电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名： 岗位名称：电商运营经理 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 ≥100% 15分 ≥80% 12分 指标 1 完成率 ≥40% 6分 ≥20% 3分 全面科学 10分 比较科学 7分 2 运营计划 10% 每月运营计划的科学合理性 一般 3分 不合理 0分 任≥90分 15分 务≥80分 12分 绩3 效 ≥60分 6分 ≥50分 3分 四项满足 10分 DSR ≥ 三项满足 8分 ROI ≥ （数值待定） 4 KPI评分 10% 层级 ≥ （数值待定） 一项满足 3分 排名 ≥ （数值待定） 均不满足 0分 ≥ 10分 ≥ 8分 5 店铺流量 10% 单店月总访问量（数值待定） ≥ 6分 ≥ 4分 ≥ 2分 二项满足 5分 团队管理 15% 下级当月绩效考评总分 ≥70分 9分 15% 实际销售额÷计划销售额 ≥60% 9分 上级 结果 ≥ 10分 人均 6 浏览量 10% 人均访问页面量 ≥ 5分 ＜ 3分 ≦70% 10分 浏览一个页面离开÷页面全部浏览7 跳失率 10% 次数 ≦90% 5分 ＞90% 3分 ≥100秒 10分 ≥80秒 8分 人均 8 停留时长 ≥30秒 4分 ＜30秒 2分 ≦1% 10分 ≦3% 8分 9 退款率 10% 退款订单数÷总付款订单数 ≦5% 5分 ＞5% 3分 说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标 加权合计 自序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 评 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 行1 为4级：行动，但例外情况下征求意见 考5级：单独行动，定时汇报结果 核 1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2 团队精神 40% 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目3级 24分 4级 32分 1级 8分 2级 16分 5级 40分 4级 32分 主动性 40% 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级 24分 1级 8分 2级 16分 级 果 上结 10% 用户访问页面的平均停留时长 ≥60秒 6分 ≦80% 8分 ≥ 8分 标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 5级 40分 1级 0分 3级：正确理解企业文化，以企业文化作2级 5分 为工作的核心方针 3 企业文化 20% 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作4级 15分 中 5级 20分 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 加权合计 总总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ 分 考核人
签字： 年 月 日 3级 10分