经 营 部 月 度 经 济 责 任 制 考 评 细 则（1）
序号考评项目标准分值考 核 标 准①高度重视公司安全工作。②本部室安全管理严格规范，全年安全无事故。1安全管理专项考评③严格遵守公司安全管理制度。①公司物资计划汇总正确无误，月物资计划订货率≥90%。②合理安排资金，保证产、供、销各环节运营资金需求。③原料、辅料和产品市场信息行情分析数据准确。2物资供应40④保证急需物资供应（以与相关单位协商时间为准），影响生产次数为零。⑤严把材料到货验收关（厂家、型号、数量、质量、到货日期）。⑥每月调查了解各单位物资使用情况，发现问题及时督促整改。⑦修订完善公司物资供应管理制度；并对违反制度情况及时处理。①账、物、卡及电脑账务相符率100%。②物资领用严格按审批制度办理。③物资堆放分类、有序，货架、库房内及库区卫生清洁、无灰尘。3仓库管理30④每月盘库一次，出具《盈亏报表》及《库存动态平衡报表》报公司主管领导；库存物资总额由经营部下达的计划经公司领导审批为准。⑤严格执行交旧领新及修旧利废制度。考 核 得 分 办 法①未重视安全工作，全公司发生工亡事故或重大火灾、爆炸、中毒事故，扣减当月安全工资总额50%。②本部室安全管理严格规范，安全无事故，享受当月安全工资100%；出现一般事故或发生轻微伤事故，扣安全考核工资10%；发生轻伤事故1人次，扣安全考核工资30%；发生重伤或重大火灾、中毒、爆炸、生产操作事故，扣当月安全工资总额50%；发生工亡事故扣当月安全工资总额100%；③发生违反公司安全管理制度有关规定的事项，按公司安全管理制度及规定进行考评。①计划汇总错误一项次扣1分；每降1%扣0.5分。②未合理安排资金，一次扣扣1分；③信息数据缺一项扣0.5分；数据不准确一项扣1分。④因物资供应不及时影响生产一次扣2分；造成事故一次扣5分。⑤失职或失误一次扣2分。⑥未调查了解扣0.5分。⑦因制度缺项，影响工作一次扣1分；未及时处理1人次扣1分。考评部门考评依据生产部现场检查资料查询会议通报工作记录单位反映煤矿选煤厂行政部①发现有一项账物卡及电脑不符扣0.5分。②发现物资领用未审批一项次扣0.5分。③发现物资堆放混乱一次扣1分；不干净、有灰尘一次扣0.5分。④未盘库一次扣2分；未出具报表一次扣1分；未下达库存物资限额指标，扣2分。⑤未按规定交旧领新一项次扣0.5分。财务部考评小组⑥出库材料按照财务部要求进行分类，每月26日前向财务部汇总上报，数据准⑥未按时上报一次扣1分；出现分类或数据差错一次扣0.5分。确无误。经 营 部 月 度 经 济 责 任 制 考 评 细 则（2）
序号考评项目内部管理标准分值考 核 标 准①严格遵守公司各项规章制度，本部室员工违规违纪现象为零。考 核 得 分 办 法①出现违规违纪一人次扣0.5分；发生严重违规违纪一人次扣2分。考评部门财务部考评依据410②抓好本部室员工业务学习，每月组织本部室员工学习三次，并且员工有学习②每少组织业务学习一次扣1分；员工每月少记一篇笔记扣0.5分。笔记。③本部室各项规章制度、台帐、记录、表格、工作标准及流程健全。③每缺一项扣0.5分。①做好对各部室、选煤厂月度经济责任制考评工作。①出现差错一项次扣0.5分；发现考评弄虚作假一项次扣1分。5考评工作10②依据岗位职责制定对本部室员工工作绩效考评办法，并按考评标准分配考评②未制定本部室员工工作绩效考评办法扣2分；未按考评办法分配考评工资一工资，做到公平、公正、公开。人次扣0.5分；发现分配不公平、不公正一人次扣0.5分。③依据本部室职责做好相关的职能检查考评，检查情况进行通报。①认真落实公司企业文化建设和精细化管理各项工作任务。②修订完善公司物资供应管理制度；并对违反制度情况及时处理。③检查考评每缺一项扣1分；未通报每次扣0.5分。①有一项不落实、执行不到位扣0.5分。②因制度缺项，影响工作一次扣1分；未及时处理1人次扣1分。③未按规定安排学习，检查少一次扣1分；未反馈每次扣0.5分。④被公司通报“双述”、“6S”管理执行不到位扣1分。⑤未完成每篇扣0.5分。⑥未按规定安排学习，检查少一次扣2分；每少一人次扣0.5分。①未及时完成安排的临时性工作任务一次扣0.5分。②未及时完成一项次扣0.5分。③与相关单位不协作配合或推诿扯皮一次扣1分。行政部现场检查资料查询会议通报6企业文化③认真做好本部企业文化建设工作，要有安排、记录、结果、有反馈。5④在本部室推行“双述”、“6S”管理，达到规范要求。⑦完成《内部刊物》下达的报道任务。⑥廉政教育工作达到本公司标准及要求。①及时完成公司或主管领导分配的工作任务。行政部工作记录单位反映7其它工作5②及时完成本部室职责范围所有工作。③工作做到热情服务，积极协作配合，不推诿扯皮。考评小组