关于干伍建设问题的探讨

２０１３年８月　总第５４期　上业　价不ｕ侣思化　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　ａｎｄ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　管理科学　Ａｕｇｕｓｔ，２０１３　Ｔｏｔａｌ　ｏｆ５４　关于干伍建设问题的探讨　张四满　（山西汽运集团忻州汽车运输有限公司，山西忻州０３４０００）　【摘要】火车跑得快，全靠车头带。建设一支高素质的干伍，必须有一个高素质的领导班子。文章探讨了如　何建立一个有凝聚力、感召力、创造力的领导班子。　【关键词】干伍；建设；高素质　【中图分类号１　Ｄ６３３　【文献标识码１　Ａ　【文章编号１　２０９５—０７４８（２０１　３）０８一Ｏ０１　８—０３　１　加强理论武装。促进干部思想建设　加强理论武装，是领导干部不断适应新隋况、解决新问　题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要　求，更是领导班子建设的灵魂所在。作为领导干部，我们不　仅要有工作的热情和干劲，还必须有扎实的学问和本领，要　掌握和精通本职工作所需要的专业技能，并且不断探求新知　识、新技术，不断提高自己的领导和专业水平，在本职工作　岗位上做出佳绩。要扎扎实实地学习政治理论，打牢政治思　想基础；要努力学习、钻研专业知识，充分掌握工作规律；　要刻苦学习高科技知识（比如：上网学习、查阅资料等），　以便跟上时代发展的步伐。要扎扎实实地学，向书本学，向　实践学，向行家及身边的同志去学。学习要辩证地学，不唯　书、不唯上、只唯真、只唯实；要持之以恒，不可半途而　废；要有锲而不舍的精神，要力求博学多才。要坚持理论联　系实际，要用理论指导自己的科学思维方法，要用理论来分　析实际问题，要在理论中升华自己的工作思路和方法，更要　用理论来指导自己的工作实践。我们要通过政治理论的学　习，使自己的工作不跑偏、不出格；通过对专业知识的学　习，使自己成为“行家里手”。　２　加强团结。形成坚强有力的领导核心　要搞好团结，需要做到四点：一是用权不专权。大家都　有一定的权力，但我们要透过权力看责任。我们一定要管好　权、用对权，自觉做到不揽权，不越权，不以权谋私，不以　权压人。二是补台不拆台。金无足赤，人无完人。每个人都　有缺点，工作都有可能出现失误。在这种情况下，应不埋　【收稿日期】２０１３—０６—２０　【作者简介】张四满（１９６８－），男，山西宁武人，现任山西汽　运集团忻州汽车运输有限公司总经理。　一ｌ８一　怨，不指责，及时补位，尽量减少工作失误。三是工作不　“攻人”。大家要多琢磨单位和个人应干的事，全力做好自　己分管的工作，少计较个人的得失，不随便议论别人的是是　非非，不搞自由主义，不划“小圈子”。四是争强不好胜。　争强好胜要用在工作上，不能用在争个人高低上。既要全力　做好分内的工作，又要有了成绩不摆功，有了问题不推过，　出了差错要主动承担责任。另外，还要坚持做到多通气，互　相通报情况；多理解，设身处地为别人着想；多了解别人的　长处，主动向他人学习。　３　坚持改革创新，努力开创工作新局面　各项工作要有新思路、新举措、新发展，领导干部是关　键。每位干部都要牢固树立科学的发展观，要树立“开拓进　取，务实创新”的意识，要自立自强，勇于争创一流。每位　干部要对分管工作切实负起责任，准确把握主管工作的最新　动向，做到履行职责与围绕中心工作相结合，既要坚持原则　又要开拓创新、与时俱进，既要搞好工作又要提高自身素　质。要明确工作思路，不断推陈出新，使监管工作体现时代　性，把握规律性，富于创造性，在“争一流、刨优质、出特　色”上有作为、见成效。　４　强化领导艺术。提高个人领导能力　领导艺术是我们领导干部个人素质的综合反映，它是因　人而异的。主要可以包括：决策的艺术、合作的艺术、交流　的艺术、权力的艺术、批评的艺术等。运用好领导艺术，可　以帮助我们提高管理的有效性，促进工作更加顺畅的开展。　４．１讲究决策的艺术　我们要根据条件的变化，适时、果断、稳健地作出科学　决策。决策的方法主要有：个人决策、群体决策、民主决策　和实验决策等。正确的决策要求我们必须具有深思熟虑的能　力；及时决策要求我们具有果断拍板的魄力；实现决策的目　现代工业经济相信，官－ｘ化　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　ａｎｄ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　总第５４期　标要求我们具有坚韧不拔的毅力。我们要充分尊重事实，力　戒戴上有色眼镜去看事物，避免感隋用事，切忌意气用事，　不要把个人感情带到决策过程中去。　４．２讲究合作的艺术　我们要树立合作意识，协调好班子内部的矛盾，充分发　挥领导集体的智慧。在这里，我主要讲讲配合的艺术。班子　内部搞好关系，在工作上密切配合，可以促进监管事业的健　康发展。一是要在政治上追求立场的一致性。班子成员要不　断增强党性观念，尊重一把手的核心作用。在大是大非问题　上，必须统一思想，立场一致。二是要在情感上达到关系的　相融性。班子成员之问既是同事，也是朋友。要互相信任、　互相尊重、互相支持、互相谅解，要经常谈心。要“当面提　意见，背后说好话”。三是要在决策上促进观点的共同性。　在决策上，要以大局为重，同心同德。一把手在重大决策　前，要主动与班子成员商量，尽量取得一致的意见。同样，　班子其他成员也不要袖手旁观，要真心实意当好一把手的　“参谋”、“顾问”和“后盾”。四是要在行动上达到目标　的统一性。在平时工作中，班子成员要做到职责上分，思想　上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合。真正作　到“分工不分家”，形成良好、和谐的合作关系。　４．３讲究交流的艺术　就是要协调好内、外部关系，主动同上级、同外界沟　通，学会自我宣传，构建融洽的社会关系。我们要根据不同　的场合、不同的地点、不同的环境、不同的事件、不同的对　象，运用不同的谈话方式和技巧。具体说有以下几个方面：　一是谈话要有针对性。我们必须善于观察、研究对象的心理　状态和心理反应，要因势利导。二是谈话要有准确性。就是　谈话要清晰、明确。假如在布置工作和提出要求时模棱两　可，职工就会无所适从，将直接影响工作效果。三是谈话要　有逻辑性。要以严密的逻辑和深邃的道理使人信服，达到振　聋发聩的效果。少使用华丽的辞藻，不要装腔作势。四是谈　话要注意概括性。要学会长话短说，要用言简意赅的语言传　达最大的信息量。五是谈话要注意求异性。要尽量选择一些　典型的、生动的、鲜为人知的新材料，从中提炼出一些新观　点、新语言，发人所未发，讲人所未讲，让谈话对象得到教　益。六是谈话要注意情感性。要在谈话中给人以热情，给人　以关怀。切忌板着面孔讲大道理。七是谈话要注意生动性。　领导干部要学会以轻松愉陕的形式去表达严肃的内容。每一　位干部都要增强自己这方面的智能。　４．４讲究权力的艺术　就是要将权力转化为权威，要用好权，要防止和纠正自　己“越权”，要自尊、自爱、自重、自慎、自控。排除用权　Ｔｏｔａｌ　ｏｆ５４　阻力的艺术是很重要的。作为领导者，在行使权力的过程　中，难免会遇到来自各方面的阻力。我们要注重研究和排除　阻力，使手中的权力用得恰当、畅通、顺利。这样，权力所　产生的效力才会更大。在行使权力时，要充分估计并适应下　级的心理承受能力，要根据下级的实际情况，适当调整自己　的期望值，使之与他们的承受能力相契合。行使权力时要注　意沟通。在沟通的过程中应注意：要勇于否定自己，克服先　入为主；要坦诚阐述己见，不可似是而非；要充分启发对　方，杜绝走过场；要认真分析意见，不草率作出结论。　４。５讲究批评的艺术　要注意批评的及时性，要将警告、提醒、批评糅合运　用。把握时机与场合，是批评艺术的一个重要环节。时机、　场合掌握得好不好，直接影响到批评的效果。要把握好以下　四点：一是要注意批评的及时性。通俗地讲就是要“趁热打　铁”。不要等到情况发展了、变化了，到那时，即使加上十　倍的力量，也无济于事。批评时要具体睛况具体分析，既要　有批评的坚决性和果断性，又要有分析判断问题的细致性。　二是要把握批评的拖延性，也就是“冷处理”的方式。当批　评下级的条件还不成熟，需要有一段时间的缓冲。如果采取　“强加于人”式的批评，常常会使矛盾激化。特别是当批评　者处于一种激情状态，当被批评者处于一种愤怒、恐惧的状　态，就要先放一放，进行“冷处理”。“冷处理”需要我们　认真观察仔细思考，捕捉有利的时机，一旦条件成熟，立即　着手解决。三是要把握好批评的弹性。也就是批评的伸缩　性、灵活性。因为很多时候的批评，及时当中有拖延，拖延　当中又包含着及时，这就要求我们要把握好批评的弹性。如　有些问题必须及时点出，然而不能一下子完全点出，只能先　警告式、提醒式地批评，在这种批评之后，再根据时间的推　移，情况的发展，进行逐步解决。四是要注意批评的场合。　主要把握好两个问题：首先是批评的范围。需要全体人员都　注意警惕的问题，必须在大范围内进行批评；如果问题正在　萌芽中，只需领导和骨干掌握的，就可以在较小的范围内批　评；对不适宜公开、不适宜在公众场合批评的问题，则需要　在小范围进行处理。其次是批评的氛围。对于同一性质同一　程度的问题，在群众觉悟较高、风气较正的场合，就可以严　厉进行批评；在群众心理承受能力较低的场合，群众基础较　差，则要动之以情，晓之以理，耐心启发，使受批评者受到　教育。　５　关于提高沟通协调能力的问题　所谓沟通协调，就是通过信息、理想、情感等手段，使　组织和个体之间步调一致地完成目标任务。由于监管工作相　对单一，工作跨度不大，加上与相关部门横向联系较少，造　一１９—　ｆ　上业：三亡仃ｒ／ｐｕ　ｌ舀，曷、个乙　总第５４期　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　ａｎｄ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｔｏｔａｌ　ｏｆ５４　成了一些基层领导干部沟通协调能力偏弱。因此，提高沟通　协调能力是提部综合素质的内容之一。　提部沟通协调能力的方法多、途经广，需要在平时　的学习和工作中不断积累。主要通过以下途经获得：一是加　强理论学习。学习马列主义、思想、理论，学　习“三个代表”重要思想和科学的发展观，学习了马克思主　识，增强沟通协调的力度和说服力；三是努力增强人格魅　力。加强党性修养，树立科学的世界观、人生观、价值观和　正确的权力观、地位观、利益观，以积极进取、求真务实的　人格魅力增强凝聚力，促进沟通协调能力的提高；四是多看　一些外交谈判的影像、文字资料，掌握和积累一些基本的社　交礼仪、谈判技巧；五是参加一些、部门或行业协会组　织的联谊活动；六是灵活运用各种工作平台。利用与当地政　府、各职能部门之间的工作联系，提高沟通协调能力。　义哲学理论，做到利用理论知识武装头脑，指导实践，在实　践中总结经验，增长才干；二是熟练掌握法规和业务知　Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ｏｎ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｃａｄｒｅ　Ｇｒｏｕｐ　ＺＨＡＮＧ　Ｓｉ－ｍａｎ　（Ｘｉｎｚｈｏｕ　Ｍｏｔｏｒ　Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ　ｏｆ　Ｓｈａｎｘｉ　Ｍｏｔｏｒ　Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　Ｇｒｏｕｐ，Ｘｉｎｚｈｏｕ　Ｓｈａｎｘｉ　０３４０００）　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅ　ｌｅａｄｅｒ　ｉｓ　ａ　ｋｅｙ　ｐｅｒｓｏｎ　ｆｏｒ　ａ　ｔｅａｍ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ａ　ｈｉｇｈ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃａｄｒｅｓ　ｍｕｓｔ　ｈａｖｅ　ａ　ｈｉｇｈ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ．Ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｈｏｗ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ａ　ｃｏｈｅｓｉｖｅ　ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，ｃｈａｒｉｓｍａ，ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ　ｃａｄｒｅ　ｇｒｏｕｐ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】ｃａｄｒｅ　ｇｒｏｕｐ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｈｉｇｈ　ｑｕａｌｉｔｙ　（上接第１１页）　１）创新型主导产业。创新驱动阶段，创新体现在技术、　由上述模型可以得出，创新驱动贯穿区域竞争力提升的　始终，通过创新驱动企业创新转型来实现创新型主导产业，　形成创新增长极，并利用创新扩散来带动一大批增长迅速、　制度、组织等多个方面，企业在生产、营销等方面具有更高　的竞争优势，促进企业向创新型方向转型，并进一步形成创　新型主导产业。　创新能力强的企业集群，最终提升整个区域的竞争力。　【参考文献】　２）创新扩散。创新扩散能够带动一大批增长迅速、广　泛的创新型企业的成长，形成各种生产要素由增长极向周围　地区的扩散，形成由局部到整体依次递进的创新型企业集　群，最终提升整个地区的竞争力。　…１中国科学技术发展战略专题调研组．调整我们的思路和　以创新驱动发展Ⅱ１＿科学发展，２０１０（１）：７—２０．　［２］Ｂｏｕｄｅｖｉｌｌｅ　Ｊ　Ｒ．Ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆＩｅ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　Ｐｒｅｓｓ，１９６６：１５—５０．　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｐｋａｍｉ￣Ｅ（ｉｉｎｂⅢ出　３）创新环境。创新环境是创新活动得以实施的保障，贯　穿创新驱动的整个过程。且企业在良好的创新环境中，会加　快转型的步伐，并提高转型的成功率，促进创新驱动产出。　３　结语　［３】金碚．竞争力经济学【Ｍ】＿广东：广东经济出版社，２００５．　［４］Ｐｏｒｔｅｒ　Ｍ　Ｅ．Ｔｈｅ　ｃｏｍｐｅｉｔｉｔｖｅ　ａｄｖａｎｔａｇｅ　ｏｆ　ｎａｔｉｏｎｓ［Ｊ］．Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｅｖｉｅｗ，１９９０，Ｍａｒｃｈ—Ａｐｒｉｌ）：７４—９０．　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｄｒｉｖｅｒｓ，Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｒｅｇｉｏｎａｌ　Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ＱＩ　Ｍｅｎｇ—ｙａｎｇ　（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｓｈａｎｘｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔａｉｙｕａｎ　Ｓｈａｎｘｉ　０３０００６）　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ，ｂａｓｉｎｇ　ｏｎ　ｒｅｇｉｏｎａｌ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｇｒｏｗｔｈ　ｐｏｌｅ　ｔｈｅｏｒｙ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｅｎｇａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｔｒｎｓａｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ｗｅ　ｅｘｐｌａｉｎ　ｔｈｅ　ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｒｅｇｉｏｎａｌ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ　ｏｆ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ—ｄｒｉｖｅｎ．Ｆｏｃｕｓｉｎｇ　Ｏｉｌ　ｔｈｅ　ｎｅｃｅｓｓ￣ｙ　ｏｆ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ－ｄｒｉｖｅｎ，ｈｏｗ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｄｒｉｖｅｒｓ　ｒｅｌａｙｉｎｇ　ｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｔｏ　ｆｏｒｍ　ａ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｇｒｏｗｔｈ　ｐｏｌｅ．Ａｎｄ　ａｄｏｐｔｉｎｇ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｆｉｎａｌｌｙ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｈｅ　ｔｒｅｇｉｏｎａｌ　ｃｏｍｐｅｔｉｉｔｖｅｎｅｓｓ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ］Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｄｒｉｖｅｒｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｒｔａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｇｒｏｗｔｈ　ｐｏｌｅ，ｒｅｇｉｏｎａｌ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　一２０—