大庆石油发展集团总体战略目标

战略远景 2003年，初总体目标 2003年实现如下目标： 战略步骤与战略重点 第一阶段（2002－2003年）苦练内功，夯实基础： 以改革调整为主线，狠抓管理，稳步推进改革，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。 第二阶段（2004－2005年）扩展业务，形成能力： 旅游业务进行规模化、集团化运作，营造品牌；房地产业务与石化贸易业务进行大的运作，通过培育形成自己的核心能力，探索出自己的运营模式 第三阶段（2006－2010年）规模化经营，快速发展： 借助资本市场整合外部资源，依托品牌与管理进行业务运营模式复制，在旅游、房地产、石化贸易领域实现市场快速扩张，企业品牌在国内享有很高的声誉，集团发展实现大的飞跃！ 步建立适应未来1、营业收入－亿元，其中饭店业务市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！ 2005年，集团相关业务领域－亿元，石化仓储业务－亿元，石化贸易业务－亿元，房地产业务－亿元，旅行社业务－亿元 2、利润－－万元，其中饭店业务－万元，石化仓储业务－万元，石化贸易业务－万元，房地产业务－万元，旅行社业务－万元 探索出自己的经3、在相关业务领域建立起能够进行营模式，初步形市场化运作的核心管理团队 成核心竞争能4、初步完成集团组织体系构建与管力，多元化发展格局初见端倪！ 2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相理模式转变 2005年实现如下目标： 1、实现收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储业务－亿元，石化贸易业务－亿元，房地产业务－亿元，旅行社业务－亿元 发展，企业品牌2、利润－－万元，其中饭店业务－在国内享有很高的声誉, 集团发展实现大的飞跃！ 万元，石化仓储业务－万元，石化贸易业务－万元，房地产业务－万元，旅行社业务－万元 3、在相关业务领域初步形成市场化运作的经营管理队伍 4、在相关业务领域摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力

大庆石油发展集团酒店业务战略目标与步骤

战略目标 2003年实现如下目标： 1、营业收入－亿元，其中客房－－亿元，餐饮－－亿元（分解到各宾馆） 2、利润－－万元（分解到各宾馆） 3、客房出租率－－%（各宾馆指标） 4、资产收益率－－%（各宾馆指标） 5、建立起能够进行市场化运作的核心管理团队 6、初步完成宾馆业务组织体系构建与管理模式转变 2005年实现如下目标： 1、营业收入－亿元，其中客房－－亿元，餐饮－－亿元（分解到各宾馆） 2、利润－－万元（分解到各宾馆） 3、客房出租率－－%（各宾馆指标） 4、资产收益率－－%（各宾馆指标） 1、初步形成宾馆业务市场化运作的经营管理队伍 2、领域摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力，实现集团化、规模化运作 战略步骤与战略重点 第一阶段（2002－2003年）： 改革现有宾馆管理，通过委托经营引进管理、大力引进、培养人才，进行管理模式扩散试点。 第二阶段（2004年）： 全面推进管理模式扩散，初步实现内部集团化、规模化经营。 第三阶段（2005－2006年）： 广泛与社会合作，通过管理输出、品牌输出建立全国性饭店网络，实现大集团化发展战略目标！

大庆石油发展集团旅行社业务战略目标与步骤

战略目标 2003年实现如下目标： 1、全国重点区域网络建设目标： 战略步骤与战略重点 第一阶段（2002－2003年）： 在旅游业务发达地区建立旅2、营业收入－－万元，其中市场化业务收入－－万元 行社，形成集团旅行社骨干网络，3、利润－－万元，其中市场化业务利润－－万元 4、旅游人数指标：组团人数，接团人数 5、建立起能够进行市场化运作的核心管理团队 2005年实现如下目标： 1、全国网络建设目标： 2、营业收入－－万元，其中国内旅游业务收入－－万元，国际旅游业务收入－－万元 3、利润－－万元，其中国内旅游业务利润－－万元，国际旅游业务利润－－万元 建立旅行社业务核心管理运营团队，培育业务运作能力。 第二阶段（2004－2005年）： 向国际旅游业务延伸，以合作方式拓展旅行社网络，初步实现集团化、规模化、网络化经营。 第三阶段（2006－2010年）： 继续扩展网络，形成全国性3、旅游人数指标：国内组团人数，接团人数；出境组的批发、代理、零售三级网络；团人数，入境接待人数 通过内部运营与外部营销推广，4、摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力，树立全国性品牌；与国内外强手实现集团化、规模化运作 联合，建立战略伙伴关系；企业形成自己的核心竞争能力，实现持续健康发展！

大庆石油发展集团石化贸易业务战略目标与步骤

战略目标 2003年实现如下目标： 1、营业收入－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元 2、利润－－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元 3、资产收益率： 2005年实现如下目标： 1、营业收入－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元 2、利润－－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元 5、资产收益率： 战略步骤与战略重点 第一阶段（2002年）： 整合现有资源，构建石化贸易新，狠抓内部管理，提高现有业务运营效益。 第二阶段（2003年）： 仓储进行适度扩建，规模运营，重点提高经营效益；化工产品贸易在部分品种上取得突破，初步建立分销通路与进货渠道。 第三阶段（2003－2005年）： 化工产品贸易业务从货源组织、运输、仓储、到销售配送运作体系较为完善，拥有自己的客户网络，部分领域形成竞争优势，化工产品贸易成为集团新的经济增长点！

大庆石油发展集团房地产业务战略

战略目标 2003年实现如下目标： 1、开工面积－－万平方米，竣工面积－－万平方米，销售面积－－万平方米；（按项目分解） 2、实现销售收入－－万元，（按项目分解） 3、利润－－万元（按项目分解） 4、投资收益率（按项目分解） 2005年实现如下目标： 1、开工面积－－万平方米，竣工面积－－万平方米，销售面积－－万平方米； 2、实现销售收入－－万元 3、利润－－万元 6、投资收益率 战略步骤与战略重点 第一阶段（2003年）： 加快已有项目运作，快速实现收益；寻找土地资源，从事中小规模项目运作，培育经营运作能力，夯实发展基础。 第二阶段（2004－2005年）： 进行大型项目开发，树立品牌形象，建立具有自己特色的经营运作模式，为下一步扩张作好准备。 第三阶段（2006－2010年）： 多区域从事多个项目开发，进行规模化经营，持续性运作，实现快速扩张与发展！