人字〔 〕第002号
关于 年终绩效考核
的通知
根据 公司绩效考核管理制度与 年度绩效考核管理办法并结合 年实际经营情况，为客观公正、合理准确地评价区域公司所有员工本年度的工作业绩并有效实施激励措施，特下发本通知。 一、考核对象
本次考核对象为 全员、华东区域全员、北京保障部全员（未转正员工不参与此次考核）。 二、考核用途 （一）职务调整 （二）末位淘汰 三、考核周期
年度绩效考核时间为 年12月7日-14日。 四、考核权重
考核对象 考核人 分公司 区域 部门经理 部门经理 —— —— —— —— —— 60% —— —— —— —— 60% —— 分公司 总经理 —— —— —— 100% —— 40% 区域副总 区域总经理 区域董事长 区域副总 区域工程副总（代理） 区域营销副总（代理） 区域部门经理 分公司部门经理 区域员工级 分公司员工级 —— 60% 60% —— 40% —— 100% 40% 40% —— —— —— 董事长根据员工实际工作情况并结合年终考核得分做最终任免或调整决定。 五、考核流程
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（一）人力资源部于 年12月7日提供给 各部《各体系考核指标》及《年终绩效考核表》（范本）。
（二）各部门经理按《各体系考核指标》填写《年终绩效考核表》（范本）各项指标。
（三）各部门经理将《年终绩效考核表》于 年12月10日17:30前提报至人力资源部。
（四）由人力资源部将各部门《年终绩效考核表》分别上报各分管副总、总经理及董事长进行审批。 六、考核结果的应用 （一）年终考核 季度考核结果 考核分数 分配系数 晋升与淘汰 考核对象 区域公司全员 优 100-90 1.1 有职务与薪资晋升资格 良 -60 1.0 职务与薪资维持不变 差 59分及以下 0 降职、降薪、辞退、开除 根据考核得分换算成分配系数 月绩效工资*分配系数 月绩效工资=月薪*20% （二）晋升与淘汰机制（适用于中层与基层岗位）
晋升机制：年终考核得分排名在前5名的员工或业务能力、工作表现特别突出的可作为职务或薪资晋升备选对象。
淘汰机制：中层与基层岗位整体淘汰率为≥10%；年终考核得分倒数15名的员工、年终考核得分在59分及以下的或个人能力、工作态度存在较大问题、严重违章违纪的直接列入淘汰备选名单。具体晋升与淘汰结果见 人力资源部统一通知。
附件1《各体系考核指标》 附件2《年终绩效考核表》（范本）
二○一二年十二月7日
主题词：考核 指标
主送： 董事长、总经理、 抄送： 及分公司各职能部门
人力资源部 年12月7日印发 存档： 人力资源部 共印 7 份
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附件1： 各体系考核指标 序号 所属体系 考核指标（以下指标为必考项，其他如需增加项各部自行补充） 营销部 1、于 年1月1日前签订1个及以上待签合同（40分） 2、储备合同数量与额度达到公司要求（20分） 3、 年全年工作表现（15分） 4、 年整体工作思路的制订达到公司要求（20分） 5、工作纪律无违规违纪、考勤按公司要求执行（5分） 市场推广部 1、产业策划案按公司要求时限与标准完成 2、招商工作按公司要求时限与标准完成 3、参展参会与公共关系按公司要求时限与标准完成 4、专项项目资金申请按公司要求完成 5、基地建设前期手续及建设监督管理工作按公司要求完成 1、商务报价的准确性与及时性 2、项目设计及时与准确性按公司要求 3、项目设计质量达到合格 1、已交工项目无亏损 2、工程质量达到合格 3、无工程安全事故 4、客户未投诉 1、基地建设的工期与施工质量达到公司要求 2、基地建设按预算与合同组织施工 3、基地按竣工验收标准要求组织内业资料 4、基地建设未出现废品与浪费情况 1、资金管理达到公司要求 2、成本控制达到公司要求 3、财务管理达到公司要求 4、会计核算准确性达到公司要求 5、经营净现金流量达到公司要求 1、领导交办各项工作按要求完成 2、员工后勤保障满意度（零投诉） 3、具备OA系统操作能力、工作纪律无违规违纪、环境卫生达到公司要求 1、供应计划按需求时限及要求完成 2、供应产品质量合格率或内外部零投诉 3、供应成本控制（工程预算范围内） 4、未出现超支与浪费现象 1、工程成本控制在公司直接成本率范围内 2、工程竣工结算书准确性与及时性达到公司要求 3、净利润值达到公司要求 1、员工离职率控制在公司要求范围内 2、薪资发放准确性与及时性达到公司要求 3、具备OA系统操作能力、工作纪律无违规违纪 各部门参考以上 相关部门指标进行考核 3
1 营销体系 2 技术体系 3 工程体系 4 生产体系 5 财务体系 6 行政体系 7 供应体系 8 成本管理体系 9 10 人力体系
附件2：
年度 年终考核表
部门： 职务： 姓名： 考核指标 实际 完成情况 考核 分值 分 分 分 分 分 合计(满分100分) 注：考核分值由被考核人的直属上级根据考核指标重要程度进行设定。 部门经理意见： 部门经理 评分 分管副总 评分 总经理 评分 最终 得分 分管副总审核意见： 总经理审核意见： 董事长审批： 职务晋升□ 薪资晋升□ 降职□ 降薪□ 辞退□ 开除□
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