研究开发组织管理制度总体情况说明
1.在研发体系建设方面，为进一步提高研发效率，公司优化整合了内部科技资源，制定并完善了研究开发的组织管理制度。
2.在研发费保障方面，公司在《研发费用核算财务管理办法》中对研发费用的使用进行了有效的规范，为公司提升科技创新能力提供了制度保障。并且编制了研发费用辅助账，对研发项目发生的费用进行准确归集。
3.为了促进成果转化及应用，对产品关键技术指标以及技术重大创新水平进行了明确的规定。通过实施该考核激励，每年公司科技成果质量数量稳步提升。有效的推动了公司的科技创新工作。
4.在考核激励方面，建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效考核奖励制度，进一步调动研发人员的主动性、积极性和创造性，提高技术创新水平，推动企业的转型发展和产业调整。
5.公司本着平等互利、优势互补的原则，与大学结成长期、全面的技术创新战略伙伴关系，实现资源互补、共同发展，并为以后在相关项目上的合作建立一个坚实的基础。
同时公司加大内部人才培养，并陆续从全国高等院校招聘相关人员，充实公司的技术力量，为提升公司科技创新能力提供了人力资源保障。