技术部新员工培养方案（2个月）
序号 1
类别
工厂学习安排
输出成果
部门职责与流程（1d）
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公司原料品种、成品品种认知与了解(2d)
化验岗位学习与实践 (15d)
（1） 公司部门组织架构
（2） 公司员工手册及部门管理制度
（3） 公司技术岗位操作流程及相关制度（书） （1）了解公司所有原料品种、成品品种 （1） （2） （3） （4） （5） （1） （2） （3） （4） （1） （2） （3） （4） （1） （2）
化验室管理制度 化验员岗位职责 化验室接、送样流程
熟知所有常规指标检测方法及实操 化验室检测数据对原料、成品的意义 原料抽样岗位职责
原料抽样、签收操作流程
原料仓储条件和要求（常见问题及解决方法） 原料领用流程 中控岗位职责
生产工艺流程与关键控制点（对照流程图认知车间每个生产设备） 生产质量问题及解决流程、办法与措施 工艺员、制粒员的职责及对生产的意义 产品质量标准及控制要求
按照生产参数对投料品种、粉碎细度、液体喷涂、制粒温度、小料投放、打包口成品（粒状、标签、编织袋）的实时管控，突发问题的处理
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原料抽样岗位学习与实践 (7d)
中控岗位学习和实践 （20d）
1、 工作日志（A、记录每天学习工作内容；B、总结工作操
作流程和要点；C、分享心得体会D、提出需求）
2、 化验员工作之我见（职责、操作流程、技能、存在问题
及改进）
3、 原料抽样工作之我见（职责、操作流程、技能、存在问
题及改进）
4、 中控工作之我见（职责、操作流程、技能、存在问题及
改进）
5、 现场品种管控工作之我见（职责、操作流程、技能、存
在问题及改进）
6、 荟宝公司产品质量管理的认识、理解与控制
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6
现场品质管控岗位学习与实践（15d） 转正答辩评估
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