责任分别效应例子
责任分别效应例子
【篇一：责任分别效应例子】
名词简介利他行为遇到很多环境要素的影响，此中一个影响要素便
是“旁观者效应”。旁观者效应指的是，个体关于紧迫局势的反响，
在单个人时与同其余人在一同时是不一样的。因为他人在场个领会抑
制利他行为。旁观者效应
救援行为出现的可能与在场旁观人数成反比，即旁观人数越多，救
助行为出现的可能性就越小。可是还没有有结论性的、威望的凭证
证明旁观者现象。
在上，有一个现象被称为“旁观者效应”，也称为，是指对某一件事
来说，假如是单调个体被要求独自达成任务，责任感就会很强，会
作出踊跃的反响。但假如是要求一个集体共同达成任务，集体中的
每个个体的责任感就会很弱，面对困难或碰到需要担当责任时常常
会退却。因为前者肩负责任，后者希望他人多肩负点儿责任。
“责任分别”的本质就是人多不负责，责任不落实。
社会现象从某种意义上讲，屡次出现的血荒，就是“旁观者效应”困
局。好多人并不是没有爱心，冷峻无情，他们在碰到事件等需要
用血的个体事件眼前会绝不踌躇，自告奋勇，但面对惯例献血，公
民心识和责任感被稀释，产生一种“我不去献，也有他人去献血”的
集体无心识。
四种解说有好多原由解说为何旁观者在他人在场时不会供给救援，
社会意理学家比较着重以下四个方面的解说：
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一、社会克制作用（社会比较理论）：社会上每个人对所发生的
的事情都有着必定的见解并采纳相应的行动。但每当有其余人在场
时，个体内行动前就比无人在场是更为当心的评估自己的行为，把
自己准备做出的行为和他人进行比较，以防出现尴尬尴尬的场面。
比较结果当他人都不采纳行动时，就会产生对个体利他行为的社会
克制作用。
二、社会影响结果（）：一个人不单会以他人见解来评估某一情境，
并且内行为举止方面也偏向于模拟他人行动。这类状况在特别状况
下更为突出。个体在面对紧迫状况下，即便意识到有责任上前帮助，
但若他人没有行动的话，个体常常会遵照大家一致的表现。
三、多半人忽视：他人的在场和出现影响了个体对整体情境的认知、
判断和解说，特别是在紧迫状况下对自己陌生状况进行判断。2 / 11
人们
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既缺少对行为举措的心理准备也缺少对行为的信息资料。所以每个
人都试图察看在场每个人的行为资料以澄清事情的真切、自己的模
糊认识。从他人行为动作中找自己行为的线索和依照。
四：责任扩散：在紧迫状况下，当有他人在场时，个体不去救援受
难者的（社会）代价会减少。漠不关心产生的罪恶，罪反感、羞愧
感，责任会扩散到其余人身上，个体责任会相对减少。我们说，为
了对处于窘境中地人供给帮助，个体一定感觉自己有责任采纳行动。
可是，当有很多人在场时，就造成了责任扩散，即个体不清楚究竟
谁应当采纳行动。帮助人的责任被扩散到每个旁观者身上，这样每
一个人都减少了帮助的责任，简单造成等候他人去帮助或相互推委
的状况。第二个解说是对让会举止失措的惧怕。在任何紧迫局势中，
为了作出反响，就一定把自己正在做的事情停下来，去从事某种不
平常的、没有预想到的、高出惯例的行为。在单个人时，他能够毫
不踌躇地采纳行动，但因为其余人的在场，他会比较沉着，察看一
下其余人的反响，免得举止失措而遇到嘲讽。
研究实验旁观者现象是由 johndarley 和 bibblatane 第一在实验室
进行研究的。在实验中，试验者或是一个人进行实验，或许同多个
试验者一同进行。实验包含从房间的排气口排出烟，一个女人跌倒
并受伤，一个女生忽然抽搐等。研究者记录下在这些状况下试验者
能否干涉，假如干涉，要花多长时间才行动。实验表示在有他人在
场时，救援行为都会遇到克制。
心理学家为此特意做了实验，受试者在被隐瞒的条件下忽然发现一
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件紧迫事件（自然是早先设置的），当他们发现知情者数量众多时，
只有极少量的人采纳了举措，而假如他意识到只有自己是知情者时，
采纳举措的比率要高得多，这就是所谓的旁观者效应。
事例状况经典事例 kittygenovese 事例向来被视为“旁观者效应”
的经典事例，可是其实这个事例被过分衬着或是错误引用了。
genovese 小姐于 19 年被一个系列强奸杀人犯用刀捅死。依据报
纸报导，这个过程长达 30 分钟。在惹起一位街坊的注意后，杀人犯 逃离现场，十分钟后重回现场并连续捅 genovese 小姐直到她死亡。 报纸报导 38 位目睹者目睹了凶杀过程，可是没有一个人出来阻挡或 者打电话报警。这在当时惹起了社会上很大的惊动。
依据 2007 年《美国心理学》杂志上发布的一篇文章，
kittygenovese 一案被媒体夸张报导了。当时没有 38 位目睹者，在
案发过程中警方也起码接到过一次报警电话，而好多街坊不过听到
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有声音，本质上并无看到案发过程。该文作者以为这个案子之所
以向来以来被作为“旁观者效应”的经典事例，是因为对学心理学的
人来说这是一个很有代表性的事例。
现实案件 19 年，纽约公园内发生一同命案，惹起全美国惊动，不
是因为作案者和受害者有什么特别之处，而是 38 位旁观者无一报警，
这事在美国掀起了社会道德观的反省浪潮。
巴利和拉塔内此刻对克尤公园现象有了令人服气的解说，他们把它
叫做“旁观者介入紧迫局势的社会克制”，或许更简单地说：“旁观者
效应”正如他们所假定的同样，正是因为一个紧迫情况有其余的目睹
者在场，才使得旁观者漠不关心。对旁观者效应的解说，他们说，
可能更多的是在于旁观者对其余察看者的反响，而不太可能早先存
在于一个人‘病态’的性格缺点中。
治疗方式生物基因治疗旁观者效应：原位修饰肿瘤免疫原性的基
因疗法中直接在体内原位修饰肿瘤免疫原性，引诱肿瘤特异性细胞
毒反响，同时肿瘤组织的细胞毒性 t 淋巴细胞 ctl 可产生一种“旁观
者效应”，即 ctl 不单能够杀伤转导基因阳性肿瘤细胞，还能够杀伤
转导基因阴性肿瘤细胞，使受基因治疗的瘤灶减退时，其余未治疗
的瘤灶也会减退。
【篇二：责任分别效应例子】
根源 19 年 3 月 13 昼夜 3 时 20 分，在美国纽约郊野某公寓前，
一位叫朱诺比白的年青女子在结束酒吧工作回家的路上遇刺。当她
无望地喊叫：“有人要杀人啦 !救命!救命! ”听到喊喊声，邻近住户亮
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起了灯，翻开了窗户，凶手吓跑了。当全部恢复沉静后，凶手又返
回作案。当她又叫唤时，邻近的住户又翻开了电灯，凶手又逃跑了。
当她以为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出此刻她眼前，
将她杀死在楼梯上。在这个过程中，只管她高声呼救，她的街坊中
起码有 38 位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。
这件事惹起纽约社会的惊动，也惹起了社会意理学工作者的重视和
思虑。人们把这类众多的旁观者漠不关心的现象称为责任分别效应。
关于责任分别效应形成的原由，心理学家进行了大量的实验和检查，
结果发现：这类现象不可以不过说是大家的冷峻无情，或道德日趋沦
丧的表现。因为在不一样的场合，人们的救助行为的确是不一样的。当
一个人碰到紧迫情境时，假如只有他一个人能供给帮助，他会清醒
地意识到自己的责任，对受难者赐予帮助。假如他漠不关心会产生
罪反感、愧疚感，这需要付出很高的心理代价。而假如有很多人在
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场的话，帮助求援者的责任就由大家来分担，造成责任分别，每个
人分担的责任极少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识
不到，进而产生一种“我不去救，由他人去救”的心理，造成“集体冷
漠”的场面。 2 启迪我国有句很古老的俗语“一个和尚担水吃，两个
和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这句话就是责任分别效应的表现。
假如只有一个人在场的话，他对他人的帮助就义不容辞，略微拥有
社会公德的人，都会主动供给帮助。但假如有两个人或更多的人在
场的话，这类责任就会自动地分别到每个人头上，变得不确立了，
所以供给帮助乎关于每个人来说都成了他人的事。
责任分别效应能够解说我们生活中的好多现象，下边的例子就是对
这类效应最好的解说。
一个办公室里本来有三个人，每次办公室的卫生都由小张负责。后
来，办公室又新来了一位同事，小张就和那位新同事约定轮番打扫
卫生。两个人也配合得相当好，办公室仍是被打扫得干洁净净的。
再以后，又来了一名大学生，他来的次日清晨，当同事都来上班
时却发现地上一片狼藉。大家面面相觑。本来，小张和本来的同事
都以为卫生应当由最以后的同事负责，而那位大学生却以为卫生已
经有人负责了，自己只要要做自己本职的工作就行了。因而可知，
当大家都以为他人会肩负某种责任的时候，恰好没人肩负责任。
当一个人独自进行选择的时候，他一定担当起全部的责任。但当大
家构成一个团队，集体议论问题的解决方法时，责任就被扩大化了。
大家都有这样的思想：假如出了问题，责任是大家的，不是我一个
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人的。假如一个团队中每一位成员都在这类思想的指导下，那么由
集体做出的决定常常更为冒险，这是得我们提升警惕的。
所以，领导者在将一项任务交给某个团队去达成时，必定要指定负
责人，这儿出了问题找谁，那边出了问题找谁，最后直接跟负责人
交涉就行了。团队完不行任务的时候，想让你的责备变得有力，就
要让你的责备变得拥有针对性，责任必定要分到详细的某个人，否
则就会出现这类责任分其余现象，你部署下去的任务多半不会被很
好地履行。
2、帕金森定律根源帕金森定律（ parkinsonslaw ）是官僚主义
或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之
一。也可
称之为“政界病”、“组织麻木病”或许2 / 11
大公司病”。
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帕金森得出结论：内行政管理中，行政机构会像金字塔同样不停增
多，行政人员会不停膨胀，每个人都很忙，但组织效率愈来愈低下。
这条定律又被称为“金字塔上涨”现象。 2 启迪不称职的行政首长一
旦占有领导岗位，错乱的机构和过多的冗杂便不行防止，庸人占有
着高位的现象也不行防止，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，
堕入难以自拔的泥潭。
宁夏西海固地域齐心县，以前是以“苦甲天下”而有名的，但就是在
那边，这类帕金森现象十分常有，在齐心县部分干部违纪乱纪，有
能力的人材得不到重用，而那些能力平凡的人又大量超编进入行政
机构，以致这个国家级贫穷县吃“皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空
了财政估算、补助，就连专项资本也被挪用⋯⋯这类“贫穷的”，
引起了一连串的咄咄怪事——在这个仅有 33 万人口的贫穷县里，吃
“皇粮”者高达万人，全县超编人员高达 2800 多人。让人匪夷所 思的是，在这支超编大军中，有大量“拿着俸禄不上朝”的”挂职干
部”，轮番上班的“轮岗干部”， 10 明年的“娃娃干部”，四五岁的“学
龄前小孩干部”。县烈士陵寝只有 3 座墓碑，但却奉养着 20 名管理
人员。机构、人员过多过滥而造成的效率低下，几乎成了一些地方
的通病，而少量“懒和尚”当方丈而产生的“门客者众”，更成了这些
部门的“痼疾”。
帕金森定律并不是是老调重弹，缺少新意，这个定律把一些行政机关
用人现状刻画得力透纸背。一些心术不正的首长，以机谋私，“举贤
不避亲”，竟把那些缺少基本业务素质的家属故旧，或欺上瞒下，或
故弄玄虚，或互换提拔弄到自己所任职把掌的部门。于是乎，“七姑
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八舅”一个个执掌了“帅印”，家属嫡派一个个占有着要害岗位，而一
个个有能力的干才，或因有些“野心”，或因有些真本事“气势”有点
“猖狂”，而遇到轻用、不用，甚至倍受压制，其结果，干的不如看
的，看的不如捣乱的。一个私欲膨胀的行政首长，为一个个低能儿
开启了大门，却把一批批有为之人拒之门外，于是平凡战胜了才俊，
“牛粪”获得了“鲜花”。
要想解决帕金森定律的症结，一定把管理单位的用放在一个公
正、公然、同等、科学、合理的用人制度上，不受人为要素的扰乱，
最需要注意的，是不将用放在一个可能直接影响或冒犯掌握用
的人的手里，问题才能获得解决。
预防的方2 / 11
法：
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第一，成立学习型的组织。当一个组织内的成员都擅长学习、不停
进步的时候，才能保证管理者能够连续的知足管理岗位的需求。社
会经济发展日异月新、新状况、新技术、新知识、新问题层见迭出，
只有管理者不停学习、不停进步才能够知足管理的需要。
第二，招聘职工要公正公然和透明。成立全方向的招聘，不可以
够让被招聘职工的直接上司来全权招聘，而应当让更高级其余管理
者参加进来，这样就防止了用人者出于个人目的而任用比自己能力
低下的职工。
第三，成立人材培育。组织内部要成立踊跃的人材培育或贮备
制度。关于必定级其余管理者，在其绩效查核中要加入部下职工的
培育指标。管理者一定每年要有向上层输送管理人材的指标，要有
发现人材、培育人材的任务。这样，则能够防备管理者只任用能力
比自己低的人。
第四，按期对劳动分派率和人事花费率进行查核。劳动分派率 =人工
成本/产出增添，反应的是公司新创建价对职工分派的份额。人事费
用率=人工成本 /销售收入，反应劳动投入占实现价的总产出的比率。
按期对部门或组织进行这两个重要指标的查核，使其保持在合理的
范围以内。这两个指标在一段期间内连续的增添，那就意味着帕金
森定律产生了作用。
【篇三：责任分别效应例子】
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