同志们： 今天，发电公司召开了2009年安全月活动表彰大会，对质量安全月活动进行了 总结表彰，同时也对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作进行了安排。上半年发电公 司取得了很好的成绩，在此，我代表清江公司、清江公司行政向大家表示衷心的感谢， 并向在质量安全质量月活动中获得荣誉的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。 借此机会，我谈三个方面的问题：第一，我们发电公司肩负的责任；第二就是我们应该有一 种怎样的精神状态；第三，下一步需加强的几项工作。 首先，发电公司肩负着清江流域梯级电站安全发供电的重任。目前承担着隔河岩电厂、 高坝洲电厂的运行、维护、检修及其管理任务，是清江公司从事电力生产的生产实体。 清江公司作为一个以水电开发为主的多元化产业集团，决定了电力安全生产的主导地位。电 力生产销售收入是清江公司的主要经济来源之一，是清江公司生存、发展、壮大的坚实基础 和重要支柱。 汪总在“七一”讲话中强调，发电公司在我们清江流域开发过程中，始终是我们的核 心，是我们的基础，自始至终是我们的主体。电力安全生产一旦出现问题，势必给清江公司 造成不可估量的损失和难以挽回的影响，甚至直接危及到公司的前途和命运。任何削弱和忽 视电力生产地位和作用的，都是错误的，这个我们一定要承认，一定要加强，一定要巩固。 所以发电公司的同志位，要感到我们肩上的责任重大，我们的前途光明，我们要有自信。 第二，我们应该有一种怎样的精神状况呢？我归纳了一下，就是要做到“五、四、三、 二、一”。 “五”，即我们要有五种精神。一是要有团结协作，合力奋进的团队精神。 “四”，就是我们要有四种创新。一是我们要推进创新，理顺我们公司内部的生产 关系。进行创新，不能墨守成规。二是要推进机制创新，要建立人才的激励和约束的机制，让我们每一个人都感到自己有发展的空间。要给大家创造一个很好的条件。三是要推进科技创 新。只有通过新技术的采用，才能使我们的安全水平、设备健康水平、管理水平逐步提高。 四是要推进管理创新。 “三”，就是我们要有牢固地树立“三种意识”。首先是安全意识，这个对发电公司来 说永远是第一的话题。一定要树 立我们的安全意识；其次是管理意识，逐步提高我们的管理水平，每时每刻都要有管理意 识。三是我们要有效益意识，我们干任何事都要讲究经济效益。 “二”，就是我们要搞好两个服务：上级为下级服务，机关为基层服务。上级不光是指 挥下级，下级有什么困难，上级要主动地去帮助协调，帮助解决，创造一个很好的氛围、环 境。有困难不能推给下边，我们领导应该首先来承担。 “一”，就是一个作风，即“严细文明，安全高效”的作风。一个企业如果没有一种严 细文明，安全高效的作风，那么这个企业的生存是很困难的。刚才许多同志都在发言中谈了 “严、细、实”的问题，这三个字说起来容易，做起来难。这些都是我们应该具有的精神状 态。