1 目的
为配合公期发展需要,培养不同技能的人才,符合公司运作之要求.强化管理和提升员工技能,使公司不断拓展业务,促进总体目标的完成。 2 范围
本公司新进及在职员工均属于本程序管理范围。 3 权责
3.1 训练需求提出：各相关部门。 3.2 训练计划制定：人力资源部。 3.2 人员资格鉴定：相关部门。 4 定义
无
5 作业内容
5.1人力资源开发管理流程图。(见附件一) 5.2 专业资格人员培训及资格鉴定和考核
5.2.1各部门依工作岗位性质制定《专业人员资格需求表》,报管理代表核
准
5.2.2 本公司下列人员为专业资格人员。
A 生产部：退火工、啤工、上料工、搬运工、电工。 B 品管部：检验员
C 工程部：模具维修、模具制作人员、计量设备管理人员。 D 仓管部：叉车工、仓管员。 E 内部品质审核人员。
5.2.3 专业资格人员上岗前,须按照《专业人员资格鉴定表》之要求进行培
训,培训情况应记录于《员工培训实施表》。
5.2.4 专业人员资格考核由各部门主管进行,经副总经理核定后方可上岗
作业,考核结果填写在《专业人员资格鉴定表》中。
5.2.5 当员工岗位异动时,须经受相应培训鉴定合格方可从事新岗位工
作。
5.2.6 各部门应将专业人员之《员工培训实施表》、《专业人员资格鉴定
表》、《专业人员资格需求表》交人力资源部,由人力资源部于《员工培训记录表》中注明任职情况及培训情况。
5.3 年度培训计划
时数及预算费用,利用《年度训练计划表》进行计划编列,并呈交副总经理批准。
5.4岗前培训与考核
A对于公司产品认识及工作性质之介绍. B公司发展形势,以及公司结构.
C公司人事规章制度,以及部门管理规定. D公司环境介绍.
5.5在职训练
计划范围,可以直接由公司人力资源部,安排培训执行人员或部门进行培训。
5.5.2 临时培训,计划由各部门依《员工培训需求表》提出需求报副总经理核准后,交人力资源部统一安排。
A书面考试. B心得报告 C口试 D现场考试 E外训证书
5.5.5进行内部训练时,参训人员之参训及考核情况记录于《员工训练实施
表》中,考核由实施人员负责。
5.5.6训练结束后,应将外训结果或内训之《员工训练实施表》交人力资源
部,于《员工培训记录表》登录培训情况。
5.6人力资源之增补依照《资源管理程序》进行 5.8 记录依照《质量记录管理程序》进行保存。 6：相关文件：
6.1质量记录管理程序 6.2资源管理程序 7：使用表单
7.1员工培训记录表 7.2 员工培训实施表 7.3年度训练计划表 7.4专业人员资格鉴定表 7.5专业人员资格需求表 7.6 员工培训需求表 8：附件
8.1 人力资源开发管理流程图
附件一 人力资源开发流程图 确定出资格要求 实施岗前培训 实施资格考核 NG 合格否 OK 通知任职 整理个人档案 提出训练需求 汇总需求计划 NG 审 核 OK 外 训 内 训 实施训练 实施培训 考 核 登录个人资料 合格否 NG 岗位异动/继续培训 OK 继续任职 定期考核