IE部各小组每月绩效考核表
Date:分 组区分组别考核项目分数评 价 标 准E－block (张文杰)CNC groupStamping groupOM Aca groupAca (郭肃春)Bonding Aca groupImprovement group徐良.肖显庆谢海平.罗烨张海涛.樊琰艳.王广才金建辉.杨望真.吴辉常利强.罗彩如.邓武华标准工时301.内部审核发现错误,每次 -4分.2.未按规定时间发行标准工时文件,每次 -5分.3.因明显错误而招相关部门投诉,每次 -10分.1.未按要求日期完成,每次 -5分.2.因考虑不周全导致Layout无法实施,每次 -5分.3.实施后,因Layout问题导致不良后果,每次 -10分.1.每月规定完成二项改善提案,未按规定完成每项-30分. 2.所作项目改善前后对比效果不明显,按不同程度 -5~15分3.项目跟进欠主动导致跟进周期加长,按不同程度 -5~10分未深入实际调查而评估出错误数据每次 -6分.工作不能及时主动,责任心不强,每次 -2分.每小组每月必须完成一项改善﹐每完成一项改善,根据改善效果,按不同程度给予至少 +20分.N/A工时组Layout30N/A基本项改善组现场改善60N/AN/AN/AN/A产能评估劳动纪律155附项加生产现场改善得分说明﹕1﹒标准分为100分﹐包括基本项80分与附加项20分﹐得分低于60分者属不合格.
2﹒产能评估与劳动纪律同时属于工时组和改善组的评估项目（总20分）.
3﹒附加项的现状改善得分实施不封顶﹐便于在总得分中充分体现出员工的工作能力及为公司所创造的价值.4. 生产现场改善的改善效果可参照相关技术报告﹐并根据内部的评分细则予以评分