大型公众物业项目工程运行保障服务每日工作量化表
工作时间：常日班:8:30—17:00（8.5H） 运行班:8:30—8:30（12H） 时间 工程经理/工作内容 设备主管/工作内容 早到岗，更换工作服,查看巡视及维修工作日志。 设备领班/工作内容 维修人员/工作内容 巡视人员/工作内容 二装人员/工作内容 早到岗，更换工作服,早到岗，换工作服， 早到岗，更换工作服,查看维修工作记录。 早到岗，更换工作服,检查工具及用品。 进行交工作，检查对讲机及钥匙情况，用品。 了解掌握晚班对二装场馆的巡视情况。 早到岗，换工作服， 了解8:25 掌握昨天各部门工作情况和需要注意或处理的事项 检查当天各部门人员到岗情况，检查当天各部门准备工作的情况，确认当天8:45 本大型公众物业项目正常运转，并向上一级汇报当天的准备情况或请示需要上级帮助解决的事项；指挥各部门当天本大型公众物业项目的运转。 晨会，了解并布置当天工参加晨会，汇报昨日9：10 作任务，对设备的安全运 行及人员安全操作做出部署及安全告知。 工作情况及需要沟通的工作内容。 带班做好当天常规保养工作及维修工作内容，发现不能及时处理的事项及时汇报主管 了解工作情况并开展当天日常工作，布置工作任务及注意事项 布置当天常规保养工作及维修工作内容。安排人员及时处理租户报修工作。 听从设备领班安排，进行当天的各项常规保养工作及接报维修内容。 对各机房按常规要求进行巡视，发现异常及时汇报，做好巡视质量记录。 参加晨会，汇报昨日工作情况及需要沟通的工作内容。 与施工方做好相应的协调与沟通，解决施工时遇到的问题。 巡查现场情况，掌握现场正在运行的情况并处理相巡视设备机房，掌握9：30 关事宜，对发现问题及时现场设备的运行情巡视装修施工现场，发现问题及时解决处理并报告，对违规的行为及时处置并记录。 协调处理，对委外单位进况，对发现问题及时行监管、沟通及突发事件的处理。 处理。 11:00 -12:00 时间 工程经理/工作内容 处理主管不能解决的事12;00 -12:15 情，做好相关计划及各类对设备设施管理的协调、配合工作，保证设备设施正常运作及安全方面。 掌握和控制本大型公众物15:00 业项目运行情况：维修质检查及监督做好质量设备主管/工作内容 对设备疑难问题至现场进行排查，找出问题所在，直至解决。对不能解决或重要问题及时报告工程部经理 保证岗位有人,轮流午餐 设备领班/工作内容 维修人员/工作内容 巡视人员/工作内容 二装人员/工作内容 继续巡视装修施工现场，发现问题及时及时处理报修工作内容，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。 继续做好当天的各项常规保养工作及接报维修内容。 对各机房按常规要求进行巡视，发现异常及时汇报，做好巡视质量记录。 解决处理并报告，对违规的行为及时处置并记录。跟进管理区域内施工装修现场的安全管理、消防管理、噪音控制管理等，做好施工区域内问题的沟通与协调处理。做好相关质量量、维修态度、响应时间管理记录，做好技术档等各区域情况、及各类委案的建立、管理和设备外单位维修的沟通及行文维修、检查、保养的记以及安全工作方面并做好录 相关记录 16:30 做好下属员工的技术培训和考核工作。 了解与熟知各系统设备的工作原理，领会专业图纸资料等文件。 做好设备的维修、更换，保养的质量记录。 记录。 17:00 做好工作总结，更换工作做好日志，更换工作服做好日志，更换工作服下班。 下班。 服下班。 检查核对工具及用品，更换工作服下班。 查看本大型公众物业项目景观灯开启吃晚饭，做好记录 做好日志，更换工作服下班。 17:30 -20:30 情况并记录，巡视重要机房，发现异常及时汇报和记录，做好 记录，准备交接 晚班早到岗，更换工 20:30 -22:30 作服,到岗后进行交，检查工具及用品，对重要机房进行巡视并记录。 晚上报修到现场处22:30 -8:25 置，需要帮手，请值班长支持，处理不了的报值班长及相关负责人。