工程部每日工作流程
早班流程序号时间工作内容责任人备注公休时由值日员代行 到岗，入场，领取配电房钥匙，安排开场前维修主管（带班）工作；检查、开启二格负一层喷泉；（冬季除外，开启时间根据喷《泉运行时间表》与大物业同步开启。）109:00-检查卖场夜间留电及消防指示灯具；09:50检查卫生间设施设备； 空调期：检查、开启空调风机；非空调期：检查、开启新风、排风设备。检查夜间装修专柜施工情况；开启商户电源 检查卖场温度，进行调节；根据实际情况开09:20-启或关闭新风、排风设备，监督、检查保洁15:30工作。09:00-开启商户电源09:2009:50-开启卖场照明；09:55全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工值日员全体员工全体员工 主管（值日员）早会分工，检查工作，员工检查并记录检查结果，检查、开启相关设备后，一格开场员工上至三层，二格开场员工下至负一层，在规定时间开启卖场照明，专柜电源。234510:00- 迎宾曲开始开启上行扶梯，迎宾曲停止开启10:05下行扶梯，同时注意扶梯有无异常声响。全体员工 先开启东侧一上二层电梯，行至二层时开启东侧二上三层扶梯后，开启西侧一上二层及二上三层上行扶梯，二格员工开完场后开启一格货梯、客梯、观光电梯。公休时由值日员代行6 第一次巡查卖场照明及其它设备故障，并做10:05-好记录；安排人员进行维修，优先处理卖场维修主管（带班）10:50突发事件及领导交办事项。 维修卖场照明及其它设备故障，优先处理卖10:50-场突发事件.按时检查、记录卖场温度和检查12:00卫生间环境、设施卫生。全体员工7遇重大情况立即通报经理、主管1011 第二次巡查卖场照明及其它设备故障，并做12:00-好记录；安排正常维修和检查早巡场时安排维修主管（带班）15:30的工作进度。14:00-开启货梯，配合保洁出垃圾，完毕后关闭。 早班值日员15:0015:00-开启货梯，商户上货，完毕后关闭。 下午班值日员16:3014:30-部门主管、维修主管查场；经理维修主管15:00交；全体员工填写维修记录；检查温度记录和设施设备检查表；15:30-16:00交接未完成工作内容；交接公用维修工具；打扫物业部卫生；全体员工维修主管（带班）维修主管（带班） 值日员 值日员公休时由值日员代行公休时由值日员代行12公休时由值日员代行公休时由值日员代行检查交接情况；早晚班值日员工程部每日工作流程
晚班流程序号1234时间工作内容责任人维修主管（带班）备注公休时由值日员代行15:00-交；15:30安排早班未完成工作；15:30-检查卖场温度，异常时进行调节；保洁主管值日员21:30公休时监督、检查保洁工作。16:00-维修主管及值日员查场；维修主管（带班）16:30 第三次巡查卖场照明及其它设备故障，并做16:00-好记录；安排人员进行维修，优先处理卖场维修主管（带班）16:30突发事件及领导交办事项； 维修卖场照明及其它设备故障，优先处理卖16:00-场突发事件，并按时记录卖场温度和检查卫19:00生间环境，开启并检查室外泛光照明； 第四次巡查卖场照明及其它设备故障，并做19:00-好记录；安排正常维修和检查上三次巡场时19:30发现的问题，及工作进度； 维修卖场照明及其它设备故障，优先处理卖19:30-场突发事件.并按时记录卖场温度和检查卫生20:30间环境、设施卫生。闭店前准备填写维修记录；检查温度记录和设施设备检查表；检查、记录完成和未完成工作内容；20:30-21:00（春、夏、秋21：30-22:00）检查维修工具；打扫行政部卫生；安排夜间跟场人员（扶梯维保、二次装修） 根据卖场温度，空气质量情况关闭空调风机、新风、排风设备。二格闭场员工关闭一格货梯、2号观光电梯（西侧），留用客梯、1号观光电梯（东侧），关闭时间有安保部根据餐饮运营情况确定关闭时间。全体员工维修主管（带班）维修主管（带班）维修主管（带班）值日员维修主管（带班）值日员全体员工公休时由值日员代行公休时由值日员代行5遇重大情况立即逐级通报维修主管、经理、主管副总。6值日员遇重大情况立即逐级通报维修主管、经理、主管副总。7全体员工公休时由值日员代行公休时由值日员代行公休时由值日员代行8公休时由值日员代行遇重大情况立即逐级通报维修主管、经理、主管副总。二格闭场员工平层后检查有无人员 送宾曲开始后，逐层关闭上行扶梯，配合商管清场，逐层关闭卖场公共照明、专柜电源，扶梯；9闭店专柜装修留电； 检查各层扶梯、照明、专柜电源、专柜装修留电情况；全体员工 先关闭西侧一上二层电梯，行至二层时关闭西侧二上三层扶梯后，关闭东侧一上二层扶梯，行至三层后关闭二上三层上行扶梯，等待商管清场完毕，逐层关闭卖场公共照明、专柜电源。全体员工值日员关闭三层餐饮公共照明。