浅析企业管理模式与企业管理现代化

褶圉　行业创新与发展　２０１３年４月第４期（下）２０１３，Ａｐｒｉｌ，Ｎｏ．４（ｕｎｄｅｒ　药物本身不宜在消化道吸收（如某些抗菌素）则不能Ｅｌ服，某些刺激性大的药　液不宜作肌肉注射等。家禽防疫的疫苗则根据免疫程序和具体疫病，多使用滴　鼻点眼、饮水或肌注等不同方法。防疫时，如果操作技能不当，则不能发挥疫苗　应有的作用。比如，在给鸡点眼免疫时，如果点眼后随即放鸡，疫苗很有可能很　快被鸡从眼中甩出；在注射疫苗时，漏液或注射部位不正确，打飞针或注入脂肪　等，也无法达到理想的效果。　２对策　是用药要有针对性。畜禽发生疫病后，有条件的最好先做药敏试验，以　便选择有针对性的敏感药物　。在临床上应采用综合性治疗，既要消除致病因　素，又要加强病畜护理和饲养管理，提高机体的抵抗能力，才能收到良好的疗　一效。二是用药剂量要适宜。在使用药物时用量一定要科学，不能随意增大剂　量。三是保证用药疗程。用药时间，一般３—５ｄ为１个疗程。在治疗中应遵循　各种疾病有一定疗程的规律进行治疗，在症状消失后继续用１—２次药，以巩固　疗效。四是选择适当的给药途径。一般能口服的药物不作肌肉注射，以减少由　于抓捕带来的一些应激反应。对家畜而言，肌注、静注效果更为可靠。五是提　高基层兽医的技术水平。基层兽医人员应多参加一些专业知识的培训班，邀请　有关专家或有经验的兽医技术人员到现场进行指导；加强与同行之间的交流，　学习先进经验；多阅读各类专业报刊、杂志，有条件的可浏览专业网站上的文　章，及时取得相关的最新知识。　浅谈矿业企业适应性经营对策　杜晓伟　山西冀中能源集团矿业有限责任公司发展规划部０３０００６　簧鬣　矿产资源企业对国家经济高速发展具有重要的意义。在分析矿产资源企业现存问题的基础上，结合企业适应性决策机制，对我国矿产资源企业　的顺利发展提出了相关的和建议。　霭　矿业企业、适应性经营、对策　【中图分类号】Ｆ２５９．２３　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—８５００（２０１３）０４—００３３－０１　矿产资源是国民经济建设和人民生活水平的物质基础，我国８０％以上的　授Ｊｏｈｎ　Ｈｏｌｌａｎｄ在《隐秩序—适应性造就复杂性》一书中提出的，定义为“由用　能源及工业原材料来自矿产资源，其总量位居世界第三，而人均拥有量不足世　规则描述的、相互作用的主体组成的系统”。ＣＡＳ理论的基本思想可以概述如　界平均水平的一半，属资源十分紧缺的国家。矿产资源（水资源除外）其储藏　下：我们把系统中的成员称为具有适应性的主体，简称为主体。所谓具有适应　量是有限的，是不可再生资源，并随着不断开发利用而不断锐减。矿产资源将　性，就是指它能够与环境以及其他主体进行交互作用。主体在这种持续不断的　成为２ｌ世纪末、下世纪初制约我国社会经济发展的重要因素，如果管理不当，　交互作用的过程中，不断地“学习”或“积累经验”，并且根据学到的经验改变自　将使国民经济发展因资源问题而处于瓶颈状态。除了开发利用本国的资源外，　身的结构和行为方式。对企业适应性反应行为有影响的不仅有管理者、还有组　积极利用他国资源发展本国经济是各个国家普遍采取的策略，如何在日趋激烈　织特征和环境因素。管理者主要是指企业的中高级管理者，能够对企业的决策　的国际竞争中既满足国家经济发展的需要，又实现企业自身的发展，成为各个　产生影响的管理者。组织特征决定了企业内部人员各司其职，企业的反应性行　从事矿产资源经营的企业日益普遍关注的问题。　为往往是由几条规则共同起作用的，组织结构规则是其中不可缺少的部分。环　１　矿产资源企业存在的问题　境因素不仅包括企业的内部环境、企业文化等企业可控因素，还包括政治、社　矿业企业主要是将矿山企业生产出的各类资源，合理地分配到各个需要的　会、文化背景、突发事件等企业不可控因素。在影响企适应性的环境、组织特　企业，为国民经济的发展起到了很好的促进作用。然而，现阶段，经济全球化以　征、主管特性这三个因素中，最重要的影响因素是环境，其次是组织特征。　及国内外市场的新变化导致矿业企业出现了一些新的问题，具体表现在以下几　３矿业企业适应性对策　个方面。①矿产资源来源不稳定。造成矿产资源不稳定的原因，其一是矿产资　首先，加大开发力度，寻找新矿源。尽管全球矿产资源总量是一定的，但是　源贸易企业的数量的日趋增多，尽管资源总量没有改变，但是分配到各个企业　仍然有一些矿产资源没有发觉，加大开发力度，积极寻求新的矿源。此外，还应　的可供经营的资源数量在不断下降，企业经营实现不了规模经济，因而导致各　该对现有矿源的重新开发，实现对现有矿源的充分开采和利用。通过这些途径　个企业之间的竞争程度加大。其二是各类矿产资源储备量的下降，而对新矿源　来扩大矿源，来应对矿产资源储备的日益减少。其次，积极开展“走出去”战　的勘探投资不足，导致矿产资源供给出现短缺。其三是资源储备量丰富的国家　略。针对国内比较贫乏的矿产资源，矿产资源企业应该积极利用提供的一　的政局不稳，也会导致矿产资源供给不稳定。其次，竞争力水平低。我国矿业　系列保障措施，开展“走出去”策略。不仅可以缓解国内矿产资源的不足，促进　企业大多数规模都比较小，多数依据矿山而建立，因此地理位置受到，进而　本国经济的发展，而且可以在本国范围内实现可持续发展。其三，改善现有技　导致投资环境以及交通运输等方面较为落后。此外，我国矿山企业的技术手段　术水平，提高资源利用率。调整产业结构，减少资源消耗型产业比重是减缓资　较为落后，对矿产资源只是初级加Ｔ，往往将开采出的资源直接出售而没有进　源压力的结构性措施。产业结构比重不合理、技术落后造成我国第二产业的资　行再加１Ｉ，因此产品的附加值较低，利用率较低，处于供应链的低端。进而很难　源利用率偏低。我国第二产业一直占国内生产总值的５０％左右，而能源消费　在国内外市场上形成核心竞争力。其三，创新能力弱，缺少自有知识产权。我　却占总消费量的７０％。同先进国家比较，我国产品的能耗水平是发达国家的　同的矿业企业普遍缺乏自主创新能力，除了认识不足外，企业技术开发投入严　１．４—１．８倍，这不仅反映了我国ｌＴ业领域的企业在技术Ｔ艺、设备效率及管理　重不足是难以开展重大关键技术研究开发的主要原因；同时，自主创新还没有　存在的问题，也表明我工业领域资源消耗过大，产业结构不尽合理。因此，矿产　成为企业寻求发展机会的第一选择，多数企业还停留在受国有企业思想的影　资源企业在技术和效率上挖掘节能潜力。最后，招募高级管理人才。加快对跨　响。所采用的设备不是老旧，就是从国外引进的，真正拥有自主知识产权的矿　国公司经营人才的培养，健全经营人才队伍的知识结构，已经成为一项紧迫的　业设备很少。最后，缺乏足够的人才。目前在中国，无论是国有企业还是民营　任务。我国企业海外投资不仅需要水平过硬的技术人才，更要有复合型具备围　企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺　际经营资质的管理人员。我国资源企业今后海外投资的重点将是中东、中亚、　乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外　北非、俄罗斯以及南美等地区，这些地区文化组成纷呈，民族、种族矛盾复杂，历　的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人　史风俗差别显著，政治环境多变，对我国企业投资形成了挑战。因此我国企业　才。在经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外　今后应该加强对企业管理人员知识结构和人才队伍的完善，形成一支精通外　的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺　语、外贸，熟悉国际投资游戏规则，能够识别和评估政治风险并通过合适的方式　陷等原因而上当受骗，而遭到损失。　化解或减少政治风险的国际化队伍。　２企业适应性机理　总之，加强矿产资源企业管理，增强可持续发展能力。建设科学合理的能　复杂自适应系统（Ｃｏｍｐｌｅｘ　Ａｄａｐｔｉｖｅ　Ｓｙｓｔｅｍ）理论首先由美国密歇根大学教　源资源利用体系，才可提高能源经济，增强国民经济整体素质和竞争力。　浅析企业管理模式与企业管理现代化　李宁＊ｔｐ￣ｔ３ｚ￣－业集团山西金地煤焦化有限公司０５６０００　在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需要将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。　企业管理；企业管理模式；企业管理现代化　【中图分类号】Ｆ２５９．２３　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３－８５００（２０１３）４０—００３３—０２　自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背　市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更　景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企　快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现　业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化　做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理　３３　２０１３年４月第４期（下）２０１３，Ａｐｉｒｌ，Ｎｏ．４（ｕｎｄｅｒ　行业创新与发展　祖国　方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。　２．２企业现代化管理中存在的问题　ｌ　企业管理模式和企业管理的现代化　在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题。这些问题大多跟企业缺乏　从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分　科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧。营　的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在　销机制不健全。缺乏市场开拓精神和意识。管理不严。纪律松弛等等。许多企　这里暂时分开进行论述。　１．１企业管理模式　１．１．１基本概念　什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动巾为了实现　经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运　营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计　划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企　业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这　些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出　疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和　知识型企业发展。　１．１．２未来新型企业管理模式的发展趋势　在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下　几个方面发展。　①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的　形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显　出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了　自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不　再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过　渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。　业内部管理的基础工作本就薄弱。又一味的追求盲目改革．大大削减了企业管　理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进　行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有　些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾　向。企业　３　企业现代化管理的实施方法　３．１建立专业化的管理体系　要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之　如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的汁划管理体　系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各　管理系统建立后，实行归口管理。在企业原则的建立时要注意原则的统一　性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。　３．２建立现代化的管理机构　管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充　分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们　一。不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代　化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的　现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些　组织机构的作用。　４结论　②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好　通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的　的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作　经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中，企　可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他　业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的　企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化　管理模式，加快企业现代化的进程。使企业自身更好，更快的融人现代的主流　在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找　经济。全面提升，推动企业良好、健康的发展。　到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中　企业要以人为本，企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才　国企业发展的很好选择。　是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制，　⑨组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的　来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。一个　柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。　企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也　２企业管理的现代化基础　许是企业人才来源的最好的途径。另外，还应该看到，许多企业操作者不去研　在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈　究如何建立企业自身的人才培养机制，而是一味希颦从社会上高薪聘请人才，　企业管理的现代化的问题。　这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的，也是很难有满意结果的。　２．１基本概念　企业管理在中国的发展趋势就是要把以人为本的理念最终真真正正的运　所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的　用企业的管理与企业文化建设中。这样一个企业才能拥有科学的、严谨的、不　运用．如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符　断完善的管理体系，才可能健康地迅速地发展，这才是我们常说的“向管理要效　合社会化大生产要求的管理组织。使企业管理达到更为先进的水平。　益”的真正含义。　会计与会计方法对会计职业的影响　赵学红　河北亿能烟塔工程有限公司０５６０００　随着我国会计准则和制度受国际会计准则的影响越来越大，会计职业判断在一定条件下相对主观化，但实际实施中它不仅受国家法规、制　约，也受到会计人员某些自身特征、职业道德水准和专业素养等多重因素的制约和影响。　会计会计职业责任会计方法会计职业判断　【中图分类号】Ｅ２３２．５　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—８５００（２０１３）０４—００３４—０２　方。这些错位使会计事项的确认、计量和报告带有了很大的弹性，增大会计职　业判断空间。　１．３会计事项的模糊性会引发会计的选择及变更。会计事项的模糊　性主要表现在不确定的计量结果，需要根据经验判断做出估计：不确定的计量　方法，使会计确认和计量工作不得不借助于假定和估计的方法。　１　４受国际会计准则的影响，使我国会计规范对会计职业判断的要求逐　步提高。长期以来，国际会计准则留给会计人员职业判断的余地一直较大。原　因是国际会计准则将处理重要项目作为一项基本原则，对于非重要项目，国际　近年来由于我国会计准则和制度受国际会计准则的影响越来越大，表现较　为突出的一点是对一些交易或事项不再规定具体的会计处理方法，而是给出判　断的标准。因而在实务中，会计人员常常要针对综合情况做出职业判断。然而　在判断过程中，由于受所处环境、职业道德水准、专业素养等众多因素的影响和　制约，其职业判断的结果会直接影响会计信息的质量。如何保证会计信息的质　量较好地体现会计的“客观中立”维护“公众利益”，对会计人员的职业责任提　出了严格要求。　１　会计、会计方法选择的必然性。加大了会计职业判断空间　１．１会计准则。制度和会计的可选择性。由于各企业的实际情况不　会计准则的规定一般不够细致；同时，国际会计准则的宗旨是协调各国会计准　则和实务，而各国的会计准则和实务叉大相径庭，为了尽量做到准则的普遍可　同，具体业务存在个性，准则的制定不可能包罗各种现象，只能对企业工作提出　基本原则和规范，并留有一定选择余地，对同一会计事项的处理会有多种备选　的会计处理方法，它们成为会计选择的对象。而随着企业经营方式的多样　化，经营范围的扩大和外在环境的日趋复杂，同类会计事项的个性化异常明显，　法定会计也趋向于为企业提供更大的会计准则选择范围，为会计职业判断　带来空间。　１．２会计法规之间的错位，增大会计职业判断空间。对比发现基本会计　准则和具体会计准则之间，具体会计准则和企业会计制度之间，会计准则与财　务通则之间，会计准则，制度与税收制度之间都存在不协调甚至矛盾、冲突的地　接受性和可操作性，就会对同一交易或事项的处理确定多个备选方案。　２　会计职业判断水平和出发点直接影响会计信息质量　所谓会计职业判断是指会计人员在履行职责的过程中，按照会计准则、制　度等现有的财务会计法规要求，根据企业理财环境与生产经营特点、利用自己　的专业知识和职业经验对日常会计事项的处理和财务报表的编制应采用的原　则、方法、程序等方面进行的选择、认定和判断的过程。　２．１会计职业判断的专业性决定会计职业判断水平的差距，从而影响会　计信息质量。会计职业判断最明显的一个特点是它对予事物的判断是基于自