项目实施计划和人员施工组织安排
工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
项目副经理
具有大中型工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监
具有大中型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，完成过大中型弱电系统工程的设计。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
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要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由用户、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
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协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由用户、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由用户、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定
6.5、工程的质量保证
我公司将本工程作为的重点工程项目，组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，
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建立一套完善的管理体系和质量控制体系。科学组织、严格管理、精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图和施工规范施工，保证工程质量达到优良。
1、建立完善的质量管理体系
选择具有本科以上学历，经过施工上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并具备具大专以上学历，技术员职称以上的持证人员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。
建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量安全监督小组。项目经理、施工班组二级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员的权限，对质量进行层层把关。
2、加强技术质量管理，贯彻各项管理工作
加强岗前培训教育工作。在各项施工过程中认真检查执行情况，发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收评定工作，并做好评定记录。
做好技术交底，各项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作工艺流程、质量要求及注意事项。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检工作。
加强质量监督检查工作，加强技术复核工作。认真做好工程的检查验收，并做好工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。
6.6、安全保证体系
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建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。
本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：
严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。
建立项目经理负责制的施工安全生产管理。
建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。
在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如施工现场的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。
客户应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。
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我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
有下列情形之一的，客户应当按照国家有关规定办理申请批准手续：
（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；
（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；
（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；
（四）需要进行爆破作业的；
（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。
我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。
施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
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我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。
我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。
我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。
涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，客户应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。
施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。
设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交制、设备机具维护保养制度。
工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。
各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。
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施工安全保证：
严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。
在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。
凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。
文明施工制度
认真贯彻执行XX省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。
遵守国家和XX省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。
根据《中华人民共和国环境保》以及有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，
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必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。
6.7、安全施工
我公司对施工的组织，施工工序分解，施工的技术要领，施工人员的操作规范和施工现场的记录等作了详细的规定，任何到现场的施工人员都必须严格遵守。
施工过程，现场指挥人员必须如实填写施工日志，发现问题当场解决。我公司为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工程质量和及时纠正出现的问题。
我公司将组织高水平的设计/施工人员，在甲方的项目主管和技术人员的积极配合下，很好地完成系统的详细设计、施工、测试及用户培训工作，保证工程的顺利进行。
安全施工
1、购置安全警示标志及宣传栏，设立在明显位置； 2、贯彻“三宝”、“四口”、“五临边”防护；
3、施工注意安全用电，包括电气保护装置、安全照明等设施使用； 4、施工机具的安全使用；
5、施工现场登高作业安全防护，不随意向下丢扔工具； 6、工人必须佩戴防护用品；
6.8、文明施工
1．材料分阶段调整场地，合理堆放、标牌、标识标志明显；
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2．标牌分为门牌、施工标牌、安全标志、警告标志、批令标志等
3．垃圾要统一堆放，及时清运；
4．每一层施工作业后，各班组必须及时把现场周转材料，角料等清理干净，做到工完料尽，场地清洁。垃圾要求集中，筛检回收，对施工中产生的垃圾必须经过察看后再处理；
5．机电设施按施工总平面图规定位置设置。均挂安全操作规程牌；
6．机电设施定期维修保养，并有记录，停机后操作员负责设备清理，做到内外清洁；
6.9、完工清场处理
本工程实施过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。
1、垃圾清运组织方案
（1）事先将垃圾进行分类，建筑工地垃圾：分为建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列要求：
（2）建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。
（3）建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力。如无专用提升设施，
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建筑垃圾堆放高度不宜超过3 m。
（4）建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于15 cm，堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水导排要求。
（5）放区应设置明显的分类堆放标志。
2、建筑垃圾运输单位必须经当地建筑垃圾管理部门核准
3、建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置建筑垃圾。
4、做到每天清洁整理。
工程结束后应及时进行清理
（1）清运场地设备。施工结束应及时撤离施工机械，对拆除的固体废物应集中收集处理；
（2）清理场地表层。施工场地的废弃物，特别是垃圾、废弃土等，不得就地倾倒或堆放，应及时清运弃于当地允许的地点。
（3）将建筑垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。
（4）施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。
垃圾清运服务承诺书
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1、无条件接受贵单位的监督检查，保证垃圾在清运过程中不出现“落渣、漏渣”现象；
2派专人检查、督促现场的垃圾清运情况，及时收集贵单位的反馈意见并及时处理；
3、在垃圾清运工作时应做到安全、有序，自觉遵守管理制度。
4、我公司如没有履行日常垃圾清运工作，或日常垃圾清运工作不能按贵单位要求保质保量完成的，贵单位有权扣除我公司相应的垃圾清运费；
5、我公司负责安排车辆和装卸垃圾工作人员，施工垃圾清运过程中所产生的一切费用（包括人工费、车辆维修维护费等）由我公司自行承担；
6、我公司自行安排负责清运车辆，每车装载标准为满载；
7、清运车辆运行需作好封闭措施，避免垃圾沿路飘落，以保持沿路环境卫生。若因封闭措施等不到位、清洁服务质量不达标准，而被有关部门予以处罚，所需之手续、罚金，由我公司负全部责任；
我司将严格遵守本承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并接受处罚。
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