人力资源经理绩效考核表

 人力资源经理月度绩效考核表姓名： 所属部门： 岗位：直接上级： 入职时间： 考核周期：月度考核考核指标权重项目招聘10关键绩效指标扣分标准考核责任人考核依据考核得分结果在规定时间内将所需人员招聘到在60-69%的扣5分，60%以下为位70%以上零分,满分为10分新招聘人员合格率为50%以上员工主动离职率控制在15%以内；(流失率＝离职人数÷（月末人数＋离职人数）)；不达标的为0分，满分为5分离职率在15%以内该项权重为满分，每超过一个百分点，相对应减去2分，离职率超过25%该项无得分；说明：入职不满一个月员工离职不计算在流失率内；流失率15员工培训20每2月由人力资源部进行的管理层培训不少于1次；开展或安排各项培训工作进行（包括主持、没培训的扣10分组织实施，形式以授课式、互动式、研讨室、视频式等多元化培训安排）及时做好新进员工的岗前培训（包括公司文化、员工手册、管每发现少培训一人扣2分，最理制度等）工作，必须做到岗位高扣10分培训复盖全部新员工。工作职责80%薪资5保证部门负责薪资部分，计算的出现投诉或出错一次扣2分，合理和准确性最高扣5分。能根据公司情况结合外部环境不做出对公司合理的薪资方案经断完善公司的福利体系执行有效果的加10分保证公司绩效考核的合理性，根据需求制定各岗位考核标准，可执行性，出现员工投诉经查并严格检查执行实为本人过失的一次扣2分根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行基本制度缺一项扣1分一项未通过扣1分绩效考核10企业文化、制度、流程建设5根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可员工沟通5每批新员工企业文化培训不可缺一次不培训或者培训不到位扣少1分与员工的沟通次数每月不少于10少一人次，扣1分人次，并有记录可查保证承诺的工作计划未按时完成若有一项未按时完成扣3分(最的数量不超过3件高扣10分)直接上级对工作计划完成质量的满意度内部员工的满意度客户满意度（外部客户）出勤正常，能加班加点工作认真，责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉忠诚公司，服从上级，完成交办工作遇事正确地向上级报告，并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差错因工作行为被员工投诉经查实是个人原因的每次扣5分在日常工作接确中被市场客户投诉的每次扣5分工作计划10服务对内服务态度10%对外服务55112工作态度10% 222合计总经理评语：100说明：1、随着公司直营店开设增加，部分考核会重新加入项目与调整权重；2、试用期为1个月，试用期薪资为6000元，无考核薪资；3、转正后薪资为，固定工资＋浮动工资（考核工资）＝6000＋2000；4、实行13个月薪资制度，即年底双薪；5、以上薪酬设定是建立在公司没有统筹（即五险）的基础上，实际上单这一块开支按郑州现有最低标准为1150元左右；6、如公司后期考虑加入此项社会福利，以上工资整体可下调5%-8%；