SMT生产车间主管KPI考核指标
KPI考核名称 生产计划完成率 KPI计算方法或说明 数据提供部门 PMC部 绩效标准 达到 95 % 考核比例分 20 考核方式 每下降一个百分点扣___分 最后得分 实际生产量×100% 计划生产量交期达成率 交期达成批数×100% 交货总批数合格产品数量×100% 总产品数量业务部 达到_90_% 10 每下降一个百分点扣___分 产品质量合格率 品质部 达到_95_% 10 每下降一个百分点扣___分 设备利用率 全部设备实际工作时数设备工作总能力（时数）×100% 工程部 达到_90_% 5 每下降一个百分点扣___分 设备完好率 完好设备台数×100% 在用设备总台数实际生产物料损耗×100% 计划生产物料损耗生产实际用工时数×100% PMC计划用工时数工程部 达到_95_% 5 每下降一个百分点扣___分 生产成本 PMC部 低于0.3% 20 每下降一个百分点扣___分 劳动生产率 行政部 达到__90 % 10 每下降一个百分点扣___分 根据每月6S评比得分×KPI6S现场管理 考核比例分/100 员工离职率 员工离职数×100% 部门总人数行政部 5 行政部 低于_7_% 不超过0起，重大安全生产事故发生次数为0 10 每下降一个百分点扣___分 在生产过程中，对人员造成安全生产事故次数 的人身伤害 行政部 发生一次，扣除全部分数 5