一、什么是年终工作总结
通过总结一年来的工作学习，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向等。
二、工作总结的意义和作用
以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以明得失。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观地评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断完善和提高职业水平与素质。 工作总结的作用主要有：
1、分析过去，指导未来 对一年内所有工作进行回顾、总结、分析、反思，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，指导下一阶段工作。 它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论。
2、扬长避短，提高效率 通过总结，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，正确地认识以往工作中的优缺点，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效率。
3、是认识世界的重要手段 总结是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，更好地适应社会发展的需要。
三、总结的要点
1、总结必须要有一年来工作情况的概述和叙述。内容上要有繁、有简，对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析，分门别类地进行总结。
例，市场人员的总结，如各项计划完成了多少、占比多少？市场推广完成情况？营销策略的结果如何？渠道建设和客户关系到哪种程度？经销商有什么特点？？市场对项目品牌的认知度如何？竞争对手的特点？应尽可能以数字化来表达。 行政工作，如日常行为规范、制度建设、企业文化与宣传建设情况？档案、物资、协调、服务与保障效果如何？
人力资源工作，如人员配置及其跟踪、培训内容与效果、薪酬与绩效是否相匹配，团队建设与劳动关系等。 策划工作，如项目模式与市场结合度，策划方案与实施效果，长、短期策划目标的结合等。
2、成绩和缺点。这是总结的中心。
没有人会随随便便成功，认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点，.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
成绩的取得可从主、客观因素二方面分析： 客观包括外部大的趋势、宏观与微观环境分析等，如国际、国内、业内及本地区经济、行业发展现状的影响与动向预测；内部的环境分析，如公司战略的正确性与明晰性，资源支持、领导的具体指导、同事的帮助；竞争对手的优劣势等。 主观分析，包括自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距，对目标任务的认识和分解、对市场的前瞻性认识、对困难的挑战意识、自我学习素质提升、解决问题能力提升、对外部环境变化的反应能力等。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、、集中，并上升到理论的高度来认识。
人贵有自知之明，年度工作总结除了总结成绩，还必须认真客观地分析在工
作中出现的失误和存在的问题。
自身原因：
（1）主观认识不足，思路不够高度重视。
（2）自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
（3）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
（4）对竞争对手的跟踪分析不深入，反应速度滞后。
外界原因：
（5）计划制订得不合理，脱离客观实际。
（6）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
（7）来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
4、今后的打算。。
四、写作方法
要点：
1、篇幅不能过短
2、套话不可少
3、数据要直观
4、条理要清晰具体内容上包括：标题、开头、本年度工作总结、成败经验总结（主要是存在的问题）、下一年的计划安排等5个方面：
（一）标题
要写明：单位或个人的名称，总结时限，总结的类别，如“2011年度工作总结”，另起一行落总结人姓名及部门：“襄阳市顺联万博教育装备发展有限公司策划部XXX”； 也可采用文学化的、能突出总结重心的排比句、引用句等做标题，以不超过二句话为宜，不可过长。
（二）开好头、布好局、结好尾
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。
开头部分，一般是对一年来的主要成绩的简要总结，字数不宜过多，不必面面俱到。 一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。
总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。
1、概述式开头
是全面性工作总结常用的一种写法。 可概述基本情况，把要总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚，有时也可把主要成绩、经验、问题都提出来，先给读者一个总的印象。
如，在2011年，在总经理的坚强领导下，在部门经理的具体指导下，我与们齐心协力，克服重重困难，先后经历了。。。。。。。。（重大的、代表性的事件），仍然完成了。。。。。。的年度工作目标。现将一年来的工作总结如下：
2、论证式开头 在开头处不写基本情况，而是直截了当地提出上级指示精神，或有关方针，然后通过事例来论证这种指示、方针、的正确性。
如，根据董事会的安排，我们在2011年狠抓了团队建设与项目管理，。。。。。
3、结论式开头 即先作结论，后叙述概况。这种开头方法最为常见，具有条理清晰，概括性强，过渡自然，便于读者理解总结内容的特点。
。 如，财务工作总结开头：一年来，我们坚持从维护股东利益出发，从确保经营工作需要出发，从人本管理出发，严格执行国家与公司的有关财务管理制度，规范管理，科学调配资金，确保了经营工作的需要，充分发挥了财务工作的作用。。
开头的第一句话也很重要，一般有““时光荏苒（时光如梭，时光飞逝，春去秋来，星转斗移，送走喜兔，又迎瑞龙），2011年很快就要过去了，回首过去的一年，不禁感慨万千（在过去的2011年里，我。。。。。。 ）。。。。。
与之对应的结尾，“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
（三）本年度工作的全面总结
步骤：
1、先将各项工作进行分类，每一类都起一个能够突出中心的总结性、提纲性的题目；
2、在提纲性题目下展开叙述。注意每段结束前都要有一个结论性的小结，如 “通过上述一系列努力，收到了很好的效果”、“受到了领导和客户的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语。。。。。。
3、展开叙述的要点：
（1）实事求是，客观总结。
忌夸夸其谈、夸大其词、避重就轻、长篇大作；
（2）即要有成绩，也要总结缺点。更具真实可信感；
（3）数据（图表）多多益善，让成绩一目了然。
。 在需要通过对比，才能更好地突出成绩时，还可采用折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表；
（4）用好序列号。
序列号的最大好处是可以使总结显得很有条理，需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象；
（5）忌做流水帐。
对各类工作进行归类、总结，提炼观点，再辅以具体的事例印证。
例证中可有1-2个特别突出的事例，再配以几个一句话带过的其他事例，使例证更加丰满。
（6）平时上班的时候最好养成写工作日记的习惯。 不用像日记那样详细，可以像流水账一样，这样到了年底盘点的时候，一年的大事和自己的行为都一目了然，写小结时就能内容充实。
（四）工作中存在的不足 对工作中存在的突出问题作一客观总结，但需把握好成绩优缺点篇幅的比例，一般而言，二者比为8:1较宜，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?
在具体写作上，要注意把握自夸的尺度，先要把功劳归于上司和团队的支持配合。这既是礼貌，也是事实，你是团队中的一员嘛，但也要把握好分寸：写上司和团队的部分，调子要高，但一略而过；写到自己的部分就得具体实在，有功劳和成绩，要写足，但决不浮夸；同时别忘了，不能说别人坏话呀。 最后，可以提一、两条建议。最好是对上司已经有了设想的事能提出独到的想法。但是建议的口气可千万要谦虚，别把“应该”“必须”之类的词都用上，让上司看着就不舒服。这样做的目的是显示你在为公司和上司着想，同时也更能展现你的专业能力。
（五）下一年度工作计划（思路）
吸取前一年工作的经验和教训，根据今后的工作任务和要求，明确努力方向，提出改进措施。在篇幅上，以说清楚为准，不必太过展开论述：
（1） 明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。
（2）提出新一年度工作的具体目标。结合公司的总体发展规划，及本岗位的职责，具体分类作出安排。
（3）确定完成计划的具体方法。各岗位职责的不同，完成计划的方法也不同。对于市场部岗位，可多从市场占有率、品牌美誉度、客户关系、具体的计划目标等硬性指标上入手；对于后勤管理岗位，多从团队、内部管理、外部关系、成本控制等软性指标入手。也可有针对性地从目标任务的分解、渠道的开发与管理、组织结构的调整与优化、市场推广的目标管理、品牌策略创新与高效传播等方面入手。
在上汽集团的快速发展中，十分注重抓好思想先导、构筑精神动力，坚持做到：每年针对经济、市场等任务和形势，提出一个覆盖党政、贯穿全年、覆盖全员、鼓舞斗志、叫得响过得硬的工作主题，形成颇具特色的工作主题年谱，引领上汽集团科学发展。
产生背景
进入“十一五”，上汽集团在跃上100万辆重要台阶的同时，开始面临新的严峻挑战：一方面，宏观形势更加复杂、市场竞争更加激烈，发展顺境、困境和逆境交替出现，上汽集团倍感压力；另一方面，自主品牌建设和新能源汽车发展日益成为国家重大战略，作为上海的支柱产业和国家重点扶持的汽车集团，上汽集团倍感责任。
在新的挑战面前，如何统一上海内外50余家直属企业和18万员工的意志和行动，齐心协力加快发展，成为上汽集团思考的重要问题。
回顾发展历程，我们认识到：目标任务是最直接、最有效的激励要素，而中国文字又具有整齐对仗、概括力和号召力强的特点，只要将两者紧密结合起来，经过精心策划提炼，形成每年鲜明的工作主题，就能够产生强大的激励和鼓舞作用，引领干部员工心中有方向、眼前有目标、肩上有责任，同心同德为上汽集团发展壮大努力奋斗。
主要做法
初步酝酿。每年酝酿策划工作报告时，由分管领导召集党群部门，在准确研判形势变化特点的前提下，结合经济工作的年度目标任务，酝酿形成工作主题的初步内容，然后在党政工作务虚会上作党建工作报告时提出，集思广益，听取意见。
正式确定。在党政工作务虚会初步统一思想的基础上，亲自深入研究，从内容到文字表述，反复推敲、字斟句酌，力求每一个年度工作主题都能统领党政工作：把得准、统得了；都能统领干部员工：叫得响、记得住。最后，工作主题要经过党政联席会议认真讨论正式确定。
大会号召。年度工作主题确定之后，被列为年度工作报告最重要、最核心的部分，在年度干部大会上阐述，并以此为中心，进行工作部署，统一领导干部思想，达成共识。
宣传教育。。在宣传方面：宣传部及时编写形势任务教育材料，紧扣工作主题，着重宣传“为什么、是什么、怎么做”等问题，开展年度首轮形势任务教育，然后结合工作重点、时间节点，一轮一轮推进，持续深入。。在培训方面：党校、组干部、宣传部联手通过覆盖全体党员的万名党员进党校、覆盖全体员工的合格汽车工人培训等各种培训形式，全方位、全过程、全员化进行教育培训；此外，各部门和工会团委组织开展形式多样、生动活泼的专题研讨、论坛演讲、知识竞赛等活动。经过多管齐下、层层递进的宣传教育培训，形成浓厚的环境和思想氛围，激励广大员工始终保持高昂斗志，努力完成年度工作目标任务。
工作评价。把工作主题宣传教育列入党建工作考核评价的内容，年底组织考评。同时，通过员工思想动态指数（THINK MODEL）调研，就员工对工作主题的认知认同以及经过宣传培训达到的信心度、满意度、忠诚度进行调研，用数值检验宣传教育培训的实际效果。
主题内容
2007年：这一年是上汽集团制定的2007年三大战略目标的最后一年，是自主品牌荣威750正式上市的关键一年，又是上汽集团重组上市后全面推进工作的重要一年。提出了“决胜三大目标、决战自主品牌、决裂传统”的年度工作主题。
2008年：这一年除了自主品牌要攻坚荣威550拳头产品之外，最重要的特点是2007年底上汽集团和南汽集团全面合作，成为中国汽车工业战略重组的里程碑。提出了“攻坚自主品牌建设、攻克资源集成难题、攻占市场优势地位”的年度工作主题。
2009年：为应对全球金融危机特殊时期的特殊挑战，提出了“突出科学发展重点、突破机制运行障碍、突击市场下滑危机”的工作主题，号召广大干部员工“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”，得到前来视察的总理的充分肯定。
2010年：这一年是“十一五”的收官之年、“十二五”的谋划之年，上汽集团面临“保世博、保增长”两大艰巨任务。保世博的关键是上汽集团—通用汽车馆的筹建运营、上汽集团提供世博会近千辆新能源汽车的安全运行；保增长的关键是销量跨越300万辆、自主品牌翻一番。提出了“聚力发展上水平、聚焦转变调结构、聚首世博促和谐”的工作主题。
2011年：这一年是“十二五”的开局之年，也是上汽集团改制重组整体上市的关键之年。按照时任上海俞正声要求上汽集团“争当四个排头兵”以及上海市“创新驱动、转型发展”的要求，提出了“创变方式提内涵、创造纪录上台阶、创新谋长远”的工作主题。
2012年：这一年是上汽集团整体上市后规范运作的第一年。面对“争当四个排头兵”和“创新转型”的阶段性目标，按照时任上海市韩正提出的“提升企业核心竞争能力、建立具有国际竞争力的法人治理结构”要求，提出了“转变思想抓契机，转攻关键争排头，转战市场谋发展”的工作主题。
实施成效
实践证明：上汽集团以“三字”为特征的、从“三决”到“三攻”到“三创”再到“三转”的年度工作主题年谱，是引领全体干部员工，统一意志、振奋精神、团结奋战的精神支柱，是把经济工作目标任务和宣传教育培训有机结合起来、创新思想政治工作的有效特色。在激烈的市场竞争中，它引领上汽集团在困境中冲得出、在顺境中超得出、在逆境中顶得住，成为重要的精神力量。
在困境中冲得出。2006年，在“亮剑”精神鼓舞下，上汽集团推出荣威品牌和荣威750轿车，自主品牌建设取得重大突破。但是，上汽集团要在自主品牌的研发、制造、营销和品牌影响力等各个方面提升市场竞争力，真正领军中高端自主品牌，任重道远。特别是作为中国汽车工业最大的兼并重组项目——上南合作，如何真正“融为一家”，困难重重。但是，在“三决”“三攻”“三突”“三聚”精神引领下，上汽集团连续攻坚克难，推进上南合作，实现荣威、MG两大自主品牌在产品平台、研发体系、制造基地、营销网络等方面的一体化运作，荣威550、350和MG6等产品不断推出，2010年销量突破16万辆，同比增长77.7%，初步成为中国汽车市场中高端自主品牌的领军品牌。荣威550的自主开发更是荣获了2010年度“中国汽车工业科技进步奖特等奖”。
何景阳
2月5日，九台农村商业银行2012年度工作会议在九台农村商业银行总行六楼会议室隆重召开，来自九台域内各支行长、机关全体及受表彰的先进个人代表共120余人参加了会议。
会上，九台农村商业银行首先对评选出的6家先进单位、4个先进集体、3个先进党支部、2个信息工作先进单位、154名同志进行了表彰，颁发了奖牌和荣誉证书。九台农村商业银行、董事长高兵在会上做了题为《加快战略转型 推动创新发展 努力实现在新起点上的新跨越》讲话，讲话从存款、信贷、增收、人才战略、合规建设、企业文化、战略布局等八个方面对九台农村商业银行2011年各项工作进行了总结概括，客观指出了工作中存在的不足，深入分析了2012年经营形势，并结合九台农村商业银行发展实际，提出了2012年”发展愿景确立新目标、资金组织实现新突破、品牌效应构筑新优势、经营效益实现新跨越、内控管理实现新提升、发展境界展现新气象、战略发展开创新局面“等”八新“的要求。
此次会议，不仅是对2011年工作的总结会和2012年各项工作任务的部署会，更是促进九台农村商业银行全行上下统一思想、认清形势、明确目标的动员会，进一步明确了全行2012年工作思路和工作目标。相信在省联社的正确领导下，九台农村商业银行在2012年各项工作一定能够再上新台阶、迈出新步伐、实现新跨越。
九台农村商业银行领导春节前慰问退休老干部及困难员工
九台农村商业银行 吴超
2012年1月12日，在新春佳节之际，九台农村商业银行张海山行长、罗辉监事长等行领导，分别到退休老干部及困难员工家中进行了走访慰问，为他们送上了慰问金及节日祝福，把关怀和关爱送到员工当中。
在慰问活动中，九台农村商业银行领导与员工进行了热切交谈，向他们讲解了商行过去一年里取得的成绩和明年的工作打算，详细询问了员工生活、身体及家庭状况。在慰问退休老干部时，九台农村商业银行领导认真听取了他们的意见，并鼓励老干部继续发挥余热，为商行发展多提宝贵建议；在困难员工家里，九台农村商业银行领导鼓励他们正确面对困难，有商行大家庭的支持，一定能够战胜困难。
此次慰问活动表达了领导对退休老员工及困难员工的关心，体现了组织的温暖和集体的关爱。大家纷纷表示，对领导的关心关爱表示感谢，决心以自己更大的努力为九台农村商业银行的发展做出更大的贡献。
九台农村商业银行
启动向道德模范学习活动
教科室20xx年度工作计划【一】一、指导思想
坚持“为学生的发展服务，为教师的成长服务”的思想，在县教科室的指导下，在校长室的领导下，务实奋进，开拓进取，进一步落实科学发展观，全面推进“科研促进质量”的科研兴教战略，围绕学校提出的工作目标，聚焦课堂，研培结合，以课题研究为载体，着眼于教师综合素质、专业水平的提高，充分发挥教科研的先导、引领和服务功能，不断提高教师的教科研水平，从而推动学校的可持续发展，全面提高学校的办学水平和教育质量。
二、工作目标
1、规范课堂教学行为，以“小组合作学习”和“自主探究学习”研究为突破口，积极推进课堂教学改革，以提高课堂教学效益为着眼点，突出重点，提高教师课堂教学水平，努力打造“轻负高效”课堂。
2、全面推进以预习、课堂教学、限时作业为重点的教学改革，优化教学过程，有效开展小组合作学习，提高课堂教学效率。
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5、扎实开展校本教研。以专业引领、同伴互助、教学反思为重点，深入开展常态课堂案例研讨、教育叙事、教育沙龙等多元化的校本研究活动。
6、开展高效课堂研究活动。以课堂教学设计为重点，优化课堂结构，努力打造“轻负高效”的课堂，促进学生全面、自主、合作、和谐、持续发展。
三、采取措施
深入开展课题研究，以课题研究为突破口，切实解决教学中的疑难问题，推进课程改革向纵深发展，注重课题研究的过程管理和课题成果的推广，突出科研的实效性。同时，做好各种教科研档案的整理归档工作，迎接市教科研样本校年检、课题年检等上级部门的考核和检查。
不断树立“围绕教学搞科研，搞好科研促教学”的思想，充分发挥课堂作为课题研究的主阵地的作用，使课题研究做到基于教育教学，带着课题进行日常的教育教学工作。本学期，我们将突出省、市、县课题研究的常态化和实效性，形成以教科室为主导，主持人为中介和桥梁，参与教师为主体的三级教科研网络，踏实稳健地开展研究。
定期对各级课题进行阶段推进，检查落实研究的进展情况，确保课题研究的过实、有效。课题研究的基本内容包括理论学习、开课研讨、阶段研究讨论等。开展好课题相关的实践活动，确保在实践中研究，在研究中实践，并撰写阶段性研究报告或课题论文;各课题组要撰写若干教育叙事或案例，课题论文、案例应该是对这些实践活动的记录、反思、概括。。
教科室20xx年度工作计划【二】一、指导思想
以xx大精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进基础教学研究工作的意见》、《20xx—20xx学年度中小学教师全员培训“评好课”专题学习指导方案》切实履行教研工作的“研究、指导、服务”职能，以“用作为换地位、用成就换尊严、用奉献换形象、用今天换明天”的信念，以提升教师专业化素质和提高教育教学质量为目标，以课题研究为重点，以课堂教学为基点,以新课改实践为突破口，强化质量意识、改革意识，严谨务实，知难而进，实行精细化管理，把我校教研组建设、教师队伍培养和教学科研工作提高到一个新的层次。
二、工作思路
坚持教科研工作的群众性，科学性、规范性、实效性和可操作性;坚持按照设计方案设计的进度和要求同步或超前运作，坚持以研究课题为载体、以课堂教学为主阵地，以提高教学质量为目标，以现代教学技术为手段，以培养教师为关键，努力适应新程改革的要求，不断探索新型的课堂教学模式。改进教师评价方法，以教师的发展为本，充分调动教师的工作热情，激发教师的潜能，努力打造一支师德高尚、观念先进、业务精良的教师团队，实现教学质量快速稳定的提高，进而实现中心校跨越式的发展。
三、工作目标：
1、牢固树立“以科研带教研，以教研促科研”的教科研理念。努力创设教科研氛围，努力打造教研型教师，科研型学校。
2、加强教研组、备课组的规范化、制度化建设，发挥组长的协调功能。
3、继续做好新教师的培养工作，架设迅速成长舞台，发挥骨干教师作用。
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5、强化学习教育教学理论知识，强化“教学反思”这一符合中小学教师实际的行动研究方式，促进教师专业化成长。
6、加强课题研究，规范课题管理。根据已出台的《岳集中心学校课题管理制度》，严格执行课题管理“月检查”制度，做到每一次检查有记录，有反馈。使我校的课题管理过程进一步走向规范。
7、认真做好各级各类论文、案例等征集评选工作，使之与继续教育学分相挂钩，从而提高教师参与教科研的积极性。
8、规范校本培训，依据上级文件精神，积极有效地学习校本教研相关书籍，认真做好校本教研工作，完成培训任务。
[关键词]油田；大庆；年鉴工作；理论实践；探讨
大庆油田从1988年开始编制企业年鉴，2010年跨入全国先进单位行列。；办好油田《年鉴》应突出哪些特色；油田年鉴工作的现状评估与未来展望。阐述对年鉴工作的认识、做法与感受。请届内同仁给予指导、批评。
一、对编制《大庆油田年鉴》现实价值与历史作用
《大庆油田年鉴》是当前油田年鉴工作的核心内容和主要成分，要探讨大庆油田的年鉴工作，就应首先研究编制《大庆油田年鉴》现实价值与历史作用。《大庆油田年鉴》是油田年鉴工作的集大成者，它全面记述了大庆油田事业年度发展，系统汇辑了全油田年度重要文献信息，为逐年编纂、连续出版的资料工具书。其具有鲜明的个性品质和属性：
第一，《年鉴》是油田备以查用的资料工具书。它每年有近600个条目。内容涉及油田生产、经营、管理、改革、发展等众多领域，与众多的非工具书有着本质区别，凡工具书所具有的特点和属性，如收录广泛、编排系统、查阅方便，其全都具备。
第二，《年鉴》逐年编纂连续出版。自1988年首卷油田年鉴问世以来，历经23年，包括分开分立8年，已连续出版32卷，使油田年鉴具有很好的年度性、极强的连续性，有全面的各类信息汇总、数据统计作用，既有具体的现实性，又有深远的史册性。
第三，《年鉴》系统汇集年度大庆油田重要文献信息，具有明确而又广泛的收录范围，涵盖了油田各类文献信息，包括一次文献：如重要的油田党政文件、领导讲话、法律法规等；二次文献：如附录文章、文件摘编、提要等；还有三次文献：如综述、概况及评述性条目等。材料组合较为系统，多种方法并用。
第四，《年鉴》资料具有权威性。它代表大庆油田党政组织和单位，对年度有关油田各项成果、各种统计资料、各类数据等进行公布发表，与其它载体相比有明显的权威性，这一点是在国内国外都公认的属性。
其一，全面准确总结油田年度总体信息情况，收集保存并提供信息服务与史料参考。概括的讲，无论单位或个人，只要阅读有关油田年鉴，就可对油田相关历史、现状等情况有个初步准确地了解，也可进一步深层了解企业巨大的无形资产与文化亲和力，等等。年鉴通过各方面内容的展示，使单位或个人对油田总体情况留下弥足珍贵的记忆。这些都为油田进行外部交流合作，建立必要的条件，奠定坚实的基础。一个没有历史积淀的企业不会走得太远，从某种意义上说，这也预示着企业有长远的发展和美好的未来。
其二，全面准确地为油田各级领导决策提供依据，充当资政的助手。油田的各级领导要尽快了解和掌握油田的各方面情况，明了发展的各方面进展情况，当然可以通过其他途径，如座谈、找人了解等，但这些大都有主观倾向性和记忆上的偏差，最直接准确的途径还是翻阅一下油田的年鉴记载情况，直接准确地了解各方面基本情况、基础数据。快捷有效地帮助领导者，熟悉和掌握本单位及油田各方面情况，充当着领导者的助手角色。
其三，作为丰富而生动的教材，在油田改革发展中具有不可替代的教化作用。众所周知，油田年鉴是对企业过去、现在各项工作成就、成果以至事故、失误等等进行的忠实记录。把这一特殊品质运用到员工教育当中，真实性强，说服力大，显然具有其他载体不可替代的价值作用，教育的效用会更好。
其四，年鉴内容全面、系统而又针对性强，具有权威的信息作用。这种特质作用主要表现在：年鉴内容包容性强，它包括了企业生产经营管理活动的各个方面，各业务单元应有尽有，这就标明它的信息量大而多，且收录周期长短适宜，在企业和社会中有极强的针对性和时效性；；时间连续性强，以年为限，连年出版，从不间断，汇积成一个企业整体历史，这样的信息能让人审视企业历史全貌，便于对油田企业的发展得出规律性的认识。
其五，企业对外沟通交流的重要媒介，为百年油田的创建发挥窗口作用。创建百年油田，必然要求各项事业进一步发展壮大，实现对外沟通交流。。这种窗口作用，能经得起外界的检验、历史的考验。
二、办好油田《年鉴》应突出其特色
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析年天气情况
为了完成年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成年目标计划的措施以及建议
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1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的
优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
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