管理会计习题集答案

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第一章 总论

一、单选题 题号 1 2 答案 D B 二、多选题 1 题号 答案 ABCDE 三、判断题 题号 答案 1 × 2 √ 3 A 4 A 5 C 2 ABCDE 3 ABCDE 3 √ 4 √ 5 × 6 √ 第二章 成本性态分析与变动成本计算

一、单选题 题号 1 2 答案 D A 二、多选题 1 题号 答案 AE 三、判断题 题号 1 2 3 A 4 B 5 C 6 C 7 C 8 D 9 10 11 12 13 14 15 D B C B A B D 2 ACE 3 ACE 4 ACD 5 AD 6 ACE 7 ACDE 8 AB 9 AE 10 BCDE 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 × × √ √ √ √ √ √ √ √ 四、计算题

1、解：（1）高低点法：

从表中找出最高点和最低点： 产量（件）X 总成本（元）Y 最高点 50 10500 最低点 40 8800 计算y=a+bx中的a、b值： b=（10500-8800）/（50-40）=170元 将b代入高点：

10500=a+170*50 a=2000 或将b代入低点：

8800=a+170*40 a=2000

将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为： y=2000+170x 这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。

1

（2）回归直线法： 应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2

] a=（∑y-b∑x）/n

根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2

，其结果如下表所示： 月份 产量X 混合成本Y XY X2 7 40 8800 352000 1600 8 42 9100 382200 19 9 45 9600 432000 2025 10 43 9300 399900 1849 11 46 9800 450800 2116 12 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x2=11854 b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662

） =170.65(元) a=(57100-170.65*266)/6 =1951.19(元) 则成本性态模型为: y=1951.19+170.65x

2、解： 贡献式利润表 单位：元 第一年 第二年 销售收入 300 000 450 000 减：变动成本 100 000 150 000 贡献边际 200 000 300 000 减：固定成本 其中：固定性制造费用 180 000 180 000 固定性销售及管理费用 25 000 25 000 固定成本合计 205 000 205 000 营业利润 -5 000 95 000 传统式利润表 单位：元

第一年 第二年 销售收入 300 000 450 000 减：销售成本 期初存货成本 0 110 000 本期生产成本 330 000 300 000 期末存货成本 110 000 50 000 销售成本 220 000 360 000 营业毛利 80 000 90 000 减：期间费用 25 000 25 000 营业利润 55 000 65 000

3、解：（1）第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000

（2）第二年的营业利润差额=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000 第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000

2

4、(1)固定性制造费用分配率=96000/32000=3(元/件)

故已销产品应分摊的固定性制造费用=24000×3=72000(元) 期末存货应分摊的固定性制造费用=8000×3=24000(元) 则已销产品的完全成本=24000×8+72000=2000(元) 期末存货的完全成本=8000×8+24000=88000(元) (2)编制损益表：

损益表 ××年度 单位：元 产品销售收入 480000 减：产品销售成本 2000 产品销售毛利 216000 减：销售费用 2000 管理费用 4000 税前利润 210000 所得税 84000 税后利润 126000 5、39. (1)设变动成本率为x 因为当企业达到盈亏临界点销售额时，则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本即：(1-x)×差量销售收入=差量固定成本

x=1－差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪ (2)当企业处于盈亏临界状态时有：

固定成本=销售收入×(1－变动成本率)=240000×(1-0.75)=60000(元) 故最初时的固定成本为60000元。

(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪

盈亏临界点销售额增长幅度=32000/240000=13.33% 6、解：变动成本法：

（1）单位产品成本=10+5+7=22元

（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元

（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法：

（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间成本=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元

（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元

7、解： 贡献式利润表 单位：元

第一年 第二年 营业收入 300 000 450 000 变动成本 100 000 150 000 贡献边际 200 000 300 000 固定成本 固定性制造费用 180 000 180 000 固定性销售及管理费用 25 000 25 000 固定成本合计 205 000 205 000 营业利润 -5 000 95 000 传统式利润表 单位：元

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第一年 第二年 营业收入 300 000 450 000 营业成本 期初存货成本 0 110 000 本期生产成本 330 000 300 000 期末存货成本 110 000 50 000 营业成本 220 000 360 000 营业毛利 80 000 90 000 营业费用 25 000 25 000 营业利润 55 000 65 000

8、解：第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000

第二年的营业利润差额=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000 第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000

9、解：（1）变动成本法： 第一年 第二年 第三年 单位产品成本 4元 4元 4元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 单位产品成本 4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元 （2）变动成本法： 第一年 第二年 第三年 期末存货成本 0元 4×2000=8000元 0元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 期末存货成本 0元 7×2000=14000元 0元 （3）变动成本法： 第一年 第二年 第三年 期初存货成本 0元 0元 8000元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 期初存货成本 0元 0元 14000元 （4）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元 第一年 第二年 第三年 营业收入 60 000 60 000 60 000 变动成本 24 000 24 000 24 000 贡献边际 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 营业利润 6 000 6 000 6 000 完全成本法：

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传统式利润表 单位：元 第一年 第二年 第三年 营业收入 60 000 60 000 60 000 营业成本 48 000 42 000 54 000 营业毛利 12 000 18 000 6 000 营业费用 6 000 6 000 6 000 营业利润 6 000 12 000 0 （5）利用简算法计算得： 第一年营业利润差额=0-0=0元

第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000 第三年营业利润差额=0-6000=-6000元 经验证，结果是正确的。

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第三章 成本－产量－利润依存关系分析

一、单选题 题号 1 2 答案 D 答案 B B D 3 C D 4 C D 5 D C 6 A 7 C 8 A 9 B 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B B C B C A B B B C 题号 21 22 23 24 25 二、多选题 1 题号 答案 ABE 三、判断题 题号 1 2 2 ACD 3 ABC 4 BD 5 ABCE 6 AC 7 AB 8 CE 9 ABDE 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 √ √ √ × √ √ × √ √ √ 四、计算题

1、解：(1)设变动成本率为x

因为当企业达到盈亏临界点销售额时，则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本 即：(1-x)×差量销售收入=差量固定成本

x=1-差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪ (2)当企业处于盈亏临界状态时有：

固定成本=销售收入×(1-变动成本率)=240000×(1-0.75)=60000(元) 故最初时的固定成本为60000元。

(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪

盈亏临界点销售额增长幅度=32000/240000=13.33%

2、解：a=81000元 bR＝40% b=6元 则p＝6/40％＝15元 XP= 81000

x0=81000/（15-6）＝9000（件）

PT=9000×（1+20%）×（15-6）－81000=97200-81000=16200 3、解：x1=20000件 bR.=60% MSR=20% cm=8 SP=XP P(保本点销售量)

x0=20000×(1-20%)=16000件 p=8/（1－60％）＝20元 y0=16000×20=32000（元） P= (20000－16000)×8=32000元

4、销售量＝销售收入÷单价＝150000÷40＝3750（件） 12000＝150000－（固定成本总额＋3750×单位变动成本） 得出：固定成本总额＋3750×单位变动成本＝138000 根据下年度资料有：

150000×（1－10%）－［固定成本总额＋3750×（1－10%）×单位变动成本］＝12000×（1－75%） 得出：135000－（固定成本总额＋3375×单位变动成本）＝3000 得出：单位变动成本＝16（元）

固定成本总额＝78000（元）

保本销售量＝78000÷（40－16）＝3250（件）

5、（1）

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品 名 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 合 计 销售量（件） 40 80 20 60 — 单价（元） 900 2000 1000 3000 — 单位变动成本（元） 1800 600 2100 — 720 单位贡献边际（元） 180 200 400 900 — 贡献边际率 20% 10% 40% 30% — 销售收入总额（元） 36000 160000 20000 180000 396000 销售比重 9.09% 40.4% 5.05% 45.46% 100% 综合贡献边际率 1.82% 4.04% 2.02% 13.% 21.52% 甲产品保本销售额＝139405.21×9.09%＝12671.94（元） 乙产品保本销售额＝139405.21×40.40%＝56319.71（元） 丙产品保本销售额＝139405.21×5.05%＝7039.96（元） 丁产品保本销售额＝139405.21×45.46%＝63373.61（元） 预期利润＝（396000－139405.21）×21.52%＝55219.20（元） 6、（1）销售总额＝8×10000＋12×10000＝200000（元） 其中：

甲产品所占比重＝8×10000÷200000＝0.4 乙产品所占比重＝12×10000÷200000＝0.6 加权贡献边际率＝0.4×10%＋0.6×20%＝16% 保本点销售额＝9000÷16%＝56250（元）

甲产品保本点销售量＝（56250×0.4）÷8＝2813（件） 乙产品保本点销售量＝（56250×0.6）÷12＝2813（件） （2）安全边际额＝200000－56250＝143750（元） 预计利润＝200000×16%－9000＝23000（元）

（3）甲、乙两产品变动成本率降低后，其贡献边际率分别为： 甲产品贡献边际率＝10%＋20%＝30% 乙产品贡献边际率＝20%＋25%＝45%

加权平均贡献边际率＝30%×0.4＋45%×0.6＝39%

保本点销售额＝（9000－2000）÷39%＝17948.72（元） 7、（1）销售单价＝16÷40%＝40（元／件） 销售量＝000÷16＝4000（件）

固定成本＝（40－16）×4000－18000＝78000（元） 保本销售量＝78000÷（40－16）＝3250（件）

（2）税前利润＝（40－16）×4000×（1＋8%）－78000＝25680（元） 8、（1）销售量＝200000÷40＝5000（件）

单位变动成本＝（180000－80000）÷5000＝20（元／件） 保本销售量＝（80000＋8000）÷（40－20）＝4400（件）

（2）目标销售额＝（80000＋8000＋100000）÷（40－20）×40＝376000（元）

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第四章 短期经营决策的分析与评价

一、单选题 题号 1 2 答案 B C 二、多选题 1 题号 答案 ABC 三、判断题 题号 1 2 3 A 4 C 5 D 6 D 7 D 8 D 9 B 10 C 2 ABD 3 CD 4 BCDE 5 AC 3 4 5 6 7 8 答案 × × √ × √ √ √ √ 四、计算题

1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10 ，所以应当开发A品种。 2、解：

（1） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：变动成本 11000 0 差量损益 3000 因为差量损益为3000元，所以应当接受此项追加订货。

（2） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：变动成本 11000 0 专属成本 1000 0 差量损益 2000 因为差量损益为2000元，所以应当接受此项追加订货。

（3） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：变动成本 11000 0 机会成本 5000 0 差量损益 -2000 因为差量损益为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货。

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（4） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：变动成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差量损益 -900 因为差量损益为-900元，所以应当拒绝此项追加订货。 3、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时

因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。4、解：

（1） 差量分析表 将80%甲半成品深加直接出售80%的差异额 工为乙产成品 甲半成品 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差量损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

（2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加直接出售80%的差异额 工为乙产成品 甲半成品 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。

（3） 差量分析表 将全部甲半成品深直接出售甲半差异额 加工为乙产成品 成品 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差量损益 0 决策结论：两方案任选其一。 5、解： 差量成本分析表 自制A零件 外购A零件 差量 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 － 机会成本 2000 0 － 相关成本合计 14000 16000 -2000 差量成本 -2000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件

追加订货不冲击正常任务。

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差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 量 损 益 3000 因为差量损益指标为+3000元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）

差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 量 损 益 2000 因为差量损益指标为+2000元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）

差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 量 损 益 -2000 因为差量损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）

差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 量 损 益 -900 因为差量损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 7、（1）（20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000

（3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000 （7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=2000 8、（1）1000万×60%=600万元

1000万-600万-100万=300万元 （2）300万+20万=320万元 （3）320/（1-60%）=800万元

10

9、（1）240×8000-180×8000=480000元

480000×（1+10%）=528000元 180-150=30元

（30×8000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件

98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。 （2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元

98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。 （3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元

98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。 （4）150+（24000+528000）/8000=246元 246-240=6元

98年应提高单价6元，才能实现目标利润。 10、（1）甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60% 乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5% 丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%

综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80 000元 甲产品保本量=80000×60%/2000=24元 乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元 丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元

（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元 49500-19800=29700元

11、（1）180000/40=4500件 （160000-88000）/4500=16元/件

保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本额=3800×40=152 000元

（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元 12、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元 1500000/50000=30元/件

保本量=50000×（1-20%）=40000件 保本额=40000×30=1 200 000元 （2）固定成本=15×40000=600000元

税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000元 13、（1）固定成本=25000/20×6=7500元

7500×12=90000 （2）6/20×100%=30%

[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元 （21-20）/20*100%=5%

14、（1）63000/15=4200件

63000/30%=210000元 210000/4200=50元/件

（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件

（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元

11

第五章 投资决策财务分析评价

一、单选题 题号 1 2 答案 B B 3 B 4 C 5 B 6 C 7 D 8 D 9 C 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C B B C C C D D C C B 二、多选题 1 题号 答案 BCDE 2 BCD 3 BCDE 4 ABCE 5 BD 6 AE 7 BCE 8 CDE 9 ABCD 10 AE 三、判断题

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 × √ √ × √ × √ √ × √ √ √ √ √ × 四、计算题

1、解：(1)1997年年初A设备投资额的终值为： 100000×（1+12%×2）=124000（元）

(2)1997年年初各年预期收益的现值之和为：

20000×(1+12%)-1+30000×(1+12%×2)-1+50000×(1+12%×3)-1 =17857+24194+36765=78816（元）

2、解：(1)1997年年初B设备投资的终值为： 20000(1+10%)2=121000（元）

(2)1997年年初各年预期收益的现值之和为：

2000×(1+10%)-1+30000×(1+10%)-2+50000×(1+10%)-3 =20000×0.9091+30000×0.82+50000×0.7513 =18182+24792+37565=80539（元）

3、解：(1)1997年年初对C设备投资额的终值为：

6000×[（F/A，8%，3）-1]=60000×（3.24-1）=134784(元) (2)1997年年初各年预期收益的现值为：

50000×（P/A，8%。3）=50000×2.5771=128855（元） 4、解：此人现在应存人的现金为：

6000×（P/A，7%，10）×（P/F，7%，8）=6000×7.0236×0.5820=24526.4（元） 或 =6000×[（P/A，7%，18）-（P/A，7%，8）]=6000×(10.0591-5.9713)=24526.8（元） 5、解：此人每年年末应存入的现金为： 6%140000 40000×  6 %) 5  1 ( F / A , 6 %, 5 ) =40000/5.6371=7096 (元) (1

6、解：此人每年年末可提取的现金为：

6%12000020000×  10 =20000/7.3601=2717（元） (P/A,6%,10) 1(16%)

7、解：根据题意，已知P=42000，A=6000，n=10，则：

P/A=42000/6000=7=x 即x=7=（P/A，i,10）

查n=10的1元年金现值系数表。在n=10一列上找不到恰好为x的系数值，于是找其临界值，分别为：

β1=7.023＞7 β2=6.7101＜7

同时找出临界利率，分别为：i1=7% i2=8%

则：i=7%+ 7 . 0236  7  (  7 %) =7%+0.075% =7.075%＜8% 8 %7.02366.7101

12

可见此人的计划借款利率低于预期最低利率，不能按原计划借到款项。 8、解：根据题意，P=20 r=12%，m=12，n=5则： i＝（1+12％/12）12－1＝12.68％ F＝20×（1+12.68％）5＝36.33万元 或：F＝20×（1+12％/12）60＝36.33万元 9、解：新－旧的差量NCF如下：

第0年：ΔNCF0=－150000＋35000=－115000元

第1～5年：ΔNCF1～5=25 000＋10000＝35 000元 第6年：ΔNCF6=35 000＋7500＝42 500元

ΔNPV＝35000×(P/A，12%，6)+7500×(P/F，12%，6)－115000＝35000*4.111+7500*0.507-115000 ＝32687.5(元)

上述计算结果表明，购买新设备可增加净现值32687.5元，故方案可行。 10、解：增加的投资额=500 000-100 000=400 000元 增加的折旧额=400 000÷5=80 000元

增加的净利润=0-（80 000-100 000）=20 000元 △NCF0=-400 000元

△NCF1—5=20 000+80 000=100 000元

11、解：（1）新旧设备的原始投资差额=90 000-20 000=70 000元

（2）新旧设备的每年折旧差额=（90000-5000）÷4-（20000-2400）÷4

=21250-4400=16850元

（3）新旧设备的每年净利润差额=[0-（16850-25000）]×（1-33%）=5460.5元 （4）新旧设备的残值差额=5000-2400=2600元 （5）新设备：NCF0=-90000

NCF1—3=[500 000-（350 000-25 000+21250）] ×（1-33%）+21250=124262.5元 NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元 旧设备：NCF0=-20000

NCF1—3=[500 000-（350 000+4400）] ×（1-33%）+4400=101952元 NCF4=101952+2400=104352元

△NCF0=-90000-（-20000）= -70000元 △NCF1—3=124262.5-101952=22310.5元 △NCF4=129262.5-104352=24910.5元 （6）△NCF0= -70000元

△NCF1—3=5460.5+16850=22310.5元 △NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元

12、解： NPV=4.5×（PA/A,10％,10）－30=4.5×6.145－30=－2.34万元

净现值小于0，方案不可行。

13、解：（1）按12%计算的NPV一定大于按14%计算的NPV=80万元，故具有财务可行性。 （2）IRR=14%+（80-0）÷[80-（-8）]×（16%-14%）=15.82% IRR=15.82%>设定的折现率12%,故方案具有财务可行性。

14、解：（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=90000元 经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元

经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000元 经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元 经营期每年所得税的变动额=12000×33%=3960元 经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元 经营期差量净现金流量： ΔNCF0=-90000元

ΔNCF1—5=8040+18000=26040元

（2）（PA/A，ΔIRR，5）=90000÷26040=3.45622 查表得: （PA/A，14%，5）=3.43308<3.45622 （PA/A，12%，5）=3.60478>3.45622

13

差量内部收益率=12%+(3.60478-3.45622)÷(3.60478-3.43308)×(14%-12%)=13.73% 在第一种情况下: ΔIRR=13.73%>11% 所以应当更新设备。 在第二种情况下: ΔIRR=13.73%<15% 所以不应当更新设备。

15、解：NPV=-100+25×（PA/A，10%，10）=-100+25×6.14457=53.61（万元） （PA/A，IRR，10）=100÷25=4

查表得: （PA/A，20%，10）=4.19247>4 （PA/A，22%，10）=3. 92318<4

内部收益率=20%+(4.19247-4)÷(4.19247-3.92318)×(22%-20%)=21.43% 16、解：（1）年折旧=100 000÷10=10 000（元）

年净利润=（71 000-50 000-10 000）×（1-33%）=7370（元） NCF0=-100 000（元）

NCF1—10=10 000+7370=17 370（元）

NPV=-100 000+17 370×（PA/A，12%，10）=-100 000+17 370×5.65022=-1855.68（元）<0 （PA/A，IRR，10）=100 000÷17 370=5.75705 查表得: （PA/A，10%，10）=6.14457>5.75705 （PA/A，12%，10）=5.65022<5.75705

内部收益率=10%+(6.14457-5.75705)÷(6.14457-5.65022)×(12%-10%)=11.57%<12% 以上可以看出：购买设备方案不可行。 （2）NCF0=0（元）

NCF1—10=（71 000-50 000-15 000）×（1-33%）=4020（元）

NPV=0+4020×（PA/A，12%，10）=4020×5.65022=22713.88（元）>0 以上可以看出：租赁设备方案是可行的。

17、（1）求残值的现值即求第6年末一次性收款的复利现值。查表有（P／F，10%，6）＝0.565 P＝30000×0.565＝16950（元）

（2）年折旧额＝（300000－30000）／6＝45000（元） 折旧的抵税额＝45000×33%＝14850（元）

第七章 全面预算

一、单选题 题号 1 2 答案 B D 二、多选题 1 题号 答案 题号 AD 11 3 C 4 C 5 A 6 B 7 B 8 A 9 C 10 11 12 13 14 D D B B D 2 ABCD 12 ABCD 3 ABC 13 ABCDE 4 ABC 14 BCDE 5 ABCDE 6 ABCDE 7 ABCD 8 ABCDE 9 BCD 10 ABCDE 答案 ABD 三、判断题

14

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 答案 √ √ × √ × √ √ × √ 四、计算题

1、解：（1）138500；（2）-12259；（3）28000；（4）15741；（5）15691；（6）143250；（7）29000； （8）1250；（9）17152；（10）17152；（11）32248；（12）28474；（13）7000；（14）87.5；

（15）21386.5； 2、

现 金 预 算 表 第一季度 第二季度 第三季度 第四季 全年合计 摘 要 度 期初现金余额 8000 5000 5000 5000 8000 加：现金收入 可动用现金合计 减：现金支出 直接材料 制造费用 购置设备 支付股利 现金支出合计 60000 68000 35000 25000 8000 2000 70000 70000 75000 45000 30000 8000 2000 85000 96000 101000 48000 30000 10000 2000 90000 95000 100000 35000 28000 10000 2000 75000 321000 329000 163000 113000 36000 8000 320000 9000 22000 (23000) (1000) 8000 现金余缺 （2000） （10000） 11000 25000 银行借款（期初） 7000 15000 ——— ——— 归还本息（期末） ——— ——— （6000） （17000） 合计 期末现金余额 7000 5000 15000 5000 （6000） （17000） 5000 8000

3、解： ×公司××年度销售预算 时间 项目 预计销售量（件） 销售单价（元） 预计销售收入（元） 预 计 现 金 收 入 （元） 年初应收账款 第一季度销售收入 第二季度销售收入 第三季度销售收入 第四季度销售收入 现金收入合计 时间 项目 预计销售量（件） 加：预计期末存货（件） 合 计 减：预计期初存货（件） 预计生产量（件）

第1季度 500 200 100000 61 000 60 000 121 000 第2季度 600 200 120000 40 000 72 000 112 000 第3季度 800 200 160000 48 000 96 000 144 000 第4季度 900 200 180000 000 108 000 172 000 全年合计 2800 200 560000 61 000 100000 120000 160000 108000 549000 4、解： A公司1999年度生产预算 第1季度 700 100 800 80 720 第2季度 1000 150 1150 100 1050 第3季度 1500 90 1590 150 1440 第4季度 900 100 1000 90 910 全年合计 4100 100 4200 80 4120 15

5、解： A公司1999年度直接材料预算 时间 项目 预计生产量（件） 单位产品材料用量（公斤） 生产需用总量 加：预计期末存货（公斤） 合计 减：预计期初存货（公斤） 预计采购量（公斤） 材料单价（元） 预计采购额（元） 预 计 现 金 支 出 （元）

年初应付账款 第一季度采购额 第二季度采购额 第三季度采购额 第四季度采购额 现金支出合计 第1季度 500 4 2000 0 20 500 2140 5 10700 6200 5350 11550 第2季度 800 4 3200 800 4000 0 3360 5 16800 5350 8400 13750 第3季度 1000 4 4000 720 4720 800 3920 5 19600 8400 9800 18200 第4季度 900 4 3600 900 4500 720 3780 5 100 9800 9450 19250 全年合计 3200 4 12800 900 13700 500 13200 5 66000 1550 10700 16800 19600 9450 62750

第八章 标准成本制度

一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 A B C A D D B B B D 二、多项选择题 题号 答案 1 ABD 2 AD 3 BCD 4 ABE 5 ABCE 6 BCDE 7 DE 8 ABCDE 9 AB 10 ABC 三、名词解释

1标准成本制度——是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。 2标准成本——就是运用科学方法预定的、在高效运行条件下应该实现的成本。 3成本差异——是指实际成本脱离标准成本的差异额。 4价格差异——是指由于价格因素变动而导致的成本差异额。 5用量差异——是指由于耗用数量变动而导致的成本差异额。

6因素分析法——是指通过分析影响指标的各项因素及其对指标的影响程度，说明指标差异的形成原因及因素变动对差异的影响的方法。 四、计算题

16

1440001解：（1）生产用直接材料的实际成本=8 0009000=12 800（元） 直接标的标准成本=10 0001.35=13 500（元） 直接材料成本总差异=12 800—13 500=-700（元） （2）直接材料采购价格差异=9 0001440090001.5900（元）

直接材料耗用价格差异=80001440090001.5800（元）

直接材料用量差异=(8000100000.9)1.51500（元）

2解：（1）直接人工效率差异=(24865100002.5)1.6216（元） 直接人工工资率差异=24 86544757248651.64973（元）

（2）直接人工成本差异总额=44 757—10 000×4=4 757（元） 直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-216+4 973=4 757（元） 3解：变动制造费用效率差异=(1200050002.5)63 000（元） 变动制造费用耗费差异=69600120006120002 400（元）

4解：

耗费差异=123 400—120 000=3 400（元） 能量差异=

12000040000（40 000—32 000）=24 000（元） （2）耗费差异=123 400—120 000=3 400（元） 能量差异=12000040000（40 000—35 000）=15 000（元） 效率差异=

12000040000（35 000—32 000）=9 000（元） 第九章 责任会计

一、单选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 答案 B D A D C C A B B C D D A 二、多选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 答案 AB ABCD ABC ABD DE AB ADE 三、判断题

17

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 × × √ × × √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 四、计算题

1、解：投资报酬率=利润÷投资额×100％=20000÷100000×100％=20%

剩余收益=利润一投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15％=5000（元） 2、解： 项目 甲 乙 丙 丁 销售收入（元） 1 200 000 980 000 320 000 400 000 销售利润（元） 120 000 117 600 25 600 60 000 投资额（资产总额）（元） 400000 588 000 160 000 200 000 销售利润率 10％ 12％ 8％ 15％ 资产周转率 3 1.67 2 2 投资报酬率 30％ 20％ 16％ 30％ 3、解：（1）投资报酬率＝30％ 剩余收益＝8万元 （2）投资报酬率＝28.33％ 剩余收益＝10万元

（3）若以投资报酬率评价则不乐意接受新项目，若以剩余收益评价则乐意接受新项目。

第十章 作业成本管理

一、单项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D D D A A A C C A B 二、多项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ABCD ABCD ACD ABCD ABC ABCD ABCD ACD ABCD ABCD 三、判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 √ √ × √ √ √ × √ × √ 五、计算分析题

1. 项目 战略成本动因 作业成本动因 （1）工厂的数量 √ （2）材料的搬运次数 √ （3）员工的参与程度 √ （4）机器设备的利用 √ （5）产品线的数量 √

18

（6）分销商的数量 √ （7）工厂布局 √ （8）直接人工小时 √ （9）与顾客的联系 √ （10）质量管理的方法 √ （11）接受订单的数量 √ （12）员工的经验 √ （13）工艺流程技术 √ （14）采购订单的数量 √ （15）生产规模 √ 2.解：

（1）按直接人工小时分配制造费用

预定制造费用的分配率=500 000/50 000=10元/小时 投标总成本计算： 直接材料 87 000元 直接人工 40 000元

制造费用 （10*1 000） 10 000元 成本合计 137 000元

该项投标价=137 000*（1+30%）=178 100元 （1）按作业成本计算分配制造费用

预定材料处理分配率=100 000/1000=100元/次 预定设备维修保养分配率=200 000/1 000=200元/小时 预定质量检验分配率=200 000/5 000=40元/次 投标总成本计算： 直接材料 87 000元 直接人工 40 000元 制造费用：

材料处理=（100*20） 2000 设备维修保养=（200*50）1 000

19

质量检验=（40*10）400 成本合计 139 400元

该项投标价=139 400*（1+30%）=181 220元

（3）采用作业成本法计算分配制造费用所提供的成本数据更适合定价决策，因为作业成本计算法要详细分析每一项作业活动，并为每一项成本找到正确的成本动因，然后按每项作业的动因分别计算制造费用给各种产品，这比传统的按一个动因分配制造费用所计算的产品成本更加准确。管理人员利用这个更准确的成本信息可以制定出更恰当的产品价格。

3解：（1）确认成本动因，计算费用分配率 制造费用分配表 成本动因 制造费用 动因数量 分配率 产品X 产品Y 合计 使用机器（小时） 300 000 1500 1500 3 000 100 调整准备（次数） 7 500 50 25 75 100 检验（批次） 9 000 50 100 150 60 材料订购验收 30 000 200 100 300 100 合计 346 500 （2）分配制造费用 制造费用分配表 作业活动 分配率 产品X 产品Y 制造费用 动因量 分配费用 动因量 分配费用 使用机器（小时） 100 1500 150000 1500 150000 300000 调整准备（次数） 100 50 5000 25 2500 7500 检验（批次） 60 50 3000 100 6000 9000 材料订购验收 100 200 20000 100 10000 30000 合计 178000 168500 346500

4解：（1）采用传统成本计算方法，计算每批产品的生产总成本和产品单位成本。 项目 JOB511（每批500件） JOB512（每批2000件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 直接材料 9700 19.44 59900 29.35

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直接人工 750 1.50 11250 5.63 制造费用 25 5.75 375 21.56 合计 500 26.65 2000 57.14 其中：JOB511分摊的制造费用=115*25=2875元 JOB512分摊的制造费用=115*375=43125元

（2）采用作业成本法，计算每批产品的生产总成本和产品单位成本 作业项目 成本动因 分配率 JOB511 JOB512 动因量 分配费用 动因量 分配费用 材料整理部件数 0.40元/500 200 2000 800 准备 件 激光处理 转数 0.20元/20000 4000 60000 12000 转 钻洗 机器加工20.00元150 3000 1050 21000 小时 /小时 磨光 部件数 0.80元/500 400 2000 1600 件 检试 检试件数 15.00元10 150 200 3000 /件 合计 7750 38400 （3）产品成本计算表 项目 JOB511（每批500件） JOB512（每批2000件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 直接材料 9700 19.44 59900 29.35 直接人工 750 1.50 11250 5.63 制造费用 7750 15.50 38400 19.20 合计 18200 36.40 109550 54.78

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