狠抓安全管理 努力确保高度稳定和集中统一
年初以来，团认真贯彻11号、12号文件以及总后廖、孙政委一系列重要指示精神，始终把安全稳定作为事关全局的一件大事来抓，坚持全员额教育、全方位渗透、全时段管控，有效确保了安全稳定。在“季季优”活动中，每季度都被兵站部表彰为安全“四防”工作先进单位。主要抓了六个方面的工作：
一是突出运输执勤抓安全。完善了《汽车部（分）队正规化建设实施细则》，印发了《汽车部（分）队正规化运输管理手册》，不断锤炼车勤人员的驾驶作风、驾驶技术、驾驶心理。在执勤途中，严格落实“十八字”安全行车规定，严把装卸、吃住、超会让等环节，做到了人员无损伤、车辆无事故、物资无差损、军民无纠纷。目前，年度进藏运输任务已全部完成，所有车辆除30台战备车外，均已封存入库。
二是突出“两个经常”抓安全。坚持把安全工作渗透到日常教育管理训练的全过程。注重从思想上管，着力纠正“安全稳定是领导的事，是机关的事，是干部的事”等认识偏差，教育全体官兵本着对生命、对家庭、对单位负责的态度抓安全，强化了“人人有责、时时要防”的观念。注重从秩序上管，严格落实“五同”、留营住宿、营门查证、查铺查哨、晚点名、请销假等制度，确保了人员管理不失控。注重从导向上管，从关爱战士、培养战士的角度出发，认真查治打骂体罚、收受士兵钱物、侵占士兵利益以及战士在驻地谈恋爱、乱交往、网上交友等问题，确保内外关系和谐。注重从苗头上管，采取周检查、月分析、季研究、半年及年终考评的方式，不断查找和解决日常管理中的安全隐患，力求将各类事故案件扼杀在萌芽中。对于“个别人”的管理，严格落实结对包帮制度，不断强化各级干部的安全责任，提高安全监管的能力，力求做到及时掌握情况、及时帮教转
化。对于“零星车”的使用，严格“一支笔”派车制度，严格定责、定时、定路线。
三是突出重点部位抓安全。按要求给重点部位配齐了“三铁一器”和消防栓、消防沙。组织电工、水暖工检修了全团的老化电路、管道和供暖设施。对车场、油库、材料库、军需库等小远散直人员做到了“直接领导每天交代一遍，单位领导每天过问一遍，团值班首长带值班干部每晚查一遍”。进一步规范了机关“两室一库”和基层“三室一库”，着力加强对弹的管理使用，在定期保养维护的基础上，坚持每周全面检查。在营区主要路口和车场增设了摄像头，普查、更新、维修了报警装置。加强对常住及临时来队家属的管理，对于如何看护小孩、如何使用高压锅、煤气罐等问题，先后3次召集家属开会进行重点交代。
四是突出敏感问题抓安全。在入党考学、干部选用、士官选改、经费开支、工程招投标等敏感问题上，坚持“透明化”作业，积极维护官兵权益，努力防止官兵矛盾激化和激情犯罪。严格落实“阳光”工程、“阳光”采购等制度。在团局域网开通了团长、政委电子信箱，畅通了群众反映意见的渠道，确保了无违纪问题发生，官兵满意。目前所有复退战士已经全部安全返乡。
五是突出防间保密抓安全。注重抓好官兵对外交往，对因公外出较多和与地方有一定业务往来的同志，进行经常提醒。对新兵、重要岗位人员严格落实政审制度。对雇请的临时工严格政审，制发出入证，限定活动范围。坚持每月走访地方门，每季度互通敌社情，共同防范和打击敌特渗透窃密活动。完成电话线路改造和机要密钥更换，对密码子系统进行调整，健全了密码电报登记制度，文电传收无差错、无压误、无漏办。严格落实《手机使用管理规定》，通过收缴统一保管和寄回老家等方式，杜绝了战士使用手机。定期进行“功”问题排查，及时加强对有线广播、闭路电视、网络使用的监管监控，确保了无不良信号干扰、无私接因特网、无在军地网络乱发贴子、传
播不良信息等现象。
六是突出在外人员抓安全。对于在外休假、出差、学习、看病等人员，做到了临走有交代、经常有联系、节日有问候、每月有汇报、重要精神有传达，并做好登记。积极同22医院相关科室沟通，密切掌握住院病号情况，军务股不定时检查，防止了不假外出、夜不归营等问题的发生。