重庆建工第九建设有限公司茶园综合客运换乘枢纽站工程
会 议 纪 要
编号：CY2012—021 会议主题 会议时间 奋战100天动员会 2012年 月 日 会议地点 现场会议室 主持 人 共3页 参加会议单位及人员 附：会议签到表 会议内容： 迎难而上、精心施工、齐心协力，奋战100天！ 一、核心内容 1、组织措施 针对奋战100天的计划，项目部特成立工作领导小组： 组长： 副组长： 组员（相关责任负责人）：施工组（ ）、安装分包部（ ）、内业技术组（ ）、质安组（ ）、材料组（ ）、后勤组（ ）、财务组（ ）.工作领导小组全面负责目标计划的实施和完善. 2、责任分工 负责内业技术部门的副组长 ，应及时解决施工过程中出现的技术问题和做好各项工作的技术交底工作，并应及时督促资料部门对现场的资料、技术资料以及变更资料进行搜集、归档,并应协助施工组完成相关环境工程的各项施工任务；专管施工生产的副组长 ，应严格按照计划分配工作内容，在确保整个现场安全文明施工的基础上，完成好整个100天工期的计划工作；副组长传勇应完善好结算工作过程中的所有资料；各个部门应极力配合好领导组分配的任务，大家协调一致、齐心协力完成好工作. 3、保障制度 ①每天的碰头会：现场上所有的负责人员必须参加每天下午5点举行的碰头会，其相关制度与生产例会制度一致.没有特殊原因，不能按时完成当天工作量的班组，将处以惩罚，第一次100员，第二次200元，以此类推，翻番处罚，且务必在第二天把工作抢回； ②检查制度：以日检、周检、月检形式对所形成的工作内容完成情况进行检查.日检：主要检查当天的工作安排情况以及工作实施情况；周检：每周星期四下午组织各个部门对整周的工作进行全面检查；月检：由项目部组织项目所有职能部门对现场的整体情况进行全面检查； ③值班制度：各管理部门应合理安排每天的值班人员，形成一周值班表； ④针对前述制度确定的激励机制：奖励制度和惩罚制度（以部门为单位，根据班组以及管理人员执行制度的情况以及计划完成情况，执行奖惩制度.部门工作突出，则可获得奖励2000元，若相关部门实际工作完成量与计划完成量相差太多，则会处以1000元的罚款.碰头会针对工作完成情况作处罚，其相关管理责任人同时承担班组处罚金额一半的经济处罚.) 从制度上，切切实实落实好共同的计划和目标. 4、实施步骤 ①计划的编排（各劳务班组以及现场管理人员均应参与编制）； 1
重庆建工第九建设有限公司茶园综合客运换乘枢纽站工程 ②计划的实施（各劳务班组吸取主体结构前期施工过程中的教训，应极力配合好管理人员分配的工作，出现问题不能相互推诿，而是考虑如何解决、处理.现场上所有人员应把项目上的工作放在首位，迎难而上、精心施工、齐心协力，奋战100天！）； ③检查； ④处理. 二、施工部门 施工组长 根据工程具体编制的大节点进度计划，明日项目部对整体倒排计划进行讨论. 主楼结构： 6～10/B～D轴（+11.000m）层 6月21日浇砼 14～16/B～D轴（+11.000m）层 6月23日下午浇砼 ③18～19/J～K轴（+11.000m）层 6月24日下午浇砼 ④1/3～1/B～E轴（+11.000m）层 6月26日上午浇砼 ⑤12～13/J～K轴（+11.000m）层 6月26日下午浇砼 ⑥1～10/F～K轴（+11.000m）层 6月28日上午浇砼 ⑦11～23/B～K轴（+14.000m）层 6月30日结构架 ⑧1～10/B～K轴（+14.000m）层 7月4日浇砼 换乘站主楼的装饰装修、环境工程以及市政工程均应按6月24日进度计划节点实施并完成. 下穿道施工（能做部分）：土石方完成后一个月时间（分段） 三、质安部门 1、针对奋战100天的工作计划，质安部门应在所有人员抢抓工期的情况下，确保整个现场的安全生产以及文明施工工作. 四、材料部门 1、材料部门应保证现场上所需的材料进场及时，以免影响工程的进度； 2、施工部门应提前把材料计划提交至材料部门（材料计划的时间要求），以免影响现场的施工工作； 3、材料部门应加强监督对施工现场材料使用工作，以免出现材料浪费从而导致施工成本上升的情况；然而，作为现场上的管理人员都有权利和义务共同监督现场材料的使用工作； 4、材料部门在材料的账目管理上，应着手安排 和 进行计算和统计，以让他们了解材料工作的具体内容并培养出下个工程所需的材料骨干力量. 五、后勤部门 1、后勤部门应及时对职工宿舍、工人宿舍进行卫生检查，确保其宿舍干净； 2、针对后期工作劳务班组的进场人员，后勤部门应合理安排好宿舍，提前做好调整工作； 3、后勤部门应加强对厨房卫生设施、菜品的检查，以防出现群体中毒的现象； 4、加强保卫工作. 六、资料部门 项目上管理人员对劳务班组开具的罚款单，相关劳务班组应及时缴纳罚款至资料部门.仅此提醒一次. 七、财务部门 财务管理作方面，财务部门应对前期账目进行清理；由项目部安排、保障各劳务班组、农民工的工资和供应商的材料供应. 八、技术部门 1、所有的管理人员以及各劳务班组长必须遵守生产例会的纪律：应到人员必须按时参加，缺席处罚金额100元/人次、迟到处罚金额50元/人次，处罚现场缴纳现金.具体内容参照1
重庆建工第九建设有限公司茶园综合客运换乘枢纽站工程 《CYZD2012-001》中的相关制度； 2、参照现场的安全生产、文明施工管理规定，进入施工现场不佩戴安全帽或胸牌的人员，工人罚款10元/人次，劳务班组以及领导人员罚款50元/人次；高处作业不系安全带的人员，罚款50元/人次.具体内容参照《CYZD2012-002》中的相关制度； 3、工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检查的制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质量要求.具体内容参照《CYZD2012-004》中的相关制度； 4、每次会议过后资料员应及时形成会议纪要，确保其及时性. 5、针对奋战100天的工作计划提出两个要求：①现场所有人员应充分发挥主观能力；②做到全员参与、全员行动，共同承担责任. 会议决议： 1、于9月底（100天的时间），涉及到整个工程的所有工作应全面完成； 2、针对100天以内的工作内容，劳务班组长应引起重视，要明确地知道自己在这100天内需完成的工程量具体有多少，并应采取怎样的措施才能保证整个工程的工期； 3、现场上所有的人员必须按照此次会议的内容执行相关的工作，项目管理人员、分包单位、各劳务班组长，应仔细阅读此次的会议纪要. 记录员 （签字）
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