月度绩效考核评分标准表

月度绩效考核评分标准表类别考核维度考核项目考核依据工作量工作业绩工作任务工作效率工作质量定量测评专业知识、技能工作技能学习/领悟能力项目描述工作量是否满负荷是否在既定时间完成交代工作任务以及工作任务完成的及时性及有效性提交工作有效性及错误率的高低是否具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能，并能灵活应用于业务需求及解决问题主动学习与工作相关的新技术、新资料、新知识，以及对上级交代工作的熟悉和认知程度考察员工对待上级交代的工作任务的执行力度能够积极参与团队事务并主动承担工作职责，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司目标。考察员工与同事之前的沟通协调能力考察员工对待工作的积极主动性评分标准酌情减分（10分以上）大大低于平均工作量酌情减分（1-10分）稍低于平均工作量标准（不加、减分）工作量适当基本能按时完成工作酌情加分（1-10分）工作量较满经常提前完成工作任务工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成执行力团队协作沟通能力定性测评职业素养主动性责任感忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 考勤管理制度是否有迟到早退、请假旷工等现象发生懒散、粗心导致可避免的错误有时会出错或暴露问题，工作极少数出现工作失误，或出现提交的工作无丝毫差错，错误频繁还需细心失误时能立即发现予以改正率为具有本职工作丰富的专业知识不具有本职工作所需的专业知具有一般本职工作所需专业知具有本职工作所需专业知识和和工作技能，熟练地处理和解识和工作技能，只能解决生产识和工作技能，能解决生产和工作技能，能解决生产和工作决工作中遇到的复杂问题，并工作中遇到的简单问题工作中遇到的一般问题中遇到的常见的问题加以妥善地处理对交代工作产生疑问时立即请能够基本理解交代工作，在要对交代工作理解不够，并不主能够充分理解并掌握工作要示、提问，力求弄懂弄通，积求下去学习岗位所需新知识、动请示、提问，点，善于学习新知识、技能极学习岗位所需的新知识、新新技能技能，并能够运用到工作中快速执行领导交办的各项工认真执行领导交办的各项工执行能力差，态度不积极 执行力度一般，需督促作，理解力极强，办事得力、作，时有提出合理化建议快速团结同事，密切协同事间无合作，不配合，不能同事间能够配合，开展工作，同事间能够合作，配合，相互作，相互配合，不计较个人得够协助他人一同工作，不能相在领导的按排下协助他人一同理解和支持，能够协助他人一失，经常协助他人工作，相互互理解和支持工作，有时影响工作的开展同工作，但有时不够密切理解和支持能力极强，能够良好的处理各缺乏沟通能力，不能适应企业沟通能力较强，较好地团队合有一定沟通能力，但尚需提高种关系，可以很好的融入集体文化环境作和外联能立沟通积极性主动思考工作中存在的问题，缺乏积极性，领导催促的情况不太主动，需催促跟进才有一能主动积极地完成领导分配的并合理提出解决反感，必要下，效果亦不明显定效果工作内容时，常牺牲个人时间处理工作事务，面对挑战对工作中的不足有较强的自我工作中能对自己的行为及后果对工作中的失误经常逃避责对工作中的失误，有时进行逃反省意识，居安思危，防患于负责；出现工作失误时能大胆任，爱发牢骚或各种辩解避或推卸责任未然，对于工作中的隐患提出主动地承担改善意见，并全力解决创新性具体由人事行政部依据当月实际情况评定遵守纪律其它规章制度是否遵守公司各项管理制度