Commercial Accounting
商业会计
DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.32.112
财务信息化建设问题及其应对策略的研究
国网河北省电力公司沧州供电分公司 孙伟亮
随着社会的不断进步，商业模式与传统模式有了很大的变化，企业在这样发展与变化的潮流中要积极转变自身形式来应对时代的摘 要：
变化，其中财务信息化建设问题及其应对策略的研究是企业需要牢牢把握的企业转型标杆，加强企业内部的财务信息化建设可以使得企业的管理模式更加科学有效，同时也可以深化企业改革，以建立起符合现代化中国的模范企业。
企业策略 财务信息化建设 信息化关键词：
F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)11(b)-112-02中图分类号：
企业的财务管理信息化不是简单地对财务方面进行比较研
究，而是在一定程度上，将信息化的管理模式引进到企业的财务系统中来，将现代信息技术渗透到企业的财政工作当中，使得企业的财政信息整个效率大大提高，推动企业以财务信息为转型基点，进行企业的全面信息化转型。从而提高企业的管理模式和经济水平，把管理的规范化和模式化做到更好，由此来促使企业的整体管理水平得到进一步的提高。企业的财务管理信息化是企业实现现代化进程的重要部分，建立现代化的企业管理与发展制度，才能做到国家认证的规范化经营，将企业的信息做到全面的内部共享，提升财务工作方面的准确率和工作效率。当前环境下企业的财务管理是企业经营管理模式的中心，做好企业的财务管理信息化正是企业管理的重中之重。
1 企业在财务信息化建设中存在的问题
1.1 企业管理人员对财务信息化建设的观念不强
企业在实现财务管理信息化的过程中势必会遇到很多的困难，企业员工的认识不足是第一个需要解决的问题，因为员工招收时对员工水平的评测有着参差不齐的情况，而且很多的员工缺乏自我提升意识，对信息化的概念还停留在仅仅用计算机来处理信息的低级层面，这就使员工无法配合企业自身财务信息化建设的布局，要解决这一问题不应该着力招收新的员工，而应该大力对已有的员工队伍实施信息化知识的相关普及和教育，让基层员工可以对信息化建设有着一定的认识，与此同时对财政工作方面的人员还要进行特别培训，使其进一步掌握财政中信息化技术运用的相关技能，对企业的战略具有一定的了解，这样才能做到企业的上行下
的风险。针对于此，企业方面需要重视营改增带来的好处、风险，
需要合理规避风险，加强对财务管理人员的业务培训、操作培训。财务管理人员在掌握税收机制后，可按照具体的要求，对财务业务予以核算，构建系统、完善的财务操作流程，使财务业务更加规范、合理，达到相关标准。3.6 财务报表的完善要点
财务报表比较复杂，营改增执行后，财务管理换算项目的变化非常大，可对企业财务管理进行管理，根据新税收机制，对财务报表的内容进行编制。针对于此，企业方面为在最短的时间适应营改增税收，应采取相应的对策处理，结合企业自身发展情况，优
[4]
然后，加强采取信息的整体质量，以利化财务报表的相关内容。
于管理人员实时了解企业经营及财务状况，有的放矢的进行财务管理工作。
3.7 出具管理要点
增值使用情况，会对企业的经济效益、国家经济效益、企业税负水平等，构成直接影响。所以，企业方面应遵循我国的相关法律法规，对出具进行管理。同时，企业方面应合理配置财务管理人员，加强增值出具的管理，制定增值出具的相关机[5]
主要的目的为再出现问题时，对企业出具予以严格监督、制。指导，细化增值出具的流程，明确相关需要注意的事项，从根本上减少企业税负的风险，维护企业经济效益。3.8 企业财务处理流程完善的要点
参照营改增、企业发展状况，细化企业财务处理流程，可通过提高财务管理效率方式，降低财务处理流程中财务风险发生
率、法律风险发生率。不同区域企业的经营业务实行比较，存在较
大的差异性，故此企业方面需要结合自身情况实行业务专业，发挥相关税收的最大作用，获得营改增的支持，从而加强企业会计税收核算效率，避免发生税制改革标准、核算等方面的问题[6]。
4 结语
实行营改增税收后，以长期观察，利于推动企业的稳定发展。但需要注意的是，落实营改增初期，会受到较多因素影响，无法获得明显的效果。针对于此，企业方面需结合具体问题进行分析，加强管理人员的培训学习，提高其综合素质和业务水平，促使企业获得长久的发展，维护企业的经济效益。
参考文献
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效，在根本上克服企业的财务管理信息化建设的一大困难，而这其中涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革，涉及到企业的方方面面，必须得到企业领导层的
足够重视和企业各级有关管理人员齐心协力[1]。
只有这样，在财务信息化建设中出现的问题才能够得到解决。
1.2 财务信息化建设过程中实际技术问题较多
企业建设过程中对个体的提升不足以完成企业财务管理信息化建设的目标，还需要加强员工个体和管理层人员之间的密切联系，将信息化扩散到企业的内部之中，让信息的共享度进一步提升，使企业的财务管理信息化建设可以在多方面得到帮助，吸取营养，从企业的内部信息化出发，进一步朝符合市场需求和国家规范的方向走去。但是在实际情况中，很多企业的信息共享度较低，财政部门有脱离企业整体的现象，这就使企业的财务管理信息化建设受到了制约，这时就需要让财政部门发挥作用，同时让中介机构做到的自主经营，规范好协同合作项目的进行规范。比如：将各种协会、商会的管理方式进行整改。整改的首要目标就是对于基金的管理，取消不利的，增添有利的，并且将范围进一步过大，真正清理掉传统的管理方式，拒绝一切乱收费行为。同时也要建立适合企业的长期管理机制和管理权限模式，将涉及财政的问题统统交由企业的内部讨论处理，明确奖惩制度，奖励要多惩罚要严，从而使企业制定的自身规范得以畅通无碍的施行，将企业从采购到市场营销的多个方面由财政入手进行信息化处理，保持信息化的整体性，然后进行企业公示，用信息化手段使企业真正实现透明管理，进而提升企业的凝聚力，将企业做大做强，最后再来反馈企业的财务部门，通过人员的扩充和技术手段的提高，实现企业财务信息化的全面建设。
1.3 企业财务管理信息化建设在人才方面的短板
企业财务管理信息化建设首先要明确的就是建设的发起点不是机械和技术，而是财政方面和信息化方面的人才，将人才作为企业的第一生产力，顺应时代潮流，注重企业自身对人才的引进和进一步培养。在这个时代，很多高校将信息化教育作为高校的重点教学项目，所以每年都会有一大批信息技术人才随着毕业涌入人才市场，企业要在这个时候积极进行人才引进。但是在引进之后也要注意进一步培养，形成鲜明的企业文化，让企业财务管理信息化建设有着企业自身的特殊风格，这样才能形成稳定的企业财务管理信息化道路。传统财务管理模式实现了企业财务管理方面的信息化，但自身知识结构不健全，存在相当一部分的财务管理人员财务管理信息化建设进程抱有抵触情绪，这样就导致财务管理信息化建设过程中会出现很多实际困难，而且这些困难在很短的时间内
将很难得到解决[2]
。
2 企业财务管理信息化建设方面的建议
2.1 建立财务管理创新的理念
在之前已经提到，要想实现企业财务管理信息化建设的最终胜利，就要培养员工的信息化意识，形成独特的企业文化，从而增强企业内部信息的共享性。而这一切都是基于建立财务管理创新的理念，建立财务管理创新的理念仍然要以人为本，定期举办企业活动，或者是宣传教育，将企业员工关于财务管理创新的理念得到创新性的培养和提高。除了基层员工之外，企业的管理人员也需要市场的更新、自己建立财务管理创新的理念，这就需要管理层人员积极进行自我教育，时刻把握市场动向，对财政建设形成自己基
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本的理念概括，做好基层员工的企业导师。在企业行政层面，也需要部门加强对企业经营者在管理知识的培训，使他们树立以财务管理为核心的创新型管理理念。与此同时还应该采取措施，让财务管理人员充分认识到财务管理信息化建设的重要性，做好基层管理工作，从根本上解决重视度不强的问题。并且要以财务管理信息化建设为切入点，明确财务信息化管理的核心地位。2.2 开发财务软件，将财务信息集成化
要做好建立财务管理创新的理念就需要把企业的建设工作提升到一个新的层次，这就要实现企业财务信息的集成化，实现财务信息集成化可以有效推动企业员工内部的信息交流，并且提升企业对成本的控制能力和对市场变化的把握，从财政方面入手，实现各个部门的资金合流，将统一的信息标准通过统一的信息软件形式，下放到企业的每一个部门，采用一体化的财务管理模式，将生产与销售通过信息交流的形式彻底的贯通起来，达到信息的共享，同时也能在根本上保证企业财务管理中需要实现的规范性和
实效性[3]。
将企业的财政信息化建设真正的推行到企业未来发展的大层面上，实现企业整体的信息化。
3 结语
社会发展的加快，以致信息化水平越来越高，在这样的条件下就要加强财务人员的各方面素质。让财务管理人员得到全方位的培养，并且适时检测他们的计算机处理能力和管理信息的能力。这对财务人员来说过程也许残酷，但是经过培训之后他们的业务能力将有显著的提高，还为企业增添了新的骨干力量。对于财务管理人员来说，这种改变不得不接受，要适应企业的发展不被进步中的企业淘汰，就要努力成为企业的骨干力量，来解决企业财务管理信息化建设中出现的问题。同时，在培养财务管理人员上还应该因材施教，不同的人员要采用不同的方式培养，这样才能增加他们处理问题的灵活性，将财务管理信息化应用水平提高。
参考文献
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