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市场论坛 ＭＡＲＫＥＴ ＦＯＲＵＭ 项目管理 ２Ｏ０８年第ｏ９期 （总第５４期） 建设旋工芷业特色Ｉ页目文化搽诩 黄 东 （ｙ－西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 ５４５００２） 【摘要】文章论述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性，并结合笔者所在的广西建工集团三公司项目部管 理实践，提出了推进和创新工程项目文化的几点看法和建议。 【关键词】建筑施工 企业文化项目管理 【中圈分类】Ｆ２８ 【文献标识码】Ａ 【文章编号］１６７２－－８７７７（２００８）０９－－００８０－－０２ 对于建筑施工企业来说，工程项目是企业生存发展的基 企业愿景下积极主动去工作，做到自我约束和自我激励，促进 础，它不仅是企业生产经营的主战场，也是企业取得经济效益 形成项目部合力，优质高效地完成施工任务。 的根本来源。因此，搞好工程项目的管理与建设也就成为企 ３．项目文化是企业培养人、激励人的良好途径。项目部 业文化建设的着力点，如何建设有企业特色的项目文化，通过 员工是施工企业的主要人力资源，他们的成长和成才关系到 发挥项目文化力不断提高项目管理水平，从而推进企业文化 企业的长远发展。受项目生产特点的，这些员工长期生 建设，促进企业健康、和谐发展，是近年来业内探讨的热点问 产生活在较为艰苦的环境中，其对人生的态度有时可能会发 题。在此，笔者仅结合所在的广西建工集团三公司项目管理 生偏差，不利于个人的成长，这就需要用项目文化对其进行引 实践，作一些浅显的探讨。 导和纠偏，通过建设项目文化，明白地告诉员工什么是大力提 一项目文化建设的重要性和必要性 倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的，使员 、工对立正确的人生观、价值观和发展观，以实现个人价值在服 项目文化是企业文化建设在项目上的展示，是以品牌形 务企业和社会上的最大化。 象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重 ４．项目文化是优化项目管理，提高市场竞争力的切实需 点对象的阵地文化。随着现代企业制度的建立，企业文化已 要。特色项目文化管理强调的是对项目管理规划和道德规范 成为企业竞争力的重要组成部分，作为体现企业文化的最直 的双重构筑，是刚性约束和柔性约束的相互结合，贯穿着文化 接载体，项目文化建设已显得日益迫切和重要。 建设的项目管理所建立起来的管理控制系统，更多体现的是 １．项目文化是新时期工程项目建设的内在需求。现代施 沟通与互动式的交流，这使得项目管理的信息渠道十分畅通； 工企业面临的市场竞争日益激烈，低概算、低价中标、高成本 强化生产要素的管理和项目风险的控制，避免项目中的冲突， 经营（简称“两低一高”）正成为当前工程项目建设的新特点， 减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实 如何通过严格的管理获取更好的经济效益，简单的加班加点 际，更加具有操作性，从而提高管理效率，增强市场竞争力。 苦干式管理已无法达到预期的效果，这就要求项目有不断创 新的能力和勇气，根据项目管理的需要，建立健全运转顺畅、 二、推进项目文化建设的几点建议 控制有力的项目运行机制，以达到项目管理水平不断得到提 项目文化建设的重要性如今已为绝大多数施工企业所认 高，项目成本得到良好的控制，从而实现预期的目标。大胆的 识，并在项目管理过程中不断加以实践和探索，广西建工集团 创新精神，就是项目文化的主要表现形式，因此，项目文化已 三公司几年来也致力于建设特色项目文化，以促进企业项目 成为新时期的项目建设的自然需要。 管理水平整体提高，增强企业经济效益，综合三公司的建设实 ２．项目文化是增强员工凝聚力和向心力的有力措施。相 际，笔者认为，要推进项目文化建设，应着重从以下几方面人 对企业机关来说，项目部具有流动性大、条件艰苦等特点，职 手： 工没有吃苦耐劳的精神，是无法完成施工任务的。这就需要 １．结合项目实际，实现项目文化与项目各项工作紧密结 通过项目文化建设，深入塑造项目一线职工的心路历程和精 合 神面貌，培养项目人共同的价值观，使他们在生产过程中不断 项目文化更多的是一种实践文化，项目工作便是项目文 认知、认同项目管理价值，感受到个人在团队中的价值作用， 化建设的“土壤”和基础，文化只有渗透到项目管理的各个环 感受到付出的劳动和贡献会得到的公平回报，从而在共同的 节中，进入到员工的工作、生活和学习中，才能发挥应有的作 【收稿日期１２００８－－０７—１９ 【作者简介】黄东（１９７Ｏ一），男，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司，政工师，研究方向：企业文化与党建。 一８Ｏ～ 维普资讯 http://www.cqvip.com
用。因此，在项目文化建设中，应做到结合项目的特点、规模、 经营环境、员工素质等实际情况进行 以笔者所在的广西建 工集团三公司柳州人民综合办公楼项目部为例，该项 员工队伍，促进员工的全面发展，以适应企业不断创新发展的 需要。因此，项目文化建设就是必须坚持以人为本，通过科学 文化和人文文化手段的综合运用，提升职工的价值观，进而增 目部在项目文化建设上，采取的是文化建设与党建工作、群众 工作相结合的方式，即通过文化建设提升党建工作和群众工 强企业的凝聚力，发挥职工生产的积极性，为企业的建设多做 贡献。 一作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富项目文 化建设的形式和内涵，从而达到水融，相辅相成的效果。 项目开工前，该项目部即根据项目的规模和现场情况提出了 创建市级以上安全文明工地的目标，开工以后，即着手创建党 员先锋岗位、职工之家和青年文明号工程，使党政工团组织都 是要以创建学习型项目为载体，提高员工文化素质。 创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，在项目 文化建设中，我们要注意在创建“学习型”组织中努力营造学 习氛围，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以更 多的体现个人价值。大力宣传创建“学习型”组织的重要性， 找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同 弘扬人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围，支持 向，互相补充，相互推动的效果。与此同时，该项目还通过加 强企业经营理念和企业精神宣传、制度文化上墙等手段，加深 项目职工对公司企业文化的印象，使企业理念不断扎根项目 部职工心中，凝聚了力量，激励了斗志，弘扬了正气，培育了全 新的项目运作风气，民主、团结、上进成为项目部的主流，该项 目部不仅先后获评为柳州市安全文明工地、柳州市青年文明 号工程，还获得了广西区安全文明工地、２００３年以来全全 文明工地之最的称号，其项目经理也多次被评为优秀党员、优 秀项目经理，成为宣传公司一块亮丽的“名片”。 ２．加强项目制度建设，在不断改进中深化项目文化建设 工程项目文化的制度层面也叫制度文化。制度是行为规 范的原则，是意识净化的标准，是工作质量的保证，无论是管 理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一，还是行为举止 的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。项目制度文化 是为实现工程项目自身的目标对员工的行为给与一定的 文化。它具有共性和强制的行为规范要求。一定制度的建立 会影响着人们选择新的价值观念，制度文化也成了新的精神 文化的载体和基础。加强项目文化建设，必须首先加强制度 文化建设。２００７年，受安全事故影响，广西建工集团三公司生 产经营面临严峻考验，在关键时刻，公司领导毅然作出决定， 全面整顿项目安全管理，开展项目安全教育，坚决杜绝安全事 故。各在建项目部把制度建设的重点放在安全文化上，做到 既要保证质量，更要保证安全，最终要确保工期，主要采取了 几项措施：一是用意识影响人。项目部广泛开展了“安全文 化”征文活动，通过演讲会和学习专栏，让职工自己启发自己， 自己教育自己。“安全无小事，责任重如山”已成为各在建项 目部职工规范自己施工作业的行为准则。二是用制度约束 人。在项目开工前，即要求项目部领取《安全生产知识读本》， 并编写项目各分部分项工程安全施工方案，根据项目现场情 况制订项目安全管理制度，从完善制度人手，把安全细化到施 工人员的每一个动作，确保每名职工人脑人心，完全理解。一 些大型项目还将施工中最为重要环节上的安全要求或高大模 板施工安全注意事项制定成卡片发放到施工人员手中，作业 过程必须佩带，及时提醒防范。三是通过培训教育人。所有 项目部在公司的指导下举办了施工安全操作规范培训班。在 培训中真人演示安全带等安全防护设施的使用，进一步规范 项目部人员的安全操作。由于项目安全文化深入贴近项目生 产实际，有效遏制了安全事故的发生，全年没有发生任何重大 安全事故，扭转了公司的被动局面。 ３．贯彻落实以人为本科学发展观，创新项目文化 项目文化建设的主要任务之一就是要建设一支高素质的 和鼓励职工多专业学习，职工间的互动式学习，鼓励职工参加 成人教育、自学考试、职称考试、执业资格考试，通过集体倡导 学习，使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为，而是项目 部一种团队的持之以恒的群体行为。另外，还应组织一些针 对性较强的业务培训，如：项目经理培训班、财务管理培训班、 验工计价人员培训班、一线技术人员和工班长培训班等，使项 目员工通过培训进一步提高业务素质。在人才的培养上，应 坚持以项目为依托，勇于、敢于把一些技术含量高、工艺工法 难度大的项目交给敢挑重任、可塑型强的年轻人去实施，让他 们在技术攻关中，不断成熟起来，成为企业持续发展的宝贵资 源。 二是推行人性化的管理模式，把关心员工生活作为抓好 项目文化建设的基础。作为一个项目部，不仅有职工、合同 工、更多的还有民工，对此项目部都应一视同仁，做好他们的 防暑保暖及日常生活安排，让每个人都能安心工作，对合同 工、民工可实行员工化管理，除了在生活上关心，在工作中更 应注重对他们的技能培养，使他们的积极性不断提高，以适应 企业不断变化的生产要求，确保工作效率。 以上仅是笔者个人根据所在公司的项目管理作的一些探 讨，项日文化建设作为企业文化建设的特殊层面，还需要我们 在项目管理过程中不断研究、探索并加以总结和创新。 【参考文献】 ［１］万守杰，胡韫频，饶欣．建筑企业的企业文化建设口］． 山西建筑，２００４，（】５）． Ｅ２３杨怀中，杨峰，胡韫频．论我国建筑企业文化及其构建 ［Ｊ］，武汉理工大学学报（信息与管理工程版），２００４，（Ｏ３）． Ｅ３３￣，Ｊ卫华．矿建公司施工项目部文化建设的思考［Ｊ］．江 西煤炭科技，２００８，（０２）． 一８１—