授权管理办法
―、目标管理
1、公司中长期战略规划由董事会研究决定；
2、年度目标计划和经营策略由总经理办公会研究,总经理建议,报董事会批准；
3、各公司年度计划的分解及实施措施由各公司制定，总经理把关，各公司执行。
二、管理
1、、标准的制定由各公司建议，总经理审定；
2、制度、合同、协议、章程、纪要、文件由线路主管建议,总经理核报，董会审定；
3、生产、销售合同由分公司建议，总经理审定；超过50万元的保底、保值合 由总经理建议，董事会审定。
三、人事管理
(一)员工招聘、调动
1、生产一线员工、服务营销人员由各公司自行决定，人力资源备案； 2、管理人员（不含财务\\区域经理由各公司建议，线路主管核报，人 力资源部批准；
3、原料、品管、财务线路人员由线路主管建议,人力资源部批准。
4、各公司部门主管的招聘由各线路或公司主管建议，人力资源部核报,总经理批准；
5、集团高管人员由总经理建议，董事会批准；
6一般人员调动由分公司建议，线路经理建议核报，人力资源部批准; 7、各公司部门主管调动由分公司建议，线路经理核报，总经理批准9 (二)员工绩效考核
1、生产一线员工，服务营销人员由各公司考核； 2、管理人员由各公司建议，线路考核；
3、各公司部门主管由各公司建议，线路主管核报，总经理考核； 4、高管人员由相关线路建议，总经理核报，董事会考核。 (三)员工培训
一线员工、市场营销人员由各公司负责培训，生产骨干、管理人员、 中高层主管由集团负责培训，境外培训、考察需经董事会批准。
四、薪酬管理
1、生产一线员工、服务营销人员由各公司财务主管核报，总经理裁定，人力资源部每年平衡调整一次；
2、管理人员由各线路主管建议,财务总监核报，总经理裁定,总经理每年平衡调整一次；
3、各公司部门主管由各线路主管或总经理建议，财务总监核报，总经理 裁定,董事会每年平衡调整一次；
4、集团高管人员由总经理建议，董事会裁定；
5、集团公司统一招聘的大中专生初始工资由线路主管建议，总经理批准。
五、线路管理
1、生产经营、市场营销、财产安全、一般行政事务由各公司总经理负责； 2、集团企管、发展、财务、人事、行政、审计、原材料、商贸授权董事会成员负责；
3、集团 由总经理负责； 4、集团投资、大型公关由董事会负责。 六、会议管理
1、周例会由各公司总经理安排,部门主管参加；
2、总经理办公会由总经理安排，总经理、集团专家、相关线路、相关总经理参加,定期不定期召开；
3、月经营检讨会由总经理安排,集团专家各公司总经理、专员、总监参加。 4、季度经营研讨会、股东会、年度管理年会由董事会安排集团所有高管人员参加；
5、集团董事会由集团专家、董事、监事长参加，定期不定期召开； 6、集团监事会由集团专家、监事、董事长参加，定期不定期召开。 七、费用管理
(一)正常生产经营性业务支出
1、常规业务支出：包括购入原料、产品包装、合同租金、水、电费与生 生产有关的费用，在严格手续和流程的条件下由各公司总经理审批。
2、日常经营中，一次性支付现金3万以内有分(子)公司总经理审批, 3-5元报集团财务部审批，6-10万元由总经理审批，大于10万元由董事审批;一次性支付非现金50万元以下(含50万元),由分公司总经理审 批,50-100万报集团财务部审批,100万以上报总经理审批。 (二）固定资产费用支出 I、固定资产维修
固定资产一次性维修费用在3000元以下（含3000元）有各公司总经理审批；3000元至1万元（含1万元）由各线路经理审批；1万元至3万元由总经理审批，3万元以上，由董事会审批。 2、固定资产购置
一次购置或者单台设备投资(含土建)在3000元以下，由各公司总理审批;3000元至5000元，报各线路主管审批;5000元至3万元报总经理审批;3万元以上,
报董事会审批。
3、废旧物资和陈旧资产处理
5000元以下（含5000元〉，由各公司总经理和财务主管共同签字处理;5000元至1万元(含1万元)，报集团务总监签字处理;1万元以上, 报总经理批准。
(三)行政性事务支出丨
1、一次性行政事务及公关开支在2000元以下，由各公司总经理审批;2000元5000元由分管经理审批；5000元至10000元，由总经理审批10000.以上，由董事会批准。
2、办公家具、办公设备购置报总经理审批。 （四）一月内业务招待费支出 公司一月内、业务招待费用，1000元以内由各公司总经理和财务主管共同签字处理，1000元至5000元，报总经理审批，5000元以上由董事会批 准。
八、投融资管理 1、借款
5000元以下（含5000元）由各公司总经理和财务主管共同签字批准;5000元至3万元报总经理批准，3万元以上,报董事会批准。
2、投资
公司对外投资由各公司建议，企管部核报,.总经理办公会研究董事会批准。
3、内 部 融 资
集团内部融资利率由集团董事会决定，募集资金交集团统一管理，由总经理批准使用。
4、外部融资（含对外担保）
集团外部融资（含对外担保个人、企业）由集团董事会决定。（含信用卡、住房、购车）1 九、采购管理 十、资金管理
1、集团公司资金由集团财务部统一调配，各分子公司间未经总经理或 董事会批准禁止资金划拨；
2、各公司与集团公司的资金划拨由财务总监负责。 十一、审批签字手续
一切财务收支均实行双签制度。由各公司总经理裁定的事项由财务主管 和各公司总经理双签；由各线路裁定的事项由各线路经理、各公司总经理双签；由总裁、董事会裁定的事项由财务总监、总经理双签。
本规定自发布之曰起执行，违反上述规定，公司将严肃追究处理。