寻找紧张感

寻　系　［日］多湖辉　感　因为家有恶妻．就经　常会出现紧张的感觉，这　对他们而言其实是一个　很好的刺激。试想一下，　不管是苏格拉底还是林　肯或者托尔斯泰，走出家　们应该善于运用“好运喜欢　．＝，戈光临具有紧张感的场面，，这　可以说是很舒适的环境吧。但老是在这样的舒适环境里，紧张感　个原则，在单位里，我们就能够感　受到这种紧张感。总是让人感到非　就渐渐消失了。好运就会远离而去。所以，为了能够抓住好运，有　一门．都是备受别人尊敬的人物，要不就是沉浸在弟子的仰慕之中，　个能让自己保持一份紧张感的恶妻就显得很有必要了。　一常舒适的地方．未必一定能为我们带来好运。舒适的地方最初也　许令人心情不错．但时间一长就不完全如此了。一是因为我们可　能在这样地方呆腻了．另一个原因是习惯了舒适的环境，就让人　失去了紧张感。　紧张感是一种能给人以刺激的东西，而刺激能变成活力．让　人鼓起干劲，使人开阔视野。这样考虑。多少有些令人不舒服的工　些单位的员工，可以将单位当成“恶妻”。在家里轻轻松松，　而在单位里则保持紧张，这是为自己招来好运的一个方法。　对现在的工作单位很称心、感到很愉快的人，应该主动找一　找可怕的领导或前辈。开会的时候在这些可怕的领导、前辈附近　坐下。一定会使自己产生紧张感。　不过．如果单位里的人际关系太不和谐。这时我们可以通过　其他途径寻找紧张感。比如参加演讲会或研讨会时在第一排的位　子上坐下．就能产生和工作单位完全不一样的紧张感。不要避开　这样的场合，并且经常参加，我们肯定能体验到“转精神压力为好　运”这条法则的效果。●　（作者系日本当代著名心理学家钱贺之译陈传荣荐）　作单位。正是能让人保持紧张感的好地方。单位里有个讨厌的上　司，我们不应该躲着他，相反时常应该试着在他面前坐坐。　古希腊哲学家苏格拉底、美国总统林肯、俄罗斯文豪托尔斯　泰，这三人似乎都很善于运用紧张感。　他们三人有一个共同之处，就是都有一个恶妻。坏名远扬的　老婆，赶快和她离婚，另娶个性格好的不就成了吗？但他们三人都　可是苹果电脑以后的故事就不是这么顺利了。经过早年的黄金时　期后，该公司的业绩、股价以及吸引投资者的能力经常大起大落。在与　他们很快地谈好一项协议，解决了“苹果”对“微软”所作的诉讼　案。盖茨答应支付苹果公司赔款，而且投资一亿五千万元购买苹果的　无投票权股票。这项突破扫除了他们未来合伙关系的障碍，而且为公　总经理史卡利的一场权力斗争失败后．乔布斯于１９８５年被迫离开苹　果电脑。史卡利曾任百事可乐公司的总裁，是乔布斯于１９８３年聘进　苹果电脑公司的。１９９３年史宾勒继任史卡利的职位，１９９６年又换成　亚曼利欧，但是没有一个人能够重振苹果公司早年的雄风。在苹果公　司辉煌的黄金时代，他们卖出的个人电脑占全美市场的１４．６％，到　司带来急需的资本，这样的事只有一位具有强烈直觉能力的领袖才做　得出来。当乔布斯在一次“苹果”公司的忠实支持者聚会中宣布他与微　软公司所做的新联盟时，虽然遭到大家的嘘声，可是在华尔街，苹果的　股票价格立即猛涨３３％，而达到每股２６．３１元。　１９９７年苹果电脑的市场占有率下降到只剩下３．５％。这时苹果公司　再度寻求原创始人乔布斯的领导，以帮助公司起死回生，他们相信乔　布斯有能力挽救公司的命运。　看来苹果公司好像已经起死回生了。在乔布斯回来之前，公司所　列前一年的季度净亏损额高达１０亿美元。而在１９９８年的第一季财　务报表上，终于转亏为盈，创下４７００万盈余的纪录。长远来看，我们　虽难以断言苹果公司是否能够恢复往日风光，然而至少它终于有机会　朝此目标前进了。　说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业。领导的原理　是恒久不变的．但因不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧　妙，这就是为什么领导需要直觉。没有直觉，你就好像盲目开车一般，　这是一个领袖最棘手的状况，如果你想继续领导，那就必须遵守“直觉　法则”。●　（作者系美国著名领导学专家、音久集团创办人萧欣忠　乔布斯凭他敏锐的直觉去研判全局，而且立即采取行动，他知道　如果不更换领导阶层，公司就不可能改善，所以他大刀阔斧解雇所有　的成员，只留下２名，并建立新的团队。至于经理层的领导人物。也在　他手中做了大幅度的调整。　完成新的人事调整后，他开始注意公司的经营重点。乔布斯想要　转回到公司一向最被人看好的那些基础产品：根据个别特色来设计出　叫人刮目相看的东西。乔布斯说：“我们检讨所有新产品的行销图行　情，取消其中七成以上的项目，只留下不到三成最优秀的产品。此外我　等译陈伟宁荐）　．’’　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　＾　们也增添一些新东西．使人对电脑的观念以１日换新。”另外他感受到公　司的销售部门有问题，因此开除原来雇用的广告公司，开放这个部门　让另外三家来竞标承包。　以上这些做法尚不足为奇，最叫人惊讶的是他真正显出纯粹是依　据“直觉法则”来做事。乔布斯做了一项完全抵触苹果公司原来构想的　决定。这是令人难以置信、凭直觉做领导的大跃进。乔布斯与苹果公司　员工们一向公认的头号敌人——比尔・盖茨，建立了战略伙伴的关系。　他如此解释：“我打电脑给比尔，告诉他微软公司与苹果公司应该更密　切合作。然而我们中间有项纠纷，就是关于知识产权的争论必须先行　化解。我请他跟我一起来摆平这件事。”　＾ｔ。