、进度控制进行偏差分析，并以此进行进度、成本预测。