商业模式创新筹划书
商业模式创新筹划书
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的根本原理。以下是的商业模式创新，欢迎阅读。
对于“家居安保及电动车防盗保障效劳”（以下简称“效劳”），其意义是深远的 ，前景是广阔的，庞大的市场所带来的经济利益也很可观；同时相应而生的附属产品、产业链也同样辐射很广。对于本效劳，首先应搞明白的几个问题和因素： 1、你的顾客是谁？
首先我们应搞明白我们的客户就是我们的业主，每一个社区的每一家业主都有可能成为我们的客户。在这样的一个客户群中我们应充分把握现有市场，以市场最大化获取效益最大化。 2、你准备向他提供什么样的产品或效劳？
我们做的是安防联网报警行业的家居报警效劳市场，我们具备的是一个集：技术专业化、防范智能化、资源信息化、效劳人性化、管理先进化、职业道德化的一个优秀效劳团队。我们将以专业的职业技术和职业素养来为家居报警客户提供专业的平安保障。我们将整合以上的各类能力，结合全方位监控系统及中高端联网报警器材为我们的用户提供各类以平安为主导的优质效劳。通过一系列的效劳，使得业主的生活得以平安保障；通过优质的效劳，得到使用者的认可和放心，以此来扩大和深化我们所需的业务市场。 3、他为什么愿意付钱？
通过相关的理念宣传、意识灌输、产品讲解，使得业主了解安防行业对家居生活的重要性，从而在认知度上有一个全新的认识和改观。通过实例性的案例（包括视频、图片宣传、图册讲解、宣传
单发放等），和一系列相关效劳使业主认可和承受平安防范存在于家居生活的必要性。 1、价值主张：
公司借助相应的安防报警产品为依托，以效劳为导向，面向社区居民提供各类平安防护措施，有效的保障全方位的社区居民的生活平安，满足居民的生活需求。 2、消费者目标群体：
由于社会治安的不稳定性和生活中各种的平安隐患，使得各 个家庭的平安不能得以绝对的有效保障。针对这一点，公司致力于以面对所有社区居民业主群体，为大家提供平安保障效劳，确保将平安隐患降到最低，有效的保证居民的生活平安。以此来对大家共同的需求点进展业务拓展。 3、分销渠道：
对于市场的销售而言，需要有一个有力的销售来推动市场开拓。公司的销售模式应定位于跟社区物业相结合，以谋求共赢。详细方法如下：
（1）由物业出面协调社区业主，以召开业委会的形式向大家明示物业公司下步将要为社区居民提供的安保方案。必要的时候由我司专业人员陪同参会，从专业的角度来跟大家解释家居安防的原理和重要性。首先从理念和意识上让大家认识，了解和承受家居安防。
（2）以宣传的形式扩大影响和知名度。宣传的途径分为广告宣 传和人员宣传。广告宣传又分为媒体和平面两种。即印发传单进展自主宣传，制作视频影像在有楼宇媒体的地方循环播出，同时长期播放真实案例以此提高业主的认知度。人员宣传即是由物业和
公司相结合共同对社区业主进展登门宣传，以讲解的形式深化业主的安防意识，对于业主所存在的疑问进展有针对性的专一的解答。 （3）以点带面的实例宣传。首先对有明显安防意识的家庭进展试点式安装，同时提供相应的效劳，在效劳过程中以口碑的形式影响和辐射周围的邻居。 4、合作方式：
公司与物业相结合，以合作共赢的方式共同开发家居安防市场。详细操作方法如下：
（1）合作方法：由物业出面负责协调社区业主，由公司负责提供设备、技术、防范方案和效劳方案。双方共同承担各业主权属范围内防范区域的平安。由公司负责在社区监控室设立24小时监控值机台，设专人负责各类警情信号的处理，对于所接收的`报警信息，由值机人员通知物业保安人员，由物业配合值机人员第一时间前往现场进展检查，发现问题立即上报进展处理，对于发生真实警情的客户由公司负责联系客户并协调保险公司对客户处进展清查，统计损失，再由公司负责协调保险公司依照合同条款对客户进展相关理赔。
（2）合作条件：先期由公司配合物业进展业务拓展，单个社区客户量到达总数的80%以后，依照“合作方法”的方式由公司负责运营并收取100%的费用作为运营资本回收，时间期限为三年，三年内公司同时负责物业方值机人员的力量储藏培训工作。三年以后，我公司退出运营，将所有设备及运营权交予物业，后期所收取的效劳费均归属物业，公司只负责承接后期的技术维保工作，并收取相应的维保费用。关于费用由物业公司代缴还是由业主自行缴纳的问题由物业决定。
5、客户关系：
由公司负责对在网用户进展客群关系的维护，此行为将表达在后期的效劳过程中。根本原那么是在效劳过程中提升客户满意度，提升市场竞争力，优化工作流程，稳固企业壁垒。
（1）树立“二八原理”。即：用20%的客户去创造80%的客户。前期要对客户进展分类，对主要客户进展重点管理，将工作重点、精力、人力、物力、财力等资源力量重点投入在重点客户处，通过效劳产品的特色做好相应的效应宣传和口碑宣传，一次创造更大的现金流入量。对于没有被纳入重点类别管理的客户也不能轻易放弃，只是区别于管理的频率与幅度而已。
（2）公司将建立客户回访制度，主动与客户沟通。营造浓厚的温情效劳环境，更多表达为朋友关系，不再让客户感觉到只是单纯的买卖关系。通过与客户的沟通，使客户自觉成为企业产品的推销员、市场调查员、信息反响员。
（3）实施持续的客户跟踪管理。企业的客户始终处于流动之中，即使是同一客户，其对产品和效劳的需求也是持续变化的。因此，企业要随时根据情况的变化，调整重点管理的客户对象。