营销总监个人述职报告

尊敬的各位同事:

我于今年三月正式加入集团。担任营销总监一职主婴负责企业营销组织建设 与激励工作。在工作了将近四个月的时间，我积极按照公司经营发展思路开展本职工作，在工作中求真务实、认真工作。各项工作任务稳步推进。在此我感谢各 位同事的指导与帮助和鼎力支持与配合。谢谢大家!在这四个月的工作里，现将 工作情况汇报如下:

一、勤于学习.完善自我，努力提高综合业务素质 二、统一思想。端正态度

任何公司都有公司发展的目标。每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。有一位经济学家讲过这样- -句话”不学习是一 -种罪恶。 学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。“我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅婴注意学习的方法。更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态。也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着- -种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。

三专注目标、乐于工作。分管工作稳步推进

各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守。也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法。确定每个区域合理的、可实现的目标。贯彻\"事事落实，事事督导”这八个字。事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间:事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。而且基本营销体系的确立，要依靠团队、默契配合，和与个部门- -起提高工作水平的共同努力。

四、总结教训，推广经验 1.财务意识有待加强

需要强调的是一-定 要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦。树立则务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作。帮助经理算帐、分析.对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既婴算好市场的帐，婴考虑怎样去进行摊销。又要算好投资的帐。把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。

2、严格规范、有效管理

制度仍处在不断的完善和修改之中,需要大家共同努力有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为。了解员工动向非常有用。同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。管理是要付出成本的，是成本就- -定要出效益。

五、今后的努力方向 回顾四个月来的工作，对照职责，认为自已还算是称职的。但也存在着不足。 首先，在工作中，工作方法过于简单;在- -些问题的处理上显得还不够冷静。其 次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。这些不足.有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一一步的工作中，我要成心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作

方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己 的全面素质再有一一个新的提高。要进一一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶。更上一层楼贡献出自己的力量。最后感谢大家听取本人的述职报告.在这里祝大家在新的一年里成绩蒸蒸日上，收获满盆，谢谢大家。