施工进度计划和进度保证措施

施工进度保证措施

1.编制说明 (2)

2.施工部署原则 (2)

3.施工步骤制定原则 (3)

4.进度网络计划 (7)

4.1进度控制方法 (7)

4.2进度控制措施 (8)

4.3工期保证措施 (11)

4.4工期缩短的措施 (17)

4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)

4.6工期检查保证措施 (18)

4.7交叉作业的保证措施 (22)

4.8统筹配合抢工期措施 (23)

4.9管理的保障 (23)

4.10设备安装进度计划保证措施 (25)

4.11夜间施工保证措施 (27)

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。

计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

1.编制说明

1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。

1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作

原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

2.施工部署原则

2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2.2专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。

2.3本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

3.施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

3.1认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

3.2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3.4施工进度具体安排如下：

根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。

工程开工后，首先组织施工现场实地测量机械进场及材料进场等工作。

测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。

进行定位，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。

本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

3.5各阶段进度的保护措施

3.5.1工程进度计划及工期保证措施

（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。

（4）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（6）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与

管理人员调整作息时间，轮流休息。

（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

（8）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时又加快施工进度。

（10）按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定垂直管、水平管、垂直桥架、水平桥架规格及数量，及时报材料采购部，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定辅助材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求

（11）按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定各系统线缆规格及数量，及时报材料采购部，以保证施工进度的需要，线缆到场后，经建设方和监理验收合格后方可进场施工。

（12）依照审定的施工图纸和设计要求，按照投标文件品牌型号提出设备采购计划，同时请甲方或监理确认。根据各施工阶段设备安装需求，考虑设备供应周期，应提前做出设备需求计划。设备到场后，经甲方和监理验收合格后方可进场施工。

（13）在设备安装阶段末期应提前向各设备供应厂家提出设备调试计划，由设备供应厂家编制设备调试方案，经我方确认后，严格按照调试方案实施。

3.5.2技术措施

（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。

（2）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。

（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。

（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。

3.5.3单位工程工期延误的补救措施。

（1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。

（2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。

（3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。

（4）后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。

3.5.4施工计划中为实现进度目标所采取措施

（1）项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。

（2）施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。

（3）项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5％，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。

4.进度网络计划

4.1进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

4.1.1按施工阶段分解，突出各控制节点

（1）以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接时间

（3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相到交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程的实现。

4.1.2施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

4.1.3确保工期的管理措施

（1）本工程的工程量较大，作业面较宽阔，为保证设备运输及

安装的顺利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供给和优化资金使用，在施工中，按划分的流水段进行流水作业。

（2）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。

（3）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。

4.2进度控制措施

4.2.1组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

4.2.2技术措施：采取加快施工进度的技术方法。

4.2.3合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4.2.4信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

4.2.5根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

（1）施工进度计划的贯彻

1）施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进

度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。

2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

3）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

4）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（2）施工进度计划的实施

1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（3）施工进度计划的检查

1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

（4）施工进度计划的调整

1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

2）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

4）分析进度偏差是否大于自由时差

工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以准确的调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

4.3工期保证措施

4.3.1工期计划说明

按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定垂直管、水平管、垂直桥架、水平桥架规格及数量，及时报材料采购部，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定辅助材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。

按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定各系统线缆规格及数量，及时报材料采购部，以保证施工进度的需要，线缆到场后，经业主和监理验收合格后方可进场施工。

依照审定的施工图纸和设计要求，按照投标文件品牌型号提出设备采购计划，同时请业主或监理确认。根据各施工阶段设备安装需求，考虑设备供应周期，应提前做出设备需求计划。设备到场后，经业主和监理验收合格后方可进场施工。

在设备安装阶段末期应提前向各设备供应厂家提出设备调试计划，由设备供应厂家编制设备调试方案，经我方确认后，严格按照调试方案实施。

4.3.2施工进度计划管理

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

编制程序复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

4.3.3保证措施

（1）保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）材料控制的措施

材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，

争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，

同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。

加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

5）协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

6）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

7）外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

8）施工中的协调

交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工

种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨，导致窝工等现象。

劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

合理组织工序间的交叉流水作业。

对部分可以在夜间操作的工作，在施工工作面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。

投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。

4.4工期缩短的措施

4.4.1采用新工艺、新设备开展施工。

4.4.2施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

4.4.3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4.4.4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

4.4.5采用先进的管理模式，提高工作效率。

4.4.6使用新型的专用工具，高质、高速的完成施工任务。

4.4.7赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

4.4.8根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

4.4.9加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

4.5可能影响工期的因素以及解决措施

4.5.1影响工期的因素

（1）在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

（3）施工单位资金不足。

（4）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

（5）施工材料不能及时到位。

4.5.2针对以上问题采取的解决措施

（1）各施工班组指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、

业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

（2）依靠业主及监理的支持与配合，由项目技术人员负责与设计单位及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其供货周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

4.6工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

4.6.1检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

4.6.2周汇报工作制

配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检

查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4.6.3月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4.6.4控制关键节点

（1）施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周做出周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

（2）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（3）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种作出详细的作业计划。

（4）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（5）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（6）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

4.6.5保证进度的资金保证措施

（1）本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

（2）制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格