24定”是华坚集团董事长、世界鞋业总部基地董事长张华荣先生首先提出的“华坚经营管理二十四定”，简称“24定”。“二十四定”从企业永续经营的战略高度出发，从企业文化，企业经营和企业管理三个方面对企业的发展做出一个具有前瞻性，战略性的思考与规范，以及一整套完善的现代企业管理系统，从企业文化入手，衍生到企业的经营管理，三者相互促进，相互影响，是现代企业管理的精髓。[1]
在企业文化方面，根据企业永续经营的目标提出了8个具体的要求：[4]
1、定价值追求：企业的价值追求，员工的价值追求，员工的价值追求务必和企业保持一致。
2、定职业愿景：个人的职业规划明确，形成统一的职业目标，与企业共成长。 3、定逻辑思维：逻辑思维是清晰思路的基础，形成严密的逻辑思维能力，努力为工作服务，为企业贡献力量。
4、定心态态度：工作中保持良好的心态，正确的态度，积极工作，把工作当成自己的事业。
5、定人品人格：人的行为品格是非常重要的，它会决定我们工作、做事的思维方法。
6、定行为行动：个人作为企业的一员，个人的行为也在反映企业的文化，因此，个人行为行动一定要正面积极，和企业保持统一。
7、定诚信体系：人无信不立，企业要形成良好的信用体系，同时规范个人信用。 8、定职业精神：职业精神，职业道德，是一个人从事职业所必须具备的一种精神。
企业经营方面，根据企业经营利润定了以下目标及标准：[1]
1、定战略目标：从企业长远发展的大局出发，企业的战略目标为企业未来的发展提供方向性和战略性的指导意义。
2、定发展目标：具体企业如何发展，发展方向，要达到怎样的目标，具体各阶段又需要达成什么目标。
3、定利润目标：利润是企业生存发展最要的因素之一，明确利润目标，更能调动员工积极性。
4、定客户价值：市场上哪些是我们的价值客户，其具体的价值如何，能够从中获得如何的收益，又需要怎样的服务。
5、定价格标准：报价中心要有合理的价格标准，合理的价格标准不是靠心中有数，不是靠经验，而是靠建立理性的价格标准系统。
6、定结算标准：合理的财务结算标准，形成完善的财务结算流程，健全财务工作体系。结算标准来自于各部门订的价值指标，给大家一个公开、公正、公平的结算标准，让大家大胆发挥，为自己尽心尽力干。
7、定分配标准：分配关乎每个员工的利益，因此需要建立一整套公平合理的分配机制，让每个人获得实在的利益，调动工作的积极性。
8、定经营报表：经营报表可以真实具体的反映企业的经营状况，为企业经营管理提供数据支持。
根据企业管理功能的需求，提出以下8个企业管理的细则：[3]
1、定组织结构：完善的组织结构可以有效地管理企业的员工，一个分工明确的结构体系，可以规范每个人在工作中的行为，能发挥潜力的组织结构，我能干、我想干、我会干、我创效、我受益的组织结构。
2、定部门职责：每个部门都有自己的职责，明确了职责，就对每个部门的工作提出了具体的要求，有利于部门更好的履行自己的职责，服务企业。
3、定岗位职责：具体到个人，每个岗位都有自己的职责，作为这个岗位上的职员，需要对自己的岗位负责，对自己的工作负责，为企业做贡献。
4、定职责权限：部门的职责权限，岗位的职责权限，明确的职责权限可以有效地指导部门和个人更好的工作，该做什么，不该做什么，能做什么。
5、定岗位编制：为提高工作的效率，每个岗位应该配备多少资源，需要多少职员，如何以最少的人达成最大的效益。
6、定负责对象：责任到个人，部门的责任，岗位的责任，可以提高员工工作的负责心，使工作更有效。
7、定管理流程：完善管理系统，明确管理流程，保证企业良好地运转，形成规范的，系统的管理机制，规范员工行为。
8、定管理表格：数据化管理，通过表格数据来反映问题，一目了然。 才、物尽其用。[1] 战略优势
1、发挥好完整产业链的优势，做好公平结算，共享增值。 2、发挥好产品研发服务优势，服务价值客户，多接订单。 3、发挥好改革利益分配机制，提高积极因素，多创效益。 4、发挥好专业培训管理机制，提员能力，提高效率。 5、发挥好资金资本运作优势，我们的资本运作优势很强。 6、发挥好华坚区域规模优势，合理调配订单，竞争力强。 7、发挥好内销外销订单互补，降低淡季亏本，均衡增值。 8、发挥好产业优势，用好优惠，合法经营。[4] 三大行为改善
1、改善不良的传统习惯管理，创新务实管理，文明高效。 2、改善不诚信负责行为管理，诚信负责为本，勇于担当 3、改善不重视报表经营习惯，懂得数据管理，理性经营。 六大系统改善
1、重点改善报价与价格系统，优化利益分配，力争共享 2、重点改善业务与采购系统，服务增值客户，开源节流 3、重点改善管理与培训系统，提员专业，力争创效 4、重点改善生管与计划系统，合理计划生产，顺畅高效 5、重点改善品质与管控系统，增强品保意识，保证品质 6、做好精兵简政与精益制造，挖掘生产潜力，增效30%。