施工监理主要工作程序框图 1.承包人：单元工程（工序）施工准备：监理机构：核查、确认单元（工序）施工准备7.处理2.承包人：单元工程（工序）施工：监理机构：对施工过程监理单位及时纠偏3.承包人：单元工程（工序）施工完毕后自检，填报单元工程（工序）施工质量报验单；监理机构：抽检并填写单元工程（工序）施工质量抽检记录进入下一个工序或单元工程否4.监理机构审核承包人自检资料完整性，审查单元工程（工序）施工质量5.施工质量及资料是否满足要求是6.监理机构审核、签认单元工程（工序）施工质量报验单
单元工程（工序）质量控制监理工作程序图
1.承包人：单元工程施工，自检施工质量并填写单元工程评定表；监理机构：跟踪检测，抽检单元工程施工质量，做好抽检记录2.单元工程完工，承包人自评合格进入下一单元工程3.是否为重要隐蔽单元工程/关键部位单元工程否是进入下一单元工程4.监理机构核定质量等级5.联合小组核定质量等级6.分部工程完工后承包人自评合格7.监理机构复核进入下一分部工程8.发包人认定9.报质量监督机构核备（一般分部工程）10.报质量监督机构核定（大型枢纽主体建筑物的分部工程）11.单位工程完工后，发包人组织单位工程外观质量检测评定12.承包人自评单位工程施工质量合格13.监理机构复核进入下一单位工程14.发包人认定15.报质量监督机构核定16.合同项目完工17.监理机构进行统计并评定工程项目质量等级19.报质量监督机构核定18.发包人认定
图 0—1 质量评定监理工作程序图
1.承包人提交施工总进度计划，明确关键路线及资源配置2.监理机构审批不同意3.承包人调整和修改施工总进度计划同意4.承包人编制分阶段或分项进度计划5.监理机构审批不同意6.调整和修改施工进度计划同意7.承包人实施施工进度计划8.监理机构监督、检查施工进度9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）11.需要赶工的承包人编制计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度；同意延期的顺延工期是10.是否实质性影响合同工期和里程碑计划否12.是否满足要求是否14.继续施工13.承包人修订进度计划
图 0—2 进度控制监理工作程序图
1.承包人提交工程进度付款申请单4.承包人修改2.监理机构核查3.是否通过否是5.监理机构签发付款证书6.发包人审批7.发包人支付
图 0—3 工程款支付监理工作程序图
1.索赔事件发生2.承包人向监理机构提交索赔意向通知3.监理机构核查索赔项目记录和资料4.承包人提交中期/最终索赔申请报告5.监理机构审核索赔申请报告6.是否提交补充材料是7.承包人提交补充材料，监理机构审核否8.监理机构做出索赔处理决定9.发包人、承包人是否接受否10.协商一致是否12.随工程进度款支付索赔款额是11.进入争议解决程序
图 0—4 索赔处理监理工作程序图