阿仕顿工程部创办计划书
一：成立初衷
目前公司正处于快速发展时期，大量的店面装修，维护带来了巨大的市场，而目前的装修模式，很难有效控制材料的价格和材料的材质，为了更好的降低装修成本，我们需要构建统一采购机构，统一的运输机构，统一监管机构，统一结算机构的装修模式，我们有迎难而上的决心，坚持不懈的态度，必胜的信心把此优化方案做好。
二：组织
人员配置
工程部经理1名
工程部助理1名
工程监理人员5名
专业结算人员1名
专业维修人员4名
人员流程图
工程部经理工程部助理
施工队监理人员预决算员维修专员
店安回质材装施加文门回面装访量料修工盟案店访施工保监检验结结整维保工程修督测收算算理修修
施工质量监督预控文案归档资金保证
三：岗位职责
四：策略
1：实施“精（精致）/快（快速）/全（全面）”的战略。
2：口号：细节决定成败。
3：搞好供应商，施工队，公司其他部门关系，获得他们的支持和帮助。4：降低价格，以价联物美的原则寻找材料供应商。
5：加强对施工队考核，对任何施工队都要以公平，公正原则对待。
五：方案实行
20__年8月拟定新装修模式
20__年9月招聘暂缺岗位，开发合适的材料供应商
20__年10月做好核心人员配置，新材料供应商的合作，尝试在新模式基础上的规模化探索。
六：运营模式
1：做2种标准化的结算摸版（一种与施工队结算，一种与加盟商结算）
2：每周及每月的标准费用清单明细都要制作成表格(提交结算部的、监理、维修专员的出差费用、决算单、供应商的货款清单、出车费用、等表格)
3：制定新的监理流程，维修流程。优化目前的不足之处
4：整合各方面资源，有效降低各项成本
5：降低维修成本，增加维修专员
6：所有有关文案资料都必须整理归档。
七：管理策略
1：完善企业的管理模式，使每项工作规范化，制度化。
2：强调员工的团队精神，但分工一定要明确细致。强调利用每一个人的优处强处
3：底薪+绩效+奖金的激励考核制度。
八：阶段目标及未来三年的表现预测
第一年：不断摸索新的方案来优化、建设一支高效的队伍，制定一套优秀的工作流程，不断给公司创展利润空间，实现人人可用，人人盈利的目标！
第二年：积累和维护好资源，团队的建设，流程优化，建立一套稳定的盈利系统！第三年：不断优化流程，稳定长效的与公司同步发展，为公司的不断壮大尽微薄之力！
建设好了高效的队伍、高校的运营模式、高校的财务管理机制、高校的绩效考核我相信对公司以后发展开分公司一定会有很大帮助。我坚信我们会做的越来越好，与公司共同成长、共同努力、共同辉煌！