公司中层干部绩效考核表
考核项目 评分标准 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 责 工 作 行 为 与 态 度 40分 信度 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 工 作 能力 事则性 处强
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标准分 12 11 8 6 12 11 8 6 8 7 4 2 8 7 4 2 12 11 8 6 12 11 8 6 12 得分 关心集体，有责任心，乐意接受任务 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门任 心工作 工作较为被动，时有推诿 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 勤 奋 度 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 需督促，勉强按时完成工作 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 忠 诚 对工作和责任保持饱满的热情 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象度的话 自我意识重，只求获得，不讲奉献 品德兼优，言出必行 诚言行一致，信誉好 快速领导部门完成各项任务及经济指标 执行力 基本做到有计划、有布置、有落实 完成任务或指标勉强 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 原原则性强，按制度办事 尚有原则性，但不能正视问题 碍于情面，不敢坚持原则 领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时 1
与 能效 力 果 作 60分 合管理 效率 工能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 高质量，快速度完成各项任务 能分清主次，按时按质完成任务 督促下可按时完成任务 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理综化建议，有创效益能力 管理到位，工作效率高 按部就班，保证工作正常 需上级督促，难以维持部门运作正常 合 计 10 8 6 12 11 8 6 12 10 8 6 100
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