第八章 项目时间管理习题
1. 下列哪个陈述是正确的？
A. 集合活动（Hammok) 与子网络（Fragnet) 含义相同 B. 项目进度计划可以有一个以上的日历 C. 任何网络都不允许有环路(Loop)
D. 悬挂现象（Hanger)是当一个活动是时使用的 2. 资源平衡( Resource leveling):
A. 通过项目进度计划编制使资源时间最小化，从而实现资源的有效利用 B. 一般对活动时没有什么影响 C. 可能增加最初的项目完成日期 D. 减少项目完成日期的平行工作方式
3. 自由浮动时间（Free Float)与总浮动时间（Total Float)的区别在于：
A. 自由浮动时间是总时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动
时间的累计值
B. 自由浮动时间是只影响紧后活动的最早开始时间 C. 自由浮动时间常常指“时差（”Slack time) .而总浮动时间常常指“浮动时间（”float time) D. 一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间 4. 甘特图和网络图之间的区别是什么？
A. 历时 B. 任务
C. 节点(Node)
D. 浮动时间( Float)
5. 下列哪些网络图不使用虚活动(Dummy activities)：
A. 关键路径法(CPM) B. 细化网络图(Detailed) C. 前导图法(PDM)
D. 计划评审技术(PERT) 6. 如果一项任务的乐观估计（optimistic estimate）是12天，悲观估计（pessimistic estimate）
是18天，那么最可能的估计时间（most likely estimate）是： A. 15天 B. 13天 C. 16天
D. 资料不足以进行估计
7. 蒙特卡罗分析（Most Carlo analysis）反映了：
A. 项目所涉及风险的一种指示 B. 估计任务工时的一种方法 C. 模拟任务发生顺序的一种方法
D. 向管理层证明需要增补人员的一种方法
8 你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采
用下列哪种方法？ A. PERT B. PDM C. CPM
D. WBS
9 在计划编制期间，你坐下来估计各项任务所需时间，并且将他们汇总得出项目估计。该
历时是你用于完成项目的时间期限。上述情形有什么错误？ A. 项目组没有做出估算，并且让项目做出估算耗时太长 B. 项目组没有做出估算，并且没有使用网络图 C. 估算的时间太长，并且应该由管理层来进行 D. 项目估算应该与客户要求的完成日期一致 10 -12题参见下面的网络图
各项活动历时：
A=4, B=5, C= 3, D=5, E=4, F=5, G=6, H=6, K=3, M=2 ,N=3
C A 开始 F M D B E G 结 束 H N K
10.
11.
12.
13.
单位：周
总历时（total duration）是多少？ A. 20周 B. 17周 C. 18周 D. 16周
关键路径（critical path）是： A. 开始-A-C-F-M-结束 B. 开始-A-D-G-M-结束 C. 开始-B-E-H-N-结束 D. 开始-B-E-K-N-结束
如果活动H的历时减少2周（H的DU=4）,那么总工期（total duration）是多少？ A. 16周 B. 17周 C. 15周 D. 18周
像GRET一类的条件概率图示法（Conditional diagramming methods）可被用来：
A. B. C.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
反映活动的四中依赖关系（开始-完成、完成-完成、开始-开始、开始-完成） 图示网络图，它比PERT图更易于解释
表示回路或条件分支因为箭线图法（PDM）和前导图法（ADM）不允许有这类非顺序活动
D. 有助于加速项目网络图的准备 一个项目可能： A. 没有关键路线 B. 有多条关键路线 C. 有一条关键路径 D. B和C
逆推法（backward pass）的目的是确定： A. 关键路径 (Critical path)
B. 最早完成日期 (Early finish dates) C. 最晚开始日期 (Late start dates) D. 赶工日期 (Crashing dates) 进度控制重要的一个组成部分是：
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动 C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了： A. 新的活修改的活动历时估算 B. 变动活动顺序 C. 分析备选进度计划 D. 进度更新
活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A. 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图 B. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复 D. 项目存在几条关键路径
PERT和CPM的最大区别在于PERT：
A. 在计算进度计划时使用分布均值（期望值）
B. 使用最可能估算（most likely extimate）计算浮动时间 C. 集中于计算浮动时间（float），以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性 D. 图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动
在计划编制过程中，如果你发现项完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？
A. 与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成 B. 与管理层会面，告诉他们不能按要求的日期完成 C. 项目进行赶工或快速跟进
D. 项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案 标准差( standard deviation)与风险有什么关系？
22.
23.
24.
25.
A. 没有关系
B. 标准差告诉你估计是否准确 C. 标准差告诉你估计的不确定程度 D. 标准差告诉你估计是否有一些水分
项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗 A. 它使项目更易于管理 B. 它增加了项目风险 C. 它需要更多的人员 D. 这种情况是不可能的
你的客户通知你，项目必须提前两天完成。你应该怎么做？ A. 告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成 B. 请示你的老板
C. 与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工（crashing）或快速跟进（fast tracking） D. 努力工作，看看下个月项目处于什么状态
活动A的悲观估计（P）为36天，最可能估计（ML）为21天，乐观估计(O)为6天。那么，活动A在6到26天内完成的概率是多少？ A. 55.70% B. 68.26% C. 95.46% D. 99.73%
下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？ A. 资源使用（Resource use）与资源平衡（resource leveling） B. 工期压缩（Duration compression）与模拟（simulation） C. 活动清单（Activity lists）与工作分解结构（WBS） D. 进度拖延（Schedule slippage）与半成品存货
参：B C B C C D A C B C C B C D C A D C A D C B C B D