（试行）
一、培训班简介
温州XX才储备培训班是主要针对我校社团联合会及社团学生干部而开设的，是用于培训我校社团联及社团优秀学生干部,使之快速融入社团联开展工作的培训班。培训班依托校团委、社团联合会，利用社团现有的各种资源，对干部进行有针对性的培训，邀请老师和优秀学生干部进行有关的指导。旨在提高学员的理论水平和实践能力，加强社联干部梯队建设，增强社团干部引导和服务能力，为我校乃至温州地区学生社团的发展培养合格、优秀的人才。
二、培训目的
首先不断加强内部交流，增进部门感情，提高学生干部素质，进而增强工作连续性和整体性。其次增强社团干部的引导和服务能力，改进工作作风，提高工作效能。
与此同时，我们开展户外素拓培训，关注社联学生干部的课余生活，积极提升内部凝聚力。
三、时间总安排
人才储备培训为期一个学年，开学第六周左右举办开班典礼，结业典礼则于学年末5月中旬举办。一般情况下，培训班一个月举办一次活动。但一切以实际出发，我们会根据学年内的具体情况作出调整，缩减活动次数。
四、参与人员
社联新干事+社联各中心部门负责人（一个代表即可）+校级协会负责人共150余人
五、培训班考核制度
第一，我们会根据实际上报的参与人员作出分组：
第一组：社团联办公室、素拓部的新干事和副部代表
第二组：社团联组织部、宣策部的新干事和副部代表
第三组：社团联外联部、财务部、新网部的新干事和副部代表
第四组：社联学术科技中心新生干事及其下属协会会长和中心副主任代表
第五组：社联实践服务中心新生干事及其下属协会会长和中心副主任代表
第六组：社联体育文化中心新生干事及其下属协会会长和中心副主任代表
第七组：社联文娱艺术中心新生干事及其下属协会会长和中心副主任代表
注：每组自行选出组长一名（新干事）。
第二，考核流程：
各组新干事由组长考核，素拓部会在每一次活动开展之前下发考核表1（见附表），组长可根据考核表上的内容进行考核。
各组组长由各组的副部们考核，素拓部会在每一次活动开展之前下发考核表2（见附表），副部可根据考核表上的内容进行考核。
副部之间采取互评方式，每人手中会有考核表3（见附表），根据考核表上的内容进行考核。
第三，所有学员的最终成绩取每次活动考核分数的平均分，根据分数排名，选出10位优秀学员和一支优秀团队。分数排名同样以参与人员为区别，分为新干事、副部、协会负责人三组名单。
注：考核表上的考核内容，其考核标准见附表。
六、其他事项
1.培训班的活动形式、时间等事项以当月具体的活动策划书为准。
2.若活动为比赛形式，原定考核制度仍继续实行，学员所获比赛分数或是奖项，标为附加分（额外表现）
3.社联新干事参加飞行XX户外素拓培训为校团干培训班的活动内容，故不计入社联培训班考核分数。而校级协会负责人参加飞行XX户外素拓培训是属于社联管理的范畴，故单独为一次活动，仅以出勤率和飞行XX培训师的评价为成绩，计入学员的考核分数。
附表：考核表1：培训班组员考核表
附表：考核表2：培训班组长考核表
附表：考核表3：副部代表之间互评表