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研究人员绩效考核奖励制度
1 总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
研发人员是企
为了加强
业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主
价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3 考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。4 考核周期
一年
5持续沟通与绩效反馈
首先，在绩效目标的设定过程中，
研发部门主管要与研发人员进行沟通，
让员工
明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，
应该和研发部门的主管以及研发人
员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。6绩效改进指导
绩效评价结果反馈给员工后，
并与下级进行沟
如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈
就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，
并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的
行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。7考核方式和方法
本制度的考核由人力资源部来组织，终结果。
自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，实现的程度进行评估。
他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，
主要对该研发人员在过
由员工对过去一定时间内能力
由自评和上级评相结合，
综合评分为最
去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，效。8 奖励
A档：现金30万元B档：现金15万元C档：现金7万元D档：现金3000元
得分 400以上得分 350以上得分 250以上得分 200以上
这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩
E档：现金300元9评分表格
1001 完成研发目标数量
1项
权值分值得分合计
8
152项
得分 150以上
共108分
3项
4项
5项
6项
7项
2230374654
权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1002 项目开发时间
共70分
1、、、、、
项目开发时间等于预定时间比预定时间长比预定时间长比预定时间短比预定时间短
1/3以内1/2以上1/3以上1/2以上
得分3020105070
1003行为指标共35分
行为指标主动性服从性责任心
分
1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7
值得分
协作精神纪律性合
计
1 3 5 7 1 3 5 7
1004能力指标
能力指标业务知识业务技能计划能力判断能力解决问题能力应变能力人际技能理解能力学习能力创新能力领导控制能力决策能力指导帮助下属能力组织能力员工管理能力
合
计
共105分
分
1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7 1 3 5 7
值
得
分
1005业绩指标共216分
业绩指标项目计划完成率项目流程规范符合度设计的可生产性设计成本降低率取得数项专利发表论文被特邀做学术报告合
计
分
1 9 18 27 1 9 18 27 1 9 18 27 1 9 18 27 1 9 18 27 1 9 18 27 1 9 18 27 1 9 18 27
值得分
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