年 月员工月度考核表
姓名： 部门： 职务：
第一部分：关键计划任务目标考核（最高得分50分）
序号 1 2 3 4 5 关键计划任务、目标 评分标准 A（50分）：全面、完成关键任务或全部达到目标，取得预期成果，达到领导满意。 B（40分）：绝大部分关键任务按照计划时间完成，或基本上达到目标（80%以上）；少部分没有完成但不影响大局。 C（30分）：关键任务完成不足三分之二，或目标完成率约在60%-80%之间；对全局工作有一定不良影响。 D（20分）：关键任务完成不足半数，目标达成率不足60%，有客户的投诉，对全局工作造成不良影响。 自评直接上 间接上 得分 级评分 级评分 第二部分：常规工作考核（最高得分30分） 定 义 扣分规则 1、常规工作总分30分，采用扣分制； 2、出现右侧现象的，每次扣2分，扣完总分为止。 3、扣分由直接上级负责实施。 扣分原因 1、差错：指在工作过程中由于粗心发生错误，造成不良影响。 2、疏漏：指应该做而忘记做，或忽略了某些工作，造成不良影响。 3、投诉：指因工作达不到客户满意而被投诉，经调查情况属实。 4、拖延：指没有按正常的进度开展工作，影响了其他工作的情况。 合计 扣分 剩余 得分 包括职位说明书界定本职工作、流程明确的工作职责和配合性工作。 第三部分：行为态度评价（最高得分20分） 序项 目 号 1 爱岗敬业：能够加班加点完成任务，促进计划进度。 2 刻苦钻研：努力学习专业知识，不断提升技术能力 3 遵守制度：不迟到不早退，上班不做与工作无关的事。 4 学习进步：具有全局观念，积极配合其他部门的工作。 评分方法 A（5分）：没有出现反面事例。 B（4分）：出现过一次反面事例。 C（3分）：出现两次反面事例，但没有造成较大的影响。 D（2分）：出现两次以上反面事例。 直接上 级评分 总分统计： 考评得分 合计总分 第一部分 （直接上级*60%+间接上级*40%） 第三部分 第三部分 被考核人： 直接上级： 间接上级: