一 员工职业操守准则
（一）怎样看待《操守准则》
我们在业务活动中一贯秉持守法诚信，这种价值观是通过每个员工的言行
来体现的。良好的职业操守构成我们事业的基石，不断增进我们的声誉。
《操守准则》的目的是：使每一个恒厦员工清楚地知道，公司期望并要求您在业务活动中体现出守法和诚信，恪守一定的行为标准。
《操守准则》的基础是：守法和诚信。遵守一切与公司业务有关的法律法规，并始终以诚信的方式对人处事，是我们的立身之本，也是每个员工的切身利益所在。
《操守准则》与公司其他规章制度的关系是：《操守准则》是规范员工所有业务行为的原则性要求，其他规章制度中的相关规定可以视为《操守准则》的细化和补充，不能违反《操守准则》中的基本原则。
恒厦对《操守准则》的态度是：
一、这是一份对包括公司总经理到普通员工都有约束力的文件。每个恒厦员工，不论其工作地点和岗位，应把遵守《操守准则》作为在恒厦工作的基本责任，也是在恒厦工作的前提。即使是上级有令，您也不能在工作中违法或采取不诚信的行为。如果违反这些《操守准则》，您将可能受到包括辞退在内的处罚。
二、绝不姑息任何违反《操守准则》的行为。公司决不姑息任何违背《操守准则》的言行。对任何不合法和不诚信的情况，公司有责任进行立即调查。
（二）《操守准则》的内容
一、恒厦天条是每个员工必须遵守的职业操守的底线，违背天条您将受到
包括辞退在内的处罚。
1.不利用工作之便谋取私利。 2.不收受红包。 3.不从事第二职业。 4.工薪保密。
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5.不泄露公司机密。 二、公司资产与保密。
1.每个员工都有责任确保公司的资产安全，并保证公司资产仅用于公司的业务。这些资产包括设备、办公用品、秘密信息、技术资料和其他资源等。未经批准，不得使用在恒厦的工作时间、工作场所或使用恒厦的设施从事非恒厦的工作。不允许上级的领导或管理者欺压、报复所管辖的下属员工，不允许向下属索要、索请或暗示索要、索请。
2.在离开恒厦时，您必须归还持有的所有恒厦资产，包括文件及任何含有恒厦信息的资质证书复印件等。您也不得泄漏或使用恒厦的秘密信息。
三、报告与沟通。
1.正确并诚实地制作工作报告是每个员工的基本责任。这里指的工作报告是您在业务活动中产生或取得的信息记录，如工作记录、资料报告或报销票据等。任何不诚实的报告，例如虚假的费用报销单、代签考勤表等都是绝对禁止的。
2.禁止向公司内部或外部组织提供不实的报告或资料，或者误导接收资料的人员。尤其要注意，向机关提供不实的报告将可能导致严重的法律后果。
四、工作关系。
1.公司充分尊重所有员工的权利和文化差异，不歧视任何一位员工或求职者，不允许员工因其性别、年龄、婚姻或残障而受到侵害。任何歧视性的评论、行为或玩笑都在禁止之列。
2.公司尽力保障所有员工享有安全、健康和高效的工作环境。为此公司作出了大量投入，并在考勤、安全、资产使用等方面制定了很多制度，遵守这些制度是您尊重别人的体现，也是您的基本义务。
3.会议是公司重要的一种工作方式，在会议中您应遵守会议主持人宣布的纪律，并遵守下列规定：
3.1开会如果不能准时出席，需向会议主持人或会议指定人员请假。 3.2迟到者自觉在现场处罚人民币50元/次。
3.3参加会议者手机提前作静音或关机处理，开会过程中不得频繁接听电话，如重要情况必须接听，必须至会议室外接听。
五、商务活动。
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1.关于商务礼节活动的。
1.1在符合恒厦利益及当地商务环境、与商业活动有直接联系并且消费适中的情况下，您可以接受食宿、娱乐和交通方面的款待，但不能接受来自业务伙伴的昂贵的款待或奢侈的娱乐。
1.2所谓“消费适中、昂贵和奢侈”，但在实际操作中，更多的需要您谨慎地判断。如果您有任何这方面的问题，请向您的直接上级请教或向办公室咨询。下面是一些具体的规定：
1.2.1不得为满足个人利益要求业务伙伴出资旅游。但经公司批准参加由业务伙伴出资招待用户的旅游除外。
1.2.2绝对禁止任何涉及、性及淫秽内容的娱乐。 2.关于商务礼品的。
2.1为了建立或维护业务关系，公司允许以恒厦的名义赠送适当的商业礼品，但不能因为这些礼品影响正常的商业决策。所谓适当的礼品是指促销品、纪念品或适宜于当地习俗的礼品。
2.2公司原则上不允许员工接受并留存来自公司业务伙伴的任何金额和形式的礼品。无论礼品金额大小，您应礼貌地拒绝或退回并向对方解释恒厦的和规定。确实难以回绝的礼品，必须全部上交公司处理。
六、客户供应商关系。 1.恪守公正原则。
1.1在对待供应商和代理时您要秉持公正。无论您是否能影响供应商的选择，禁止运用您的影响力使特定的对象得到特殊待遇。同时，您不能因个人偏好对特定的供应商给予特殊的待遇，也不能告诉或暗示他们，您的个人看法对公司是否向他采购或是否给他优惠有重要影响。
1.2严禁利用任何方式对提意见和投诉的供应商或其他合作伙伴进行报复。
2.廉洁自律，禁止索贿受贿和收受回扣行为。
2.1公司禁止索贿受贿和收取回扣行为。您应明确意识到，提供或收取任何酬金或其他利益都可能会被视为商业贿赂行为，并将导致解除合同以至于违法的后果。每位恒厦员工应对此保持高度警觉。
2.2任何形式上的规避行为，例如通过亲属、第三人接受贿赂或回扣，都
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在禁止之列。
七、竞争关系。
1.在与竞争对手交往时，应遵循守法、公平、尊重对手的基本原则。 2.与竞争对手接触时，应将您的谈话内容在适当的范围。不要讨论定价合同价、合同条款、成本、存货、经营计划、生产计划、生产能力等内容，也要避免讨论其他任何恒厦的信息或机密。
八、绝对禁止的利益冲突。
1.未经公司批准的兼职；但从事无报酬的学术团体或社会公益工作除外。 2未经公司批准帮助恒厦的竞争对手，包括为其提供信息。未经公司批准担任恒厦的供应商的业务代表，或向他们提供有关恒厦业务的建议或服务并接受报酬。
3利用内幕消息。身为恒厦员工，您可能会知悉有关恒厦尚未公开的消息。如果您利用内幕消息谋取自身的利益，将是严重违反本《操守准则》的利益冲突行为，常见的内幕消息包括：
3.1未公开的财务数据。 3.2机密的投标合同价。 3.3计划中的业务经营项目。
本准则的解释权在办公室，自发布之日起实施
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附 件
确认回执
（请填妥交办公室归档）
致：杭州恒厦装饰工程有限公司
兹收到《杭州恒厦装饰工程有限公司员工职业操守准则》一册，本人已详细阅读手册的内容并愿意遵守有关规定。
所在部门： 员工姓名： 亲笔签名： 签名日期：
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二 员工守则
一、本公司员工应热爱恒厦、忠诚恒厦，服从领导、团结同事、务实工作、努力拼搏、争做优秀员工。
二、本公司员工应遵守下列规定：
1.遵守本公司一切规章制度，自觉服从、忠实执行领导的指挥、管理和监督。
2.恪尽职守，履行职责，工作办事要讲究效率和效果。
3.言行应诚实、温和、谦让、勤勉，同事间相互关心帮助和睦相处。 4.要注重不断提高自身素质，陶冶品德修养，努力学习业务知识，提高工作能力，不断精益求精。
5.要认真负责，爱护公司财产，保护公司利益，维护公司声誉。 6.保持工作场地、集体宿舍、办公场所等公共环境的整齐、清洁、卫生、文明。个人仪表仪容穿着要整洁、卫生大方。
7.每日应做工作必须当日完成，工作时间内完不成的，应自行安排时间尽快完成。如遇特殊情况、紧要事情的办理，虽非工作时间，亦应遵照办理及时完成。
8.要有百折不挠、同舟共济的精神，有乐观向上、神采奕奕的良好风貌，有雷厉风行、说干就干、要干就干好的工作作风。
三、本公司员工不得有下列行为：
1.不得无故或借故缺勤，上下班不得迟到、早退。特殊情况应请假说明事并获准。
2.除办理业务外，任何员工不准对外私用公司名义。 3.对于本公司的机密，不论是否经管，均不得泄露。
4.不准私自经营、参加与公司业务相关的工作活动，或在外兼任与公司业务相关的工作职务（但经总经理特许批准者例外）。
5.不得任意翻阅不属自己负责的文件、资料、帐簿和表册。
6.不得收受、索取与本公司业务有关方的馈赠、贿赂或挪借款项物品，不得接受与本公司业务有关方高消费的招待。
7.不准私自将公司物品、业主物品和不属于个人所有的其他物品携带出
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外。
8.不准将国家违禁品、易燃、有毒、有害等危险品以及宠物携带进入工作场地、办公场所。
四、本公司员工对业主、顾客、有关部门人士前来公司考察等方面的宾客应保持热情、礼貌、谦和、诚恳、举止大方、不脾不肮。对业主、顾客和有关部门委托办理的事情力求做到周到、机敏处理，不得草率敷衍或搁置不办。
五、每个员工都负有执行领导指挥、决定的义务，但同时也有参加民主管理的权利。对领导的指挥决定如有不同意见，可以逐级反映，阐述自己的意见，但意见未被采纳前应先执行。员工对工作应主动思考、积极建议、充分发挥自己的智慧和才能。
六、员工在工作时间内应精力集中，严杂志、电视、上网玩游戏、炒股等之类的与工作无关的活动。不准大声喧哗、吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非等不良行为。
七、员工因工作外出开展工作，要牢记自己是代表公司在外，要规范自己的行为，约束不轨，弘扬高尚。
八、本公司员工有违反员工守则之规定，按情节和后果轻重分别予以惩处，管理者知情不报或者有失察行为的领导亦负连带责任。对遵守员工守则，表现优秀、业绩显著者公司予以表彰和奖励。
九、奖惩
1.员工有下列行为，予以通报表扬：
1.1完成困难较大的重要（特殊）工作任务。 1.2碰到困难勇于负责，带领其他员工妥善处置。
1.3在施工生产和管理工作中，取得良好的成果，得到业主的肯定和赞誉，为公司争得荣誉。
1.4公司领导认为应该通报表扬的其他事绩。 2.员工有下列情况，发给一次性奖金予以奖励： 2.1见义勇为，临危挺身处置，得到社会的赞颂。
2.2遇到突发事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司避免或减少损失。 2.3革新发明创造，提高效率和质量，降低消耗，产生显著的经济效益。
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2.4维护公司利益，揭露或阻止侵害公司利益的行为，使公司免遭损失。 2.5公司领导认为能给予一次性奖金的其他突出贡献。 3.员工有下列情况，予以晋升一级工资奖励：
3.1在施工生产、经营和管理工作中，解决了关键的重大问题，使公司取得显著的经济效益。
3.2公司领导认为能给予晋升一级工资的其他突出贡献业绩。 4.员工有下列情况，予以年终总经理特别奖： 4.1对公司作出特殊贡献、足为全公司员工的表率者。 4.2在生产、经营、管理工作中，成绩卓越、贡献突出者。 4.3总经理认为予以特别奖的其他的卓越贡献。 5.员工有下列行为，予以警告：
5.1上班经常迟到早退（一个月累计三次及以上）。
5.2工作时间经常串岗、闲聊、上网、炒股、做与工作无关的事。 5.3不及时完成领导交待的工作任务。 5.4违反员工守则，尚未给公司造成损失。 6.员工有下列行为，扣除1—3个月绩效奖：
6.1不服从工作安排，交办的工作不认真及时完成，由于责任性不强，工作出现差错，造成一定的损失。
6.2工作拖拉，自由散漫，不遵守劳动纪律、有旷工情况发生。 6.3公司作出的决定、决议或要求，不认真执行、自行其事。 6.4同事之间、上下级之间，闹不团结，搬弄事非，挑拔离间。 6.5不认真履行职责、所直接领导的下属工作出现违规性错误，造成较大损失。
6.6指挥不当、管理不善、发生轻重伤人身事故，或损失1000元以上设备质量事故。
6.7违反员工守则，给公司造成一定的经济损失和声誉影响。 7.员工有下列行为，予以降级、降薪或撤职处罚： 7.1在生产经营活动中，谋取个人私利，损害公司利益。 7.2泄露公司机密，给公司造成损失。 7.3损毁公司财产，偷盗公司或业主物品。
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7.4打架斗殴，致对方轻、重伤。
7.5指挥不当、管理不善，直接领导的下属违反操作规程，发生火灾事故，人员伤残事故，经济损失5000元以上的其他事故。
7.6其他严重违规行为，造成较大影响和较重的后果者。
8.员工有下列严重违反公司规章制度或给公司造成重大损害的予以除名，并解除劳动合同：
8.1连续旷工3天及以上，或六个月内累计旷工6天及以上，或一年内累计旷工15天及以上者。
8.2工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受一万元以上损失者。 8.3违抗领导、擅离职守、情节严重者。 8.4品行不正、行为不检、屡诫不改者。 8.5擅自离职，为其他公司工作者。
8.6严重违反“员工守则”，造成不良后果者。
8.7不认真履行工作职责，工作任务不及时完成，经多次批评教育后不改正。
9.员工有下列严重违反公司规章制度，或给公司造成重大损害的予以开除处罚，并解除劳动合同：
9.1营私舞弊、挪用、收受贿赂、情节严重者。
9.2聚众怠工、造谣生事、行凶伤人、打架斗殴、致人伤残者。 9.3仿效领导或管理人员签字，盗用私刻印信，涂改公司文件者。 9.4破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、用具、物品及文书资料，使公司遭受损失。
9.5泄漏业务上的秘密，情节严重，给公司造成重大损失。 9.6为个人利益，伪造、串改证件票据，冒领、多领费用者。
9.7有吸食毒品、和诈骗等行为，或违法乱纪，被司法机关处罚者。 10.员工有下列情况，公司提前30天通知后予以辞退，并解除劳动合同： 10.1患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作。
10.2因精神、身体和能力不能胜任工作者。 10.3试用期内不合格者。
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10.4因其它原因，经公司领导研究决定，须减少部分员工时。
员工守则经公司职工大会讨论通过，公司领导班子会议讨论批准。自发文之日起试行，员工守则解释权属公司办公室。
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三 人事管理制度
为规范公司人事管理，建立合法和谐的劳动关系，有利于稳定员工队伍，调动员工的积极性，有利于建设一支精干高素质的员工队伍，确保公司发展对人才和劳动力的需求。根据“劳动法”、“劳动合同法”规定精神，结合公司实际制定本制度。
第一条 人事管理原则
依法管理、以人为本、公平竞争、择优劣汰、能上庸下、公正行事、奖功罚过。
第二条 公司用工形式
依据“劳动法”、“劳动合同法”之精神，根据本公司的生产经营的实际，本公司的用工形式分为：
第一类 正式员工。
公司机关的公司领导，部门经理、部门主管、办事员；项目部的项目经理、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、仓库管理员等项目部生产管理人员；施工人员中的技工班长，作业组长等技术骨干适用正式员工的用工形式。
正式员工按“劳动合同法”规定订立固定期限或无固定期限的劳动合同。 第二类 短期聘用工。
聘用的勤杂服务人员、项目施工生产人员，项目施工工程实行分包的施工人员，适用短期聘用工形式。
短期聘用工订立以完成项目工作任务为期限的劳动合同。
正式员工和短期聘用工均应签订劳动合同，以劳动合同明确和建立劳动关系。
第三条 本制度适用范围
本制度适用于正式员工。短期聘用工按聘用合同、项目分包合同及“公司员工守则”、“施工人员行为准则”的规定管理、执行。
第四条 员工招聘
公司招聘员工坚持公开、透明、规范、慎重的原则。招聘的员工必须符合生产、经营和管理的要求。
一、新招员工应具备的基本条件：
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1.年满18周岁及以上； 2.身体健康；
3.高中及以上文化程度； 4.品行端正。
二、招聘员工具有以下条件者优先录用： 1.大专以上文化程度；
2.具有中、高级以上技术资质（如一、二级注册建造师、中高级工程师、中高级经济师）；
3.公司紧缺的技术人才、经营人才、管理人才；
4.曾任中、大型装饰企业的项目部经理、施工员以上职务的人员； 5.长期从事装饰企业或装饰相关企业的工作，具有较强的行政领导能力，或具有丰富的经营管理、生产管理、经济管理经验；
6.技术精湛、业务精通、操作熟练的技工；
7.精通业务、有较广的社会关系面、具有较强的市场开拓能力和营销经验。 三、凡有下列情形者不得招收聘用： 1.被剥夺政治权利尚未复权者； 2.受立案查处尚未结案者； 3.吸食毒品或其他代用品者；
4.患有或曾经患有精神病者；患有传染病或经体检认为身体情况不适应者；
5.品质恶劣，在其他单位被除名，开除未满三年者，或者严重损害原从业单位利益和声誉自行离职者；
6.经济亏欠数额巨大，或严重经济纠纷被追究尚未终结者； 7.未与原单位解除劳动关系。 四、 员工招聘工作部门
招聘员工工作由人事部门（办公室）具体负责。从招聘人数，职位的确定、公开招聘工作开展、对招聘对象的考察了解、面试、资料的收集、聘用手续的办理、到劳动合同的签订整个过程均由人事部门负责、用人单位（部门）共同配合和把关。
五、 招聘员工形式
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招聘员工采用向社会公开招聘和内部推荐招聘两种形式。一次性招聘员工人数较多，招聘的职位在社会上较为紧缺的或为了通过招聘达到扩大公司的影响等情况采用公开招聘的形式。对招聘较高职位、重要部门的重要职位和特殊需要的人才采取内部推荐招聘的形式。
六、 招聘员工的工作程序
1.由用人单位（部门）提出申请、人事部门审核、公司领导同意决定招聘员工的人数、职位、要求、招聘形式。
2.如采用公开招聘形式，由人事部门办理电视、报刊、广告等媒体向社会公开发布招聘的信息。如内部推荐，则向引荐人初步了解被推荐人的概况。
3.由应聘报名者填写“招聘员工情况登记表”，如应聘人员较多，超过1：10时，先根据登记表的情况分析进行初选，确定1：5左右的人员进行应聘面试。
七、面试
面试工作由用人单位（部门）和人事部门共同进行。对项目部管理岗位的人员招聘，由用人单位和人事部门初面试的基础上，以1：3左右的比例提请公司领导面试。公司管理岗位的人员招聘和项目部经理招聘，在用人部门和人事部门初试的基础上需经总经理面试。项目部施工员以上，公司机关部门主管以上人员招聘在面试以后需经公司领导集体研究确定。
面试的主要内容： 1.仪表仪容；
2.个人修养、习惯、爱好、特长；
3.求职动机、对本公司了解的程度和待遇的期望； 4.工作经历、相关的知识、经验； 6.家庭情况；
7.能力、包括语言表达能力，思维是否敏捷，应变能力、社交能力、分析判断能力；
8.自我评价；
9.责任心、时间观念、纪律观念等。 通过面试确定合格人员和合格备选人员。 八、体检
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对面试合格者进行体检。体检由人事部门联系医院并陪同体检，以防止体检中的弊漏。体检后体检表由人事部门保管，如录用，存入员工个人档案。
九、录用、报到
面试合格、体检合格者，由人事部门和用人单位共同确定录用名单，重要职位应按以上面试第（4）点的要求由公司领导审定。录用名单确定后由人事部门发录用通知，明确报到时间。
新招员工报到时应填写员工登记表，递交身份证复印件，近期免冠照三张，学历和技术资质证件复印件，已婚人员应递交结婚证复印件，已婚女性还应递交计划生育证复印件。
新员工报到时发给“员工守则”，并要求新员工认真阅读后在“员工誓言”页签字。
新员工入职上岗前应进行入职前培训，培训主要内容是安全知识，公司基本情况，公司主要规章制度等。参加培训人员应签到，培训情况、讨论发言、应以书面资料存档。
第五条 新招员工试用期
新招员工除特殊情况经总经理批准外一律实行试用期，续签劳动合同的员工不实行试用期。
新招员工试用期1－6个月，根据劳动合同期限的长短确定，在新员工入职前，在劳动合同中应明确试用期限和试用期待遇及规定。试用期自报到工作之日起计算，试用期属于劳动合同期范围。试用期满并考核合格方予转为正式员工。在试用期间，如确认符合条件，表现优秀者，经用人单位申报，公司领导研究同意可提前结束试用期转为正式员工。
一、试用期员工，在试用期内如有下列情况之一者，可随时停止使用辞退，并不作任何补偿。
1.不符合录用条件的，包括品行不正、能力欠佳、身体不适应、应聘时提供虚假信息等；
2.严重违反公司的规章制度，违反本制度第七条 “员工行为规范”之规定行为发生；
3.严重失职、营私舞弊、给公司造成损害的；
4.同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；
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5.被依法追究刑事责任的。 二、试用期待遇
新招员工按以下规定执行（特殊情况，经总经理同意采用商定工资待遇）： 1.养老医疗等保险、待转正后补办补缴； 2.其他福利待遇按正式员工的50%。
第六条 员工转正
一、下列人员可办理员工转正手续
1.新招员工、试用期满，经考核合格，转为正式员工； 2.大中专毕业生、见习期满，经考核合格、转为正式员工；
3.临时合同工，实行项目分包施工的优秀技工，经本人申请，用人单位同意公司领导批准，人事部门办理手续，转为正式员工。
二、员工转正办理程序
1.新招员工试用期满转正，大中专毕业生见习期满转正办理程序。 2.由本人书面总结试用期，见习期工作情况，提出转正申请； 3.由用人单位（部门）对要求转正人员进行工作表现鉴定； 4.由人事部门对转正人员进行了解考核； 5.填写办理员工转正表；
6.用人单位同意，公司领导批准，转为正式员工。
三、临时合同工、实行项目分包施工的优秀技工转正办理程序： 1.由用人单位（部门）书面推荐，推荐内容应包括被推荐人工作表现，转正理由；
2.由本人书面申请； 3.人事部门了解考核； 4.转正员工体检； 5.填写办理员工转正表；
6.用人单位同意，公司领导批准，转为正式员工； 7.参照新招员工报到手续的要求办理相关手续。
第七条 员工行为规范
一、员工应遵守下列规定
1.遵守本公司一切规章制度，自觉服从、忠实执行领导的指挥、管理和监
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督。
2.恪尽职守，履行职责，工作办事讲究效率和效果。
3.言行应诚实、温和、谦让、勤勉，同事间相互关心、和睦相处。 4.要不断提高自身素质，陶冶品德休养，努力学习业务技术知识，提高工技能，不断精益求精。
5.爱护公司财产、保护公司利益、维护公司声誉。
6.对业主、顾客、有关部门人士，前来公司考察、检查等方面的宾客要热情礼貌、谦和、诚恳大方、不脾不肮。对业主、顾客、监理和有关部门委托办理的事情力求做到及时，周到和机敏处理。
7.因工作单独外出，要牢记自己是代表公司在外工作，要规范自己的行为，自觉约束不轨，弘扬高尚。
8.保持工作场地，集体宿舍，办公场所等公共环境的整齐，清洁卫生、文明。个人仪表、仪容穿着要整洁、卫生、大方。
9.工作要雷厉风行，求真务实，交办的事迅速及时完成，不拖延，不推诿。 10.要有百折不挠、同舟共济的精神、有乐观向上和神采奕奕的良好风貌；有雷厉风行，说干就干，要干就要干好的工作作风。
二、员工不得有下列行为：
1.不得无故或借故缺勤，上班不得迟到早退，特殊情况应请假说明事由经领导同意。
2.除办理公司业务外，任何员工不准对外私用公司名义。 3.公司的机密，不论是否经管，均不得泄露。
4.私自经营和参与与公司业务相关的工作活动，不得在外兼任与公司业务相关的职务（但总经理批准者例外）。
5.不得任意翻阅不属自己负责的文件、资料、账薄和表册。
6.不得收受索取与本公司业务有关方的馈赠、贿赂、挪借款物和接受高消费招待。
7.不准将国家违禁品、易燃、易爆、有毒、有害等危险品及宠物携带进入工作场地、办公场所。
8.不准私自将公司物品，业主物品和不属于个人所有的物品携带出外。 9.不得酒后上班，不得在工作场所吵闹斗殴。
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第 奖惩
一、奖励 1.奖励种类 1.1通报表场； 1.2考核优秀奖； 1.3发给一次性奖金； 1.4晋升一级工资奖励； 1.5总经理特别奖。
2.员工有下列情况予以通报表扬
2.1完成困难较大的重要（特殊）的工作任务。 2.2碰到困难、勇于负责，带领其他员工妥善处置。
2.3在施工生产和管理工作中，取得良好的成果，得到业主的肯定和赞誉，为公司争得荣誉。
2.4公司领导认为应该通报表扬的其他事绩。 3.员工有下列情况，给予考核优秀奖：
3.1为完成公司季度生产工作任务、努力工作，起到重要作用。 3.2努力工作、放弃休息、出满勤、加班加点、工作成绩显著。 3.3及时发现、质量和安全事故隐患，处置得当，避免了损失。 3.4对工作严格把关，使公司免遭较大的经济损失。 3.5公司领导认为应该给予季度考核优秀奖的其他优秀事迹。 4.员工有下列情况发给一次性奖金予以奖励： 4.1见义勇为，临危挺身处置，得到社会的赞颂。
4.2遇到突发事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司避免或减少损失。 4.3革新发明创造，提高效率和质量，降低消耗，产生显著的经济效益。 4.4维护公司利益，揭露或阻止侵害公司利益的行为，使公司免遭损失。 4.5公司领导认为给予一次性奖金的其他突出贡献。
5.员工有下列情况予以晋升一级工资奖励(但上一年度已晋升工资的除外)：
5.1在施工生产、经营和管理工作中，解决了关键的重大问题，使公司取得显著的经济效益。
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5.2公司领导认为给予晋升一级工资的其他突出贡献业绩。 6.员工有下列情况，予以年终总经理特别奖。 6.1对公司作出特殊贡献、足为全公司员工的表率者。 6.2在生产、经营、管理工作中，成绩卓越、贡献突出者。 6.3总经理认为应该予以特别奖的其他的卓越贡献。 二、 惩罚 1.惩罚种类
1.1警告 1.2扣奖
1.3降级降薪 1.4除名 1.5开除
2.员工有下列行为予以警告：
2.1上班经常迟到早退（一个月累计三次及以上）；
2.2工作时间经常串岗、闲聊、上网、炒股、做与工作无关的事； 2.3不及时完成领导交待的工作任务； 2.4违反员工守则，尚未给公司造成损失。 3.员工有下列行为扣除1—3个月绩效奖：
3.1不服从工作安排，交办的工作不认真及时完成，由于责任性不强，工作出现差错，造成一定的损失。
3.2工作拖拉，自由散漫，不遵守劳动纪律、有旷工情况发生。 3.3公司作出的决定、决议或要求，不认真执行、自行其事。 3.4同事之间、上下级之间，闹不团结，搬弄事非，挑拔离间。 3.5不认真履行职责、所直接领导的下属工作出现违规性错误，造成较大损失。
3.6指挥不当、管理不善、发生轻重伤人身事故，或损失1000元以上设备质量事故。
3.7违反员工守则，给公司造成一定的经济损失和声誉影响。 4.员工有下列行为，予以降级降薪或撤职处罚： 4.1在生产经营活动中，谋取个人私利，损害公司利益。 4.2泄露公司机密，给公司造成损失。 4.3损毁公司财产，偷盗公司或业主物品。
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4.4打架斗殴，致对方轻、重伤。
4.5指挥不当、管理不善，直接领导的下属违反操作规程，发生火灾事故，人员伤残事故，经济损失5000元以上的其他事故。
4.6其他严重违规行为，造成较大影响和较重的后果者。
5.员工有下列严重违反公司规章制度，或给公司造成重大损害的予以除名，并解除劳动合同：
5.1连续旷工3天及以上，或六个月内累计旷工6天及以上，或一年内累计旷工15天及以上者。
5.2工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受一万元以上损失者。 5.3违抗领导、擅离职守、情节严重者。 5.4品行不正，行为不检、屡诫不改者。 5.5擅自离职，为其他公司工作者。
5.6严重违反“员工守则”，造成不良后果者。
5.7不认真履行工作职责，工作任务不及时完成，经多次批评教育仍不改正。
6.员工有下列严重违反公司规章制度，或给公司造成重大损害的予以开除处罚，并解除劳动合同：
6.1营私舞弊，挪用，收受贿赂或回扣，情节严重者。 6.2聚众怠工、造谣生事、行凶伤人、打架斗殴、致人伤残者。 6.3仿效领导或管理人员签字，盗用私刻印信，涂改公司文件者。 6.4破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、用具、物品及文书资料，使公司遭受损失。
6.5泄漏业务上的秘密，情节严重，给公司造成重大损失。 6.6为个人利益、伪造、串改证件票据，冒领、多领费用者。
6.7有吸食毒品、和诈骗等行为，或违法乱纪，被司法机关处罚者。 7.员工有下列情况公司提前30天通知后予以辞退，并解除劳动合同(不属于处罚性质)：
7.1患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作。
7.2因精神、身体、和能力不能胜任工作者。
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7.3试用期内不合格者。
7.4因其它原因，经公司领导研究决定，须减少部分员工时。
第九条 养老保险
公司正式员工参加社会养老保险（退休聘用，或在其他单位已参加养老保险的除外），由公司统一在公司注册地参保。对于不符合参加社会养老保险条件不能参加社会养老保险的员工，按照同类人员，公司承担的部分由公司立专户存入银行。参加社会养老保险的员工，按养老保险规定享受养老保险待遇。养老保险金银行专存的员工，自存储养老保险之月起，在公司工作满五年，退休或发生意外时，将专户存储的养老保险一次性支付给员工本人或家属。
第十条 工资收入待遇
一、 员工的工资性收入主要由基本工资、岗位津贴、年功津贴、奖金，（以下简称工资津贴、奖金）四部分组成。
二、工资、津贴、奖金的分配原则：坚持干多干少不一样、干好干坏不一样、工作表现好坏不一样、工作能力大小不一样、贡献大小不一样的多劳多得原则。实行以责定岗（工资岗）以能定级、以绩定档。工资、津贴、奖金的分配与责任、能力、业绩紧密挂钩。
三、工资等级一年调整一次，由公司领导集体研究，根据公司的经济效益，员工年度考核的结果，员工在公司工作时间的长短，和社会工资收入水平等因素，综合考虑部分员工工资等级的调整。
四、奖金：奖金按岗位按档次设定奖金基数。奖金的发放与营业额、营业利润完成情况及本人年度考核结果挂钩。
五、工资、津贴、奖金的发放
1.公司每个月的10日为工资发放日，（如15日为休息、节假日，则提前或顺延）每月10日发放上个月的工资。
基本工资、岗位（职务）津贴、各类补贴每个月全额发放。年功津贴一年发放一次，次年1月15日发放上年度的年功津贴。（其中：基本工资、岗位津贴、年功津贴三项之和，每月不足2000元的则在每月10日将三项全部发放）。奖金，一年发放一次，次年5月份发放上年度的奖金。
2.预借工资：一般情况不预借工资。对新招聘的员工，家庭经济困难，情况特殊，工作满15天，可以预借工资，但须本人书面申请，由担保人担保，
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工作所在单位（部门）领导同意，公司领导批准方可预借。员工家庭发生特殊事件，经济困难，可以预借工资，须本人书面申请，工作所在单位（部门）领导同意，公司领导批准方可预借。预借工资时应说明扣还（归还）的期限，届时扣回。
六、新招大中专毕业生试用期、见习期待遇：
新招收的大中专毕业生实行一年的见习期，见习期开始的3个月为试用期，试用期满经考核合格转为正式员工。
大中专毕业生见习期（含试用期）设基本工资、年功津贴和奖金。岗位（职务津贴不实行）。
第十一条 技术职务津贴
为鼓励员工学习技术、申办技术资质，吸引技术人才，增强企业的技术力量，公司设技术职务津贴。
一、 一级、二级建造师、高级技术职务、中级技术职务等享受技术职务津贴。
二、享受技术职务津贴必须是具有国家有关部门认定的技术资质，被公司聘任并履行职责的技术人员。
三、技术职务津贴标准见下表：
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技术职务津贴标准表
技 术 职 务 一级注册建造师 二级注册建造师 高级技术职务 中级技术职务 A 3000 1800 1500 300 津贴标准（元/月） B 2600 1500 1300 200 C 2200 1300 1000 150 D 2000 900 800 100 四、 技术职务津贴发放
技术职务津贴也与员工考核结果挂钩，按考核档次对照确定发放数额。技术职务津贴一年发放一次，次年一月份发放上年度的技术职务津贴。技术职务津贴由人事部门造表，公司领导签字，财务部门发放。
公司出资培训考试获得的技术资质，任职后技术职务津贴按标准的50%发
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给个人，50%返还公司的培训考试等费用。培训考试等费用全部返还后，则按标准全额发给本人。
第十二条 休假、请假
一、 公司正式员工每周休息二天（暂实行单休）；全年节假日休息11天：元旦1天，“五一”节1天，国庆节3天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，节假日，休息日休息，工资、津贴、奖金、照发。
二、 根据公司的工作性质，施工期间休息需经过安排轮休，身体允许并没有个人私事处理的，施工期间尽可能少安排休息。员工休息尽可能安排在施工不紧张，施工间歇期和春节时合并安排休息。
三、员工在节假日、休息日不休息，可以积休，日后补休。补休也需请假经领导同意安排方能休息，不能随意补休，影响工作。未获准而擅自休息，按旷工对待。当年的积休，可使用到第二年的三月份（即过完春节）。到第二年的三月底，员工的积休均清为零。被清零的积休，人事部门应保存好记录资料，当员工遇到特殊情况时，没有积休，单位可考虑清零时的积休，予以合情合理的酌情处理。员工在公司内部调动工作岗位或调离公司，积休自然取消。
四、病假
员工因病需休息，应请病假。病假1～2天由所在单位（部门）领导批准。三天及以上须凭县级以上医院开具的病休建议证明，所在单位（部门）领导同意，公司领导批准，人事部门办理准假手续。员工病休如有积休，可用积休顶用，不计病假。未履行请假手续，或未获准请假擅自休息以及病假系弄虚作假均按旷工论处。病假一年累计15天及以下，工资、津贴、奖金照发；一年累计15天以上一个月及以下，病假期间基本工资，年功津贴计算发给，岗位（职务）津贴、奖金等不发；病假一年内累计一个月以上三个月以下，病假期间基本工资按50%计算发给，其他津贴、奖金、均不发。
五、事假
1.员工因私事需休息应请假，事假1－2天由本人书面申请，经所在单位（部门）领导同意，公司人事部门办理准假手续。事假3天及以上，由本人书面申请，所在单位（部门）领导同意，公司领导批准。未履行请假手续或未获准擅自休息按旷工论处。员工如有积休，可用积休顶用，不计算事假。
2.事假期间，工资、津贴、奖金均不发。事假一年内累计一个月及以上三
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个月以下，全年奖金扣发50%，三个月及以上全年奖金取消。
六、施工间歇期
公司施工项目当不能连续有间歇时，在间歇期内，员工有积休的，可先补休休息，补休休息期间工资、津贴、奖金照发。无积休的或积休用完后按间歇假休息。间歇假待遇如下：间歇时间一个月及以内的，基本工资、年功津贴照发，岗位（职务）津贴和奖金不发。间歇时间一个月以上，从第二个月开始，基本工资、年功津贴按50%发给，岗位津贴、奖金不发。
七、婚假
员工结婚，以领取结婚证为依据，经本人申请，所在工作单位（部门）领导同意，公司人事部门办理准假手续，给予婚假假期3天，晚婚假期为5天（男满25周岁，女满23周岁双方均达到）。如不在单位工作地结婚，到外地办理婚事（不含旅行结婚），另给路程时间。婚假期间工资津贴、奖金照发。
八、产假
女职工生育小孩给予产假90天，其中产前休假15天，产假期间基本工资照发，津贴、奖金均不发。员工请产假，以医院孕检为依据，经所在工作单位（部门）领导同意，公司人事部门办理准假手续。
产假期满，员工如需要继续休息，可给予45天的抚育假，抚育假经本人申请，单位（部门）领导同意，人事部门办理准假手续。抚育假期间基本工资按60%发给，津贴、奖金不发。
男职工妻子生产产假为7天，产假期间基本工资、津贴、奖金均照发，如有特殊原因超过7天的，超过部分基本工资照发、津贴、奖金均不发。
九、丧假
员工供养直属亲属死亡，处理丧事，给予丧假3天。丧假经员工所在单位（部门）领导同意，人事部门办理准假手续。丧假期间，工资津贴、奖金照发。
十、各种假期的计算
在请假期内，遇休息日、节假日均作为请假的时间。事假、旷工的工资、津贴、奖金扣除的计算；月标准÷21天×假期天数。
第十二条 准假权限
项目施工员、项目经理三天及以内的休息和请假，准假权为公司主管生产的副总经理；三天以上须副总经理同意，总经理批准。项目部的其他人员三天
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及以内休息和请假，准假权为项目经理，三天以上须项目经理同意，公司副总经理批准。
公司部门经理三天及以内休息和请假，准假权为公司主管副总经理，三天以上须副总经理同意，总经理批准。
公司机关其他人员三天及以内的休息请假、准假权为部门经理，三天以上须部门经理同意，总经理批准。
公司副总经理休息和请假的准假权为总经理。
公司任何人员、任何休息或请假，如需连续十天及以上，都必须经总经理批准。
病假、事假、婚假、丧假、产假均需办理书面请假手续，按准假权限批准，人事部门办理准假手续。
第十三条 考勤
一、考勤工作必须坚持及时、公开、准确、公正的原则，考勤表是对员工工作出勤的记载，是工资、津贴、奖金发放的依据，考勤工作必须认真负责，考勤表必须妥善保管。
二、各项目部、公司各部门都必须明确一名考勤人员兼职考勤工作，考勤员必须是作风正派，对工作认真负责，处事公正、坚持实事求是原则的人员担任。
三、考勤必须及时，每日考勤，对员工出勤情况真实记载，考勤表应张贴于醒目处，便于大家了解监督。考勤表月终与本人核实签字，确保考勤的记录真实无误。
四、月终对员工的积休天数作出正确的统计，当月的考勤表应于下月初的三日前上交公司人事部门，考勤表上交前必须由考勤员签字，项目经理或部门经理签字，以示负责。（考勤表式样附后），人事部门对考勤表必须每月装订成册，妥善保存。
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第十四条 员工退休
公司正式员工实行退休制度，享受退休待遇。 一、退休种类
1.正常退休，年满60周岁，本公司工作满十五年；
2.提前退休，年龄55周岁以上未满60周岁，或年龄虽满60周岁，但在本公司工作满八年，不满十五年。
二、 退休手续的办理和退休人员待遇
员工到达退休年龄和工作时间（如公司不再留用），办理正常退休手续，由公司人事部门办理，发给退休证。员工未到退休年龄、或虽到退休年龄但在公司工作不满八年者，因身体等原因，不能继续工作，经公司总经理批准，可办理提前退休手续，由公司人事部门办理，发给退休证。
参加社会养老保险的人员退休后，符合有关条件的，由社会养老保险部门发给退休生活费。未参加社会养老保险，由单位在银行专项存储养老保险金的，退休时将存储的养老保险金一次性支付给退休人员。公司将继续关心退休人员的身体、生活和家庭，对退休人员实行节日慰问，生病住院看望、经济困难补助，组织退休人员参观等活动。
三、员工到达退休年龄符合退休条件时，因公司生产、经营管理工作的需要，员工身体良好，并愿意继续工作，可延期退休继续留任工作，或是办理退休手续，进行返聘继续工作，延期退休一切待遇仍按在职员工对待执行，在合适的时机再予办理退休手续。退休人员返聘的待遇由公司与返聘人员本人协商确定。
第十五条 丧葬补助和抚恤补助
一、 员工因工死亡丧葬费和抚恤费按国家有关法律法规执行。 二、正式员工，包括退休人员因病或非因工死亡，公司给予一次性的丧葬补助费和一次性的抚恤补助费，具体数额视公司经济状况和员工家庭的经济状况由公司领导研究决定。但一次性丧葬补助费不低于1000元，一次性抚恤补助费不低于3000元，合计不低于4000元。
三、正式员工，包括退休职工的供养直系亲属死亡，公司给予一次性补助费3000元。
第十六条 本制度经公司职工大会讨论通过，公司领导班子会议讨论批准，
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自公布之日起正式试行。
第十七条 本制度解释权属公司人力资源部。
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四 员工考勤制度
为规范员工出勤记载，为员工工资津贴奖金的发放和员工的考核提供正确的依据，为有利加强劳动纪律，特制定公司员工考勤制度。
一、考勤工作必须坚持及时、公开、准确、公正的原则，考勤表是对员工工作出勤的记载，是工资、津贴、奖金发放的依据，考勤工作必须认真负责，考勤表必须妥善保管。
二、公司各部门、各项目部都必须明确一名考勤人员兼职考勤工作，考勤员必须是作风正派，对工作认真负责，处事公正、坚持实事求是原则的人员担任。
三、考勤必须及时，每日考勤，对员工出勤情况真实记载，考勤表应张贴于醒目处，便于大家了解监督。考勤表月终与本人核实签字，确保考勤的记录真实无误。
四、考勤工作必须认真负责，实事求是。项目部的考勤工作由施工员任考勤监督员，对每日的考勤进行监督核实，确保考勤无误。考勤绝不允许弄虚作假，如有弄虚作假者将严肃处理。
五、月终对员工的积休天数作出正确的统计，当月的考勤表应于下月初的三日前上交公司人事部门（办公室），考勤表上交前必须由考勤员签字，项目经理或部门经理签字，以示负责。
六、全公司的考勤工作由公司人事部门（办公室）负责指导监督实施。 七、本制度解释权属公司人事部门（办公室），本制度自发布之日起试行。
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五 财务管理制度
为加强公司财务管理、规范审批程序、明确审批权限、加强内部控制、完善成本管理，特制定公司内部执行本财务管理制度。
一、现金及货币资金的管理
现金及货币资金是企业流动资金的重要组成部分。财务部设出纳员1名，在财务部门负责人的领导下进行工作。出纳员应严格按照现金管理和银行存款管理规定执行。
根据国家有关制度规定可以在以下范围内使用现金： 1.职工工资、津贴、各种奖金。 2.出差人员必须携带的备用金。 3.规定用途的备用金。
4.各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出。 5.银行结算起点以下的零星开支。
6.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
银行存款是企业存放在专业银行和其他金融机构的货币资金。由财务部门统一管理银行存款帐户。本企业与其他单位之间的一切收付款项，达到人民银行规定的转账金额起点的，均应通过银行办理转帐结算。
领用支票需填写《支票领用单》，注明日期、收款单位，用途及预计使用金额，领用支票必须严格履行审批手续。
1.留存银行的印鉴必须分人保管。主办会计保管法人章，财务总监保管财务专用章。
2.签发支票内容要求齐全，不得签发“四无支票”（即无日期、无收款单位、无用途、无金额），不得签发空头支票和远期支票。
3.支票领用业务结算后，应在支票使用后五天内向财务部门冲账，前帐未结，不再领用第二份支票。如确因工作业务需要，业务人员需一次领用支票二份以上，经财务部门负责人批准签发。
4.支票若遗失，应及时向财务部门报告，由财务部门向开户银行办理挂失手续和采取相应措施，费用由遗失者负担。支票遗失而造成经济损失的遗失者承担全部经济赔偿责任。
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财务部门建立、健全现金账目，逐步记载现金收支。账目要求日清月结，账款相符。严格国家财经纪律和财务制度，严禁挪用。财务部门负责人定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证现金的使用安全。
财务部门应及时登记银行往来日记帐，月末及时与银行核对余额，二者如有差额，应逐笔核对查明原因，在次月五日前编制《银行存款余额调节表》，并经财务部门负责人审核签证。《银行存款余额调节表》作会计档案，连同银行对帐单一并保管。
二、固定资产、设备及大型工具的管理
本公司暂定使用期限超过一年，单位价值在1000元以上的房屋及建筑物，机器、机械、设备、器具、工具等均列入该项管理。
固定资产折旧的计提，采用按综合年限为10年计提折旧，残值率按固定资产原值的5%确定。设备及大型工具采用五五摊销法核算，购入使用时摊销50%进成本，报废时再摊销剩余的50%。
材料设备部门管理生产用固定资产、设备及大型工具，办公室管理非生产用固定资产、设备及大型工具。
管理部门应建立资产台帐，明细登记资产的名称、规格型号、生产厂家、购入日期、使用部门及使用人员等，做好维修检测记录。
三、存货的管理
公司业务主管部门（材料、生产、行政、仓库等）行使有关实物管理职能，财务部门负责行使核算与监督职能。
存货按实际成本计价。取得存货时，应将发生的买价，运杂费，税金直接计入存货成本。
存货的增减管理及相关手续：
1.存货的收入应有经办人（采购员等）按或送货单填制“入库验收单”手续，“入库验收单”一式四份，经保管员验单验货入库确认签名后，第一联经办人留底，第二联随再经业务部门主管及总经理审批签字后作为报销与付款的凭据，第三联连同月度材料报表送财务作为存货增加的核算凭据，第四联由保管员作材料台帐的凭据。
2.建立存货的定额管理制度，正确地编制材料采购计划，合理确定采购数量和进货时间，按照“三比”原则（比质、比价、比运距），降低采购成本和
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减少流动资金占用。
3.根据工程量制定先进合理的材料耗用计划，实行限额领料。领料时必须办理“材料出库单”手续。
四、成本的管理
成本管理是企业在生产经营过程中对其发生的成本费用所进行的核算、分析和控制等工作，成本管理的基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘潜力，努力降低成本。
工程成本是项目在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，由人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、现场经费组成。
1.公司总经理组织企业的生产经营，决定企业的成本管理，对经济效果全面负责。
2.公司财务部门组织本单位各职能部门，进行项目的经济核算和成本管理方面工作，制定和解释企业内部有关制度和办法。财务部负责本单位成本核算，指导项目的成本管理工作。编制、汇总财务成本资料和成本报表，进行成本的控制、检查、考核和分析工作，找出存在问题，提出降低成本的建议。
3.工程部负责编制和落实生产计划，负责降低成本技术措施的计划和落实，加快施工进度，节约工、料耗用。
4.经营部负责编制施工图预算、竣工工程决算，汇集计算工程变更等签证资料，提供已完工程预算成本方面的资料，参与工、料节超等成本分析。
5.材料部负责料具采购供应，建立健全收、发、领退料制度，健全材料核算台帐，编制材料耗用汇总表。提供项目机械使用情况报表，负责降低材料和机械费成本。
6.项目部负责健全单位工程人工台帐，编制月度人工报表、分包工程已完工作量报表，控制和节约使用现场经费。采取有效措施对成本进行全面的事前预测、计划和控制，达到进一步降低成本的目的。
7.其它职能部门负责各自的业务分工和职责，努力降低费用、成本。 五、费用的管理
本着勤俭节约、精打细算、挖掘潜力、合理使用的原则，各部门应严格控制费用的支出，加强费用的控制管理，力争少花钱、多办事、办好事。
1.费用支用审批权限实行公司总经理一支笔审签，报销凭证及付款凭证经
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部门负责人和财务审核后再由总经理签字，最后向财务出纳报销或签发支票。
2.严格控制业务费用的支出。业务费开支票本着合理、必需、从简节约的原则。一切业务费开支（包括业务餐费、礼品、业务用烟等）均需事前征得总经理同意，方可报销。
3.通讯费用。各部门拨打固定电话要尽量缩短通话时间，不打与工作无关的电话。为保证工作的及时联系，对有关人员实行手机话费补贴的办法，其补贴标准详见劳动合同。
4.办公设备及用品由办公室统一购买，并办理用品登记入库手续，严格领用（使用）管理和报账手续。
六、档案管理
1.务的会计凭证、会计账薄、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料均应归档，妥善保管。
2.凭证应按月，按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年份、起止号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章。财务负责人指定专人归档保存，归档前加以装订，会计年度终了后由财务部门保管三年期满后移交公司档案室。
3.账薄，会计报表按年度装订成册、归档，由财务负责人指定专人归档保管，并分类填制目录。会计年度终了后由财务部门保管三年期满后移交公司档案室。
4.档案不得外借、不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案的，须经财务总监批准。
制度解释权属公司财务部。经公司经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。
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六 开支费用财务报销规定
为加强公司财务管理、规范报销程序，合理控制费用开支，本着勤俭节约、有利工作的原则，根据国家相关法规，结合公司实际，制定开支费用报销规定。 开支费用审批程序
一、项目部材料采购，一般情况按下列程序审批办理： 1.由项目部编制材料计划，（项目部和材料员各1份）。
2.项目部施工员根据施工进度要求填报材料申购单，（项目部、材料员、仓库保管员各1份）
3.材料员市场了解、询价，（如有必要的材料应提供样品） 4.材料员向项目经理汇报，项目经理批准同意。 5.材料员按项目经理批准意见采购。
二、项目部工具设备采购一般情况按下列程序审批办理：
1.由项目部向公司申请，应表明要采购工具设备的名称、数量、规格、价格、以及申购理由。项目经理签字报公司。经分管生产的副总经理审核同意签字，由总经理批准。如单件价格在2000元以上，总价在一万元以上须经总经理批准。
2.公司批准后，材料员到市场了解询价。 3.材料员向项目经理汇报，项目经理批准同意。 4.材料员按项目经理批准意见采购。
三、项目部招待费、业务费使用，一般情况按下列程序申请办理： 1.一次性开支200元及以内由项目经理批准同意使用。
2.一次性开支在200元以上500元以下由项目经理向副总经理请示，同意后使用。
3.一次性开支在500元以上1500元以下由项目经理向总经理请示，同意后使用。（总经理应告知副总经理）
4.一次性开支在1500元以上由项目经理向总经理请示、同意后使用。（总经理告知总经理）
四、公司办公用品购买由办公室申报，总经理批准。 五、公司设备采购按下列程序办理
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由设备使用部门申报，部门经理签字报公司办公室。经办公室同意报公司领导，5000元及以内由总经理审批；5000元以上经总经理审核，报总经理批准。
公司业务费、招待费使用，一般情况按下列程序审批办理。 1.开支在1000元及以内由使用部门向总经理请示，同意后使用。 2.开支在1000元以上由使用部门提出，经总经理同意，由总经理批准后使用。
因公出差按下列规定审批办理：
因公省内出差，项目部人员经副总同意，公司机关工作员出差经部门经理同意，部门经理出差经分管副总同意。公司副总出差三天以内经总经理同意，三天以上须经总经理批准。
1.因公省外出差，项目经理、部门经理及以下人员经总经理同意，公司副总须经总经理批准。
2.因公出差，单程200公里以上开车前往，须经总经理同意。乘坐飞机须经总经理批准。
财务报销签批程序
六、 材料款报销签批程序
材料采购在入库单上要有材料员、仓库保管员，项目经理签字。 1.在付款凭证上、须报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。
2.特殊情况应急付的材料款，项目经理可向公司要求建议，在资金允许条件下，公司尽可能按项目部建议要求支付。
七、 项目部设备工具报销签批程序
1.工具、设备在入库单上要有材料员、仓库保管员、项目经理签字。 2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。
八、项目部招待费，业务费报销签批程序
1.上须由经办人签字，项目经理签字，再由批准权限的领导签字。 2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。
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九、公司办公用品费用购置设备报销签批程序 1.在上须由经办人签字，办公室主任签字。
2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。
十、公司业务费、招待费报销签批程序
1.在上须由经办人签字，使用部门经理签字。
2.在付款凭证上由报销人签字，办公室主任签字，由财务审核无误并签字，再由总经理签字，审批权是总经理的须由总经理签字。
十一、差旅费报销签批程序
1.在上由当事人签字，出差部门（项目部）经理签字。
2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误并签字，再由总经理签字。审批权是总经理的须由总经理签字。
3.项目经理、部门经理以上领导的车辆交通费补贴报销，按制度规定，按月凭报销，在付款凭证上由本人签字，财务审核无误并签字，再由总经理签字。
十二、开支费用报销的票据要求规定
1.报销应是正规的税务或税务部门统一印制的收据、事业单位的正式收据。
2.必须是联或报销联，必须是复写纸复写或电脑打印。用圆珠笔、铅笔填写以及存根联、发货联、记账联不能作报销单据。
3.内容要齐全、台头、日期、品名、单价、数量、金额等项目必须是填写齐全，字迹清楚、金额要准确，大小写要一致。应有收款单位公章。涂改的无效。
4.支付材料款、设备款等货款必须直接支付给供货的供应商，并且与送货单和入库单的单位相符。货款不能支付给中间其他单位转，如特殊情况要转，必须由送货单位出具书面的手续，经领导同意后方可办理。
5.支付供应商材料款开的是综合，应附供应商填写的明细表和我方的入库单。明细表和入库单必须日期、品名、单价、数量、金额等内容齐全，并两者相符。
6.购置设备工具，在报销时应附有审批手续单。
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7.填写付款凭证和报销所附单据以及签字均不得用铅笔、圆珠笔。 8.对审批手续不符、票据不符、签字不全、不符合规定要求的，财务必须要求经办人补办审批手续，调换票据，符合本规定后予以报销。
9.确因个别特殊情况，报销时无法达到本制度之规定，也无法补救的，必须由经手人书面申请、讲清原因，经公司财务部门和公司领导（按权限）确认属情况特殊，同意后方可报销。
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七 项目部施工管理制度
为规范施工项目管理，提高生产工作效率、确保工程质量、确保安全和文明施工，制定本制度，具体规定如下：
一、项目开工条件和工作要求
1.项目经理、施工员必须已经熟悉、理解和掌握设计施工图，开工前必须经过公司对设计图的会审。
2.开工时必须由项目经理或施工员向施工作业班长进行技术交底；由安全员向施工人员进行安全交底和学习《施工人员行为准则》。技术交底和安全交底的内容、参加人员等情况应形成书面材料存档，参加交底人员应在书面材料上签字。
3.必须制定整个工程的施工进度计划，制定质量、安全、文明施工目标和实现计划、目标的工作措施。计划、目标和措施应形成书面材料，一式三份、一份报公司总经理，一份报公司工程管理中心、一份项目部留存。
4.必须对整个工程的材料按设计编制材料预算。（按材料预算核算制度执行）。
5.必须对整个工程施工的用工作出书面计划和安排。
6.必须对整个工程施工所需的设备、设施和工具作出书面计划和安排。 7.必须在工地入口、工地现场、办公室、仓库等场地做好公司形象宣传、安全警示、文明告示等标识、标牌的张贴悬挂。
8.必须将项目部办公室、仓库和职工生活设施安排就绪。 二、施工进度控制
1.及时认真编制工作计划，包括工程总进度计划、分项工程进度计划。时间上有半月工作计划和日工作安排。总进度计划、分项工程进度计划和半月工作计划由项目经理负责施工员协助编制。计划应书面报公司工程管理中心、经营部和材料部各项1份。日工作计划由施工员负责，在每天例会上布置。
2.总进度计划、分项工程进度计划与实际工作进度要以图表形式张贴于项目部办公室（表式附后），工程进展情况及时在图表中表示反映。
3.编制进度计划的同时，要编制施工人员的劳动力计划。根据工作量和工程质量的要求编制各类人员用工数量。
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4.要加强对施工进展情况的检查监督、协调各道工序的相互衔接，当某道工序进度延期，应及时采取加班或增加人员等措施加快工作进度，确保每道工序按计划时间实施完成，保证前道工序不影响后道工序准时施工。
5.对工程进展缓慢，没有达到计划时间进展，要及时分析工程进展缓慢的原因，解决造成工程进展缓慢的问题，采取切实有效的措施加快施工进度。项目部管理人员要为加快工程进度做好各方面的工作，为加快施工创造良好的条件。
6.材料供应的及时性，是确保工程进度的重要环节之一。项目部应及时提交材料计划。开工时应有材料预算总计划，按照设计施工图对各类材料的名称、数量、规格（甲方指定品牌的应表明品牌）价位、档次等作出预算。施工过程中根据进度计划和工程进展情况及时编制材料申购计划。一般常规的大众材料应与5-7天前提出申购计划，需加工的材料、需定购、定制应在10-15天前提出申购计划、特殊的、复杂的、要求特别高的材料申购时间提前不能少于15天。因情况特殊、设计临时变更而又紧急需要的材料也必须提前1-2天申购。特殊紧急情况当天要到货的材料、项目部与材料员联系，可由项目部自行负责采购，但事后第二天应由材料员审核签字。材料员应了解施工进展情况，掌握材料的用途和需求动态。材料员对项目部的施工情况了如指掌，确保材料品种质量符合要求，时间供应及时。
7.要经常对现场施工人员工作情况的检查监督，促使施工人员工作效率的提高。项目经理、施工员、安全员每人每天循环检查不少于二次，促使施工现场工作状态良好。
8.项目经理、施工员和作业班长要熟悉理解设计施工图，掌握设计的细部环节、重点环节、关键部位和施工中难度较大的部位，并在施工中重点关注、牢牢把握。尽可能地避免因材料和工艺不符合要求而返工。
三、施工质量控制
1.要控制好施工质量，首要的是要理解设计的意图，了解业主的要求。施工质量应达到体现设计的效果，取得业主的满意。项目经理和施工员必须在看图上下功夫，吃透图纸，要加强与业主的沟通，对设计中局部有误或材料和工艺难以达到质量要求的，要及时与设计、业主联系，取得设计和业主的同意，修改设计，以有利于达到施工质量的要求。
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2.要保证施工质量，必须要有良好的施工队伍，在人员组织时要选好队伍选好人。公司和项目部要培养建立和稳定一支各工种齐全的技术高超的施工队伍。
3.项目经理和施工员在施工中一定要高标准，严要求。坚决克服“过得去就行”的思想。要加强施工过程中的监督检查，对关键部位、重要部位、难点部位的施工，项目经理和施工员要重点予以指导、监督、牢牢控制。
4.施工中每道工序结束时要认真验收，不符合质量要求的坚决返工，局部有质量问题的要修补纠正，不能使前道工序的质量问题给后道工序的施工质量造成困难和影响。整个工程结束在提交甲方验收前项目部先进行自检、自验、自改，在整改结束的基础上公司组织验收，决不把施工质量问题出现在业主面前。
5.要保证施工质量，必须控制好材料的质量。材料采购员要加强学习，加强材料知识的积累，掌握各种材料的质量指标和性能。控制材料质量首先要把好材料采购关，然后是入库验收关，最后是材料使用关，对材料的性能、规格、色泽等方面的质量要全面把握，难以保证施工质量的材料不进货，不入库，不使用。
6.要不断探索引进、采用能提高施工质量的新工艺、新材料、新设备、新方法，努力提高施工中的技术水平，提高施工的技术含量。
7.要认真做好成品保护工作，对成品必须做好防护措施，确保后道工序的施工不损坏前道工序的成品。
8.实行质量奖赔制度，对施工质量好的要予以表彰和奖励，对出现质量问题，造成返工的要承担赔偿经济损失，促进施工质量的提高。
四、材料成本控制
1. 材料成本是装饰施工的最大成本，控制材料成本是提高单位经济效率的重要途径，控制材料成本应着重从材料计划、材料采购、材料保管、材料使用和材料核算五个环节牢牢把握做好工作。
2.项目部必须严格执行《工程材料预算核算制度》，在项目开工时，按照设计图计算编制材料总预算，在施工过程中按照材料总预算进行控制采购和领用。
3.材料采购要加强对市场的考察调研了解，掌握市场材料价格行情。在材
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料采购中要控制把握好材料的适用性，把握好材料的质量、控制把握好材料的价格。在材料采购过程中，采购员必须及时向项目经理汇报，对材料的适用性，质量和价格必须经项目经理同意方可进货。在材料和付款单据上必须由项目经理签字后财务方可付款。要加强材料采购的计划性，提高材料采购工作效率，提高材料运输效率，降低材料采购和材料运输的费用。
4.把握好材料入库验收关，仓库保管员应按《仓库管理制度》规定，对材料的质量、数量、品种、规格、品牌等实行严格的验收，确保品种，规格，品牌等相符，确保质量可靠，数量准确。
5.仓库和施工现场对材料要合理存放，妥善保管，防止材料变形，变质，损毁，防止被窃被盗和缺失。
6.材料使用要精心施工，用材料精打细算，防止因返工而造成材料损失。防止材料使用大手大脚，杜绝材料浪费。要节约用料，尽可能充分利用可使用的边角小料，做到物尽其用。
7.要开展材料价格的对比工作。要经常地不定期地对材料价格进行调查和对比。一是项目部派人对市场材料价格进行了解调查，所采购的材料价格是否高于市场的价格，二是公司内部其他项目部之间同地所采购的同类同质材料的价格相比较，比较谁采购的价格低。如发生所采购的材料价格一贯地高、或异常的高、则应查明情况、分析原因、采取措施，确保采购材料的价格合理正常。
8.要开展材料核算工作，施工中材料实际用量和材料预算量要进行核算，当实际使用量较高地大于预算量时，要分析情况，查找原因，坚决杜绝材料漏洞和材料浪费现象的发生。
9.预算中报价的漏项，项目部和预决算员加强沟通，确保决算中按实际施工的工作量实际结算。
10.对设计变更，甲方要求调整材料，增加工作量而增加的工时、材料费用等，应及时开具联系单，尽早签证。联系单必须时间及时，手续完备、内容详细，并办理好登记，妥善保管。
五、劳动力管理
1.做好劳动力计划和合理安排劳动力。项目开工时，对项目工程量应作出各工种劳动力用工数的概算，在总概算的框架内根据施工的实际情况合理安排劳动力。劳动力的安排既要防止过紧，又要防止偏松，过紧会影响施工进度，
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偏松会造成劳动力浪费。在施工过程中对劳动力要严密组织，要做好场地、工具、设备、材料等方面的施工准备工作，防止出现因准备工作不到位和工序之间衔接的问题造成窝工、待工等情况发生。
2.严格执行考勤制度，严格劳动纪律，按规定作息时间准时上下班。加强对现场施工的管理，项目经理、施工员、安全员对现场要经常巡回检查，杜绝闲聊、看书、看报等懒懒散散、磨磨蹭蹭、出工不出力的现象。施工现场要形成雷厉风行、行动敏捷、紧张快干的工作状态。
3.项目经理有权按照技术水平、工作效率、工作态度、工作业绩决定施工人员的工资待遇（但不能超过公司规定的最高限额）；有对工作表现优秀成绩显著的员工作出奖励的建议权；有权对不服从领导、不听从指挥，违反公司规章制度和对工作造成影响和损失的不良行为的员工作出处罚，对违章违纪情节严重者有权辞退。
4.项目部的管理人员、施工人员，原则上由项目经理自行组织，如人员组织有困难可请求公司工程管理中心协助解决。
5.实行局部分包的工程，由项目部选择承包人，并洽谈承包的各项条款，达成初步意见后报公司工程管理中心同意。对分包工程，项目部必须与承包人签订书面合同，对工程量、进度、质量、费用、费用支付方式、文明施工、安全生产、材料控制和民工工资支付等方面作出明确的规定。
6.要重视和加强对分包工程施工的管理，对施工质量、材料消耗加强监督、牢牢控制施工进度，做到文明施工和安全生产。防止分包工程施工人员的不良行为损害公司的形象和声誉。
六、安全生产管理
1.项目经理对项目施工安全生产负全面领导责任，施工员协助项目经理抓好安全生产工作、安全员对安全生产负具体工作的责任。在项目施工过程中应高度重视安全生产，做好各项工作。
2.项目开工时，安全员必须对施工人员进行安全交底，明确安全生产目标，提出安全生产工作的要求，强调安全生产应注意的事项，以及提出安全生产的工作措施。
3.严格按安全生产规范规程施工，严禁违章指挥、违章操作。施工现场必须做好各种安全防护措施，设立安全警示牌。
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4.进入施工现场人员，必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。严禁赤脚、穿拖鞋上班。
5.电线电缆必须架空架设由专业电工拉接，不准随意乱拉乱接，配电箱必须设有安全空气开关。要及时定期检查，并且将检查的时间、情况要作好记录。
6．施工现场和材料仓库内严禁吸烟、严禁用明火。电焊、氧焊作业应清除周围易燃易爆物品，无法清理的应做好防护措施。
7.油漆、松香水等易燃物品应妥善保管，放置安全区域。
8.使用大功率照明灯，放置必须稳固，直接照射周围不能有可燃材料和可燃物品。
9.严禁闲杂人员，儿童小孩进入施工现场。 七、文明施工管理
1.施工现场主要出入口应设置公司标识标牌，现场必须设有各种安全警示牌、示意牌、全面展示公司形象。
2.施工现场场地必须经常保持清洁整齐，材料堆放应定位，整齐、有序。 3.办公室应整齐，悬挂管理人员岗位职责标牌、考勤表、记事本、整齐排列挂置。室内要窗明几净，始终保持整洁。各种物品整齐放置，及时清除杂物。图纸和各种资料应及时整理存放办公桌和文件框内，严禁随意堆放，烟缸和客用茶具应及时清理。
4.项目部所有人员，进场施工时必须认真学习《施工人员行为准则》，严格按“准则”规定规范员工的文明行为。
5.现场废料垃圾应及时整集，集中处域存放，并及时处理清除。 6.仓库材料应按《仓库管理制度》规定摆放整齐有序，仓库内保持干燥清洁，仓库内严禁存放个人生活用品和杂物。
7.员工宿舍始终保持清洁卫生，衣、被折叠放置整齐，物品放置有序。员工宿舍所住人员应轮流值班，值班人员负责卫生打扫和卫生监督。
8.施工现场如远离厕所，应在恰当位置设置施工人员大小便处，便桶应每天清理。
9.施工人员工作服要及时清洗，保持整洁，上班时必须佩挂工作牌。 八、本制度自发文之日起执行，由公司工程部监督实施。
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八 施工人员行为准则
施工人员的行为表现是恒厦公司管理水平的体现，是恒厦公司形象的展示。恒厦公司的每一个施工人员都必须以维护公司的形象声誉出发，做到自重、自警、自律、自勉。为使广大施工人员明确在施工过程中的行为标准，既能使大家自觉遵守，也能使项目部的监督和管理有章可循，特制订杭州恒厦装饰工程有限公司施工人员行为准则。
第一条 仪表仪容
仪表仪容要整洁卫生，每个施工人员工作期间都必须穿工作服，戴安全帽，挂工号牌。工作服要保持整洁，适时换洗。工作服、安全帽穿戴要整齐，工号牌佩戴要规范。上班严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，严禁光膀子赤脚。要保持个人清洁卫生，不要蓬发污面，滿身异味。
第二条 言行举止
言行举止要文明礼貌，行动敏捷。施工现场要形成一种紧张有序，有条有理的工作氛围。工作不能懒懒散散，拖拖拉拉。工作时间不准闲谈、聊天、嘻闹，不准席地坐卧，不准看书看报，不准打牌等误乐，不准做与工作无关的事。现场不要高声喧哗，正常情况下不要高声呼叫。
遇到甲方人员，监理人员和到工地检查参观的人员，要礼貌招呼，或“微笑”示意，或问候“您好”。徒手相遇要主动让路靠边行走。乘电梯要先下后上，不抢道，不争先。上下楼有指定电梯乘坐的按指定的电梯乘坐，不允许乘电梯上下楼的要坚持走步行梯。
到食堂用餐，要遵守秩序，自觉按先后次序排队等候。用餐时要注意清洁卫生，不乱吐乱扔。饭后要上班的严禁喝酒，喝酒后严禁上班；工作场所，非吸烟处严禁吸烟，禁止吸游烟；不得向窗外扔垃圾、废弃物，不准从上往下乱扔物品；无故不得进入甲方工作场地，办公场所，营业区域；集体宿舍要保持清洁卫生，被褥衣服拆叠放置要整齐，物品摆放有序。晚上看电视，打牌、娱乐、聊天注意不妨害他人休息，晚上注意有足够的睡眠，保证上班精力充沛。
不随地大小便。上洗手间用后要随手冲洗，保持公共场所清洁卫生。严禁在洗手间乱刻乱画。
第三条 文明施工
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每个施工人员对现场都有责任和义务做好防火、防窃、防事故和清洁卫生工作，严格遵守安全操作规程，不冒险作业，不野蛮施工，要高度重视用电安全，用电设施要安全规范，人人维护遵守。不乱拉乱接电线，不擅自拆卸电气设备，维护好安全防护设施，确保安全保护设施的完整可靠。
施工现场要做到场地整洁，材料堆放整齐有序，通道顺畅。每个施工人员在自己工作区域范围内的垃圾废料在施工中及时清理，下班前打扫干净。本道工序完工后彻底清理，要做到工完场清。现场各种材料要分类堆放，摆放整齐，井然有序。散落的小材料如钉、螺丝、螺帽见到要随手捡起。下班前作业现场要全面打扫干净，垃圾清除，材料归纳整集，整齐堆放，各种电器关闭电源，工具有序摆放。小型设备，贵重设备放置仓库或安全区域，防止失窃。
前道工序作业时要注意为后道工序施工考虑，为后道工序施工创造条件。要做好成品保护工作，维护好成品保护设施，防止对成品的碰、撞、擦。材料设备搬运要轻装、轻运、轻放，严禁甩、滚、踢。
第四条 遵纪守法
每一个施工人员都要自觉服从领导指挥，自觉服从管理，决不能我行我素，自行其事。要努力提高个人素质，增强公德意识，树立个人良好形象，遵章守纪、守法，争做优秀员工。
要按时上下班，自觉遵守作息时间。要爱惜保护业主和公司的财产物品，严禁盗窃或内外勾结偷盗设备材料。严禁偷拿不属于个人的物品，不准挪用业主和业主客人的任何物品。严禁，严禁将他人带入工作场地和集体宿舍。发现他人有不轨行为要及时劝导阻止，对可疑人员，异常情况要及时报告领导。严禁拉帮结伙，搞帮派滋事生非，闹不团结。
施工人员相互间要友好团结相处，相互尊重，相互关心，相互照顾，严禁吵闹。与其他单位施工方人员要诚意和睦友善，以礼相待。工作中如发生矛盾，要妥善处理，如无法解决，应报告领导处置，决不允许粗暴，大动干戈，吵闹打架。
第五条 奖励与处罚
每一个施工人员对本“准则”都必须认真阅读，对每一条内容都能掌握理解，在施工期间自觉遵守执行。
本准则由项目部负责实施，实施责任人系项目经理、施工员和安全员。具
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体工作由项目部安全员落实，对执行情况由公司办公室不定期进行检查监督执行。员工违反行为准则，项目部有权对违者根据情节轻重予以劝阻、警告、罚款，直至开除处罚。公司对项目部检查时，如发现有违反本“准则”的情况，有权根据情节轻重予以下达整改通知，通报批评，对项目经理、施工员、安全员进行处分、罚款等处罚。
对违反本准则第一条之行为，初次违反予以劝导改正，再次违反，每次罚款10-30元，违反二次以上者予以警告，拒不改正者予以开除。
对违反本准则第二条之行为，每次罚款20-50元，违反二次以上者予以警告，拒不改正者予以开除。
对违反第三条之行为，每次罚款20-100元，造成经济损失的按损失额的50﹪-100﹪赔偿，违反二次以上者予以警告，仍不改者予以开除。
对违反本准则第四条之行为每次罚款200-500元，造成经济损失的按损失额的100﹪赔偿，情况严重的予以开除，触犯法律的移送司法机关处理。
处罚决定由项目部经理和施工员作出，安全员开具处罚通知单。（式样附后）。行政处罚由公司办公室执行，经济处罚由公司财务部办理执行。
对项目部的处罚经公司总经理批准，由公司办公室和财务部执行处罚。对自觉遵守严格执行本准则，工作表现优秀者经项目部提议，公司核实批准予以表彰或奖励。项目部每季度评选一次，项目规模小、施工时期短的项目结束时评选一次，评选优秀员工1-3人。优秀员工公司予以表彰和发给奖金，奖金数额每人每次100-300元。
对严格执行本准则业绩显著得到业主的好评，为公司争得荣誉的项目部。公司予以表彰或奖励。奖金数额300-1000元。（得奖者由总经理在项目部经理、施工员和安全员中确定）。
本准则经公司职工大会讨论通过，公司领导班子会议讨论批准，自发文之日起试行。
本准则由公司办公室负责解释，各项目部负责实施，公司办公室监督执行。
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员工违纪处罚通知单（样表）
违纪人姓名 违纪地点 违纪时间 违纪内容事实 处罚决定 情况属实,同意处罚!
项目经理（签字）： 施工员（签字）： 安全员（签字）： 班组长(签字): 受处罚人(签字):
本通知一式四份：违纪者本人、办公室、违纪者本人档案（违反准则1-3条的处罚不存档）、公司财务部各一份。
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项目部（章）
二0 年 月 日
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九 施工项目目标管理办法
为有利于加强施工项目管理，有利于发挥项目部的积极性、主动性和创造性，有利于客观正确评价项目部的工作业绩，提高经济效益，对项目部施工实行目标管理，具体办法如下：
一、范围：
凡公司承接的装饰施工项目，均实行目标管理。 二、目标管理组织：
1.公司成立目标管理工作小组，由公司领导、工程管理中心、经营管理部、财务部、办公室等人员参加。
2.目标管理工作小组，负责目标管理的日常具体工作，提出对项目目标的建议，检查、监督项目部的目标执行情况，对项目部的目标考核提供数据和依据，根据考核结果的优劣向领导提出奖惩的建议意见。
三、施工项目目标管理执行的主体
项目部是施工项目实行管理执行的主体。项目经理是第一责任人，施工员、预决算员、材料员、资料员、安全员、仓库保管员等项目部管理人员是共同责任人。对完成管理目标业绩优良，责任人按照职责的不同享有相应奖励的权利；对完不成管理目标，按照职责的不同，应承担相应的责任。
1.管理目标内容
1.1施工期：（实际施工期与合同施工期相比较）
1.2合同外产值：（合同外变更，以联系单方式增加的产值） 1.3产值利润率：（实际利润率与目标利润率相比较）
1.4工程款回收：（竣工时止，工程款已回收总营业收入的百分比） 1.5安全生产：（包括安全交底、安全台账、安全防护的执行、临时用电的规范、消防设施的配备完好、以及安全事故、事故隐患、违章作业等情况）
1.6文明施工：（包括形象宣传、员工教育、员工行为、施工现场状况，办公室文明程度、仓库库容库貌、以及员工宿舍、食堂、洗手间的卫生状况）
1.7内部管理：（包括考勤制度、图纸会审制度、工作计划制度、材料预算核算制度、例会制度的执行情况以及施工日记、施工资料的管理情况）
1.8施工质量：（包括验收工作、水电安装、泥工、木工、油漆施工、石材
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施工、玻璃不锈钢施工的质量、以及成品保护等）
2.管理目标的确定
2.1确定管理目标的依据。施工期以项目合同、业主要求为主要依据确定；产值利润率根据所承接项目条件的优劣为主要依据确定；施工质量、安全生产、文明施工、内部管理四项目标依据公司的各项管理制度的要求，该四项目标对所有项目均相同；合同外产值和工程款回收二项目标为奖励性指标，完成得好予以得分奖励。
2.2确定管理目标的程序。先由目标管理工作小组提出建议目标，然后由公司领导与项目经理协商确定。目标确定后由公司下达项目施工目标责任书。
3.目标考核
3.1考核原则：考核必须坚持实事求是，公开、公正、公平、透明的原则，必须以事实为依据，防止感情、关系、影响涉及考核，做到考核结果真实体现项目部的工作业绩。
3.2考核内容：考核有项，31项内容，具体如下：
施工期：考核比合同工期提前还是延期。（甲方联系单等方式签证认可的工期可视作合同工期）
产值：考核合同外增加工程量的多少。
产值利润率：考核实际产值利润率比目标产值利润率的高低。 工程款回收：考核竣工时工程款回收的比率。
施工质量：考核验收工作，水电安装、泥工、木工、石工、油漆、玻璃、不锈钢的施工质量。
安全生产：考核安全交底工作，安全台账、安全防护措施、有无违章作业、安全事故、安全隐患、临时用电的维护、机械的保养、消防的配置等。
文明施工：考核公司形象宣传、文明教育、员工行为，项目部办公室、仓库、现场、员工宿舍等场所的文明程度。
内部管理：考核考勤制度、图纸会审制度、工作计划制度、材料预算核算制度、施工日记、资料管理等方面的执行情况。（详见目标管理评价标准表）
4.考核方法：目标考核以定量考核与定性考核相结合，凡是能定量考核的目标必须实行定量考核。施工期、合同外产值、产值利润率、工程款回收、四项目标均以实际完成量进行考核，施工质量、安全生产、内部管理、文明施工、四项
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目标以平时工作检查，查阅项目部相关资料和竣工验收、综合考核评价相结合确定。
考核以业绩的好差，对应相应的分数，考核综合得分150分以上为优秀，128-149分为良好、100-127分为合格、低于是100分为差。
5.考核结果的应用：考核是对项目部工作的全面检查和综合评价，通过考核，可以全面了解掌握项目部的工作状况、管理状况，全面反映项目部管理人员的工作能力、管理水平，特别是反映出项目经理和施工员的能力水平。有利于总结经验，改进工作，提高管理水平和加强内部管理，提高经济效益。
考核结果作为工资、奖励、任职、职务晋升、评先评优、管理人员个人业绩考核等方面工作的重要依据。
6.奖惩
6.1项目目标考核优秀，项目经理在该项目的施工期间个人考核等级为优秀，执行优秀的工资待遇。施工员、预决算员、资料员、材料员、安全员、仓库保管员等管理人员按照分项考核的结果，结合本人的工作表现，在个人考核中予以相应的体现。
6.2项目部连续三个项目的目标考核为优秀，或项目的营业收入连续达到5000万元及以上，目标考核为优秀，项目经理晋升一级工资，自考核结果公布之月起执行。
6.3目标考核中的产值利润率，超过目标利润率，超过部分给予项目部利润分成奖励（具体规定另行决定）。
6.4目标考核为差，项目经理应写一份项目工作总结，查找管理方面存在的问题和原因，吸取教训，改进工作。目标考核为差，项目经理在施工期间的个人考核只能是良好或合格；施工人员和项目部的其他管理人员按照分项考核的结果结合本人的工作情况，在个人考核中予以相应的体现。如果连续二个项目的目标考核结果为差，项目经理则应调换工作岗位，不能继续担任项目经理。
7.实行目标管理的配套工作
7.1加大项目部的管理权限。项目经理有权决定项目部的管理人员，有对项目部管理人员工资待遇的建议权，有对项目部管理人员的奖惩和辞退权。项目经理有权选择施工班组、施工人员，以项目部为主确定分包工程的价格。
7.2材料员纳入项目部管理，由项目经理直接管理指挥，对材料的价格、质
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量、品牌、规格，在采购中必须经项目经理的批准同意。
7.3项目经理对本项目的材料款的支付，分包班子工资的支付有建议权，在资金统筹安排中，公司应尊重项目经理的建议意见。
7.4目标管理工作小组，应经常深入项目部进行工作检查和指导，每个月应全面检查1—2次，检查中应对照目标的内容逐项检查，并将检查情况作好记录。（目标管理执行情况检查记录表附后）平时的检查作为考核的重要依据。
8.本办法自发文之日起实施。解释权属公司办公司，由目标管理工作小组监督实施。本办法在实施过程中如有意见和建议，请及时向目标管理工作小组反映，以便修改完善。
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十 安全生产管理制度
第一条 总 则
安全生产是企业的头等大事，为明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，确保顾客、员工的人身及公司的财产安全，根据《中华人民共和全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省安全生产条例》等法律法规，制定本企业的《安全生产管理制度》。
企业安全生产管理工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和群防群治制度。
企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作和本制度的执行以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面责任。
各部门负责人必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产工作时，同时布置、检查、总结、评比安全工作，严格管理，促进安全生产管理工作水平的不断提高。
员工和客户的安全永远是最重要的。公司提供一切可能的手段来加强生产安全和提高劳动保护，以保证员工的安全及顾客的财产不受损失；公司提供科学、完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个安全健康的工作环境；公司同时也努力提高全体员工的安全意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这些意识与理念灌输到研发、设计、施工等各个领域，最终达到生产安全、效益提高的目的。
《安全生产管理制度》由公司总工办编制，经公司总经理审核、总经理批准，自发布之日起在全公司范围内实施。在实施过程中，遇本制度与国家法律法规相矛盾时，以现行的国家法律法规为准，并及时修正本制度。
第二条 安全生产管理组织机构及责任
1.公司总经理主持公司的安全生产管理工作，是公司安全工作主要负责人。 2.公司设立安全管理小组，由公司总经理兼任安全管理小组组长。 3.安全管理小组由下列人员组成： 安全管理小组组长：总经理
安全管理小组副组长：生产副总经理、总工程师
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安全管理小组成员：工程管理中心经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理、材料部经理、办公室主任、工程管理中心安全主管等相关部门负责人
安全管理小组的日常办公场所设在工程管理中心办公室。 4.安全责任制
本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。
总经理是公司安全生产工作的责任人，对本公司的安全工作负总的责任。公司安全生产日常管理、检查工作由工程管理中心经理负责。
各部门经理是本部门安全工作第一责任人，全面负责本部门安全工作。 各项目经理为本项目部安全工作的直接责任人，直接管理本部门的安全工作。其他管理人员在项目经理的领导下，具体负责各自区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。
项目专职安全员负责本项目安全生产工作的日常管理、监督、检查、实施。 各施工班组长是本班组安全的直接责任人。
各岗位员工(包括职员)是本岗位安全工作的直接责任人。
第三条 各级人员及职能部门安全职责
3.1 安全管理小组职责
1.制定安全生产管理制度，编制安全事故预案和安全技术措施，协调各职能部门认真执行有关的安全规章制度和操作规程。
2.解决、处理公司安全工作中出现的重大问题。
3.每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况及明确公司来年度安全目标并落实安全责任制。
4.制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资。
5每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决问题的责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题。
6.在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作。 7.通过会议、培训及指导等多种形式提高全体员工的自身安全意识。
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3.2 总经理安全职责
1.总经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2.重视员工的劳动条件和企业的安全、职业健康卫生状况，重视女员工的劳动保护工作。
3.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5.建立、健全安全组织和机构，根据企业发展状况，按照职能部门的要求，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定和完善专业管理队伍。
6.定期组织召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
7.组织全公司的安全教育与考核工作。
8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9.企业内实行的各级承包、实行的经济责任制，以及与外单位的各项承包合10.总经理不在岗时，依顺序由主管安全、主管生产的副总经理负责。 11.副总经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。 3.3 生产副总经理安全职责
1.遵循“管生产必须管安全”的原则，生产副总经理在总经理的领导下，主抓公司的安全生产工作，对公司的安全生产负直接领导责任，支持工程管理中心开展工作。
2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护、法令，组织管理人员学习与安全生产有关文件，结合本公司安全生产情况，制订安全生产具体方案和安全生产措施，并组织实施。
3.协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，同时布置安全生产的有关事项。
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同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
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4.坚持按照“五同时”的原则，在保证安全生产的基础上，安排和组织生产，消除生产中的不安全因素，为生产创造良好的安全环境。
5.主持编制、审查年度安全技术措施规划，参加安全生产规章制度、操作规程的制定，并负责督促检查及实施的情况，推广安全生产先进经验。
6.组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决。
7.组织公司重大伤亡事故的调查、分析及处理的具体工作，同时审定整改措施，并督促检查实施。
3.4 总工程师（或技术总负责人）安全职责
1.认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本企业施工中的一切安全技术问题负全面的责任。
2.组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性的技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。
3.在组织安全技术攻关和施工生产活动中，对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。
4.经常对员工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大员工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。
5.对本公司存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤、有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。
6.组织制订安全技术操作规程和分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。
7.参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。
8.参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。
9.对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊装试验，组织有关技术人员鉴定、验收后，方可进行使用。
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10. 副总工程师（或专业技术负责人）在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。
3.5 工程管理中心安全主管职责
1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，健全公司内部的安全管理制度。
2.坚持“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产工作落实到项目部、施工队和班组，建立施工现场安全工作的量化考核指标，建立工程项目安全生产规章制度，完成公司安排的安全工作任务。
3.对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工安全管理原则，做好各项目安全的检查记录。
4.监督各项目部做好施工用电、脚手架、“三宝、四口、五临边”等专项安全方案，增强安全防范意识，做到文明施工。
5.定期组织安全生产管理培训，提高施工管理人员的安全管理水平。 6.参加公司安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。
7.负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。
3.6 项目经理安全职责
1.项目经理是工程项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一责任人。
2.认真执行生产方针、、法律、法规及公司各项安全生产规章制度，落实公司对安全生产工作的要求，按上级批准的施工组织设计或专项施工方案组织施工生产。
3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4.加强对员工安全生产的教育和安全技术交底，搞好施工项目的安全生产，5.发生严重事故和未遂严重事故，要保护好现场并立即上报；负责各类安全事故的调查和理赔工作。
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组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。
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6.组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。
7.织实施公司生产管理目标，并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。
8.在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。
3.7 项目副经理（或技术负责人）安全职责
1.认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准，对本项目生产中的一切技术问题负安全责任。
2.编制施工组织设计、施工方案时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
3.对员工进行经常性安全技术知识教育，不断提高安全生产管理水平。 4.组织安全技术攻关活动，以及新产品的设计、开发组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。
5.参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。
6.参与定期的安全生产检查，发现违章及时制止，发现隐患督促整改。
3.8 项目部专职安全员安全职责
1.督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、、法令以及公司各级安全生产规章制度。
2.制定本项目安全生产计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体 章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产，并立即向领导报告和处理。
4.督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的项目部一级的“三级安全教育”。
5.参加工地安全大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项安
3.跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况，及时纠正违
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全防护措施的验收工作。
6.参加工伤事故的调查、分析、理赔，协助项目部领导做好事故报告和安全台帐，并及时上报各种报表。
7.正确行使上级赋予的安全奖罚权力。
8.参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，及时发现和处理事故隐患。
9.协助领导组织安全活动，制定或修订所管辖范围内的安全制度。 10.检查劳动保护用品，并监督其符合要求。
3.9 项目部施工员的安全职责
1.对本项目和班组工人在施工作业中的安全工作负直接责任，不违章指挥，制止工人冒险作业。
2.对施工现场的安全防护设施（施工机械设备、施工用电、外架、临边防护、井架等）的完整、齐全有效，是否符合标准要求负主要责任，并对其安全防护设施经检查验收合格后，方准工人上岗作业。
3.在布置、计划、检查、总结、评比施工生产工作时，必须把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要作好有针对性的书面安全交底，遇到施工进度与安全施工发生矛盾时，进度必须服从安全。
4.搞好本项目各班组的安全活动，开好班前安全技术交底会，组织班组学习安全技术操作规程。
5.经常教育和检查工人遵守本工种安全技术操作规程，正确使用机械设备、工具、原材料、做好安全措施，遵守防护用品使用规定，并检查是否处于良好状态。
6.有权拒绝上级的违章指挥，遇到事故险情时，有权立即指挥工人撤离现场。 7.拒绝使用不合格的劳动防护用品和伪劣安全防护设施产品。
8.发生伤亡事故、火灾事故时应立即报告，抢救伤员，保护好现场，在事故调查中如实提供有关情况。
3.10 项目部材料员的安全职责
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1.负责劳动保护、施工生产所需物资和安全防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求。
2.负责对采购、保管、发放、运输、驾驶等人员的经常性的安全教育，切实搞好物资仓库的防火安全工作
3.要认真贯彻国家颁布的危险品安全管理有关规定，制定管理办法，并督促有关人员认真执行。
4.采购特种劳动保护用品和安全防护器材时，要严把质量关，要有产品合格证，同时要定期进行校验，不合格的要报废、更新。
3.11 项目部质检员安全职责
1.认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。
2.参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作. 3.认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作。
4.按照国家有关安全规程、规范要求严格把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。
5.参加安全会议，积极提出安全合理化建议。 6.参加各项安全生产检查。
3.12 施工班组长安全职责
1.组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章制度。 2.组织班组级安全教育。
3.定期组织安全活动，认真执行交制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好机具、设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
5.严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组作业人员的安全作业情况，维护正常生产秩序。
6.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完
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7.发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制 措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
3.13 各岗位员工安全职责
1.参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。 2.认真执行交制度，前必须认真检查本岗位的机具、设备和安全设施是否齐全、完好。
3.精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。 4.认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。5.正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。 6.不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。
3.14 设计部安全职责
1.严格执行各专业的技术规范、标准。在进行新建、改建、扩建项目设计时，保证有关安全、环保、公共卫生等技术措施同时设计、施工、竣工验收。
2.负责安全技术措施项目的设计工作。
3.设计部无论进行何种设计，必须将安全作为设计中的基本思想贯彻到整个设计过程中，尤其加强消防结构等的设计，在保证安全第一的情况下，达到最佳设计效果。
4.设计部人员应经常深入现场，对设计中出现的问题及时处理。
5.设计部出的设计图纸，必须有设计、审核、校对三人同时签名，然后经主管质量、安全的公司领导审批后，方可晒制蓝图。
3.15 工程管理部安全职责
1.对施工生产中的有关技术负安全责任。
2.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制订技术措施。
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3.以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、临时用电组织设计，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
4.对新工艺、新设备、新施工方法要制订相应的安全措施和安全操作规程。5.参加安全检查，对查出的隐患因素订出技术改进措施，并检查执行情况。 6.落实安全生产法规和安全生产管理制度，落实“三级安全教育制度”，在召开有关生产和项目管理的会议中，应同时研究安全生产工作。
7.参加死亡事故、重伤事故和重大未遂事故的调查，提出事故鉴定意见，针对事故原因提出技术改良措施。
3.16 工程管理中心安全职责
1.贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理组织开展安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。
2.组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和员工劳动防护用品标准，并监督检查。
3.组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。 4.组织对员工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，协同人力资源部、综合办公室，定期组织安全考核。
5.组织公司安全大检查，监督、检查安全隐患的整改工作。 6.协助有关部门做好职业病防治等职业健康工作。
7.经常进行施工现场检查，指导项目部安全工作，制止违章指挥、违章作业；对不听劝阻者，可责令其停止工作，并进行经济处罚。
8.组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。 9.综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。
10.负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。
3.17 材料部安全职责
1.对所采购的材料设备、器材、防护用品、器具必须有验收记录制度，在保证质量的同时，必须符合安全、环保的要求。
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2.对所采购的材料设备、器材、防护用品、器具必须了解其物理、化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取有效的书面资料。
3.严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理工作。
4.对驾驶人员进行安全教育，对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员安全作业。
3.18 财务部安全职责
1.安全技术措施费用要单项、专款专用。
2.由于安全措施不落实的项目，未经工程管理中心同意，不得拨款。 3.要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。 4.按照国家相关文件的规定，负责安全技术费用的提留，做到根据批准的安全技术措施费用，专款专用，并优先安排。
5.应将安全技术措施、安全宣传教育、劳动保护用品、清凉饮料等有关经费列入相应的财务计划。
6.建立财务安全方面罚款专用帐户，按相关规定统一使用，做到专款专用。 7.认真做好员工的工伤保险工作，对到期的员工保险必须按时办理续保手续。
8.新、改、扩建项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。
9.协助工程管理中心组织本部门人员的教育和培训工作。
10.参与企业安全技术措施计划的制订，按国家有关规定，保证安全措施经费的提取和专款专用。
3.19 行政办公室（含人力资源部）安全职责
1.配合工程管理中心对新工人、调换岗位工人、特种作业工人进行安全教育培训和考核发证工作。
2.定期组织员工进行体检，按规定分配员工的工作。贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，配合有关部门做好员工的工作调动。
3.在员工晋级、评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。在组织管理人
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员鉴定或晋升时，应将贯彻安全生产方针的情况作为考核内容之一。
4.参加劳动鉴定工作，会同安全、工会等有关部门做好因工受伤人员的善后处理工作。
5.负责对违反安全生产规章制度而造成的重大事故的工伤处理工作。 6.参与调查和处理重大安全生产事故，并办理有关具体工作。
第四条 安全教育
4.1 入司教育
安全培训与教育是公司安全工作的重要环节，公司为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。
公司内安全培训与教育主要有以下四种形式： 1.新员工入司三级安全教育； 2.特种作业人员的安全培训、考核；
3.在采用新工艺、新设备、新方法、使用新材料之前，对有关人员进行安全教育；
4.员工岗位调动及复工前的安全教育；
1.新入司员工（包括新招工人、合同工、临时工、外包工和实习生等），均须经过公司、项目部、班组三级安全教育。
① 公司级教育（一级），由工程管理中心、人力资源部组织，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司安全生产特点，重大事故案例，公司规章制度以及安全注意事项，环境卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方准分配至项目部。
② 项目部级教育（二级），由项目经理负责，教育内容包括：本项目施工生产特点、工艺及流程、主要机械设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训、防尘防毒设施的使用及安全注意事项等，并经考试合格，方准分配到班组。
③ 班组级教育（三级），由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故安全及预防措施、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
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2.每一级的教育时间，均应符合有关部门对新员工进行三级安全教育时间的有关规定。
3.项目部之间或项目部内部调动及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行二级或三级安全教育，其后进行岗位培训，考试合格，成绩记入“安全作业证”内，方准上岗作业。
4.进入施工现场参观、学习的人员，接待人员负责对其进行安全注意事项教育，参观学习人数不宜过多。
4.2 日常教育
1.各级领导和各部门要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念。定期研究员工安全教育中的有关问题。
2.应举办安全技术和职业健康，充分利用安全教育室，采用展览、宣传画、安全专栏、报章杂志等多种形式，以及先进的电化教育手段，开展对员工的安全和工业卫生教育。
3.各项目部应定期开展安全活动，班组安全活动每周一次（即安全活动日）。 4.点项目、关键分项工程，以及重大危险性作业时，质量安全、工程管理中心门应督促指导各项目部加强安全教育。
5.违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由质量安全、工程管理中心门进行安全教育，并将内容记入“安全作业证”内。
4.3 特殊教育
1.作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
2.种作业人员，按各有关行业主管部门规定的期限组织验审。
3.工艺、新技术、新设备、投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行作业。
3.重大事故和恶性未遂事故后，公司工程管理中心要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。
4.4 安全考核
1.级管理人员的安全技术培训和考核，由上级有关主管部门组织进行。 2.管理人员的安全技术考核，由工程管理中心和人力资源部负责组织进行，考核内容包括：
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① 国家有关安全生产和劳动保护的方针、、法规、制度和标准。 ② 企业各项安全生产管理制度。 ③ 本企业的生产工艺和特点。
④ 本企业所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害，预防措施和急救处理原则。
⑤ 所管部门或业务范围内要害岗位的安全管理制度和注意事项。 ⑥ 本企业劳动保护用品和器具、以及消防器材的正确使用方法。 3. 工人的安全技术考核，由项目部领导负责组织，安全员具体执行，考核内容包括：
① 国家有关安全生产和劳动保护方针、、法规、制度和标准。 ② 本岗位的生产特点以及所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害、预防方法和急救处理原则。 ③ 本岗位的各项安全生产规程和管理制度。
④ 本岗位各类安全装置、机械设备、电动工具的类型和作用及其维护保养方法。
⑤ 本岗位的劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。
第五条 各类安全管理制度
5.1 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、编制要求
1．及时性：工程施工前要编制好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求。
2．针对性：要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；
3．具体化：所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。 二、编制与审批
1.总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计（施工方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施。
2.安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
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5.2 施工现场综合管理制度
1.施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。
2.焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准操作。
3.使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚；在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。
4.现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。
5.现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。 6.易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。 5.3 安全技术交底制度
1.开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体员工进行详细交底。
2.分部工程施工前，施工员或安全员要向班组进行安全技术措施交底。 3.以上班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
4.长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 5.技术交底的分类及内容： ① 所有施工工种安全技术交底； ② 分项分部工程施工安全技术交底； ③ 大型特殊工程单项安全技术交底； ④ 设备安装工程安全技术交底；
⑤ 使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底； ⑥ 季节性安全技术交底。
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5.4 安全生产会议制度
1.为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极主动做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。
2.会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：
2.1了解前段时间的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
2.3通报违章违纪、先进事迹以及不良现象和不安全行为。 3.会议形式和会议责任人：
3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5～10分钟，地点由各班组自定。在各班组交记录中进行记录。
3.2项目部级安全会议要求每月一次，由项目部负责召开，时间不限，地点由召集人决定，并在项目部安全记录中进行会议记录。每次项目部例会都要将安全工作列入例会议程。
3.3公司级安全生产会议，由副总经理决定，每三个月至少一次，由工程管理中心负责记录。
3.4各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。
3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。
3.6会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
3.7通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
3.8被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
3.9会议上决定的事项，各部门和责任人必须不折不扣地认真执行，及时完成。
3.10对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
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5.5 安全生产检查与整改管理制度 1.安全检查内容
① 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
② 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。 ③ 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定项目部安全管理制度以及执行情况。
④ 查施工工艺和员工操作：各项施工方案、施工工艺是否存在安全隐患，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
⑤ 查设备：机械设备、加工区、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 2.安全检查形式
① 公司级安全检查，由公司工程管理中心组织，安全生产领导小组成员及各职能部门负责人参加，检查出的不安全隐患由工程管理中心负责汇总，分别提交有关部门、项目部负责整改，并对整改情况进行跟踪。
② 项目部级安全检查，由项目经理负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报工程管理中心。
③ 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报项目经理。 ④ 安全文明生产考核检查，由工程管理中心负责进行，每月一次，检查情况及时通知有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪，按有关规定进行考核。
⑤ 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。
⑥ 经常性检查：各级领导管理人员和职能人员都必须结合自己的业务，深入施工现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交记录完整清晰。
⑦ 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、停工项目的复工、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管
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职能部门、项目部、班组分别负责进行。 3.检查后的整改
① 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由有关责任部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。
② 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推项目部，项目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
③ 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。
5.6 安全生产奖惩制度 1.奖励
① 对认真执行上级安全生产方针，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的项目部、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：
② 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。 ③ 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 ④ 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ⑤ 对抢险救灾有功者。
⑥ 积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进项目部、部门、班组、个人。
⑦ 被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。 ⑧ 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。 2. 奖励程序
① 安全生产先进班组和个人，由项目部（部门）汇总材料上报工程管理中心，经审核后报公司安全生产领导小组通过。
② 先进项目部（部门）由工程管理中心提出意见，交公司安全生产领导小组讨论，审核通过。
③ 有关人员和部门的奖励，由项目部或部门提出，经工程管理中心审查，
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经公司安全生产领导小组审核同意，报公司领导批准。 3.有下列情形之一者应予惩罚： ① 事故责任者。
② 违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生者。 ③ 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 ④ 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
⑤ 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 ⑥ 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 ⑦ 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 ⑧ 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。 ⑨ 擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。 4.惩罚类型：
① 经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-10000元、赔偿损失的3～50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
② 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用察看、辞退、开除。
③ 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 5.处罚程序：
① 经济处罚由工程管理中心提出，报总经理批准后执行。
② 行政处罚由工程管理中心提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
5.7 安全隐患报告奖励制度 1.事故隐患报告程序：
① 发现隐患一般采用一级报一级的方法，即员工报项目部、部门领导，职能部门报工程管理中心。
② 上一级接到下一级事故隐患报告，在24小时内必须作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报告人可越级上报。 2.报告形式：
① 报告一般采用书面，特殊情况可采用口头报告，报告送工程管理中心备
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案，以供备查。
② 在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告时间等写清楚，一式二份，一份交上级部门，一份备案。 3.奖励：
① 报告隐患的数量和质量可作为工资提升和年终评先进的重要依据。 ② 第一、二类事故隐患发现报告一起奖励报告人50～200元，第三类事故隐患发现报告一起奖励报告人100～1000元（事故隐患的分类见附件）。 ③ 发现其它事故隐患根据实际情况酌情奖励。
④ 奖励采用现金兑现，由职能部门申报，公司安全生产领导小组审核同意，总经理签字生效。 4.处罚：
① 项目部（部门）对下属上报的事故隐患，不整改或不上报的责任人按情节严重予以经济处罚。
② 对发掘事故隐患不力，发生事故的项目部承担事故损失的10～50％。 ③ 发现了事故隐患因项目部（部门）不及时整改，报告人也没继续上报的，发生事故项目部（部门）承担的损失按考核标准执行，责任人再严肃处理，报告人不承担责任。
④ 对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报公司安全管理小组严肃处理。 附：事故隐患的分类
事故隐患的分类
序号 第一类：人的不安全类别 1 2 3 4 行为 操作错误。 人为造成安全装置失效 使用不安全设备 用手代替工具操作 第二类：物的不安全第三类：管理上的缺状态 装置缺乏或有缺陷 设备、设施、工具、附件有缺陷 劳动防护用品用具缺乏或有缺陷 陷 技术和设计上缺陷 安全生产教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检忽视安全，忽视警告，防护、保险、信号等杭州恒厦装饰工程有限公司 第69页 共123页
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查或指导错误 没有安全生产管理5 物体存放不当 规章制度和安全操作规程，或者不健全 6 7 8 冒险进入危险场所 攀、坐不安全位置 有干扰和分散注意力的行为 忽视个体劳动防护用9 品、用具的使用或未 能正确使用 10 不安全装束 对易燃、易爆等危险11 物品的接触和处理错 误等 5.8 施工现场动火安全管理制度 一、动火等级的划分：
1. 一级动火: 禁烟区域内，油灌、油箱、油槽车和存放过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备，各种受压设备、危险性较大的登高焊割作业、比较密封的室内、容器内、地下室等场所，现场堆有大量可燃和易燃物质的场所，在古建筑和重要文物单位等场所动火作业属于一级动火。
2. 二级动火:在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等作业，小型油箱等容器、登高焊割等用火作业。
3. 三级动火: 在固定的无明显危险因素的场所进行动火作业，均属三级动火。
二、动火审批程序：
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没有事故防范和应急措施或者不健全 对事故隐患整改不力，经费不落实 杭州恒厦装饰工程有限公司管理规章制度
一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火；二级动火作业由项目技术负责人组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目负责人审查批准后，方可动火；三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目专职安全员审查，报项目负责人审查批准后，方可动火。
三、动火许可证的办理、使用：
1．在禁火区，除生产工艺用火外，其他可产生火焰、火花和赤热表面的作业均属动火作业，必须办理动火审批手续，严禁无动火证动火，否则从严论处，电工必须持有效动火证后，接电焊机，否则从严论处。
2．申请动火的项目部，应根据动火安全规定落实动火中的各项动火措施，安排好动火监护人后方可申请动火。
3．必须在动火证批准有效时间和区域内进行动火工作，凡延期或补充动火都必须重新办理“动火证”。
4．动火人到达动火地点后，首先要检查动火证中的各项措施是否落实，如有一项不落实，有权拒绝动火。
5．“动火证”由动火人随身携带，不得转让，不得涂改或转移动火地点。 6．动火证审查批准，必须到现场审查，确认安全、可靠，方能开具“动火证”。 四、动火中的安全措施：
1．动火工具必须完好，安全措施齐全，符合安全要求，氧气瓶、乙炔瓶离明火10米以上，乙炔瓶与氧气瓶应距7米以上，如违反规定出现事故，由动火人员负责。
2．动火附近的下水井、水沟、电缆沟、排水沟应清除易燃、易爆物或予封闭隔离，5级以上大风不准室外高处作业。
3．高空动火不准许火花飞溅，以海草席或石棉布进行围接。
4．电焊回路线应接在焊件上，如不能直接接在焊件上，应尽量缩短回路线距离。动火过程中遇到跑、冒、滴、漏易燃物等其他紧急情况时，应停止动火，恢复正常，且应批准后方可继续动火。
5．室内动火应将门窗打开，周围设备遮盖，附近不准有油漆、稀释剂等挥发性强的易燃易爆物料。
6．动火完毕，作业人员应熄灭余火，切断电焊机电源，关掉乙炔和氧气发生
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器，检查确保安全后，方可离开。
7．动火现场，应备有灭火工具（如蒸汽管、灭火机、砂子等）。动火结束，监火人员应把消防器材放回原位，动火负责人应将动火现场全面检查（用水清洗）安排清理，以防意外。
8．各级安全员、义务消防队员有权对安全措施的落实情况进行监督。 9．监火人在动火期间自始自终不得离开监火岗位，如有特殊情况，需离开岗位时，动火负责人必须指定代理人。 5.9 登高作业安全管理制度
1．本制度适用于公司各项目部施工现场的一切高处作业。
2．高处作业的定义：凡在坠落高度基准面两米以上（含两米）有可能坠落的高处进行作业为高处作业。虽然在两米以下，但在作业地段坡度大于45度的斜坡下面或附近有洞、升降口、坑、井、沟和风雪袭击、机械震动、设备和管道易泄漏或有可能排放有害气体、液体、熔融物或有转动机械及其他易伤人的物体等，应视为高处作业。
3． 一般高处作业分级：
① 高处作业高度在2～5m时，为一级高处作业。 ② 高处作业高度在5～15m时，为二级高处作业。 ③ 高处作业高度在15～30m时，为三级高处作业。 ④ 高处作业高度在30m以上时，称为特级高处作业。 4. 特殊高处作业：
① 在阵风风力六级（风速10.8m/s）以上的情况下进行的高处作业，称为强风高处作业。
② 在高温或低温情况下进行的高处作业称为异温高处作业。 ③ 降雨时进行的高处作业，称为雨天高处作业。 ④ 降雪时进行的高处作业，称为雪天高处作业。
⑤ 室外完全采用人工照明时进行的高处作业，称为夜间高处作业。 ⑥ 在接近或接触带电的条件下进行的高处作业称为带电高处作业。 ⑦ 在无立足或无牢靠立足的条件下，进行的高处作业，称为悬空高处作业。 ⑧ 对突然发生的各种灾害事故，进行抢救的高处作业，称为抢救高处作业。
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5. 建筑施工高处作业必须做到：
① 凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫以及其他不适于高处作业的人员不准登高作业。
② 高处作业人员必须按要求正确使用个人防护用品。安全带的拴挂不得低挂高用，不得用绳子代替，酒后人员不许登高作业。
③ 六级强风或其他恶劣气候条件下，禁止登高作业。抢险需要时，必须采取可靠的安全措施，项目经理或技术负责人要现场指挥，确保安全。
④ 凡高处作业于其他作业交叉进行时，必须同时遵守所有的有关安全作业的规定。交叉作业，必须戴安全帽，并设置安全网。严禁上下垂直作业，必要时设专用防护棚或其他隔离措施。
⑤ 高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件；必须从指定的路线上下，不准在高处抛掷材料工具或其他物品；不得将易滚、易滑的工具、材料堆放在脚手架上，工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，防止落下伤人，上下大型零部件时，须采取可靠的起吊工具。
⑥ 高处作业使用的脚手架，材料要坚固，能承受足够的负荷强度。几何尺寸、性能要求，要按照《建筑安装工程安全技术规程》及施工现场实际情况的安全要求。
⑦ 在活动脚手架上作业，必须锁好固定装置，移动活动脚手架时，架子上不得有人和易滚落的材料、工具。
⑧ 使用各种梯子时，首先检查梯子要坚固，放置要牢稳，立梯坡度一般以60度左右为宜，并应设防滑装置。梯顶无搭钩，梯脚不能稳固时必须有人扶梯。人字梯拉绳须牢固。冬季及雨雪天登高作业时，要有防滑措施。
⑨ 在自然光线不足或者在夜间进行高处作业时，必须有充足的照明。 ⑩ 坑、井、沟、池、吊装孔等都必须有栏杆围护或盖板盖严，盖板必须坚固，几何尺寸符合安全要求。
⑪ 上石棉瓦（或薄板材料、轻型材料）、瓦楞铁、塑料屋顶工作时，必须铺设坚固、防滑的脚手板，如果工作面有玻璃时必须加以固定。
⑫ 非生产高处作业如：打扫卫生、贴刷标语，擦玻璃等需要登高也要按高处作业要求去做，系好安全带，并且要把安全带拴在牢固的构筑物上。
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⑬ 高处作业施工前安全员必须进行详尽的安全技术交底，交底人和被交底人应履行签字手续。
⑭ 如施工期较长，项目专职安全员必须每天检查登高设施的安全状况，并且督促作业人员检查个人防护用品是否坏损、是否符合安全要求。
5.10 施工用电安全管理制度
① 施工用电应严格按施工现场用电有关规定、标准执行。一切施工用电均由专职电工进行安装、检查和维护。
② 施工现场用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电组织设计。
③ 在施工现场专用电源（电力变压器等）为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统，即电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
④ 架空线必须采用绝缘导线，各种电气设备的导线均不得用金属丝绑扎固定在金属导体上。
⑤ 照明开关箱中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零；所有灯具的金属外壳，必须作保护接零。照明开关箱应装设漏电保护器。
⑥ 照明线路和相线必须经过开关，才能进入照明器，不得直接进入照明器。 ⑦ 螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。
⑧ 施工现场不得采用碘钨灯照明。应使用低压安全灯，灯的支架高度不得低于2.20m，附近不得有易燃物，灯与支架绝缘良好，有接零（接地）保护。
⑨ 施工现场总配电箱必须加装符合规定的漏电保护装置，漏电保护装置必须保持灵敏，不得当作断路闸用。同时，要做好接零或接地保护，工作零线和保护零线应分开。
⑩ 电气设备安装前，应对其进行外观检查和绝缘测试等工作，确认良好后，方可安装使用。严禁安装使用不符合安全规定的电气设备。电气设备拆除后，要及时进行检修。
⑪ 压刨机、刨床、锯床、风镐、割管机、潜水泵以及电焊机等机械设备的使用必须严格安照说明书进行，必须做好接地或接零，且设备不得超负荷运转。
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⑫ 各种电气设备必须设置的开关柜，柜内的刀闸开关不得暴露。线缆必须采用绝缘导线，且绝缘必须良好，线缆芯不得暴露。
⑬ 用同一台变压器供电的电气设备，严禁同时采用接地和接零两种保护方式。
5.11 脚手架安全管理制度
① 脚手架的搭设要根据建筑的高度、外形结构，确定脚手架搭设形式。 ② 搭设前应对使用的工具、钢管、扣件、底坐、架板等部件进行检查，钢管应平直，扣件、螺栓等完整无损。
③ 非专业人员不得搭设或拆除脚手架。
④ 架子搭设要按照经过相关人员审核、批准的搭设方案搭设，拆除应征得使用单位的同意。
⑤ 搭设新脚手架时，未经原有架子单位的同意，不得与原有脚手架连接搭设。
⑥ 架子搭设应符合规范要求，高度在15米以上的架子及悬吊架必须先经设计，特殊建筑工程的脚手架应编制详细的施工作业指导书。
⑦ 一般的脚手架由使用者验收，验收应有书面签证单并挂牌。
⑧ 脚手架应经常检查，特别是在大风、暴雨后及解冻期更应加强检查，长期停用的脚手架在恢复使用前，应经监理单位检查、鉴定后方可使用。
⑨ 拆除脚手架应按规定进行，拆除大型脚手架及高空危险性较大的脚手架时，应编制详细的安全施工技术措施，经有关部门审核、批准后方可实施。
⑩ 任何单位或个人不得随意损坏、拆除脚手架，违反者按工程项目有关规定进行处罚。如因此而发生事故由损坏单位承担包括经济在内的全部责任。
⑪ 脚手架搭设单位应在明显处设置脚手架状态标识牌。
⑫ 使用单位与搭设单位办理交接、验收手续，填写《脚手架移交单》如发现存在问题应在整改后方可正式使用。 5.12 劳保用品管理制度
① 劳保用品的发放是为了保护员工的劳动安全和身心健康，以便更好地完成各项工作任务。必须严格标准，合理配用，厉行节约，强化管理。
② 凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体的安全器具，如安全帽、安全带、防护面罩、过滤式面具、氧气呼吸器、防护眼镜、手套、防护服、绝缘棒、绝缘
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手套、绝缘胶鞋、绝缘垫等，以及其它如电池、电筒、洗衣粉等，均属于劳动保护用品，对上述用具必须妥善保管，正确使用。
③ 劳保用品的发放对象为与公司签订用工合同，且上岗工作的员工。其具体发放标准将依工种、工作任务的不同而相应确定。
④ 员工变更工种时，按新工种标准发放。参加各类学习培训的员工，可按时间长短，其劳保用品分别实行停发、减发或延长使用期的办法发放，员工自离岗之日起，不再享有领用劳保用品的权利。
⑤ 凡发给个人保管使用的劳保用品，个人应妥善保管，不得随意丢失、损坏或做与生产无关的事情。禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。
⑥ 对于特殊防护用品，如安全帽、绝缘用品、防护面罩等，使用前要严格检查有无破损、失效或影响安全，否则应及时修理或停止使用。 ⑦ 属于工具类的劳保用品，如安全带、登高板等实行使用领退制。 ⑧ 凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的防护用品，如防护服、安全帽、安全带等均由工程管理中心负责发放，各项目部（部门）安排专人负责管理、维护。
⑨ 各项目部要安排专人建立相应劳保用品发放标准和发放台帐，做好劳保用品的计划、保管、发放工作。 5.13 仓库安全管理制度
① 仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
② 仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。 ③ 仓库的结构必须符合安全要求，油漆、稀释剂等易燃易爆物品必须单独设置库房，且不得设置在在建建筑物内。
④ 库内存放的材料要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。
⑤ 仓库要配置灭火器、消防桶、铁锹等防火设施，要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。
⑥ 仓库内部和周围，严禁烟火；严禁在库房内使用大功率电器烧煮食物、取暖。
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⑦ 仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。 ⑧ 对违反规定，在仓库抽烟、动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。
5.14 消防安全管理制度
为加强消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保护企业财产和职工人身安全，根据《消防法》、《机关、团体、企业、事业企业消防安全管理规定》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
① 企业消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，事先防火安全责任制度。
② 总经理为企业消防安全工作责任人，各部门负责人为本部门消防安全工作第一责任人。全体员工都应增强消防安全意识，做好防火工作。
③ 企业应经常组织员工进行消防安全教育培训，每年定期组织火灾事故应急预案的演练。
④ 企业各场所按照消防部门要求配置的消防设施和器材、消防安全标识，由安全管理员负责其日常维修保养，确保消防设施和器材完好有效。
⑤ 任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关设施、器材，不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁安全出口，堵塞疏散楼梯、消防通道。 ⑥ 公司每季度进行一次消防安全检查。发现问题报告总经理，落实整改措施。
⑦ 企业禁火区内严禁止使用明火，严禁燃放烟花爆竹。
⑧ 设备维修、电气焊人员应防火专业教育培训合格方可上岗作业。 ⑨ 任何人发现火灾时都应当立即报警，任何企业和个人都应当无条件为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警，发生火灾时，各企业必须立即组织扑救，人员集中场所的现场工作人员必须立即疏散在场群众。
5.15 施工现场消防安全管理制度
① 施工现场负责人在建设单位督促、协调下全面负责施工现场的消防管理和检查工作。
② 施工现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
③ 施工现场发生火警或火灾，应立即报告消防部门，并组织力量扑救。
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④ 根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，应配合各方共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
⑤ 公司与各项目部签订的工程项目“目标考核责任书”中，必须有防火安全的内容和目标，切实做好防火工作。
⑥ 在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
⑦ 施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
⑧ 施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
⑨ 施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经公司技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 ⑩ 施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
⑪ 保护好总包单位设置的消防器材和设施，并合理增加布置装饰施工区域内的消防器材。
⑫ 焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
⑬ 施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。
⑭ 施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
⑮ 冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
⑯ 项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。
⑰ 检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
⑱ 宿舍内严禁使用电炉、热得快等大功率电器，检查时如有发现，除没收
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器物外，处罚款200元。
⑲ 施工现场不得吸烟（除指定的吸烟区域外），违反者处罚款100元。 ⑳ 施工现场的木屑刨花必须每天做好落手清工作，如大量堆积不能及时清运的，处责任人罚款200元。
○21 按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。
5.16 安全事故报告、处理制度
为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。
第一条 生产安全事故定义
生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产经营活动中断的事件。
第二条 事故等级划分
根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
(五)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。 第三条 事故报告 1、报告程序
发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到项目部专职安全员或项目经理，一般及以上等级事故必须在30分钟内报告到公司工程管理中心，由工程管理中心在30分钟内报告到总经理。对一般及以上等级事故，公司总经理、总经理接
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到报告后，在1小时内向当地安全生产监督管理局和有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地安全生产监督管理局和有关部门报告。
事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
2、报告事故应当包括下列内容 (1)事故发生单位概况；
(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况； (3)事故的简要经过；
(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
(5)已经采取的措施； (6)其他应当报告的情况。 第四条 事故的救援
(1)接到事故报告的部门及公司领导，在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。
(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。
(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。
第五条 事故调查处理
在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。
1、发生一般及以上等级事故，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定由相应级别组织调查，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好
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积极配合工作，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。
2、发生轻伤事故，由分管安全的生产副总经理负责组织调查。调查组由公司有关领导、工程管理中心、事故部门以及有关部门人员组成。
3、事故调查的成员要求：应当具备有事故调查所需的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。
4、调查组职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况、直接经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。
5、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤：
(1)按照事故调查确认的事实
(2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。 (3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。
(4)根据事故后果和责任者应负的责任以及认识态度提出处理意见。 第六条 事故损失的计算
(1)事故直接损失包括原材料损失、成品(半成品)损失和设备损失，原材料和成品(半成品)损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。
(2)事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。 第七条 处罚
(1)发生一般及以上等级事故，无论何时，事故部门必须于30分钟内将事故报告给工程管理中心和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，并且在15小时内将书面报告报工程管理中心，违反此规定处相关责任人500～2000元罚款。
(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人1000元罚款，情节严重的作降职或离职处理。
(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处1000～10000元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交司法机关处理。
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5.17 机关安全防范制度
为巩固和发展公司安定团结的良好局面，保证公司经济建设和发展的顺利进行，建立良好的工作、生活秩序，制定本制度。
1．严格执行财务安全制度，库存现金不得超过规定限额，存取现金及转账现金支票，必须有两人以上同行。
2．存放现金、票证处所要严密防盗措施，并有专人值班；财会人员要坚持原则，不得向无关人员提供银行账户。
3．保管现金票证的人员要保管好保险柜的钥匙、密码，不得随意乱放；上下班要检查保险柜、门窗是否关严；外出办事不得将票证摆放在办公桌上或抽屉内。 4．凡涉及公司发展计划、招投标计划书、工程建设资料、图纸等，必须妥善保管、存放。参与制订公司发展计划和招投标、保管资料的人员要严守公司机密，不得向外宣传。
5．公司领导下基层和外出开会，应关好门窗，公司保安人员应随时检查。 6．按照规定管理好员工的人事档案，档案室严禁吸烟，严禁外来人员进入，查阅完档案要及时归入档案库，不得将档案留在办公室。
7．对贵重器材、精密仪器、电脑、复印机和一些带电器材，应按有关规定加强管理，除工作时间外，应关闭所有电源。
8．保安人员要忠于职守，对出入人员验证、登记，对出入货物要验明单据，方可放行，发现问题，及时上报。
9． 加强消防管理，严格执行《机关团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，对火源、电源要进行经常性的安全检查，配备的灭火设备要妥善保管。 10．值班人员要坚守岗位，做好交制度，认真履行职责，服从管理，听从指挥，值班室内不准擅自留他人住宿。在岗期间严禁喝酒、擅离职守、无故脱岗。
第六条 各类安全操作规程
6.1 安全生产技术通则
1．“安全生产，人人有责”。全体员工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强法制观念，认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护、
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法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，严禁违章指挥。
2．新工人入司和调换工种的人员，未经三级安全教育或考试不合格者，不准上岗参加生产操作。操作工人必须持有《安全技术作业证》。电气、起重、焊接（切割）等特种作业的工人均应经专业技术培训和技术考试合格后，持有《特殊工种操作证》方准操作。
3．员工进入生产岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和配戴好其它劳动保护用品。不准穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋，不准披长发，围长围巾；木工在操作刨床时不准戴手套。
4．员工在班前和班中不准喝酒。工作中应严格遵守劳动纪律，集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，不准打闹、脱岗、睡岗和做与生产、工作无关的事。
5．公司所有岗位必须制订安全操作规程。
6．严禁一切机械设备超压、超负荷运行。严格安全操作规程，勤检查，发现异常情况要立即报告，并采取有效措施进行处理。
7．凡二人以上共同作业时，其中应指定一人负责安全工作。除在固定动火区内动火，其它动火一律要办“动火许可证”；登高作业要办理“高处作业许可证”；其他高危作业要办理安全许可证。
8．各岗位应按规定配备防毒面具、消防器材，及其它应急用品，有关部门应定期检查，保证处于良好状态。要熟记预防与急救方法，对防护器材消防器材要会正确使用和保管。消防设备严禁移作它用。
9． 高处作业、交叉作业或进入有可能被物体打击的场所，必须佩戴安全帽，凡高处作业人员必须牢系安全带，严禁向下乱抛物件，工具。搭架板必须坚实、牢固。
10． 施工区域内禁止吸烟，禁止穿拖鞋上岗。
11． 操作人员必须熟悉本岗位设备的性能和工艺流程，严格执行工艺标准，未经领导批准，不准从事本工种以外的设备操作。施工中凡遇到危及人身或设备安全，或可能发生火灾、爆炸事故等紧急情况时，操作人员有权先处理，再上报。
12． 起重工具，应经常检查、刹车有效、钢绳完好，严禁乘人，严禁超载。 13． 电气设备、线路的一切维修工作，必须由电工进行，其它人员一律禁
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止上述工作。严禁乱拉，乱接电线，检修电气设备时必须挂停电警示牌等。停电警示牌应由专人管理，谁挂谁取。
14． 各种设备、工具使用或开动前，要经过详细的检查，确认安全可靠后方可使用。
15． 各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器、安全装置要经常检查，定期校验，保证齐全、完好、灵敏、可靠，未经批准，不得拆除、移动或停用。电气线路和设备的接地（接零）必须良好，否则不准使用。
16． 检修（检查）设备时，必须严格遵守安全生产检修制度和有关操作规程。
17． 设备在运行中（包括电风扇）不能用手或其他物件去碰撞或伸入，不能触及传动部位。移动设备时，必须先切断电源，待设备停止转动后方可移动。
18． 发生事故时，必须沉着、果断，判断准确，服从统一指挥，积极处理。发生重大事故或恶性未遂事故的现场应予保护，并立即报告公司领导和有关部门，同时尽力采取措施防止事故扩大。
6.2 焊工安全操作规程 1. 焊工一般安全规程
① 电焊、气焊工均为特殊工种，身体检查合格，并经专业安全技术学习、训练和考试合格，获得《特殊工种操作证》后方能操作。
② 焊接场地，禁止放置易燃易爆物品。应备有消防器材，保证足够的照明和良好的通风。
③ 操作场地10米内，不应储存油类或其它易燃、易爆物品，(包括有易燃、易爆气体产生的器皿)。临时工地若有此类物品而又必须在此操作时，应通知安全负责人到现场检查，采取临时性安全措施后，方可进行操作。
④ 工作前必须穿戴好防护用品，操作时（包括打渣）所有工作人员必须穿戴好防护眼镜或面罩。仰面焊接应扣紧衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。
⑤ 电焊机接地零线及电焊工作回线都不准搭在易燃、易爆的物品上，也不准接在管道和机床设备上。工作回线应绝缘良好，机壳接地必须符合安全规定。
⑥ 在有易燃，易爆物的场所或煤气管附近焊接时，必须取得消防部门的
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同意并与煤气站联系好。工作时应采取严格措施防止火星飞溅，引起火灾。
⑦ 高空作业应系安全带，采取防护措施并不准将工作回线缠在身上，地面应有人监护。
⑧ 工作完毕，应检查场地，灭绝火种，切断电源才能离开。
⑨ 助手必须懂得电焊、气焊的安全常识。操作者必须注意助手的安全。 2. 电 焊 工
① 电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。焊接时，操作人员必须戴手套，穿绝缘鞋。
② 电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。
③ 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。潮湿地点工作，应站在绝缘胶板上或木板上。
④ 严禁在带压力的窗口或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。
⑤ 焊接存易燃、易爆有毒物品的容器或管道必须清除干净，并将所有孔口打开。
⑥ 在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。
⑦ 焊接预热件时，应有石棉布或挂板等隔热措施。
⑧ 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。
⑨ 清除焊渣，采用电弧气刨清根部时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。
⑩ 多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，应有隔光板。
⑪ 雷雨时，停止露天焊接作业。
⑫ 施焊周围有易燃、易爆物时清除、覆盖、隔离。
⑬ 工作结束，应切断电源，检查操作地点，确认无起火危险后，方可离去。
3. 气 焊 工
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① 严格遵守一般焊工安全操作规程和有关电石、乙炔发生器、水封安全器、橡胶软管，氧气瓶的安全使用规则和焊(割)炬安全操作规程。
② 发气量在5立方米／时或一次加料10公斤以上的乙炔发生装置，应采用固定式乙炔发生器，建立乙炔站（房）。并由专人操作。遵守乙炔站安全运行规程。乙炔站、氧气瓶存放间或固定式乙炔发生器（或乙炔气瓶间）与厂房或其它建筑物的距离应该符合设乙炔站设计规范。
③ 工作前或停工时间较长再工作时，必须检查所有设备。乙炔发生器、氧气瓶及橡胶软管的接头，阀门及紧固件应紧固牢靠。不准有松动、破损和漏气现象，氧气瓶及附件、橡胶软管、工具上不能沾染油脂的泥垢。
④ 检查设备、附件及管路漏气，只准用皂水试验。试验时，周围不准有明火，不准抽烟。严禁用火试验漏气。
⑤ 氧气瓶、乙炔发生器与明火间的距离应在10米以上。如条件，也不准低于5米，并应采取隔离措施。
⑥ 禁止用易产生火花的工具去开启氧气或乙炔气阀门。 ⑦ 设备管道冻结时，严禁用火烤或用工具敲击冻块。氧气阀或管道要用4 0℃的温水溶化；乙炔发生器、回火防止器及管道可用热水或蒸汽加热解冻，或用23—30％氯化钠热水溶液解冻、保温。
⑧ 焊接场地应备有相应的消防器材。露天作业应防止阳光直射在氧气瓶或乙炔发生器上。
⑨ 工作完毕或离开工作现场，要拧上气瓶的安全帽。收拾现场，把气瓶和乙炔发生器放在指定地点。下班时应卸压、放水、取出电石篮。
⑩ 力容器及压力表、安全阀，应按规定定期送交校验和试验。检查、调整压力器件及安全附件，应取出电石篮，采取措施，消除余气才能进行。
6.3 安装电工安全操作规程
1. 电工人员必须专业培训持证上岗，上班前禁止饮酒，患有高血压、心脏病不宜从事高空作业，电工操作安装必须遵守《低规》和国家有关安装规范。切实做到“装得正确，拆得彻底，检查仔细，使用安全”。
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2. 工作前戴好电工防护用品，穿电工工作鞋，严禁穿拖鞋上工地。检修电器或登高作业必须有二名电工进行工作，互相监护，而且还要指定为主要负责，登高使用梯子要有防滑措施，工具和零件不准抛扔。
3. 任何电器线路，未经检查验电，一律视为有电，一般不准带电作业，检修电器设备线路，要切断电源，证实无电，挂好警示牌，谨防其他人误操作。 4. 临时线路和拖线板要符合安全规范，装有安全装置，严禁任意裸体搭接。 5. 使用电动工具要检查性能是否正常，是否漏电，严格按照操作，杜绝蛮干。
6. 如发现电气短路发生火灾，应切断电源，要用黄沙、二氧化碳或干粉灭火机灭火，严禁用水或酸碱泡沫灭火机灭火。
6.4 木工安全操作规程
1．木工工作前应对操作地点，周围环境进行认真检查，确定符合安全要求后方可进行操作。
2．操作人员上岗必须按规定正确穿戴劳动防护用品。
3．木工在架子上作业时，必须配带工具袋或工具篮，防止落物伤人。 4．使用电锤打眼时，必须穿戴绝缘手套（鞋）或站在绝缘垫上。
5．圆锯操作人员不得站在或面对锯片旋转的离心力方向操作，手不得跨越锯片。
6．木工使用圆锯工作前应对防护设施进行检查，确保锯盘防护罩、劈刀、传动部分防护罩齐全可靠后方可操作。
7．截断木料和锯短料时，应使用推棍，不得直接用手进锯，长度不足50cm的短料禁止上锯。
8．木工操作场所严禁吸烟、动火，圆锯周围木屑、刨花、碎料及时清除干净，工作完毕切断电源。
6.5 油漆工安全操作规程
1．各类油漆和其它易燃有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其它材料混放，挥发性油漆应装入密闭容器内妥善保管。
2．库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”的明显标志，库房与其它建筑应保持一定的安全距离。
3．用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人，喷嘴堵塞应停机消除压力后，
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方可进行修理或更换。
4．使用油漆稀释剂、香蕉水、煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料时，戴好防护用品，严禁吸烟。
5．沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放有盖的金属容器内，及时处理。
6．在室内和容器内喷涂，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。 7．采用静电喷漆，为避免静电聚集，喷漆室(棚)应有接地保护装置。 8．刷外开窗扇，必须安全带挂在牢固的地方，刷封檐板、水管等应搭设脚手架或吊架，在大于25度的铁皮屋面上刷油漆，应设置活动板梯，防护栏和安全网。
9．使用喷灯，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时大嘴不准对人。
10．使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电，喷嘴堵塞，疏通时不准对人。
6.6 砌筑工安全操作规程
1．砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，斩砖应面向墙面，工作完毕后应将脚手板和墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。
2．在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯，板梯必须有牢固的挂勾，没有外架子时，檐口应设防护栏杆和防护立网。
3．屋面上瓦应两面同时进行，保持屋面受力均衡，屋面无望板时应铺设通道，不准在上行走。
4．在做石材工程时，使用的云石机、石材切割机、要保持机械完好，“一机、一闸、一漏电”保护，并注意胶皮线不准拖地。
5．切割石材时为保护环境污染，要使用水切，严禁干切。
6．镶贴石材使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手架跨度不得大于2M，架上堆放材料不应过于集中，在同一跨度内不应超过两人。
7．贴面使用的大理石、瓷砖等，应堆放整齐平稳边用边运。安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑。 6.7 抹灰工安全操作规程
1．室内抹灰使用的木登、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2
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米。架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不应超过两人。
2．不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。阳台部位粉刷，外侧必须挂设安全网，严禁踩踏脚手架的护身栏杆和阳台栏板上进行操作。 3．机械喷灰喷涂应戴防护用品，压力表、安全阀应灵敏可靠，输桨管各部接口应拧紧卡牢。管路摆放顺直，避免折弯。
4．输桨应严格按照规定压力进行，超压和管道堵塞，应卸压检修。 5．贴面使用预制件、大理石、瓷砖等，应堆放整齐平稳，边用边运。安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑。
6．使用磨石机，应戴绝缘手套穿胶靴，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常，方可操作。 6.8 架子工安全操作规程
1、凡操作脚手架搭设人员，必须经有关部门培训，经考核合格取得操作证后，方准担任本岗位的工作，并持证上岗。
2、架子工定期检查身体，凡患有不适合高空操作的疾病不能进行架子搭设操作，严禁违章作业。
3、架子工操作时，必须戴安全帽，系安全带、穿防滑鞋，六级以上大风停止作业。
4、搭设架子时应统一指挥，互相配合，动作一致，材料不准乱扔，吊运下方不准站人。 5、脚手架材料
① 钢管脚手架用外径48～51mm，璧厚3～3.5mm，长度以4～6.5米和2.1～2.3米为宜。有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。
② 扣件应有出厂合格证明，必须使用符合国家标准的扣件，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。
③ 钢制脚手板应采用2～3mm的Ⅰ级钢材，长度为1.5～3.6米，宽度23～25cm，肋高5cm为宜，两端应有连接装置，板面应钻有防滑孔。凡是裂纹、扭曲的不得使用。
④ 木脚手板应用厚度不小于5cm的杉木或松木板，宽度以20～30cm为宜，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横头透节的不得使用。板的两端8cm处应用镀锌铁丝箍绕2～3圈或用铁皮钉牢。
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6、外脚手架
① 钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于2米，大横杆间距不得大于1.2米，小横杆间距不得大于1.5米，钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。
② 抹灰、勾缝、油漆等外装修用的脚手架，宽度不得小于0.8米，立杆间距不得大于2米；大横杆间距不得大于1.8米。
③ 单排脚手架的小横杆伸入墙内不得少于24cm；伸出大横杆外不得少于10cm。通过门窗口和通道时，小横杆的间距大于1米应绑吊杆；间距大于2米时，吊杆下需加设顶撑。
④ 18cm厚的砖墙，空斗墙和砂浆标号在10号以下的砖墙，不得用单排脚手架。
⑤ 脚手架的负荷量，每平方米不得超过270公斤。如果负荷量必须加大，应按照施工方案进行架设。
⑥ 脚手架两端、转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度应不小于60°，每高4米，水平每隔7米设置拉接点。 ⑦ 脚手板须满铺，离墙面不得大于15cm，不得有空隙探头板。脚手板搭接时不得小于20cm。对头接时应架设双排小横杆，间距不大于20cm。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。
⑧ 翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手办时，必须挂牢安全带。
⑨ 上料斜道的铺设宽度不得小于1.5米，坡度不得大于一比三，防滑条的间距不得大于30cm。
⑩ 脚手架的外侧、斜道和平台，要设置1.2米高的防护栏杆和钉18cm高的挡脚板或防护立网。
⑪ 脚手架高度在3.2米搭设符合国家标准的水平安全网（高层建筑支6米宽网）网底距接触面不得小于3米，高层不小于5米，网下严禁堆放砖预制构件等杂物。
⑫ 作好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口四口的防护。 7、里脚手架
① 砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1.2米，高度应保持低于外墙20cm。里脚
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手的支架间距不得大于1.5米，支架底脚要有垫木块，并支在能承受荷重的结构上。搭设双层架时，上下支架必须对齐，同时支架间应绑斜撑拉固。 ② 砌墙高度超过4米时，必须在墙外搭设能承受160公斤荷重的安全网或防护挡板。多层建筑应在二层和每隔四层设一道固定的安全网。同时再设一道随时工高度提升的安全网。
③ 搭设安全网应每隔3米设一根支杆，支杆与地平一般须保持45度。在楼层支网须事先预埋钢筋环或在墙的里外侧各绑一道横杆。网应外高里低，网与网之间须拼接严密，网内杂物要随时清扫。 8、脚手架拆除
① 拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁人入内。拆除应按顺序有上而下，一步一清，不准上下同时作业。
② 拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。
③ 拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳子吊下，禁止往下投扔。
6.9 管道工操作规程
1．切割管子要垫平、卡牢，用力不得过猛，临近切断时用手或支架托住，用砂轮切管时砂轮片应完好，操作时应站在侧面。
2．焊管要掌握安全操作方法，检查各类仪表是否灵敏可靠，工作完毕应断水、断电。
3．套丝工件支平夹牢，工作台要平衡，两人以上操作动作应协调，防柄把伤人。
4．管子串动和对口动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。 5．灌铅时，管口不准有水，要缓慢浇注，并戴好防护眼镜和鞋罩。 6．管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人。
7．管道试压应检验压力表，操作时要分级缓慢升压，水泵稳压后方可检查，非操作人员不得在盲板、法兰、灯口、丝口处停留。
8．新旧管道相连接时要弄清旧管道内可燃和有毒物质，并清除干净，经有关部门检验许可后方可操作。
9．沟内施工如有土方松动、裂缝、渗水等应及时加设周壁支撑，禁止用周壁
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支撑代替上、下扶梯和吊装支架。
6.10 塔吊起重工操作规程
1．塔吊司机应受过专业训练，按有关部门规定进行考核合格并取得操作证，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉该机械的构造、各安全装置的作用及其调整方法，掌握该机械各项性能的操作方法及维修保养技术。
2．塔吊必须有持证的专业人员进行操作，非司机人员不得操作，作业时应有专人指挥，司机酒后及患病时，不得进行操作。
3．作业前应检查轨道，应平直无沉陷，轨道螺栓无松动，排除轨道上的障碍物，松开夹轨并向上固定好，重点检查各转动机构应正常，主要部位连接螺栓无松动，钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。
4．起重机的变幅指示器、力矩器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机构。
5．起吊前应进行空载运转，检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限位器、防护装置等，确认正常后方可作业。
6．操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电机停止转动后，再转向另一方向，操作时力求平稳，严禁急开急停。
7．作业时，应将驾驶室窗户打开，注意指挥信号，驾驶室内应有防火防触电安全措施。
8．起重作业时，重物下方不得有人停留或通过，严禁超荷载和起吊不明重量的物件。
9．起吊重物时绑扎应平稳、牢固，不准斜拉斜吊物品，不准抽吊交错挤压物品，不准起吊埋在土里或冻粘在地上的物品，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星物料和物件必须用帛笼或钢丝绳绑固后方可起吊。
10．雨天起吊，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。 11．有物品悬挂在空中时，司机与起重工不得离开工作岗位。
12．多机作业时，应注意保持各机的操作距离。各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。
13．遇有六级以上大风或大雨、大雾、雷雨天应停止作业。
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14．作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，吊钩、小车应移到吊臂根部，臂杆不应过高，应顺向风源，放松回转制动器，卡紧轨钳，切断电源。 15．司机必须认真做好起重机的使用、维修、保养和交的记录工作，定期对机械进行维修保养，做好设备“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。
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十二 工程材料预算核算制度
为加强材料成本控制，有利于材料采购和材料的及时供应，特制定“工程项目材料预算、材料核算制度”，具体规定如下：
一、公司在收到甲方的设计图纸后，在项目开工前，应按照图纸对施工材料计算编制出材料预算。
二、计算编制材料预算工作，由公司经营管理部和项目部负责。
三、所有工程项目，包括做样板房都必须计算编制材料预算。编制材料预算必须认真、详细、准确。
四、公司收到设计图纸后，由公司经营管理部（预决算员）和项目部（项目经理或施工员）、按照图纸各自分别计算编制材料预算。双方计算编制完材料预算后，由公司经营管理部负责对二份材料预算单（材料预算式样附后）进行复算核对，对材料计算数量不相同的，应分析原因，并按图纸作据实调整，形成一份比较正确的材料预算单。
五、材料预算单一式四份，公司经营管理部、工程管理中心、材料部、项目部各一份。材料预算单，材料部作为编制材料采购计划的依据，工程管理中心作为考核项目部材料节超的依据，项目部作为施工材料的依据，经营管理部作为工程造价了解的依据。
六、工程项目施工结束后，在工程项目考核前，应对材料实际使用和消耗作出核算。
七、材料核算工作，由公司材料部和项目部负责。
八、材料核算工作，首先由项目部自填一份项目材料核算表（式样附后），交由公司材料部进行复核、校正和确认。复核、校正、确认后的项目材料核算表一式五份，公司工程管理中心、经营管理部、财务部、材料部和项目部各1份。
九、项目材料核算结果，作为对项目部的考核、对项目部经理、施工员和有关人员的考核，对加强材料管理控制的依据之一。
十、本制度自发文之日起试行，由公司经营管理部负责实施。
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十七 项目部仓库管理制度
项目部仓库负责对项目部材料的验收、保管和发放工作。为做好项目施工的材料保障工作、做好项目部材料的管理，特制定本制度。
一、项目部仓库设保管员1名，保管员在行政上由项目部领导和管理，在业务上接受公司财务部和材料部的指导和监督。
二、仓库保管员对项目部仓库的材料保管和管理负全责。保管员工作必须认真、细致、负责，切实履行职责，努力做好材料的验收、保管、发放、记账和盘存等工作。
三、材料验收入库。材料验收一是要与项目部的材料申购要求相核对，厂家、品牌、规格、质量、数量等是否符合要求。如不符合要求应立即与项目经理联系决定是否拒收。二是要与送货单相核对，数量是否准确，质量是否可靠，是否变质、变形、破损、包装是否完好等，需要合格证、质保单、说明书的材料，其相关的证单是否齐全。不符合要求的则要求供应商补、换、退。符合要求的则办理验收入库手续，在送货单上签字，并办理入库手续，即开具入库单（式样附后）登记入账、入卡（账、卡式样附后），将合格证、质保单、说明书整理、归集、保存。
四、材料存放管理。材料存放应做到安全、整齐、清洁、可靠。安全：易燃易爆材料应存放于安全可靠位置，并做好防火、防爆的防护措施。整齐：各种材料摆放整齐、规范、有序、做到横成线、直成行。清洁：库内不准存放杂物和生活用品，库内无垃圾、无灰尘，干燥无积水。可靠：小材料上货架，不能上货架的大件材料做到摆放平整，防止受潮、变形。不耐压、易损、易碎材料应放置不被碰撞和合适可靠的位置，易蒸发、易硬化的特殊材料应做好相应的防护措施。有保质期且保质时间即将到期的材料，应单独放置醒目处，尽早发放使用。易生锈的材料要确保包装物的完好，如需上油防锈的应及时做好上油保养工作。
五、材料发放。仓库保管员凭材料申领单发放材料。领用材料
应办理材料申领单（式样附后）。申领单由作业班长开具、经施工员批准、经手人签字。材料申领单一式二份、一份项目部作材料核算用，一份仓库作记账凭证。如遇特殊情况，作业班长、施工员不在现场，申领单一时办不了，材料又等待急用，经手人先出具材料借用手续将材料领取，事后24小时内补办材料申
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领单。
六、仓库设立材料卡片，建立材料账。仓库各类材料应分别设立卡片，材料入库、出库，应在卡片上及时记载，并及时准确表明库存数，卡片放置在相应材料的上方。仓库应建立材料入、出库明细账，以“入库单”、“材料申领单”作为记账的凭证，准确无误地记载材料的入库、出库情况，准确反映材料的库存情况。
七、材料盘存。仓库材料每月盘存一次，时间在每月底。盘存结果填写材料盘存表（式样附后）。盘存表一式三份，一份交项目部、一份交公司材料部、一份仓库留存，盘存表上交时间为次月的二日之前。保管员既要做好材料的入库、出库和保管工作，又要做好卡片登记、记账和盘存工作。必须做到卡物相符、帐、卡、表、物相符。如有不符，必须查明原因，及时处理和纠正。
八、库容库貌。保管员要做好库容库貌工作。仓库内和门口要分别悬挂“请勿闲聊”、“严禁吸烟”和“闲人莫入”、“严禁烟火”等告示牌。仓库要始终保持清洁、整齐，材料堆放要规范、有序、安全、整齐、可靠。对施工现场的材料、仓库保管员有责任和义务做好整理，防止受损防窃的监督管理工作。对现场的废料应及时整理收集和处理。
九、做好防火、防盗等安全防范工作。仓库保管员要坚守岗位，不能擅自离岗，有事暂时离开，必须向项目经理请假，离开时必须随手将门上锁。严禁闲杂人员进入仓库。对易燃、易爆材料应妥善放置和保管。仓库内必须配备不少于2只灭火器。
十、项目部仓库要自觉接受项目部领导和公司的监督检查。检查结果作为对仓库保管员的个人、和项目部领导考核的依据之一。
十一、本制度解释权属公司工程管理中心，自发文之日起试行。
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十八 关于项目部出售废料管理规定
为加强对项目部出售废料的管理、规范废料出售资金的使用，特作出以下规定：
1.废料由仓库管理员负责收集，集中堆放保管。
2.出售废料应有三人经手，施工员、仓库保管员和资料员。施工员负责检验出售的废料是否可利用的，凡是可利用的不能出售。仓库保管员负责保管废料出售的资金，资料员负责废料出售资金的帐务手续。
3.废料出售的资金5%奖励给仓库保管员，余下的可用作项目部内工作接待的公用开支。废料出售的资金使用必须经项目经理审批同意，由经手人办理签字。
4.废料出售资金的收支必须帐目清楚、手续齐全。收入应开单子，由施工员、仓库保管员签字。支出由项目经理、经手人签字，并要写明开支用途和理由。
5.项目施工结束时，废料出售资金开支后余款应交公司财务部门，连同收支帐一并上交。
6.废料出售资金的收支，项目部由项目经理监督，公司由财务部门实行监督管理。
本规定自发文之日起执行。发文前废料出售的资金全额上交公司财务。
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十九 关于项目部租用住房的规定
为规范项目部的住房和管理，明确项目部管理人员租用住房的标准,特作出以下规定：
1.本规定的住房租用是指项目部管理人员的住房租用。
2.项目部在甲方不提供住房的条件下，可就近租用住房。租用住房工作由项目部自行负责，由项目经理指定人员找房、经项目经理同意后办理租房手续。
3.租用住房标准：项目经理1间/人，其他管理人员每间住多人，但每人不低于4平方米、不大于6平方米，女员工如只有1人，住小单间。
4.在“租用住房标准”内的房租费用由公司支付，列入项目部成本开支。管理人员带家属或其他原因超过“租用住房标准”，超过部分由本人承担。
5.房租费、水电费、有线电视、物业管理费等租房费用，在“租用住房标准”范围内由公司支付。
6.居住租房，应妥善使用保管租用房的一切设施、设备、用具，遵守小区物业管理的规定，如发生损坏、违规，须赔偿或罚款，由当事人承担，当事人无法查明的由共住人共同承担。
本规定自发布之日起起执行，本规定请各项目部认真执行，由公司办公室和财务部监督实施。
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二十二 项目部人员工作休息制度
为规范工作秩序，提高工作效率，依据“劳动法”规定精神，结合施工单位工作的实际，制定本制度。
一、实行每周工作6天，休息1天，每月休息4天。休息日期不固定，视工作情况和职工家庭情况而定。
二、为使管理人员休息不影响工作，管理人员应交叉安排休息，每天只能安排1人休息，尤其是项目经理和施工员不能同一天休息。无特殊情况不准安排连续2天以上休息。
三、休息实行请假制度，项目经理休息应向公司生产副总经理请假得到同意，施工员休息应向项目经理请假得到同意，并由项目经理向生产副总经理报告。安全员、仓库保管员等管理人员休息应向项目经理请假并得到同意。未经请假或请假未准许而擅自休息者按旷工论处。
四、管理人员休息应在前一天请假，准假后必须交代安排好休息期间的工作，确保工作不受影响。
五、工作休息时间：每天早上8：00上班，下午5：30下班，中午用餐休息时间由项目部自行确定安排。但生产人员加班，项目经理应安排管理人员值班。管理人员上班应提前5—10分钟，做好工作前的准备，下班前要整理好办公室，做好卫生清洁工作。每个工作人员都要严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。因特殊情况需要迟到早退，按准假权履行请假、说明。
六、要严格实行考勤制度。项目部考勤工作由安全员负责，由施工员实施监督。考勤表应张贴在项目部办公室显目处。考勤工作要认真负责，做到及时考勤，真实考勤。考勤表于月终由考勤人、监督人和项目经理签字后交公司办公室。
七、项目管理人员在工作时间要专心致志工作，不准离岗、不准闲聊、闲逛、不准玩电脑、不准做与工作无关的事。因公需外出应向项目经理汇报。因私事急需外出应向项目经理请假。
八、本制度自发布之日起执行 本制度解释权属公司办公室。
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二十四 合同管理制度
合同是企业经济活动、生产经营活动和管理工作的重要依据，是处理经济纠纷，明确法律责任的重要证据，规范合同管理是加强企业经营管理的重要环节。为了加强对合同的管理、防范经营风险，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
一、合同管理机构和人员配备
1.公司工程管理中心为本公司合同管理主管部门，统一负责合同管理工作。 2.工程管理中心明确一名人员，为公司合同管理职责。 3.公司各部门明确一名人员，负责本部门的合同管理工作。 4.项目部的合同管理工作由资料员负责。 二、 合同管理机构的职责
1.制订、修改完善公司合同管理的规章制度。
2.参与公司重大经营项目的可行性调研、工程项目洽谈、重要经济活动的谈判和相关合同的起草工作。
3.对合同的可行性、合法性以及合同的效力提出审核和修改意见。 4.组织开展对合同管理人员进行法律知识和合同管理知识的学习、培训、指导、做好合同管理工作。
5.负责开展（相关部门协同）本公司“重合同守信用”等级的报评工作。 6.合同管理人员对本公司和本部门的合同建立台账，保管好合同，跟踪了解合同履行情况，对履行合同进程中出现的问题及时向领导反映报告。
三、合同台账
1. 建立合同台账是合同管理的重要方式，合同管理人员都应将负责管理的合同分类建立台账。
2.合同台账所表明的内容要能反映合同的主要情况，一般包括合同双方的主体、标的、数量、质量、价款或报酬。履行期限和方式、违约责任等。
3.公司的合同根据管理职责，按如下所列建立台账管理： 经营管理部：
3.1项目施工承包合同。 财务部：
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3.2投资合同； 3.3内外借款合同； 3.4租赁合同； 3.5担保反担保合同； 3.6财产保险合同。 办公室： 3.7劳动合同； 3.8职工各类保险合同； 3.9广告、宣传合同；
3.10办公设备维修、保养合同； 材料部：
3.11设备购买合同； 3.12材料采购合同； 3.13设备租赁合同； 3.14生产设备维修保养合同。 项目部：
3.15工程分包合同。 工程管理中心：
3.16安全生产责任合同。
4.凡是以公司名义签订的所有合同，一律将副本抄送公司经营管理部（公司合同归口管理部门）和公司财务部。公司经营部应当分类建立完整的合同台账。
5.合同管理人员应做好合同文本的保管，严防散失，做到文本与台账相符。合同台账分年度建立，当年未履行完毕的合同转记下年度的合同台账，并表明上年度签订。
四、合同订立、变更和履行进程管理 合同的订立
1.订立合同首先要了解对方是否具有订立本合同的法律资格； 2.要了解订立合同的对方信誉、经济实力、合同履行能力； 3.要了解本合同履行的法律、社会、、市场等条件的情况；
4.要预测合同履行进程中可能会发生的条件变化、困难以及本公司履行合同
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的能力。
5.工程施工承包合同，在竞标洽谈进程中，往往会超出招标条件的“承诺”。这种承诺在法律上称之为“要约”，一旦要约得到对方的承诺，就是合同的一部分，因此，竞标洽谈中的“承诺”，必须与商务标一样，要十分慎重，不能因接项目心切，而轻易随意作出承诺。
6.所有经济合同，一律实行相关部门的会签和总经理批准，未经会签和批准，不得签具经济合同。
7.合同履行过程中，职能部门应跟踪，掌握该合同的履行是否正常。若出现未能按合同约定的时间、数量、价款、期限和方式履行，对方将要或已经失去履约的能力等情况，必须立即报告领导直至总经理，以采取相应措施，避免和减少损失。
8.对主要经济合同，如《借款合同》、《担保合同》、《项目分包合同》、《投资合同》、《大型设备订购合同》、《委托加工合同》等，相关部门应跟踪掌握合同的履行情况，并做好跟踪情况记录。如发现合同不能顺利履行的预兆应及时报告领导。
五、合同的中止和解除
1. 合同履行过程中，按合同约定应当履行债务的当事人，出现下列情况时，职能部门应书面报告总经理，经审查核实，批准后，予以中止履行和采取相应措施：
1.1对方经营状况严重恶化；
1.2对方转移资产、抽逃资金，以逃避债务； 1.3严重丧失商业信誉；
1.4有丧失或可能丧失履行合同能力的其他情形。
以上情况，必须提供确切证据，经公司领导研究决定后方能中止履行，并按《合同法》规定通知对方。各部门和项目部未经授权，不得擅自以部门和项目部名义发出中止履行的通知。
2.合同的解除。对于合同中有约定解除合同条件的，当解除合同的条件成熟时，可以解除合同。
3.合同中没有约定解除合同条件的，出现法律规定的解除情形时，执行部门或人员应当书面报告公司总经理，经批准后，与对方协商解除，未能协商一致时，
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经公司领导批准方可发出解除通知。未经批准，擅自发出解除通知的，承担相应的经济责任。
六、合同的存档
合同履行完毕，职能单位应将全部合同资料连同合同台账一并送 公司办公室归档。
本制度由公司工程管理中心负责解释，经经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。
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二十五 资料管理制度
为加强健全我公司的技术档案资料的管理工作，而工程技术资料是工程质量检验、评定和工程验收的必要技术文件，也是工程合理使用、维护、改建、扩建的重要依据，是企业生产技术活动的依据，是衡量企业质量管理水平的重要标志。工程技术档案资料具有连续性、一贯性、严肃性、保密性和一定的法律性，结合公司的实际情况，统一档案的编制、填写、收集、鉴定、整理、归档、借阅工作，特制定本制度。
1.工程技术资料必须内容完整、齐全，数据准确、可靠、资料真实，具体明晰，手续齐全，书写整洁，能反映该工程的施工全貌。
2.凡在单位工程生产活动中，反映本单位真实情况中产生的一般技术性图纸、文件、记录、签证都属于档案资料范畴。
3.工程资料实行三级管理，一级为公司档案管理部门，二级为单位工程项目经理，三级为项目部专职资料员。工程项目实行项目经理负责制，项目资料的质量项目经理为第一责任人，专职资料员为直接责任人。项目部的资料工作主要有专职资料员完成，项目部其他管理人员配合。
4.收集各种技术档案资料、技术文件，并进行分类、整理、鉴定、编目、装订、保管。按照国家档案局有关规定，分类别、系统管理好工程技术档案，建立好立卡、编目手续，确保档案的完整性、准确性，保证及时提供有关部门查阅和使用。图纸及联系单的管理，资料员应做好查收工作，收发及时，登记清楚，装订完整。进行各种技术书籍、技术杂志的预订、联系、编目、保管以及对外借阅工作。
5.在工程开工之前，必须准备好工地现场的部分管理资料，收集好公司关于项目生产的相关规章制度，协助项目经理制定项目部的各项项目部制度。报审监理公司施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案和项目班子成员表。
6.工程资料收集必须及时、完整，主要涉及工程材料的有关资料，产品的合格证、检验报告，产品生产厂家的质量体系认证证书、产品推广证书、安全许可证等内容。并仔细检查厂家提供资料的适用性。及时收集工程设计变更图纸、联系单、会议纪要等资料。
7.在施工过程中，工程技术资料要跟施工进度同步跟进，包括及时进行文件发放的登记和签收，及时对进场材料进行报验，及时进行隐蔽工程的报验，及时进行检验批、分项、子分部资料的报验，及时进行竣工资料的报验。
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8.工程竣工验收完成后，需要及时整理好四套完整的竣工资料，分别移交给总包单位、监理单位、建设单位和公司经营部。向公司经营部提交整套的竣工资料在竣工验收后一星期内，竣工图允许在工程验收后半个月之内上交经营部。
9.资料整理的要求：
9.1工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
9.2工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。为了保证资料保存的质量，应使用标准的印泥，不允许使用容易褪色的印油。
9.3工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm*210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。
9.4工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。
9.5所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。
9.6不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》（GB/10609.3-）统一折叠成A4幅面（297mm*210mm），图标栏露在外面。
9.7工程资料的成册归档必须符合《建设工程文件归档整理规范》的要求，本公司规定使用统一的纸质档案盒，尺寸为310mm*220mm,厚度分别为20、30、40、50mm，但不宜采用20、30mm厚的档案盒，不应采用厚度>50mm档案盒。
9.8公司必须设专职人员负责督促、检查、收集、整理技术档案资料。负责技术资料的管理人员，要经常深入基层，督促检查各项技术资料的完整性、准确性以及收集，整理情况，发现问题及时反映，尽快解决。
本制度自发布之日起执行。解释权归公司经营部。 附表：关于资料管理制度所涉及的资料内容
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关于资料管理制度所涉及的资料内容
资料名称 内容 1、企业概况 2、公司相关制度（暂） 3、项目管理班子情况 4、项目部制度 5、施工方案 6、技术交底 7、施工日记 详细内容 企业营业执照、企业资质证书、企业安全生产许可证 项目部管理人员工作休息制度、员工守则、施工人员行为准则、员工考勤制度、项目部仓库管理制度、项目部施工管理制度、设计图纸会审制度、工程材料预算核算制度、施工项目目标管理办法等 项目管理人员岗位证书、安全管理岗位证书（A证、B证、C证）、特殊工种岗位证书（电工、电焊工、机操工、管道工、架子工等） 质量例会制度、设计交底会制度、技术交底制度、三检及交接检查制度、挂牌制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置制度、现场材料和设备存放及管理办法 施工组织设计、专业性强的部位或分项的专项施工方案 各工种技术交底、各分项施工的技术交底、季节性施工的技术交底、特殊环境施工的技术交底等 详细记录工程施工情况、工程检查、质量问题的解决等 招标文件，询标记录，招标答疑，投标文件，施工合同，补充合同，进度计划；设计单位、勘察单位的资质证书复印件，工程竣工验收证明，消防验收证明，工程施工许可证，规划许可证，仪器、机具检测报告；会议纪要，公司或相关单位来往的文件，公司有关于项目部的书函，施工现场人身意外伤害保险，民工工资发放保证措施。 施工现场质量管理检查记录、开工申请报告、开工报告、竣工报告 管理资料 8、其他资料 1、开工报告 1、水泥、轻质墙体材料、吊顶轻钢龙骨、墙体轻钢龙骨、普通石膏板、防水石膏板、胶合板、细木工板、防火涂料、防水涂料、2、工程材料的报瓷砖、大理石、乳胶漆、油漆、钢材、墙纸墙布、防火门、淋浴验（检验报告、合房、玻璃、地板、地毯、窗帘、镜子、木饰面、成品家具、门五格证及企业相关金等。 证书等需加盖厂2、给水管、排水管、热水管、接头、淋浴龙头、花洒、浴缸、台家或经销商红章） 盆、坐便器、龙头等。 3、电线管、电缆管、暗装盒、电线电缆、桥架、配电箱、防火阀、消防产品、开关面板、灯具等 技术资料 1、整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）屑面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层)，木竹面层：基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合 地板面层（条材面层），竹地板面层；一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝；木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装；暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶；板材隔墙，骨架隔墙，活动隔 3、检验批、分项的报验 杭州恒厦装饰工程有限公司 第106页 共123页
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4、子分部资料 墙，玻璃隔墙；饰面板安装，饰面砖粘贴；水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰；裱糊、软包；橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装。 2、给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热；排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装；卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装；管道及配件安装，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热。 3、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装。 地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、涂饰、裱糊和软包、细部；室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装；电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、避雷及接地安装。 建筑装饰装修、建筑给排水、建筑电气 5、分部 1、木龙骨防火、防腐处理，吊杆、龙骨的安装，龙骨隔墙，防水、防火涂料层，隔离层，找平层，填充层，饰面板基层等。 6、隐蔽工程验收 2、给水管预埋、排水管预埋、热水管预埋。 3、电气管子预埋，电气穿管等 1、有防水要求的地面蓄水记录、层高测量记录。 2、管道、设备强度、严密性试验检查记录，系统清洗、灌水、通水试验记录，卫生器具满水试验记录。 7、其他保证资料 3、线路、插座、开关接线记录，照明全负荷通电试运行记录，电器器具绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录，电线绝缘电阻测试记录，大型灯具牢固性试验记录 建设单位下发的图纸会审纪要，建设单位提供的图纸审查报告，建设单位下发的工作联系单，建设单位下发的设计变更单，建设单位的口头通知或口头变更的书面记录，建设单位相关人员的便8、联系单 笺或草图，监理单位下发的工作联系单，设计单位的传真件，设计单位相关人员的便笺或电话、口头通知的书面记录，项目部发出的有关工作联系单、价格签证单、工程量签证单及费用签证单。 单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工9、竣工资料 程观感质量检查记录、竣工报告 10、竣工图 建筑装饰装修部分、建筑给水排水部分、建筑电气部分 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、安全技术交底制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、伤亡事故快报制度、考核奖罚制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防防火责任制度、卫生保洁制度、不扰民措施。各工种安全技术操作规程。 企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制、项目部管理人员安全生产责任制、安全生产目标责任书、项目部安全管理目标责任书、项目部安全生产组织网络、项目部安全生产责任制考核规定及记录、项目部安全目标责任考核规定及记录 安全资料 台帐一 安全生产管理制度 台帐二 安全生产责任与目标管理 杭州恒厦装饰工程有限公司 第107页 共123页
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台帐三 施工组织设计 台帐四 分部（分项）工程安全技术交底 台帐五 安全检查 施工组织设计（包含安全部分）、施工现场总平面布置图、安全标志布置平面图、消防平面布置图、施工用电专项安全施工方案、“三宝四口”专项安全施工方案、脚手架专项安全施工方案、施工机具专项安全施工方案。 各工种安全技术交底、各分项施工的安全技术交底、季节性施工的安全技术交底、特殊环境施工的安全技术交底 上级安全部门的专项检查或者定期检查情况、公司安全检查情况、建设单位或监理单位安全检查情况、项目部的日周月安全检查情况。所有检查都必须进行定时间、定措施、定人员的“三定”整改措施。 收集职工的身份证复印件及8张一寸相片，及时做好职工的登记、办理暂住证、办理出入证。新进职工进行花名册登记、三级安全教育、安全知识考试，签定安全、消防责任书，项目管理人员年度培训记录、岗位证书复印件，特种作业人员和机械操作人员的花名册、上岗证复印件 记录班组班前的三记录：上岗交底、上岗检查、上岗教育。班后下班的检查并记录。每月必须开展班组安全讲评活动的情况。 安全生产月报表，每月上报监理或建设单位、公司；出现伤亡事故，应保护好现场、报警并逐级上报。 记录施工现场当天安全生产情况，项目部安全活动、安全例会、职工尊章守纪的情况，安全检查、文明施工检查、卫生检查、上级部门检查等情况。 有关部门批准的施工文件，企业安全许可证书，规划许可证，施工许可证，排污许可证，食堂卫生许可证，夜间施工许可证等。安全防护用品的合格证和使用证，包括安全帽、安全网、安全带，临时设施搭设的合格证。安全专项资格证书，如架体搭设资格，企业资质，消防施工资质，暖通施工资质等。人身意外伤害保险证明。 文明施工技术要求和验收表，施工现场消防安全管理检查记录表。施工现场动用明火审批表。 验收的分项为：室内满堂脚手架、移动式脚手架、“三宝四口”防护、施工用电、施工机具，先验收专项安全施工方案，再验收安装好后的要求，验收合格并有书面记录后方可以使用。 台帐六 安全教育 台帐七 班组安全活动 台帐八 工伤事故处理 台帐九 工地安全日记 台帐十施工许可证明和产品合格证 台帐十一 文明施工 台帐十二 分项工程安全技术要求和验收
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二十七 机关人员工作制度
为了规范工作秩序，严肃工作纪律，提高工作效率，塑造机关良好的企业形象，更好地为下属生产单位生产经营服务，根据公司机关的实际、制订本制度。
一、努力学习政治时事和专业业务知识，不断提高思想道德水准和专业业务技术水平。
二、认真执行“员工守则”，恪尽职守、履行职责，工作讲究效率和效果。公司机关的职责是：服务、指导、管理、协调和监督。机关全体人员要增强为生产单位的服务意识，公司所属人员到公司办事，要热情接待，迅速设法解决问题，不推诿，不拖延。
三、上班要有良好的形象和作风。坐立端正、举止大方、穿戴整洁，在办公室上班工作时必须穿工作服，佩带工作牌。谈吐文明、礼貌、大方，提倡讲普通话，尽量少讲地方语言。对客人主动热情，面带微笑，礼貌用语（如：您好、您请坐、请用茶、谢谢、别客气、没关系、您走好等等），说话要轻，走路要轻，不大声喧哗呼叫，不嘻逗争吵，不吸游烟。
四、办公室保持整洁卫生，窗明几净，办公用具、用品、文件、资料摆放整齐有序，做到勤打扫、勤整理。
五、遵守作息时间，不迟到、不早退。严格请假、销假制度。病假、事假要书面请假（特殊紧急情况电话请假），经批准后方可休息（请假制度另行制订），未经批准，擅自不上班者一律作旷工处理。机关实行单休日，星期日休息。星期天办公室要安排机关人员值班。休息期间有急事，各部门要安排及时处理，不能因休息而拖延影响工作。
六、严格执行岗位工作职责，不准串岗、闲聊、看小说、上网聊天、玩游戏、炒股等，不准在办公室打牌等娱乐活动，工作时间不准带小孩进入办公场所，严禁将不熟悉的人员带入场所。外出办事需暂时离开工作岗位应向领导请示报告。
七、如有客人来公司找领导，必须经公司办公室向领导联系，取得领导同意后安排好时间才能引导客人前去领导办公室。
八、爱护公物，厉行节约，办公设备统一由办公室登记立档，各部门的办公设备要实行签字领用，专人保管，明确责任。如遇人员调离，须办理好清点与交接。办公用品以部门为单位申购，办公室统一采购，登记发放。
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九、做好防火，防盗和保密工作。闲杂人员进入办公场所，人人有责劝离。要保管好各自经手的文件资料，下班或暂时离开岗位前必须整理好文件资料，重要资料要分门别类入柜上锁，严防泄漏，做到人离门关。单位任何资料未经总经理同意严禁携带出外。监控和自动门密码严防泄露，对违反规定者严肃处理，造成后果者负全责并严肃处理。下班前关好门窗，关闭电脑、空调、电灯、饮水器等电源，如遇加班，最后一个离开办公楼时，应全面检查，关闭电源，锁好大门。
十、驾驶员要增强安全意识，搞好车辆的维护保养，清洁卫生，严格遵守交通规则，提高职业道德，文明行车，确保行车安全。不准私自出车、私自外借车辆，警惕车辆被盗，确保车辆安全。
十一、工作人员集体宿舍要保持整洁安静，晚上娱乐活动适度，不得影响他人休息，妨碍他人学习。禁止使用电炉、电炒锅之类电器。做好宿舍的防火，防盗工作。
机关全体员工必须自觉遵守，严格执行本制度，对违反规定者由办公室负责处理。对屡犯不改者，视情节予以换岗、降职、降薪、撤职、解聘处理。
本制度解释权属公司办公室，经经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。
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二十九 办公设备用品管理制度
为加强公司机关的财产、用品管理，使机关财产免遭损失，确保机关办公设备、用具、用品的正常使用，特制定本制度。
一、凡公司机关的设备、器具，应建立相应的档案或台帐，由办公室负责管理。
二、对设备、器具实行定期和年终清点核实制度，做到帐物相符。需要报损、报废的固定资产，在年终清点核实工作时，由办公室、财务部申报，经总经理批准后办理。
三、较大的设备，如空调、新风机、计算机、监控装置、自动门等，由办公室统一负责管理。保存好说明书、质保单。各项设备单独设台帐，做好故障记录、维护保养记录、维修记录等情况。应规范使用各种设备，加强维护保养，使各种设备始终处于良好的状态。
四、各部门需购置设备、器具、用品，由各部门书面申购，经总经理批准，由办公室根据“勤俭节约，统筹安排、比质比价，择优选择”的原则统一办理。任何部门都不得自行购置办公设备、器具和用品。
五、各种器具、办公用品，办公室必须做好采购入库发放制度，入库要验收后建账登记，出库要签字登记办理发放手续，各种物品都有账可查，账物相符。
六、机关职工调离，应将保管使用的办公用具、工作证移交给办公室，如有缺失，应照价赔偿。职工调离，公司工作满一年，工作服可无偿带走，工作不满一年调离，工作服按50%折价。
七、会议室由办公室负责管理，保管好会议室的用具用品，经常清点，防止缺失。
八、办公用的各类印刷品，广告用品由使用部门提出书面计划，经总经理批准，由办公室统一办理。
九、机关职工要节约使用办公用品，杜绝浪费，办公室要加强管理，适当控制。
本制度由办公室负责解释，经经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。
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三十 计算机管理规定
计算机是管理现代化的必要手段和工具，计算机在公司机关各部门及项目部已广泛使用，为保证计算机有序、安全使用，特制定本规定：
一、对计算机的管理实行集中与分散相结合的原则。公司办公室为计算机的归口管理部门，设兼职计算机主管一名，负责公司计算机应用的总体规划及有关管理制度的制定，指导各部门及项目部计算机的使用、维护和保管，指导计算机的应用，组织开展计算机的应用培训。机关各部门和项目部设兼职计算机管理员一名，负责本部门计算机的管理和维护。
二、计算机、配置计算机软件和相关的器材，由部门申购，经总经理批准，由办公室办理采购。要本着技术成熟、稳定可靠、性价比高、按需购置、后续服务有保障的原则。
三、鼓励和要求员工在经营管理工作中应用计算机，在不影响工作的情况下学习计算机的相关知识，组织参加相关培训，不断提高计算机的操作技能和应用水平，使计算机在公司的生产经营管理中发挥更大的作用。
四、同一台计算机如供多人使用的，应由使用人员设置各自的用户名和密码，应各自使用文件夹或磁盘空间，以免相互混淆，影响工作。
五、正确的开关机流程进行计算机操作。正确的开机流程为：接通电源——打开打印机、显示器等外设——打开电脑主机——输入用户名密码进入操作界面。正确的关机流程为：保存好数据——退出各类应用程序和目录——正常退出关闭主机——关闭显示器、打印机等外设——切断电源。
六、禁止上班时间玩电脑游戏、网上聊天和长时间浏览与工作无关的信 息。
七、为了计算机的安全，必须采取以下安全措施：
1.防止计算机的被盗，及时关闭门窗，禁止闲杂人员、与工作无关陌生人员进入办公场所，采取和用好相关的防盗措施。
2.保持计算机工作环境和操作台面的清洁卫生，防尘、防水、防污染。 3.按正确流程关、开计算机。
4.安装经国家有关部门鉴定合格的杀毒软件。
5.确保外来软盘等存储介质是干净的或进行预杀毒后再用。
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6.尽可能使用正版软件。
7.不玩网络游戏，不接收陌生无关的邮件。 8.不在非官方网站下载、安装各类免费软件。
9.及时保存数据资料，做好数据备份，对重要数据资料可用光盘、U盘等进行双备份或多备份，并做好备份的存储保管工作，不在系统盘上保存重要数据。
10.对保密性要求高的数据（如财务数据、投标数据等）虽同一部门但不同职责人员应严格按各自的权限设置进行操作。
11.对严格保密的数据传输要十分谨慎，做好防泄露措施。
12.外来人员参观必须有人陪同，外来人员使用公司计算机必须经领导同意。 13.计算机存储的任何工作资料均属公司内部资料，未经领导批准同意，不得私自将拷贝外泄。
14.不得下载黑客软件，病毒软件编制或玩弄非法程序，不得将计算机用作非法工具。
15.实行统一的维护管理，不做授权之外的事。
16.对违反计算机安全规定的行为，计算机管理人员有权立即制止或给予警告，不听劝阻者或造成硬件损坏或数据丢失等后果的，要承担全部责任。
八、当计算机发生故障，如采取重新启动等简单办法不能排除时，应立即报告计算机管理人员，不得擅自拆机、装机、安装或卸载软件等。
九、公司鼓励并积极推动计算机应用的创新活动，促进计算机在公司生产经营管理各个层面的深入应用，不断提升公司管理信息化的水平，推动企业管理的创新。公司员工要努力提高自身素质，在生产经营管理工作中应用好计算机。
本规定解释权属办公室，经经理办公会议批准通过，自发布之日起试行。
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三十一 文件管理制度
为提高办文速度和发文质量，使本公司往来文件资料运转处理有序进行，充分发挥文件在各项工作中的作用，根据有关规定和本公司的实际，特制订本制度。
一、文件管理内容：
文件管理内容主要包括：有关主管部门（以下简称上级）函、电、来文，本公司下发的各种文件、纪要、资料和重要通知；项目部上报公司的重要请示、报告、汇报总结材料等其他重要材料；本公司与客户和有关单位重大纠纷、重大事件处理中的往来材料。
二、文件管理部门：
公司各类文件由公司办公室统一管理，各部门和项目部指定专人兼职管理。 三、发文管理：
发文的范围：凡是以公司名义发出的文件、通知、通告、通报、决定、决议、请示、报告、会议纪要均属发文范围。
1.下列事项应以公司文件下发（下发文）： 1.1公布公司的规章制度；
1.2转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件； 1.3公布公司的机构变动和人事任免事项；
1.4公布公司重大的生产、技术、经营管理等方面工作的决定； 1.5发布公司的奖惩决定和通报； 1.6其他有关公司的重大事项。
2.下列事项应以公司文件上行、外发（上行文、外发文）： 2.1对上级呈报工作计划、请示、报告、处理决定等； 2.2同兄弟单位、业务单位有关重大事项的联系、回复； 3.下列事项一般不以公司名义发文：
3.1日常的生产技术、经营管理、行政工作方面的工作安排、工作要求、如需以文字形式明确的，经分管领导批准，以有关部门的名义、通知执行，一般不用公司名义发文。
3.2凡部门召开的专题会、部门的决定，一般不用公司名义发文，可以以部门的名义发会议纪要或通知。
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3.3部门与外单位发生的一般业务联系，一般不用公司名义发文，可以以部门的名义对外发函（应各自留存编号备查）。
4.发文程序与要求
发文的程序为：拟稿、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、分发、立卷、归档等。
4.1以公司名义发文，应事先请示公司领导同意； 4.2发文内容必须符合国家、法律、法规的精神；
4.3草拟文稿必须做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。禁止使用铅笔、圆珠笔、非黑色的彩笔书写；
4.4文稿拟好后，拟稿人应填写发文稿首页内容，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期和密级，交公司办公室；
4.5办公室应对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿部门重新拟稿；
4.6经办公室审查修改后的文稿，由办公室送部门领导核稿（对文稿内容、质量负责）；
4.7对审核时修改较多的文稿，应由拟稿部门重新誊写清楚； 4.8发文内容涉及几个部门的，文稿需经有关部门领导会签； 4.9文稿审核会签后，呈送公司领导审定批准签发；
4.10经领导批准签发后的文稿由办公室统一编号送打印（建发文登记薄登记），需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等用红头文件打印，其他文件一般用公司信笺印发。
4.11文件打印清样，应由拟稿人校对，校对人应在文稿上签名； 4.12文件打印盖章后，由办公室分发。
4.13董事会和公司各部门一般不对外发文（与对商量同意的除外）。 四、收文管理
1.公文的签收、编号、保管
凡来公司公启的文件（公司领导亲启的除外），均由办公室秘书登记签收；公司领导亲启的文件，领导启封阅览后，交办公室办理正常收文手续；公司人员外出带回的文件会议资料应交办公室进行办理收文手续，不得个人保存。办公室对收到的各种文件、资料应按收到时间的先后为顺序编号，并附“文件处理传阅
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单”，在收文登记薄上登记。
2.公文的阅批与办理
凡正式文件均需由办公室主任根据文件内容和性质阅签“文件处理单”，按照阅签的意见呈送公司领导或送承办部门阅办。重要文件应呈送总经理，由总经理亲自批阅后分送承办部门阅办。为避免文件积压、误事，公文收到后应当天签发送领导或有关部门阅办，紧急文件，紧急事项要即阅即办。
3.文件的传阅与催办
传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
阅读文件和阅办文件应抓紧时间，当天将文件阅完，交回办公室，切忌横传。阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。领导“批示”办理的意见，办公室负责落实，承办部门必须及时办理。
文件不得自行抄录、复印留存，如确因工作时备查需要，根据文件的密级规定，经办公室批准同意后，予以复印或抄录，但原件必须周转或归档。
五、文件的立卷归档
文件办理结束后应立卷归档。文件立卷应根据国家档案管理的有关规定结合公司的工作实际，按照内容和时间顺序分门别类整理立卷归档。立卷时要把文件的正本、底稿、文件、附件收集齐全，保持文件材料的完整性。
六、文件的借阅
因工作需要借阅文件，须部门领导签写便条借阅；对有密级的文件需公司领导批准同意方可借阅。借阅文件应履行借阅登记手续，按时归还。借阅文件不允许在文件上勾划、拆卷等。
七、部门的文件资料
各部门、项目部留存的文件资料应明确人员负责登记整理和保管。公司办公室对各部门、项目部的文件资料保管工作实行指导、监督和管理。
本制度由办公室负责解释，经经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。
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三十二 印章管理规定
杭州恒厦装饰工程有限公司（以下简称公司）法人印章、法定代表人印章和机关各部门及公司分支机构的印章，是单位和负责人信誉，印章在文件、资料、合同、协议、介绍信等书面材料上的使用具有法律效力并承担法律责任和经济后果。为加强和规范公司各类印章刻制、领取、保管、使用、回收、封存等管理，明确责任，防范风险，特制定本规范。
第一条、印章刻制
公司自核准登记、领取营业执照后刻制“杭州恒厦装饰工程有限公司”（公司法人章）、“杭州恒厦装饰工程有限公司合同专用章”、“杭州恒厦装饰工程有限公司财务专用章”各一枚；刻制法定代表人沈瑞忠的印鉴（章）一枚。公司机关各部门刻制一枚相应的部门章，格式为“杭州恒厦装饰工程有限公司XX部（室）”。第一项目部、第二项目部各刻制项目部公章一枚。今后因工作需要确需增刻的公章，须由部门向办公室提出申请，经总经理批准后刻制。
第二条、各类印章的使用范围 印章必须严格控制使用，按规定办理。
公司法人印章用于公司各类文件、证明、介绍信、授权委托书；以公司名义的各类函件、银行货款有关资料、投标标函等投标资料；公司与其他单位签订的协议书；有关法律文件；向主管部门报送的材料和其他要求盖公司印章的各种资料。
公司合同专用章用于工程施工承包合同，包括分包合同、补充合同。 公司财务专用章用于各类收款、凭据、支票。
公司部门章用于以本部门名义的各种资料、通知、联系函等。
项目部章用于项目部管辖范围内的行政事务处理，以项目部名义的各种资料、通知、联系函等。
法定代表人印章用于需法定代表人签名或盖章的文件、资料、单据、报表、凭证、合同、法律文书等。
第三条、印章的启用、领取、保管、使用
印章在使用前由办公室发文启用，并抄报有关主管部门，抄送有关单位。 公司办公室负责做好印鉴登记和印鉴档案，严格印鉴领用手续，印鉴使用者
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在领用时应对印鉴的规范使用作出承诺与保证。公司印章由公司办公室专人保管，公司各部门和项目部的印章由部门和项目部专人保管。印章应选择品质好、作风正的人保管。印章应妥善保管，用完入柜，防止被盗、遗失、冒用、窃用。公章不准擅自随身携带外出，确因工作需要，公司章携带外出需由公司分管领导批准，部门章和专用章携带外出需由部门经理批准。
使用印章必须谨慎、认真、严肃、负责，应按以下原则办理： 1.一般性公文、介绍信、统计报表、证明事项的用印，由印章保
管人根据用印范围掌握用印。对性强，难以准确把握的问题，如涉及经济、法律、责任、信誉、可能会产生后果的情况，须经公司总经理批准同意。
2.机关各部门、公司下属项目部因工作需要，要以公司名义出具
证明或盖章的，须由部门领导，项目经理到公司办公室申请办理。涉及重大事宜的须经总经理批准同意方能办理。
3.凡职工个人问题要求以公司名义出具证明或盖章的，须经公司领导批准同意方能办理。
4.不准在空白纸（含空白表格、介绍信、资料）上盖公章。特殊情况确因工作需要在空白表格、介绍信、资料上盖章必须经总经理批准同意。开具介绍信，应按栏目要求填写清楚。
印章使用实行用印登记制度。用印人在登记册上签字，如须领导批准的用印应由领导在“批准人”栏签字。
印章保管人应本着严肃、认真、谨慎的工作态度和高度的责任心，坚持原则，按章办事。因公因事确有必要公章临时委托他人保管的，法人章和财务专用章必须经总经理同意，其他公章由部门领导掌握，同意。
第四条、印章的回收、作废
因行政机构变化或经营需要调整部门和项目部设置的，原公章自下文之日起停止使用，并在三日内由单位负责人将原印章连同（用印登记表）上交公司办公室。
公章因损坏不能正常使用的，须重新刻制的按第一条新刻制印章的规定办理。新章刻制后原公章交公司办公室。
第五条、违规用印责任
各部门、各单位必须按本规定的用印范围和权限严格把握使用印章。若超越
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范围超越权限加盖的公章一律无效，由此所产生的对内对外的一切经济、法律责任和后果由相关部门、相关的责任人承担。
公章保管人玩忽职守，不认真履行妥善保管的义务，造成公章丢失、毁损、造成损失的，追究相应责任。
公章保管人未按本规定，擅自将公章交给他人，造成损失的，由保管人和接收人共同承担全部责任。
私自刻制伪造冒用公章的，提请司法机关追究刑事责任，对单位造成损失的，由当事人承担全部赔偿责任。
本规定由办公室负责解释。经经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。 附件：
1、领用印章保证书 2、关于要求刻制印章的报告 3、用印登记表。
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三十三 材料采购制度
为加强对材料采购工作的管理，明确材料采购的工作程序，审批权限，工作要求，使材料采购工作更好地为施工生产服务，现根据公司的有关制度规定和实际情况，制订材料采购制度。
一、人员配备、领导和管理。
原则上每个项目部配备一名材料设备采购人员，（以下简称材料员）：项目规模较大工作量较大工地的项目部配备一名材料员，工作量较少、项目规模较小的项目不单独配备材料员，可采取兼职兼用的办法。
材料员由项目经理选用确定，材料员在工作上接受项目部的领导和管理，在业务上接受公司材料部、财务部、工程管理中心等相关部门的指导和监督。公司设材料部，设部门经理一名，材料部经理双重身份，双重工作。既是项目部的管理人员，接受项目部的领导和管理，也是公司的部门经理，接受公司的领导。既要负责项目部的设备材料采购工作，又要承担对全公司设备材料工作的指导协调和管理。
二、材料采购工作的程序。
1.编制项目材料总预算，提前对市场、供应商、定加工单位进行考察。项目部在项目开工前应编制项目材料总预算，预算中必须明确该项目所使用的各种材料的名称、数量，设计图已注明规格、色泽、档次等要求的、甲方已有指定品牌的，在预算中也应予明确。项目材料总预算一式三份，材料员1份、项目部1份、公司1份（供工程管理中心、工程管理中心、经营管理部、财务部使用）。材料员根据材料总预算中的所需材料提前进行对市场供应商、定加工单位的物色、调研和了解，为后续的材料采购做好先期准备工作。
2.编制材料申购计划。项目部在施工中根据施工的计划进度及时编制材料申购计划，（材料申购计划表式样附后）材料申购计划正常情况下一般应每周编制一次，本周末主要编制下周用的材料采购计划，同时编制采购比较困难和定加工时间较长的材料采购计划，因临时设计变更，甲方调整材料，情况特殊，应临时单独编制材料采购计划，但在时间上应尽可能给材料员有适当的提前量。情况特殊，施工急需的材料，项目经理或施工员可直接当面交待材料员紧急采购，但事后应立即补办材料采购计划手续。凡是采购的所有材料都必须在材料申购计划表
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中反映。申购计划表资料员应单独妥善保管。申购计划表事后可作为评价项目部材料采购计划工作的依据，评价材料员材料采购及时性的依据，还可以作为对材料费开支核对的辅助资料。
3.市场了解、询价。材料员对项目部申购计划的材料要从实际用途考虑，对质量的适用 、规格的适用、价格的合适，都分析清楚，再到市场了解比较，选择较为合适的三家供应商进行询价、还价。
4.向项目经理汇报，由项目经理作出选择决定。材料员应将市场了解询价情况向项目经理如实汇报，并提供至少三家供应商的询价资料，如有必要，还应提供样品，对三家供应商的材料质量的 差异、规格的差异、价格的差异，付款方式的差异等方面差异和提货方式等情况提供给项目经理，由项目经理作出选择决定。对采购的材料数额较大，价格昂贵、比较重要、以及供货时间要求紧的材料，项目经理可以直接与供应商洽谈，以进一步对供应商的了解，对材料的了解，对价格进一步还价。
5.材料员根据项目经理的决定意见购买材料。 三、材料采购审批权限。
项目部材料采购的审批权在项目经理。材料员必须根据项目经理作出的质量要求。供应商、价格等决定的范围进行采购。不得随意变更、自行决定。如项目经理作出的决定，在采购过程中，发现与询价时的情况不符，应该变更供应商、材料员应向项目经理汇报同意后方可变更。
四、对材料采购的工作要求。 1.对材料员的工作要求
1.1材料员应努力学习，要努力学习全面掌握熟知各种材料的用途、性能、指标、质量差异、质量鉴别方法，价格等方面的知识和信息，对供应商要深入了解。对供应商的经济实力、信誉、所经营材料的质量可靠度，供货时间的及时性、所购材料可否退换等都要掌握。
1.2要勤奋工作。材料员要做到“腿勤”、“眼明”、“嘴精”、“耳灵”。要多跑多看仓库和施工现场工地，了解施工进展情况，做到现场材料的需要心中有数，对库存材料情况心中有数。要多跑、多看市场、要及时了解掌握市场材料供应状况，价格走向变化、新品种、新材料的应用等信息。不能坐在办公室里用电话方式联系供应商、谈价格、送材料。
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1.3要树立为施工生产服务的意识。材料员要努力为项目部生产服务，做好施工生产的材料保障工作。要急生产所急，不能因为是星期天或下班了不办。紧急的材料要急事急办，工作要雷厉风行，紧张快干，决不能把应该做的事往后拖、往后搁。
1.4工作要认真仔细负责。对所要采购材料的用途、数量、品牌、性能要求，规格要求、质量要求、送货时间要求等都要清清楚楚。在材料采购过程中与供应商洽谈中和看材料的实样时，对材料的以上要求都要认真细致地了解掌握，确保采购的材料符合要求。采购材料要多跑、多看、多比。要了解掌握供应商的性格脾气、和心理，不同的供应商采用不同的还价策略，要巧妙还价、善于还价。在供应商发货时，对所采购的材料按照洽谈的要求确保相符。对产品合格证，质保单、保修卡、说明书等所需要的资料都必须符合我方的要求，采购的材料做到质量可靠，价格合理、时间及时、付款优惠、手续齐备、票据合规。
1.5材料员要协同仓库保管员做好材料到货的验收工作，特殊材料到场验收，应由项目经理或施工员参加验收，对到货的材料是否符合要求，数量是否准确，有保质期的材料是否在有效期内。帮助卸货、搬运入库。
1.6材料员要有良好的思想品质，高尚的思想觉悟，决不能向供应商索要、收取回扣、好处，不能向供应商、借钱、借物、不能收取供应商的礼品、礼券，不能接受供应商的高消费招待。要正确处理好个人利益关系，树立要提高生活水平靠工作业绩来实现的正确思想。抛弃和约束可能产生的不正确的金钱欲望，做到競競业业干事、堂堂正正做人。
2.加强对材料采购工作的监督管理
材料采购是容易被人说话会有异议的工作。但只要材料员的行为正确，加上加强监督管理可以减少和解决被人说话或有异议的问题。
2.1材料部要有一份动态的常用材料价格参考表。对常用的主要材料，通过市场全面了解。掌握基本的合理价格，编制常用材料价格参考表。参考表的材料价格三个月左右根据市场材料价格的变化进行调整。使参考表的材料价格基本符合市场的实际价格。“常用材料价格参考表”既可以作为材料员购买材料时的参考、也可以为项目经理购买材料审批，为有关领导和部门对材料采购价格的检查监督作参考。
2.2项目部对材料采购工作要加强领导、监督和管理。督促材料员按采购的
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工作程序操作，对数量大、价格高的材料，项目经理要特别重视材料员的询价工作，如有必要可另派人员对市场价格进行了解。对材料价格发现异常，要及时查明原因。项目部对材料员要加强引导教育，加强工作监督和管理。
2.3公司财务部门对各项目部的材料价格情况要及时进行分析对比，发现价格异常地高，一贯高的情况要及时通报指出，向项目部和公司领导反映。项目部和公司领导要查明原因、及时处置。
3.建立定点采购材料的供应商
按照木工材料、五金材料、油漆材料、石材、墙地砖、成品加工、玻璃、不锈钢、等分成大类，每大类确定2-3家供应商或加工的厂家，实行定点采购、定点加工。定点供应商必须选择实力强、信誉好、价格合理、质量可靠、付款优惠、供货及时的供应商。供应商的选择由材料采购员进行对供应商的了解后提出，然后由项目部和公司领导共同商定。公司与确定的定点供应商应签订合同，对材料的质量可靠性、价格、付款、供货等方面作出决定。定点供应商每年调整一次，好的保留、差的淘汰、新的加入。
4.材料款支付做到合理、及时、守信
材料款支付尽可能地延长滞后支付时间，但应与供应商双方事先作出约定。常用材料款一般可采取二种方式。一种是一个月支付一次，当月支付上个月的材料款；另一种是达到一定的金额进行支付（如十万、二十万、三十万）。对零星材料采购、和特殊材料的采购，能够谈好延迟几天支付的尽可能地滞后，不能延后的即现付。对作出约定支付方式应按约定及时支付，如到期支付确有困难的，应事先与供应商联系，得到供应商的同意谅解，具备支付条件时应主动通知供应商。以取得供应商的信任，建立良好的合作关系。
5.材料部经理要加强材料采购工作的指导和管理
材料部经理要了解掌握每一个材料员的工作情况，了解项目部对材料采购工作的意见和要求，不断改进材料采购工作。材料部经理要加强对材料员采购工作的指导帮助，努力提高材料员的工作能力水平，规范整个公司的材料采购工作。
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