新温州经济模式=战略家+职业经理人

温州模式曾是不少城市学习的样板，但温州也在进行二次创业，它的“前店后厂式”的个体　经营模式已经在某种意义上成了企业做大做强的羁绊．企业需要上规模　上档次，打品牌。以康　泉公司为代表的温州民营企业加快了职业经理引进的步伐．欲打造“新温州经济模式”——　庞亚辉／文　新温州经济模式＝　战略家＋职业经理人　温州模式需与时俱进　温州经济模式．曾是受经济学界关注、不少内陆　省份学习的楷模．它的一个主要特点就是小而机动灵　活．能够迅速跟进市场的需求不找找市场温州人也因观念开放，　．从不抱有等　要、靠的思想而受到　人们的推崇和学习　走在温州的街道上　你随处都可以感受到扑面而　来的商气。这里寸土寸金．每一片空地都建起了小商　铺，每个人都是小老板　每个人都在做生意．匆忙的身　影会与你擦肩而过　与此相比照　温州却少见高楼大厦、大型商场，甚　至连图书城都难以寻觅蕴略嫌不足　再好的经济模式如果一成不变．它也难以说就能　够保持着优势。　随着经济发展的扩散效应．别的城市和省份在学　习温州模式，在转变观念、提供优惠　扩大招商引　资　推进市场化的进程并在学习中创新。经过２０多　难　显见温州的大气．文化底　年的发展温州有的别的城市也基本部具备了．很难说　温州还能够保持原有的优势。像台肥　青岛、顺德这样　的城市，以前远远落后于温州．现在一批批具有强势品　管理　财富３１　维普资讯 http://www.cqvip.com

美泰克总公司负责小家电产品包装　和市场推广工作　在不到一年的时　间内一举将荣事达电热水器由默默　无闻提升至行业第８位　有这两家　公司小家电产品运作经验做基　础　负责康泉营销工作　全面整合　康泉公司现有资源，重新打造新康　泉应是得心应手。同时．协同潘智　牌的优秀企业不断涌现。而温州依然只是中国的服装、皮革制鞋业和小商　品的生产基地　不是品牌创造基地给人的印象是低附加值　低档产品的　军工作的康泉业务总监田亦锋先　生．一直负责飞利浦小家电中国华　东区域业务．两人可谓珠联璧台。　随后而至的产品部、顾客服务部、　供应基地　所生产的产品贴别人的品牌后价值却翻几番．自己只能赚点　小钱　而已。冰箱、空调、洗衣机等家用电器产品，也曾经在温卅ｌ风光　异常．而如今大多因家族式管理、偏于一隅、观念落后等原因几近绝迹。　具有戏剧性的是．司栏是在浙江的宁波繁荣景象　家用电器产品却方兴末艾　一派　零售管理部一公关广告部等部门经　理．以及各主要办事处负责人．大　多具有海尔　荣事达、科龙、惠尔　浦、伊莱克斯等国内外知名家电公　司运作经验，在各自分管的领域都　能够独当一面。如同康泉在浙江温　州经济技术开发区耗资２亿元新建　不少温州人和温卅｛地方已经开始意识到了温州经济模式的不足　之处　近期．温州市提出了两个命题——　温州第三次创业全国文明城市　看来温卅ｌ经济模式到了升级的紧要关头　和创建　战略家和职业经理人重任在肩　“温州设有部委所属的企业以及大的研究机构．高级人才的底　的康泉工业园一样，ｌ二｛引进职业经　理人为契机，一个全新的康泉已经　出现在人们的面前。　与康泉公司引进职业经理人几　乎同步，康奈、正泰　德力西、夏　子薄弱　温州的很多企业．目前还处于非规范的人力资源管理阶段无法　做大做强做优　全国人才市场开发专委会秘书长黄亨煜就温州的人才状　况发表了以上看法　进一步说．温州经济的继续腾飞最缺两种人一是战　略企业家　一是职业经理人　如果这两个瓶颈性的问题　能很好地解决，　很难说温州还能够在国内城市中处于领跑的地位。　蒙等公司的经营管理职业化也逐步　展开　据目前居于全国鞋业第三位　的康奈集团副总经理周津淼介绍．　该公司在从意大利和引进职业　在温州．具有远见的企业家已经意识到建立现代企业制度和品牌经　营的的重要性．有的甚至走出温州将营销中心设立在上海等地。更有一些　企业立足温卅ｌ将企业重心由生产转向经营抛却以产定销的传统观念．　化人才的同时．还将自身具备较高　学历和发展潜力的员工送到国外学　提出　以销定产的塑造的现代经营方式，积极引进职业经理人　加强企业品牌　康泉　正泰、夏蒙　奥康　报喜鸟等一批品牌已脱颖而出　习深造。正泰集团一直致力于摒弃　家族式管理奉行能者上，平者　康泉公司已经有了１　２年的电热水器生产的历史，曾居我国电热水器　行业前三强　从２００１年下半年开始．康泉公司进行战略转型积极引进职　让　的原则建立现代企业制度。而　业经理人打理企业　从营销系统开始．从总部到各地分公司逐步推开。目　前　担任康泉营销总部总经理的潘智军先生有过任职荷兰飞利浦中国公　３２管理与财富　现代企业制度建设的一个核心问题　就是职业化高级经营管理人才的引　维普资讯 http://www.cqvip.com

进问题。德力西集团老板胡成中则认为．民营企业发　展到一定规模之后．最高决策者应该少过问具体业务　把它交给更专业的职业经理人去做。自己把更多的时　间花在创造良好的条件、宏观和判断上。世界上　的长寿企业大都尽量避免集权化管理。决策机制有　明白其用意何在。一年之后．　老二卢楚隆重新披挂上阵。．　一说李洪峰被卢氏排挤出局　主动离去。李洪峰的离去，使　在职业经理人李洪峰退　更多的民主和宽容可以防止致命的决策失误　“　也许以民营经济为特色的温州企业大范围的目　内都在为民营企业如何与职　时候在温州，同样具有民｛　进职业经理人的时候　才是新温州经济模式崛起之日　有受其影响产生顾虑，而是ｉ　高级经营管理人才两者形　而这背后．是由康泉王宏东、正泰南存辉　得力西胡　成中这样做支撑的　批具有战略家的眼光和发展思维的企业家　就整体而言．温州的企　牌意识　规模意识　他们可　做鸡头不做凤尾　直是大多　坎要自己迈　”一而就是在这样的双重背景下．　定的规模　业的掌舵人依然决定引进职　整和改革．我们不能不佩服ｆ　个企业．尤其民营企业　在做到和高度之后．要想进一步突破和提高．仅靠自身的努　力和以前的管理经验是很难以见效的。必须要借助外　康泉公司总裁王宏东说　广东的企业．不管是国有企　立起这样的观念，世界上唯一　器市场容量在扩大、竞争环±　境而变。当企业部分员工的：　及市场意识已经不能适应这　力才能使企业进史步升华。康泉已经有了１　２年的历　正处于需要变革的阶段．否则就很难说两年之后　康泉还能够保持目前的领导地位。康泉公司总裁王宏　东先生的这番话似乎为我们探询新温卅Ｉ经济模式的形　成动因和康泉改革找到了注脚。