项目部内部管理制度.pdf

修改人 审核人 批准人 **公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 项目经理部内部管理制度

第一章 项目经理部员工纪律

1.1 职业形象

（1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。 （2）职员上班衣着基本分为：

在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为：

 星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短裙、无袖

装、运动衣裤、运动鞋；

 正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，按照公司要求进行着装； （3）上班时间，工程师需佩戴工作牌。

1.2 考勤制度

项目经理部作为公司的一个部门，原则上考勤参照公司的考勤制度，作息时间为周一至周五，上午8：30～12：00，下午1：30～6：00，周六和周日项目部人员分两个班组，轮流值班。

1.3 工作加班

项目经理部作为一个特殊的职能部门，如若当晚工程师加班，且加班时间超过晚上22：00，第二天上午可不予考勤，上午上班时间可稍晚到2个小时；如若加班时间超过24：00，第二天上午可在家休息；如若加班为通宵，第二天可不来工地上班，但要求其工程师安排好工作，并与项目经理请假说明，手机保持接通状态。

项目经理部如若周六、周日需要加班，其加班不予考勤。

第二章 学习资源

2.1 法律法规和建筑规范

项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范，由专门指定的工程师负责收集现行法律法规和建筑规范，要求每月负责一次更新，尤其是要注意收集深圳地方性的最新法律法规和建筑规范，当有最新的资源时，要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师，并将文件复印存档。

2.2 文件共享

部门每周组织一次内部的文件共享和交流会，有项目内业工程师组织发起，可通过邮件或部门活动等形式来进行，分享部门同事在每周值得推荐的文件。

2.3 培训和学习制度

以项目为单位，项目经理为第一责任人，要求每月度至少组织一次培训活动，并形成培训纪要。培训人员可项目内部选择，也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题，由项目经理部自发组织培训内容；

2.4 阶段性工作总结

项目工程施工至一定的阶段或里程碑，项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和难点，编写施工总结。同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯，通过不断总结来提高自我的知识能力。

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 第三章 职务行为和健康安全

3.1 职务行为

（1） 对待同事要谦和有礼。公司致力于创造愉快的工作环境，愉快来自于人与人之间的包容，沟通

技巧的不断改善；

（2） 项目经理部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序。 （3） 工程师无论在项目工地，还是在公司，其在上班时间须佩带工作牌； （4） 上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；

（5） 上班时间不得在办公室室内浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及网站；

（6） 工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料。

3.2 职务廉政

（1） 工程师因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节

严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任。

（2） 工程师不得从事损害公司经济利益的投资或经营业务。

（3） 工程师除本职日常业务外，未经公司授权或批准，不能从事下列活动：

 以公司名义考察、谈判、签约；  以公司名义提供担保，证明；

 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；  代表公司出席公众活动；

 在兼任获取薪金的工作；或利用公司的工作时间和资源从事所兼任的工作；  利用内幕消息，损害公司利益或者谋取个人利益;

（4） 工程师在与施工单位、供货商等单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿

赂及其它不道德的手段取得利益。未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

（5） 工程师在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，对超出正常工作联系所需要的交际活动，

应谢绝参加。包括：

 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

 设有彩头的牌局或其它具有性质的活动；

 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

此条的评价标准为：能在未参加此活动的第三者当面评说，而没有异议。 3.3 健康安全

（1） 工程师进入施工现场，严禁穿戴胶鞋，包括运动鞋。（建议公司配工作鞋，穿公司配发的工地鞋

进入工地现场；）

（2） 工程师进入施工现场，必须佩戴安全帽，未佩戴安全帽者，严禁进入施工现场；

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 第四章 岗位职责

项目管理人员的岗位职责如下（见下页）：

4.1 内业工程师

职责范围和工作结果 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 负责项目所有工程资料的收集、整理、归档； 负责项目文件的收发、登记； 负责项目的报批报建工作； 协助项目负责人组织项目专项验收和竣工验收等相关工作； 负责过程中的部门人员计划、各类计划的跟进和管理； 负责项目资料对市档案馆、公司档案室、物管公司的移交； 负责工程款、现场签证、结算书等经济文件的初步审核和统计分析等工作； 8. 负责项目经理部对内外的行政事务； 知识与能力描述 1. 熟悉项目建设包括开发、报建、施工组织、竣工验收等流程； 2. 熟悉工程档案资料管理； 3. 熟悉工程造价相关法律、法规，计价标准，善于利用合同条款和法律法规对施工过程工程成本进行控制； 4. 熟悉公司各部门职能、各项规章制度； 5. 具备较强的组织和协调能力。

4.2 助理工程师 职责范围和工作结果 1. 及时掌握并反馈现场施工质量、进度、投资、安全和其他潜在问题； 2. 协助专业工程师对进场材料、设备进行管理； 3. 在专业工程师指导下对现场施工实行旁站监督； 4. 负责施工日记填写、旁站记录填写等内业工作； 知识与能力描述 1. 2. 3. 4.

4.3 工程师 职责范围和工作结果 责任范围 衡量标准 基本熟悉房地产项目开发流程，管理思路； 初步了解施工规范、施工工艺，初步了解施工构造做法； 能够积极主动工作，工作严谨，较强的责任心； 较强的学习能力，善于沟通； 责任范围 衡量标准 责任范围 衡量标准 第 4 页 共 17 页

**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 1. 为项目施工图设计阶段提供技术支持； 2. 结合公司经营目标，对施工现场的施工质量、进度、成本以及安全进行监督控制，实行平行检查； 3. 对施工现场的施工质量、进度、投资、安全进行控制。控制协调现场各承包商、供应商之间协调配合工作，提供技术支持和管理服务； 4. 对进场的施工材料、设备进行审核管理； 5. 初步审核承包商、供应商工程进度款、现场签证等经济性文件； 6. 负责专业各分部分项工程质量验收及评定。 知识与能力描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

4.4 项目助理经理 职责范围和工作结果 1. 为项目前期各设计阶段工作提供技术支持； 2. 主导组织专业全面日常工作，同时协调组织与配合的安装专业日常工作； 3. 牵头解决专业施工现场技术问题和难题； 4. 组织本专业监理规划、细则，各类图纸会审、施工方案的编制与审定； 5. 为公司其他部门提供技术支持，包括设计、采购、营销、成本等等。 6. 负责组织专业各分部分项工程的验收与质量评定工作。 知识与能力描述 责任范围 熟悉房地产开发流程，各类法规、规范，施工工艺，具有较强的专业知识； 较强的图纸分析能力； 熟悉相关专业相关知识，能够组织协调土建、水电安装施工作业； 熟悉本专业材料性能、材料市场，熟悉新工艺、新技术； 有一定的管理水平、组织协调能力； 具备团队合作精神，良好的团队协作能力； 工作严谨，计划性强； 衡量标准 1. 具备非常丰富的现场施工经验，熟悉专业施工工艺、技术环节，熟悉各类法规、规范； 2. 很强的图纸分析能力； 3. 熟悉各专业相关知识，能够熟练地组织协调土建、水电安装施工作业； 4. 熟悉本专业材料性能、材料市场，熟悉新工艺、新技术； 5. 有一定的管理水平、组织协调能力； 6. 具备团队合作精神，良好的团队协作能力； 7. 工作严谨，计划性强；

4.5 项目经理

职责范围和工作结果 责任范围 衡量标准 第 5 页 共 17 页

**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 1. 参与项目前期策划、设计、成本等工作，为公司决策提供支持； 2. 代表公司履行工程合同中甲方的相关责任义务，督促合作商责任及义务的落实情况； 3. 负责组织项目开工准备，竣工验收，监控项目施工阶段目标的实施情况，以及入伙后半年内维修服务； 4. 负责项目阶段工程情况说明及经验总结，并于项目竣工验收后两个月内提交项目总结报告和述职报告； 5. 参与制定并完善公司工程管理规程并监督执行，学习总结同行业先进工程管理经验并在公司内部推广应用； 6. 负责培养项目经理部专业工程师的专业能力、全员胜任能力及管理能力，规划项目经理部专业工程师职业生涯； 7. 负责项目经理部人员的业绩指导和考核。 知识与能力描述 1. 具备丰富的施工现场和工程管理经验，熟悉项目开发、设计、监理、施工行业的各种法律法规、行业规范、标准等等； 2. 有较强的经营意识、熟悉商务合同管理，有一定的财务基础知识； 3. 具备较强的沟通能力、协调能力、组织能力、决策能力以及执行能力； 4. 熟悉项目开发运作流程、项目竣工验收流程以及房地产行业运作流程，熟悉公司各部门职能，各项规章制度； 5. 经营意识、结果导向、客户导向、资源整合。 第五章 会议制度

项目工程师在参加项目会议时，其行为管理参照《项目管理配合制度》，根据项目工程会议的不同形式，具体要求如下：

5.1 晨会

项目经理部在公司上班作息时间，要求由项目经理组织部门所有工程师，每日召开晨会，意在加强项目工程师的信息沟通和项目团队的工作协调，提高团队精神和凝聚力，要求项目经理部所有工程师参加晨会。

项目经理部根据公司的上班考勤要求，结合项目本身特点，项目晨会定于每日的上午8：30开始，由项目经理组织，会议时间控制在30分钟以内。晨会上各位工程师主要以相互间的工作沟通协调内容为主，阐述本人所管辖的工作范围的具体工作动态，以及工作中需其它工程师要注意或帮助等事项为主，尽量避免在晨会上探讨纯技术性的内容。

5.2 工程例会（周工程例会、专题例会和公司部门互动会）

根据项目经理部制定工程例会时间，项目工程师必须提前五分钟到会议室，工程例会要求如下： （1） 周工程例会，由具体负责片区的工程师在例会上代表甲方，发言涉及方面包括上周进度、质量、

安全文明施工等回顾和评价，以及下周进度、质量、安全文明施工等具体要求；

（2） 专题会议，由主持人负责，会议纪要由专题负责人进行拟稿和记录，专题会议旨在解决工程项

目中的针对性问题，尤其是对于工程技术、进度、质量和安全文明等重要问题，根据会议决议做好专题会议纪要；

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 （3） 公司部门互动会，一般是项目经理部为推动项目进展，而与公司职能部门的一种沟通协调会议；

以上三种会议纪要，由专门指定的工程师负责记录和整理，要求在工程例会的第二天下午4：00以前下发。

第六章 项目经理部档案文件管理

项目经理部的文件档案管理方式采用开放式管理，要求工程师各尽其职，全员参与其档案的整理和归档之中，但整个档案的负责人仍由内业工程师负责，具体要求如下：

6.1 开放式档案管理

（1） 开放式档案管理，要求项目经理部工程师能方便、快捷的进行信息沟通和信息查询，档案不设

置在某个办公室，而将所有文档放置在一个较为公用区域，方便大家能自行查到信息；

（2） 开放式档案管理，要求重要的专项文件档案资料由指定的工程师负责，比如：设计往来文件，

进度计划文件、材料管理，经济性往来文件等。而对于工程的其它资料文件则由工程师公同负责管理，比如：工程往来联系函，会议纪要，工程管理的其它资料等；

（3） 资料进行全员参与原则，是要求工程师都能掌握和负责档案管理，但所有档案的负责人，仍由

内业工程师负责； 6.2 档案文件管理流程

 收文流程  发文流程

 设计往来文件管理流程  经济性往来文件管理流程

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 收文流程由内业工程师负责所有文件收文如若本人不在，其他工程师代收后再转达来文1、施工单位来文2、公司来文3、设计院来文来文本登记1、内业工程师负责来文登记；2、做好文件的基本记录，包括编号项目经理审核由内业工程师负责将文件传递1、项目经理审核文件内容，安排该文件的负责处理人；传阅来文需进行文件档案返回来文直接进行处理封闭来文和发文 一并传阅文件存档第 8 页 共 17 页

**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 发文流程1、根据不同单位，编号从内页工程师获取；文件申请编号1、由工程师负责发文编辑2、关于文件所涉及的工程内容，由文件编辑人负责下发，负责跟踪文件编辑1、施工单位来文的回文2、发公司部门文件3、发施工单位函件4、会议纪要。。。。。。项目经理审核发文本登记由发文工程师负责将文件传递1、发文工程师负责文件的复印、下发登记2、发文工程师负责内容跟踪重要发文文档传阅文件存档第 9 页 共 17 页

**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 设计文件管理流程由内业工程师负责所有文件收文如若本人不在，其他工程师代收后再转达1、设计院图纸2、设计变更3、图纸会审4、设计部、技术部来文设计文件来文本登记1、内业工程师负责来文登记；2、做好文件的基本记录，包括编号设计院图纸设计变更公司部门来的设计文件图纸会审记录内业工程师审核设计文件（设计图纸的版本、设计变更编号和公司设计来文内容）新的设计文件（第一次）需进行更换原有的设计文件原有设计文件盖作废章，同时在作废的设计文件上注明新设计文件的登记编号项目经理审核并分发由内业工程师负责将文件传递1、项目经理审核文件内容，安排该文件的负责处理人；图纸会审记录设计院图纸设计变更公司部门来的设计文件来文需进行文件审核项目经理审核传阅发文本登记文件存档

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 经济性文件管理流程由内业工程师负责所有文件收文如若本人不在，其他工程师代收后再转达经济性文件1、合同、协议2、工程签证单3、进度款申请来文本登记1、内业工程师负责来文登记；2、做好文件的基本记录，包括编号合同、协议工程签证单进度款申请单项目经理审核并分发由内业工程师负责将文件传递1、项目经理审核文件内容，安排该文件的负责处理人；合同、协议工程签证单进度款申请单来文根据现场和合同审定来文合同审定项目经理审核项目经理审核传阅发文本登记发文本登记 （发成本部）文件存档文件复印存档文件存档第 11 页 共 17 页

**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 项目经理部档案管理归档目录 档号/分册 A册 体系 文件 B-05或 B-Ⅰ期 档号/分期 档号/分类 A1类：国家规范 A2类：公司流程 A3类：内部管理制度 缩微号/卷名 A1/国家规范 A2/公司流程 A3/公司标准 A4/管理制度 A5/质量目标 A6/项目架构 A7/工程管理指导书 A8/项目管理表格和模版 A9/工程案例总结 B1-a施工合同文件 B1-b前期合同文件 B1-c环境合同文件 B1-d材料采购合同 B1-e供货安装合同 B2-a建筑施工图 B2-b结构施工图 B2-c电气施工图 B2-d水暖施工图 B2-e通风施工图 B2-f空调施工图 B2-g环境施工图 B2-h市政施工图 B2-i图纸会审纪要 B3-a工程指令 备 注 国家及地方技术规范及管理制度 公司制度和流程 与项目经理部相关的公司制度和流程 项目架构度：公司各类管理制度指引 公司年度质量目标 项目部管理职责、架构及各专业工程师岗位职责 项目部分期编制的工程管理指导文件 如：总包施工合同 如：勘查、供水等合同 如：园建、绿化合同 如：电缆电线、涂料、瓷砖等仅供货 如：橱柜、栏杆等供货安装 含园建绿化图纸 含室外道路、雨污水、强弱电、燃气等 涉及到费用的指令性文件，含现场临时修改、设计变更等文件的下发 无 A4类：现场管理制度 A5类：质量目标 A6类：项目架构 A7类：工程管理指导书 A8类：项目管理表格和模版 A9类：工程案例总结 B1类：合同文件 B2类：图纸文件 B3类：指令指示 B4类：计划管理 B册 城建 文件 B3-b工程指令确认单 B3-c工程通知单 B3-d工程通知回复单 B4-a一级计划 B4-b二级计划 B4-c三级计划 B4-d四、五级计划 B4-e销售配合计划 B4-f竣工交付计划 B4-g招标计划 第 12 页 共 17 页 对工程指令完成后的费用确认单 对供方洽谈、要求、通知类的文件 收文单位对程指示的回复文件 公司计委发布的开发计划及更新计划 项目关键节点计划及更新计划 总包单体施工总计划及更新计划 总包月计划、分包计划、室外计划、周计划 备案计划及验收计划 含总包招标、材料部品招标计划及更新 **公司 名称 编制 档号/分册 编号 版本 批准 生效期 备 注 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 档号/分期 B6类：合同付款 B7类：质量记录 更改 审核 档号/分类 B5类：材料管理 缩微号/卷名 B5-a甲供材料计划 B5-b材料封样文件 B5-c材料订货文件 B5-d材料搬运文件 B5-e材料验收文件 B5-f材料证明文件 B5-g材料复检文件 B6-a合同付款文件 B6-b奖罚记录文件 B6-c费用往来报告 B7-a工序检查记录 B7-b竣工验收记录 B7-c质量处理文件 含甲供和乙供材料样板确认单及封样台帐 含材料申请单及订货单 含领用单、出入库单、调拨单 仅材料进场验收单 指甲供材料、设备出厂合格证、检测报告、准用证等 指抽查的乙供材料报告和复检证明文件等 指合同付款审批表 含扣款通知单、奖励通知单 关于合同费用往来报告申请等 指工序检查表 指预验收记录表格、报告等文件 含渗漏等重要质量问题的记录、处理的文件资料、专题报告等 含竣工报告、水电环境检测、档案备案等资料 公司组织项目月度协调会 项目部内部会议 专题会议、现场协调会议 《监理人员登记表》及证明资料 监理规划及审批表 监理细则及审批表 含审批文件 含审批文件 提出需洽谈的内容 提出设计修改的文件记录 会议、交底等文件 含审批文件 提出需洽谈的内容 提出设计修改的文件记录 会议、交底等文件 B8类：竣工备案 B9类：会议纪要 B10类：监理文件 B11类：总包文件 B12类：分包文件 B8竣工备案文件 B9-a项目协调会议 B9-b项目例会 B9-c项目3+X会议 B9-d项目其它会议 B10-a监理人员证明 B10-b监理规划 B10-c监理细则 B10-d监理例会纪要 B10-e监理通知单 B10-f监理月报 B10-g监理其它文件 B11-a总包人员证明 B11-b施工组织设计 B11-c施工作业指导书 B11-d工作联系函 B11-e技术核定单 B11-f总包其它文件 B12-a分包人员证明 B12-b施工作业指导书 B12-c工作联系函 B12-d技术核定单 B12-e分包其它文件 第 13 页 共 17 页

B册 城建 文件 **公司 名称 编制 档号/分册 C册 行政 文件 编号 版本 批准 生效期 备 注 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 档号/分期 更改 审核 档号/分类 C1类：公司往来文件 C2类：往来文件 C3类：其它往来文件 C4类：后勤管理 缩微号/卷名 C1/ 公司往来文件 C2/ 往来文件 C3/ 其它往来文件 C4-a考勤表 C4-b部门费用表 C4-c固定资产 C4-d其它文件 无 注：A2～A8档号文件可采用电子文本形式存档，建立共享文件夹，无须打印文件存档。

项目经理部文件模板

要求所有项目经理部的文件夹标签、文档分类明细以及收发文件的模板要统一，参见《项目管理制度》里的通用制度《工程档案管理制度》；

 文件夹标签和文件夹分类明细

 常用管理表格（许可令、会议签到表、监理旁站表等）  常用工程文件（工程联系单、会议纪要、罚款通知单等）

第七章 工程管理程序和流程

项目经理部在进行项目工作的工程管理活动过程中，要求尽量标准化，统一各项目的工作做法和工作习惯，使其奥宸的项目工作作风得到统一，具体工程管理程序和流程如下：

工程管理程序和流程

 工程/隐蔽工程验收流程  计划管理流程  材料管理流程

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 工程/隐蔽工程验收流程（1）上报验收记录或隐蔽验收记录；；（2）重要的分部分项工程需邀请质监部分联合验收，如：基础钢筋、转换层梁板钢筋等；（1）施工单位自检合格，并有相应的自检记录和结果；（1）施工单位提前12小时书面通知项目部或监理部；（2）准备好相关验收资料；（1）项目部工程师组织验收，要求土建、水、电气三方专业工程师联合确认验收结果，经合格后由项目经理签发验收结果；没通过验收分项工程隐蔽工程需土建、水、电气三方专业工程师联合验收的工程有：（1）钢筋工程；（2）混凝土浇注前的隐蔽验收；（3）抹灰工程；（4）外架拆除；验 收通过验收包括：（1）钢筋工程；（2）结构混凝土浇灌前的工程；（3）室内和公共走廊吊顶；（4）防水施工；（5）墙体抹灰施工等；下一道工 序 施 工

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**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 材料管理流程甲供材料乙供材料考察和订货（商务部）供货商确定后，甲方知会施工单位施工单位上报计划（甲供材进场数量、时间 ）施工单位提供乙供材料资料甲方、监理审核确认资料甲方审核计划通知供货商施工单位填写材料进场申报表材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单甲方、施工单位现场抽检并核对确认装修材料，甲方工程师需要核对材料样板，必须与样板符合合格卸车由施工单位组织，供货商配合、甲方见证取样按有关规定和合同要求对材料进行送检施工单位填写《工程材料/构配件使用申报表》，甲方工程师签字一、需送检的材料：合1、承重结构的钢材及接头（焊接、机械连接）格2、试块和芯样3、水泥4、承重墙体砂浆试块材料可用于该场地5、墙体涂料（包括内墙、外墙及外墙无机涂料）6、防水材料（包括高分子片材、改性沥青）7、给排水管材及管件（包括PVC、PVC-U、PPR）8、建筑门窗（包括胶条、门窗三性、铝合金型材、塑钢型材）9、承重结构的混凝土试块10、密封材料（密封膏、密封胶、接缝材料）二、对于土建、给排水、电气材料的质量控制细则，详见项目部《材料管理制度》三、工程师在签供货方送货单时，需要在送货单上注明材料数量、材料用途、到货时间及供货批次。第 16 页 共 17 页

**公司 名称 编制 编号 版本 批准 生效期 审核 第 页 共 页 项目经理部内部管理制度 更改 项目计划管理流程根据公司销售要求、开工和入伙阶段点公司确定项目发展计划设计图纸编制总施工进度计划工程里程碑计划提供售楼处、样板房装修的土建计划年度施工总计划设计出图计划合同签订计划包括以下完成时间：（1）土方和基坑（2）桩基（3）地下室（4）裙房（5）转换层（6）封顶（7）外架拆除（8）裙房外装修（9）中心园林（10）室外工程（11）设备安装（12）各个分项的竣工验收时间（13）提供售楼处、样板房装修的土建完成时间专项工程施工计划阶段性计划月计划（通过例会或专题会形式下发）（1）将部分工程进度非常紧时，编制专项施工计划，如：售楼处、样板房等施工计划；（2）将部分工程施工期间，交叉工序非常繁多且复杂时，编制专项施工计划，如：售楼处和室外广场、室内精装修等；（3）将部分工程施工期间，涉及的场地转移或影响其他单位作业和施工时，编制专项施工计划，如：中心园林、室外工程、设备和管线安装等；（1）将部分相对性比较的工程，编制阶段性施工计划，如：地下室施工计划、桩基和土方挖运计划等；每月由施工单位申报计划，甲方根据总计划和现场实际情况，综合协调各施工单位计划，编制每月施工计划并下发，要求施工单位按此计划执行每周由施工单位申报计划，甲方根据月计划和现场实际情况，综合协调各施工单位计划，编制每周施工计划并下发，要求施工单位按此计划执行（2）各单位进场后，一周内必须上报施工总计划，供甲方、监理审核；周计划（通过例会或专题会形式下发）

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